賀 鳳 義
(山西智信達(dá)工程監(jiān)理有限公司,山西 太原 030006)
談設(shè)計(jì)階段的工程成本控制
賀 鳳 義
(山西智信達(dá)工程監(jiān)理有限公司,山西 太原 030006)
分析了設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)工程造價(jià)的影響,對(duì)設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)成本控制的方法進(jìn)行了研究,并從選擇設(shè)計(jì)單位、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)理念等方面提出了一些策略,以有效進(jìn)行工程成本的管理與控制。
成本控制,設(shè)計(jì)階段,選擇,經(jīng)濟(jì)
工程建設(shè)項(xiàng)目包含決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工及竣工驗(yàn)收等主要過(guò)程,工程成本也主要貫穿于這幾個(gè)階段中,目前,決策、招投標(biāo)、施工及竣工結(jié)算過(guò)程的成本控制已經(jīng)引起了大家的高度重視,而對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制卻重視不夠,設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然在整個(gè)工程建設(shè)期的費(fèi)用比例很小,但由于它對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施起指導(dǎo)性作用,因此無(wú)論從技術(shù)角度,還是從投資控制、造價(jià)管理的角度,都必須重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。
無(wú)論是建設(shè)單位還是設(shè)計(jì)人員,都沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響,以至于在設(shè)計(jì)階段只考慮了技術(shù)方面的問(wèn)題,而忽略了對(duì)工程造價(jià)的把控。因此,建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段就要重視工程造價(jià)的控制,注重品質(zhì)與成本的有機(jī)統(tǒng)一,以高成本去追求品質(zhì)或犧牲功能去降低成本都是不可取的,要與設(shè)計(jì)人員不斷溝通構(gòu)想及方案,多方聽(tīng)取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家的意見(jiàn),從宏觀上控制好工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)人員也要建立經(jīng)濟(jì)意識(shí),樹(shù)立效益理念,改變以往一味追求技術(shù)的觀念,兼顧技術(shù)、成本兩方面的因素,以高度的責(zé)任心投入到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中,盡量減少設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證,在保證功能的前提下,做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的性價(jià)比最高。
設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作,是各專業(yè)技術(shù)人員智慧的結(jié)晶,設(shè)計(jì)成果不僅要受設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及設(shè)計(jì)理念的影響,而且與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合、協(xié)作程度都有很大的關(guān)系,因此,承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位及其技術(shù)骨干水平的高低,很大程度上決定了設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣,進(jìn)而影響著項(xiàng)目實(shí)施的成本,一個(gè)好的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),不僅能夠很好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的功能期許,而且能盡可能的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能的合理化配置,不斷優(yōu)化設(shè)計(jì),降低設(shè)計(jì)失誤,減少投資風(fēng)險(xiǎn),有效的節(jié)約資金。因此當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段的時(shí)候,建設(shè)單位要切實(shí)做好設(shè)計(jì)單位的選擇,可通過(guò)招標(biāo)的方式擇優(yōu)錄取。
設(shè)計(jì)方案是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的龍頭,也是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的靈魂,所有后續(xù)的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)都是圍繞著設(shè)計(jì)方案展開(kāi)的,是對(duì)設(shè)計(jì)方案的細(xì)化、優(yōu)化,設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響約60%以上,因此設(shè)計(jì)方案對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制起著十分重要的作用,設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所采用的工藝、材料決定著工程成本的高低。設(shè)計(jì)方案能否實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的功能,而且決定著建設(shè)項(xiàng)目投資的多少,對(duì)項(xiàng)目投資回收期及項(xiàng)目運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益也存在著巨大的影響。很顯然,工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵一步,設(shè)計(jì)單位要重視方案的優(yōu)化設(shè)計(jì),綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)指標(biāo),合理布置總平面圖、有效利用建筑空間,運(yùn)用成熟、先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念,力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。建設(shè)單位要十分重視方案的選擇,對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行充分的對(duì)比、分析,選擇適用、合理、可行的技術(shù)方案。
設(shè)計(jì)圖紙是工程的藍(lán)圖,是設(shè)計(jì)人員心血的凝聚,當(dāng)施工圖交付施工時(shí),工程的性質(zhì)和造價(jià)也就基本定型。一個(gè)不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì),無(wú)論后期怎么控制,都無(wú)法降低工程造價(jià),有些設(shè)計(jì)人員為了規(guī)避設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),往往采取保守設(shè)計(jì)、盲目加大安全系數(shù),由此而造成的浪費(fèi)是難以預(yù)料的,而設(shè)計(jì)概預(yù)算人員對(duì)概預(yù)算的編制也是非常的機(jī)械,對(duì)概預(yù)算沒(méi)有進(jìn)行充分的對(duì)比,只是按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行編制,而且編制完成的概預(yù)算也不反作用于設(shè)計(jì),經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是分離的、割裂的,用經(jīng)濟(jì)來(lái)影響設(shè)計(jì)只停留在口頭上。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,設(shè)計(jì)人員為了迎合建設(shè)單位進(jìn)度的需要,趕進(jìn)度、趕圖紙,出現(xiàn)設(shè)計(jì)深度不足、精度不夠的狀況,導(dǎo)致后續(xù)的設(shè)計(jì)變更頻繁,設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏差嚴(yán)重,工程造價(jià)居高不下。因此,為了加強(qiáng)工程造價(jià)和工程量的控制,設(shè)計(jì)人員在重視技術(shù)的同時(shí),也應(yīng)該具備一定的經(jīng)濟(jì)理念,技術(shù)滿足使用的條件下,如何降低整個(gè)工程及項(xiàng)目的成本也應(yīng)該成為設(shè)計(jì)人員值得思考的問(wèn)題。必要的時(shí)候,建設(shè)單位對(duì)于那些既注重技術(shù),又重視成本控制的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),以提高設(shè)計(jì)人員對(duì)于工程成本控制的積極性。
設(shè)計(jì)階段投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)完成的,采取限額設(shè)計(jì)是控制項(xiàng)目投資總額的重要措施,限額設(shè)計(jì)采取的是逐層控制的原則,用批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)概算,用批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì),將成本控制指標(biāo)層層落實(shí),各專業(yè)按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì),制定雙贏策略,實(shí)現(xiàn)使用功能合理及技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)的雙重效果,將施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算融為一體,合理分解、合理使用投資限額,規(guī)范設(shè)計(jì)過(guò)程的不合理變更,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資總額。通過(guò)推行限額設(shè)計(jì),使設(shè)計(jì)人員在重視技術(shù)的同時(shí),也要考慮成本的高低,使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái),設(shè)計(jì)人員通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),力求滿足功能的情況下,實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,以最少的投入,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員只是單純地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的使用功能,滿足建設(shè)單位的要求,而項(xiàng)目的投資總額是否被突破,各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的多少都與他們無(wú)關(guān),初步設(shè)計(jì)重視的是項(xiàng)目總體布置圖、建筑規(guī)模、建筑空間、建筑外形及結(jié)構(gòu)類型等方面,對(duì)造價(jià)指標(biāo)相對(duì)比較忽略,在施工圖設(shè)計(jì)階段,則主要集中在建筑結(jié)構(gòu)的詳細(xì)配筋及各功能區(qū)的細(xì)化、量化,而工程造價(jià)及成本控制則是建設(shè)單位考慮的事情,限額設(shè)計(jì)執(zhí)行不力,出現(xiàn)了技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重脫節(jié),造成了工程造價(jià)的偏高,也給工程造價(jià)的控制帶來(lái)了一定的難度。推行限額設(shè)計(jì)后,設(shè)計(jì)人員在初步設(shè)計(jì)階段必須充分考慮項(xiàng)目的投資估算,施工圖設(shè)計(jì)階段必須考慮設(shè)計(jì)總概算,設(shè)計(jì)工藝要嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi),實(shí)行設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理,激發(fā)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新潛能,對(duì)照同類工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì),從而降低工程造價(jià)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要與設(shè)計(jì)人員緊密配合,全面參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過(guò)程,從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),為設(shè)計(jì)人員提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、論證最節(jié)約的技術(shù)方案,確保投資限額不被突破。
項(xiàng)目的功能和成本二者是對(duì)立統(tǒng)一的,項(xiàng)目的功能是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)和目的,任何項(xiàng)目的建設(shè)必須首先滿足其使用功能,才能進(jìn)行成本的管理與控制,成本的高低決定著項(xiàng)目使用功能的優(yōu)劣,因此要協(xié)調(diào)處理好成本與功能之間的關(guān)系,充分利用價(jià)值工程原理,使功能和成本實(shí)現(xiàn)最佳配置,達(dá)到最佳比值,使工程項(xiàng)目處于最優(yōu)化狀態(tài)。
利用價(jià)值工程原理控制工程造價(jià),就是要避免出現(xiàn)“唯功能論”和“唯成本論”兩個(gè)極端,片面追求工程的新穎、美觀,而不顧工程的成本以及片面控制成本影響功能的使用都是不可取的,要堅(jiān)決杜絕這兩種極端現(xiàn)象,把項(xiàng)目的功能和成本兩方面有機(jī)的結(jié)合起來(lái),用最低的成本實(shí)現(xiàn)功能的最優(yōu)化,從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。
項(xiàng)目不同,其功能各具特色,成本控制的側(cè)重點(diǎn)也各不相同,在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制工程成本,需根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn),選取成本比例較高、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目功能影響較大的部分進(jìn)行分析,進(jìn)行多方案比選,充分挖掘設(shè)計(jì)潛力,把功能和成本統(tǒng)一在最佳方案中。
綜上所述,項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的重要環(huán)節(jié),加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本管理是控制投資限額的有力保證,也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的重要手段。
Discussion on the engineering cost control in design stage
HE Feng-yi
(ShanxiZhixindaEngineeringSupervisionLimitedCompany,Taiyuan030006,China)
This paper analyzed the influence of cost control to project cost in design stage, researched the method to strengthen the cost control in design stages, and put forward some strategies from the design unit selection, optimization design scheme, improvement of design personnel economic philosophy and other aspects, so as to effectively make engineering cost management and control.
cost control, design stage, selection, economic
2014-07-10
賀鳳義(1973- ),女,工程師
1009-6825(2014)27-0241-02
TU723.3
A