永利化學(xué)工業(yè)公司铔廠（即硫酸銨廠）

1937年2月，范旭東投資1200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建的永利化學(xué)工業(yè)公司铔廠投產(chǎn)。投產(chǎn)不及半年，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，1937年12月铔廠被日本軍國(guó)主義者強(qiáng)占。永利铔廠設(shè)備精良，技術(shù)先進(jìn)，有遠(yuǎn)東第一之譽(yù)，設(shè)計(jì)日產(chǎn)合成氨39噸，其中大部用來(lái)加工成硫酸銨，僅以少量加工成硝酸，硝酸裝置能力每天10噸。全套不銹鋼裝置由瑞典加工制作，僅白金網(wǎng)一項(xiàng)價(jià)值4萬(wàn)美元。日軍占領(lǐng)后，原計(jì)劃利用铔廠硝酸設(shè)備添設(shè)火藥制造部，后因所要增加的設(shè)備供應(yīng)不上，于1942年1月將全套硝酸設(shè)備盜拆至日本九洲東洋高壓株式會(huì)社橫須工廠，繼續(xù)生產(chǎn)侵略亞洲各國(guó)人民的軍用品。

1945年8月抗戰(zhàn)勝利后，水利接收南京铔廠時(shí)，發(fā)現(xiàn)硝酸廠僅?？諛且蛔?，幾經(jīng)追問(wèn)，才從日本技師玉置豐助及守田等人處得知設(shè)備盜運(yùn)日本經(jīng)過(guò)。永利立即向政府申請(qǐng)要求前往日本拆運(yùn)盜物。但國(guó)民黨政府和盟軍總司令部對(duì)追還劫物表現(xiàn)消極。經(jīng)侯德榜、李燭塵多次力爭(zhēng)，遲至1947年6月才獲準(zhǔn)辦理。在辦理過(guò)程中日方由于受到美國(guó)的袒護(hù)，枝節(jié)橫生，又是運(yùn)費(fèi)問(wèn)題，又是裝卸事故，又是白金網(wǎng)莫明被竊……歷經(jīng)2年8個(gè)月的磨難，直至1948年4月11日，才使1482件，毛重550噸的硝酸設(shè)備由“海鄂號(hào)”裝載回國(guó)（被竊的白金網(wǎng)于1948年11月才空運(yùn)的上海交貨），這是我國(guó)被日寇劫去的大量設(shè)備中唯一爭(zhēng)回的一套設(shè)備。

編者按：

《心力管理》是江蘇黑松林粘合劑廠有限公司總經(jīng)理劉鵬凱解析企業(yè)管理的一份心得，成書于2010年底，在行業(yè)中產(chǎn)生了廣泛的影響，也被多位專家、學(xué)者給予了高度評(píng)價(jià)：“心力管理是中國(guó)中小企業(yè)的成功模式，值得在更大范圍內(nèi)推廣。”

心力管理的目的在于打造和諧的勞資關(guān)系，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。古人云，得人心者得天下，講的就是人心的力量。一個(gè)企業(yè)，當(dāng)員工感到企業(yè)就是我的家的時(shí)候，就會(huì)把企業(yè)的利益看作自己的利益，努力工作，在所不惜，在一個(gè)員工處處被尊重，事事受關(guān)心的企業(yè)文化氛圍中，對(duì)有傳統(tǒng)文化的中國(guó)人來(lái)說(shuō)，會(huì)滴水之恩，涌泉相報(bào)，必然會(huì)用一顆企業(yè)心，自覺自愿地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)出全心全意全力。

步入21世紀(jì)，管理哲學(xué)、管理方法和管理技巧層出不窮，但萬(wàn)變不離其宗，所有的這些管理思想、管理理論的終極目標(biāo)是讓員工自動(dòng)、自發(fā)地努力工作。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院劉光明研究員認(rèn)為：“心力管理”正是從“物本管理”再到“人本管理”的升華和具體化，是“人本”到“心本”的飛躍。心力管理至少詮釋了如下管理的本質(zhì)和核心問(wèn)題：組織最根本的素質(zhì)在于人心的培育，最簡(jiǎn)單的方法在于“推己及人”，管理必須關(guān)注倫理、關(guān)注人心，管理是科學(xué)更是藝術(shù)，員工成長(zhǎng)是發(fā)展型組織的本質(zhì)，情感管理是中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承，人本管理的魔力在于細(xì)節(jié)。

近年來(lái)，眾多媒體紛紛推介心力管理，但對(duì)于數(shù)萬(wàn)家化工企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這些介紹僅是杯水車薪?；诖?，《化工管理》雜志在學(xué)堂欄目全景式地介紹《心力管理》豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期待《心力管理》能夠帶給更多的讀者有益的啟發(fā)。