文/張 新/

近年來我國化工行業(yè)的競爭日趨激烈，為應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力，需要在各個(gè)環(huán)節(jié)上努力降低成本，提高效率。作為貫穿企業(yè)活動(dòng)一體化的物流系統(tǒng)，通過第三方物流外包，為化工企業(yè)提供專業(yè)可靠的物流解決方案，有效降低物流總成本，在企業(yè)內(nèi)部形成現(xiàn)代物流經(jīng)營理念，成為企業(yè)提升綜合競爭力所面臨的重要課題。

化工企業(yè)物流活動(dòng)特點(diǎn)和現(xiàn)狀

與其他行業(yè)的物流特征相比，化工物流既有一般物流活動(dòng)的共性，又有其獨(dú)特性，化工行業(yè)的物流活動(dòng)總量大，活動(dòng)更專業(yè)化，物流成本更高，對安全要求更嚴(yán)格。其中危險(xiǎn)品品種多且儲(chǔ)運(yùn)管理復(fù)雜，安全要求非常高。

由于化工品自身的類別和特殊性質(zhì)，決定了化工品運(yùn)輸中需要專業(yè)的運(yùn)輸工具。如果化工品是液體的，一般是用TANK箱，罐箱等特殊容器來運(yùn)輸，具有一定防爆防壓的性能;如果是易燃易爆的，也有專門的危險(xiǎn)品集裝箱來運(yùn)輸。危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛需向有關(guān)部門辦理相關(guān)的運(yùn)輸證件，化學(xué)品需注明“危險(xiǎn)品”的字樣，以供人們識(shí)別。

從化工企業(yè)的現(xiàn)狀來看，大部分化工企業(yè)由于多種因素，物流運(yùn)輸管理呈現(xiàn)分散的狀況，基本上是企業(yè)自備或由當(dāng)?shù)匦∥锪髌髽I(yè)承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)，存在很多的不足，如：綜合化程度低；物流成本高；服務(wù)能力弱；安全風(fēng)險(xiǎn)高。分散的運(yùn)輸分配模式，無法做到科學(xué)有效的統(tǒng)一配置，造成運(yùn)輸效率的下降，從而影響企業(yè)整體物流系統(tǒng)的流暢性。同時(shí)，由于管理效率的不高往往也會(huì)出現(xiàn)運(yùn)輸不合理的狀況。比如,在實(shí)際業(yè)務(wù)中，有時(shí)需調(diào)用空車，但因?yàn)檎{(diào)用不當(dāng)，貨運(yùn)計(jì)劃不周，不采用運(yùn)輸統(tǒng)籌安排而形成的空駛是不合理運(yùn)輸?shù)臓顩r，這樣的運(yùn)輸管理效率在很大程度上削弱了企業(yè)的競爭力,限制了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)實(shí)施物流外包的重要性和優(yōu)勢

企業(yè)物流外包是指生產(chǎn)或銷售等企業(yè)為集中資源和精力在自己的核心業(yè)務(wù)上，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，而將其物流業(yè)務(wù)部分或全部以合同方式委托給專業(yè)的第三方物流公司運(yùn)作。物流外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。

企業(yè)物流外包的目的就是充分利用企業(yè)外部資源降低和控制成本，優(yōu)化企業(yè)資源配置，集中資源與精力培育企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)物流外包有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

一是將有限的資源集中用于發(fā)展化工主業(yè)。化工企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于核心業(yè)務(wù)。

二是節(jié)約成本，增加效益。從事物流外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高車輛運(yùn)輸?shù)睦寐?，?shí)現(xiàn)費(fèi)用降低，使化工企業(yè)能從中獲益。

三是降低管理難度，提升管理效率,加強(qiáng)安全生產(chǎn)。在國家越來越重視安全生產(chǎn)的大局下，物流業(yè)務(wù)外包既能使化工企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動(dòng)變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔(dān)的管理職責(zé)變?yōu)橥獠砍袚?dān)的法律責(zé)任，有利于簡化管理工作，利于安全生產(chǎn)。

國外大型化工企業(yè)都會(huì)將其物流服務(wù)外包，以集中資源和精力，維持和發(fā)展自己的核心競爭力。比如全球最大的化工公司巴斯夫，在中國就將其物流業(yè)務(wù)外包給上海景源、蘇特恩斯國際貨代和上海密爾克衛(wèi)國際集裝箱貨運(yùn)3家物流服務(wù)供應(yīng)商。以拜耳為例，在德國，HOYER為拜耳提供化工物流服務(wù)；在澳大利亞，為拜耳服務(wù)的是當(dāng)?shù)氐腃RT集團(tuán)。又如上海華誼天原物流公司，為上?；^(qū)內(nèi)為拜耳、德固賽、亨斯曼等公司提供產(chǎn)品摻混、氣流輸送、包裝、配送、碼頭和倉儲(chǔ)配送等一體化服務(wù)。

化工企業(yè)如何做好物流外包

要做好第三方物流外包工作，化工企業(yè)要樹立現(xiàn)代物流理念。充分認(rèn)識(shí)物流對于企業(yè)的戰(zhàn)略地位，將其真正擺到企業(yè)“第三利潤源”的位置上加以對待。

要正確理解第三方物流外包的實(shí)質(zhì)。企業(yè)物流外包并不等于將企業(yè)內(nèi)部的一切物流活動(dòng)交給第三方物流服務(wù)公司去處理，自主權(quán)仍在企業(yè)一方。

要確保外包成功，在尋找合作伙伴時(shí)，首先要了解第三方物流服務(wù)公司是否擁有可以滿足外包項(xiàng)目所需要的組織架構(gòu)，其次與第三方物流服務(wù)公司簽訂必要的法律文件，討論全部服務(wù)項(xiàng)目細(xì)節(jié)、擬定工作范圍，如供應(yīng)商和需求商對服務(wù)項(xiàng)目的理解能夠達(dá)成一致，則外包就成功了一半。