趙廣濤

（河南教育學(xué)院 體育系，鄭州 450046）

職業(yè)體育俱樂部競爭，主要是以行政宏觀戰(zhàn)略調(diào)控整合能力和競技體育管理體制下整體組織整合能力為基礎(chǔ)，在相對比較狹窄的競爭領(lǐng)域內(nèi)參與的競爭。核心競爭力是俱樂部整合競爭力的高級形態(tài)，其動態(tài)增長是俱樂部各組成要素的獨立整合向整體整合不斷發(fā)展的結(jié)果。對核心競爭力進(jìn)行識別和培育，自始至終要以俱樂部所擁有的知識競爭力為紐帶。

1 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的增長機(jī)理

依據(jù)核心競爭力發(fā)展的邏輯，俱樂部之間的競爭將逐漸體現(xiàn)為全面的以核心競爭力為基礎(chǔ)的競爭。也就是說，在已有戰(zhàn)略整合能力、組織整合能力競爭的基礎(chǔ)上，包括技戰(zhàn)術(shù)主業(yè)務(wù)整合的整體整合能力將成為關(guān)鍵因素。

1.1 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的要素競爭力與戰(zhàn)略整合架構(gòu)

競爭實體的整體整合能力是一個動態(tài)變化的知識系統(tǒng)，職業(yè)體育俱樂部整合能力的積累源自俱樂部對知識的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，并表現(xiàn)為理論知識與實踐的結(jié)合。俱樂部對知識的不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是指俱樂部整體在其內(nèi)部創(chuàng)造、演化知識和在其外部學(xué)習(xí)和借鑒知識，并將所獲取的知識具體表現(xiàn)在職業(yè)體育比賽產(chǎn)品或服務(wù)以及系統(tǒng)上的能力。俱樂部這種知識創(chuàng)造過程中的動態(tài)演化機(jī)制，揭示其以整體整合能力為依托的核心競爭力內(nèi)在增長機(jī)理［1］。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的構(gòu)成要素比較復(fù)雜，對這些要素的整合并使之發(fā)揮最大效能是很大的工程，整合的邏輯架構(gòu)就顯得非常重要，整合過程亦是一個科學(xué)管理的過程，這對俱樂部所擁有的知識資源有很高的要求，與俱樂部科學(xué)管理的實踐密切相關(guān)。對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力影響因素整合的構(gòu)架創(chuàng)新目的是優(yōu)化各種組合因素的關(guān)聯(lián)方式，而維持其打造俱樂部核心競爭力的基本設(shè)計概念不變。整合的構(gòu)架創(chuàng)新能力對俱樂部核心競爭力管理的有效創(chuàng)新特別重要，其構(gòu)架能力主要包括構(gòu)架知識的概念和應(yīng)用。

對職業(yè)體育俱樂部組合因素的構(gòu)架過程是關(guān)于各要素之間作為子系統(tǒng)的連接方式及其相互作用的過程，是各要素系統(tǒng)整合過程的重要前提。換句話說，俱樂部局部競爭力之間相互作用的方式關(guān)系著系統(tǒng)核心競爭力的實現(xiàn)程度，是對各種要素管理知識的提煉和綜合應(yīng)用。俱樂部組合要素競爭力具有明顯的離散個體特征，雖然以不同的形式存在于俱樂部核心競爭力的范疇之中，但僅是作為認(rèn)識俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素聯(lián)系的基點。而對俱樂部戰(zhàn)略整合架構(gòu)的認(rèn)識則是關(guān)于俱樂部內(nèi)部各子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)之間的關(guān)系或者其構(gòu)成要素之間的關(guān)系的綜合知識應(yīng)用。

對于職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素而言，其獲取與作用也受一定的內(nèi)外因素的影響，對這些影響因素的管理也是一個整合的過程。同樣，對于俱樂部核心競爭力的培育與提升，要依賴于對各構(gòu)成要素的戰(zhàn)略整合，戰(zhàn)略整合能力的高低直接影響著核心競爭力的強(qiáng)弱。影響戰(zhàn)略整合的是兩個因素，即各構(gòu)成要素競爭力和要素架構(gòu)能力，兩個影響因素最為突出的外在表現(xiàn)為：俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素認(rèn)識知識和要素構(gòu)架知識。俱樂部核心競爭力戰(zhàn)略整合能力在本質(zhì)上是整合與運用存在于組織外部與組織內(nèi)部的各種知識的能力。實際上，可以把俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的過程看成整合各種知識的機(jī)構(gòu)發(fā)揮機(jī)能的過程。俱樂部核心競爭力這種知識整合的一種重要表現(xiàn)形式就是強(qiáng)化其“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用機(jī)制。

1.2 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力形成途徑的理論探討

在資源、組織、戰(zhàn)略、競技四個俱樂部核心競爭力構(gòu)成中，每個要素都對核心競爭力的打造起著相應(yīng)的作用。資源要素是基礎(chǔ)，資源的開發(fā)和配置是核心競爭力戰(zhàn)略管理的主線；組織要素為俱樂部核心競爭力的發(fā)展規(guī)定了方向，使之更具有宏觀的眼光，決定職業(yè)體育運動系統(tǒng)內(nèi)部資源的配置效率，其主要作用是整合俱樂部內(nèi)外環(huán)境各種影響因素，規(guī)范和優(yōu)化它們之間的作用關(guān)系，組織制度和組織形式是俱樂部核心競爭力形成和發(fā)展的載體，同時又獨立地影響資源利用效率；戰(zhàn)略要素旨在說明不管是俱樂部的組織運營、管理協(xié)調(diào)還是運動隊競技能力的提高，要想達(dá)到良好的效果，事前必須有一個總體設(shè)計，按照這個總體設(shè)計去做，就會達(dá)到預(yù)期的效果，這個總體設(shè)計就是戰(zhàn)略。競技體育俱樂部組織運營的戰(zhàn)略管理活動是一項“綜合性的管理活動”，既包括戰(zhàn)略的制定，還包括戰(zhàn)略的實施、評估、調(diào)控和變革等管理活動；競技要素可以外化為俱樂部核心競爭力的最重要的表現(xiàn)形式，即所屬運動隊的訓(xùn)練和比賽，是俱樂部生產(chǎn)體育產(chǎn)品或服務(wù)最直接的力量，其目標(biāo)是實現(xiàn)俱樂部的社會、經(jīng)濟(jì)、競技效益和提高體育產(chǎn)品或服務(wù)目標(biāo)受眾的滿意度。四個基本要素形成各自獨特的競爭力，但提高俱樂部核心競爭力的過程中，每種競爭力效能的發(fā)揮僅靠一己之力不可能獲得理想的效果，只有通過資源、組織、體制和競技四方面的聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展才能帶來俱樂部核心競爭力的飛躍。四因素聯(lián)合創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展是個循環(huán)往復(fù)的過程，俱樂部核心競爭力的培育與提升即產(chǎn)生于“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)循環(huán)中［2］。

從職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素分析入手，對其培育與提升的研究應(yīng)當(dāng)主要考慮以下相關(guān)問題：①俱樂部的運營與其核心競爭力的培育與提升不能離開所處的戰(zhàn)略環(huán)境，所以，俱樂部核心競爭力的發(fā)展是在不斷地適應(yīng)外部環(huán)境和在不斷地改善內(nèi)部環(huán)境的過程中得以順利進(jìn)行的，不斷適應(yīng)和改善的結(jié)果就是對內(nèi)部構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu)的選擇和對外部環(huán)境的積極反饋。正是這種對俱樂部核心競爭力各構(gòu)成要素競爭力的戰(zhàn)略整合架構(gòu)的建立，才得以完善俱樂部運營的戰(zhàn)略選擇、約束與激勵、適應(yīng)與反饋、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等基礎(chǔ)性的機(jī)制；②職業(yè)體育運動乃至競技體育管理體制，對體育俱樂部的影響更多地體現(xiàn)在宏觀的角度，體制的存在相對比較穩(wěn)定。選擇合適的組織要素結(jié)構(gòu)，包括組織結(jié)構(gòu)和管理模式，是整合要素競爭力的制度基礎(chǔ)；③對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素以科學(xué)的架構(gòu)進(jìn)行整合，主要是調(diào)整戰(zhàn)略性資源的開發(fā)與配置，整合是對組織要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。俱樂部具有稀缺性的資源應(yīng)當(dāng)用到最需要的地方去，以調(diào)動運營各環(huán)節(jié)的工作積極性，強(qiáng)化激勵約束機(jī)制，使資源要素對俱樂部核心競爭力平臺的支撐不斷強(qiáng)化；④俱樂部核心競爭力的戰(zhàn)略整合架構(gòu)重要表現(xiàn)形式就是強(qiáng)化其“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用機(jī)制，“要素競爭力—整合競爭力”的動態(tài)作用，預(yù)示著競爭力的良性發(fā)展是一個不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。同時，戰(zhàn)略整合架構(gòu)內(nèi)在屬性也規(guī)定著在核心競爭力發(fā)展的不同階段都應(yīng)該保持四要素間的協(xié)調(diào)發(fā)展［3］。

2 職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的識別

對職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的識別，應(yīng)當(dāng)從其內(nèi)部構(gòu)成和外在表象兩部分來進(jìn)行，內(nèi)部構(gòu)成能夠揭示俱樂部核心競爭力的深刻內(nèi)涵，外部表現(xiàn)則更直觀地為評價或者管理主體對其進(jìn)行科學(xué)的管理和客觀的評價提供依據(jù)。俱樂部核心競爭力的識別就是探究其存在的可能特點和程度，以此為基礎(chǔ)采取有效的途徑和方法培育俱樂部核心競爭力，為俱樂部具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的廣闊空間創(chuàng)造條件。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力內(nèi)部構(gòu)成和外在表現(xiàn)兩部分的結(jié)合分析，更能準(zhǔn)確地識別出核心競爭力潛在的特征。俱樂部核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)成能力即洞察反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)吸收能力、整合演化能力和拓展能力，其外部表現(xiàn)形式為俱樂部在職業(yè)體育運動系統(tǒng)內(nèi)競爭的定位、社會接受度和相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的延展力。對俱樂部核心競爭力的初步識別就是通過對內(nèi)外兩個方面的分析解釋其存在的可能特點和程度。在俱樂部間的競爭中，每個俱樂部作為競爭實體必然努力通過市場和信息渠道提升獲取機(jī)會的能力，這些機(jī)會包括優(yōu)秀管理人員、體育運動員和教練員以及融資途徑，在這些機(jī)會中優(yōu)化各種管理和運動隊訓(xùn)練比賽的知識結(jié)構(gòu)吸收各種先進(jìn)管理技術(shù)、競技技戰(zhàn)術(shù)、競爭信息，以此來增加體育產(chǎn)品或服務(wù)的生命力。俱樂部的運營實踐主要把不同特質(zhì)的構(gòu)成要素或更為廣泛的影響因素進(jìn)行戰(zhàn)略整合，形成以創(chuàng)造體育產(chǎn)品或服務(wù)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域又超然于競爭對手之上的獨特競爭實力的能力，為目標(biāo)受眾提供必需的且又難以被替代的價值，從而達(dá)到為目標(biāo)受眾創(chuàng)造獨特價值的目的，使俱樂部新的發(fā)展機(jī)會得以實現(xiàn)。識別俱樂部核心競爭力也需要弄清楚體育系統(tǒng)內(nèi)部的競爭是已有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)內(nèi)規(guī)則中的競爭，俱樂部系統(tǒng)整體核心競爭力的強(qiáng)弱常常會改寫職業(yè)體育系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)競爭規(guī)則，為目標(biāo)受眾創(chuàng)造全新的價值。俱樂部核心競爭力的主要產(chǎn)品或服務(wù)的延展力關(guān)系著俱樂部社會效益的多樣化發(fā)展趨勢，是其核心競爭力橫向演化的重要舉措，所產(chǎn)生的社會效益影響著俱樂部社會資源的募集領(lǐng)域和作為競爭實體的發(fā)展戰(zhàn)略的社會定位［4］。

2.1 從價值鏈分析的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的培育與提升和價值的創(chuàng)造是發(fā)展過程中兩個緊密聯(lián)系的過程，或者說是俱樂部整體運營的兩個方面，這兩個方面互為表里又互相促進(jìn)。俱樂部核心競爭力的打造是價值體現(xiàn)的一個重要環(huán)節(jié)。價值鏈分析包括俱樂部內(nèi)外價值增加的基本活動和輔助活動的分析。根據(jù)價值鏈分析的理論要求，需要注意兩個問題：①俱樂部中哪種構(gòu)成要素的競爭力對其核心競爭力的構(gòu)建做出何種程度的貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)的效率和持久性是否有利于其他要素競爭力效能的發(fā)揮；②俱樂部構(gòu)成要素競爭力的貢獻(xiàn)價值貫穿于持續(xù)競爭優(yōu)勢得以實現(xiàn)的始終，單一要素競爭力的貢獻(xiàn)價值量在這一過程中有一定的波動，即這一價值量并不是在持續(xù)競爭優(yōu)勢實現(xiàn)的每一個階段都是一個恒定值。

職業(yè)體育俱樂部的建立和發(fā)展是一個連續(xù)的過程，過程的連續(xù)性并不必然的是以恒定的速度發(fā)展，而是一個總體的趨勢，那么其核心競爭力的打造也是一樣。事實上，俱樂部作為一個競爭實體本身就是一個能力和價值創(chuàng)造系統(tǒng)，在俱樂部價值創(chuàng)造活動中，那些創(chuàng)造價值的組織運營活動，就是價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，而俱樂部的核心競爭力就是提升其創(chuàng)造價值的能力。由于各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值量的不同，為俱樂部核心競爭力識別工作重點的確定提供了依據(jù)。在對能為俱樂部提供較大價值的組織運營階段上，應(yīng)當(dāng)做更多的研究，價值增值程度較大的階段必然是核心競爭力培育的最優(yōu)階段。職業(yè)體育俱樂部組織運營價值創(chuàng)造的主要來源為俱樂部的基本活動，但價值創(chuàng)造的輔助活動隨著俱樂部組織運營活動的多樣化而更加重要。在俱樂部價值創(chuàng)造的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”上，既要關(guān)注基本活動，同時也要關(guān)注輔助活動，雖有主次之分，但也不能顧此失彼。

綜上所述，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力識別的價值鏈分析從以下幾個方面入手：

第一，價值創(chuàng)造的階段性特征要求俱樂部要素管理的戰(zhàn)略整合架構(gòu)更加科學(xué)，更加重視對俱樂部發(fā)展的階段性特征的把握，分析俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素的存在屬性和在該階段價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度，研究核心競爭力構(gòu)成要素間的階段性作用機(jī)理并采取一定的措施進(jìn)行積極的干預(yù)。

第二，確認(rèn)職業(yè)體育俱樂部所創(chuàng)造價值的導(dǎo)向，主要依據(jù)社會效益考察目標(biāo)受眾對體育產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)可度和支持度，對目標(biāo)受眾的需求進(jìn)行細(xì)致劃分，重視考察對目標(biāo)受眾反饋信息的反應(yīng)與所做出的選擇，把握俱樂部依據(jù)自身條件和競爭趨勢對其核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的傾向和力度。

第三，選擇與俱樂部發(fā)展不同階段相適應(yīng)的價值鏈，以分析俱樂部價值創(chuàng)造的特征，并找出與之相應(yīng)的核心競爭力發(fā)展的階段變化，把價值分析與核心競爭力階段化動態(tài)分析結(jié)合起來，對每個價值創(chuàng)造的基本活動和輔助活動進(jìn)一步細(xì)分，將具有不同驅(qū)動因素的活動區(qū)分開，分離出對創(chuàng)造俱樂部產(chǎn)品或服務(wù)價值有重要貢獻(xiàn)的活動，概括活動中俱樂部核心競爭力發(fā)展的非線性特征。在活動被分解和識別后，需要對每一活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)評價，分析該項活動對競技產(chǎn)品或服務(wù)價值的貢獻(xiàn)與它所花費的成本是否相稱。

第四，職業(yè)體育俱樂部組織運營活動價值鏈的構(gòu)建始終與其核心競爭力構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合架構(gòu)的構(gòu)建相互依存，前者為后者服務(wù)，后者為前者進(jìn)行重新配置和改善，去掉不必要的、價值不大的活動，能夠形成有別于競爭對手的理想價值鏈。

第五，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力良性健康的發(fā)展具有階段性的特征，其總體的發(fā)展趨勢是明確的，這與價值鏈中價值創(chuàng)造總體趨勢和“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”相吻合，價值鏈的改變是以俱樂部的發(fā)展?fàn)顩r為自變量的，但對俱樂部價值鏈進(jìn)行必要的組織改造，實施目標(biāo)價值鏈管理可以正向作用于俱樂部組織運營活動，進(jìn)而影響俱樂部核心競爭力的打造，使之被置于不斷改進(jìn)的狀態(tài)中，為主動識別其發(fā)展路徑創(chuàng)造條件。

從價值鏈分析的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力，應(yīng)當(dāng)使俱樂部核心競爭力的要素競爭力戰(zhàn)略整合架構(gòu)與價值鏈的構(gòu)建保持一致，從框架的概念上識別其核心競爭力的發(fā)展過程，進(jìn)而為俱樂部核心競爭力的培育打下良好的基礎(chǔ)［5］。

2.2 從核心競爭力特征的角度識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力特征包括：系統(tǒng)整合性、價值性、動態(tài)獨特性、不可交易性。如果一個俱樂部在職業(yè)體育系統(tǒng)內(nèi)部參與競爭，所表現(xiàn)出來的競爭力具備上述5個基本特征，即說明該俱樂部具備了一定程度的核心競爭力。如果不具備或不完全具備上述5個基本特征，可以說明俱樂部尚未完全形成核心競爭力。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的系統(tǒng)整合特性是其構(gòu)成要素局部競爭力具有核心特征的最顯著的標(biāo)志。局部競爭力是由某些較強(qiáng)的構(gòu)成要素帶來的，如果俱樂部競爭力是來源于整個結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的大部分要素的共同作用即為核心競爭力。俱樂部核心競爭力是與組織相關(guān)的通過較長時間積累的某種知識。具體地說，就是依賴于結(jié)構(gòu)系統(tǒng)各要素競爭力的均衡發(fā)展和協(xié)同作用，是對各構(gòu)成要素戰(zhàn)略整合的結(jié)果。對俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素的戰(zhàn)略整合架構(gòu)是關(guān)于如何協(xié)調(diào)各種要素的形式，是將組織緊密結(jié)合起來的特殊性協(xié)調(diào)能力［6］。從抽象層次上講，俱樂部構(gòu)成要素的系統(tǒng)整合性可以看成俱樂部結(jié)合自身有利條件敏銳地把握住競爭機(jī)遇的一種意識，以及將這種意識落到實處的那種整體協(xié)調(diào)的行動能力。在職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的特征中，價值性具有相對的靜態(tài)性。俱樂部所創(chuàng)造的職業(yè)體育比賽產(chǎn)品或服務(wù)是最重要的價值體現(xiàn)。所以，依據(jù)價值性識別俱樂部核心競爭力應(yīng)當(dāng)考慮職業(yè)體育運動產(chǎn)品或服務(wù)的擴(kuò)張性。識別的眼光應(yīng)當(dāng)從俱樂部的核心業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一般業(yè)務(wù)，從主要的價值鏈擴(kuò)展到非主要價值鏈［7］。

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的動態(tài)性、獨特性特征使其具有明顯的個性化發(fā)展趨勢。從可持續(xù)性的角度出發(fā)，俱樂部可以通過不斷的學(xué)習(xí)和對知識的掌握運用對所擁有的各種要素優(yōu)化組合以獲得某種能力，這種能力不是單一的個體可以簡單模仿的，這種獨特性使俱樂部在與其他俱樂部的橫向交流中出現(xiàn)障礙，即俱樂部所形成的核心競爭力缺乏共享性。通過動態(tài)獨特性特征識別俱樂部核心競爭力主要確認(rèn)俱樂部核心競爭力的形成是通過俱樂部自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和磨練的動態(tài)進(jìn)展中而形成的，具有鮮明的路徑依賴性。核心競爭力的動態(tài)獨特性強(qiáng)化了俱樂部組織運營的整體性，而弱化了核心競爭力構(gòu)成要素的局部競爭力［8］。由于信息化時代的到來，知識與經(jīng)驗的傳播速度使競爭實體組織運營成果的保持時間跨度大大降低，即通過對俱樂部構(gòu)成要素競爭力戰(zhàn)略整合的獨特效應(yīng)會趨于普通化，因此，如果長期地通過靜態(tài)的獨特性特征識別俱樂部核心競爭力，情況則可能會有所不同。知識與經(jīng)驗的傳播導(dǎo)致核心競爭力構(gòu)成要素特殊協(xié)調(diào)能力及其整合效應(yīng)的普通化趨勢的出現(xiàn)，那么，為了保持長期的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，職業(yè)體育俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素新的戰(zhàn)略整合效應(yīng)就成為迫切需要，這是核心競爭力生命的周期循環(huán)，是一個動態(tài)的螺旋式上升的過程。因而，以動態(tài)獨特性特征識別核心競爭力，不能將獨特性絕對化、靜態(tài)化，因為，俱樂部核心競爭力的打造并非一勞永逸的行為，而是一個需要不斷努力、終生維護(hù)的過程［9］。

依據(jù)不可交易性特征識別職業(yè)體育俱樂部核心競爭力，要清楚核心競爭力不可交易性是其“核心”和“一般”做出區(qū)分的重要標(biāo)志之一。核心競爭力是競爭實體所獨有的特定的競爭能力，不可能從市場上購買，它是通過俱樂部長期的組織知識學(xué)習(xí)與應(yīng)用積累起來的，不能也不應(yīng)當(dāng)通過市場買賣獲得。在俱樂部核心競爭力構(gòu)成要素中，各要素在一定意義上具有可購買性，再對所獲得的一種或幾種要素在構(gòu)成要素本身所具有的相互作用、互相融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理整合成核心競爭力。

3 小結(jié)

職業(yè)體育俱樂部核心競爭力是俱樂部處于動態(tài)發(fā)展中不斷增長的“合力”，“合力”的方向性發(fā)展變化有一定的路徑邏輯，俱樂部核心競爭力戰(zhàn)略整合架構(gòu)的科學(xué)性是沿著這個路徑不斷增長自身的機(jī)制基礎(chǔ)，也是各種構(gòu)成要素發(fā)揮最大效能的“整合器”。職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的成長高度，在于挖掘資源、組織、戰(zhàn)略、競技四個基本構(gòu)成要素潛能的程度，對各構(gòu)成要素相關(guān)信息的搜集和整理是識別競爭力特征的重要環(huán)節(jié)，其中，價值鏈分析是理清構(gòu)成要素邏輯關(guān)系的關(guān)鍵方法。職業(yè)體育俱樂部核心競爭力的增長和識別，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識共性，重點研究個性，根據(jù)不同俱樂部的稟賦來發(fā)揮影響因素的整合效能，以“合力”彌補(bǔ)要素的非均衡性，最大程度地強(qiáng)化核心競爭力的不可模仿性特征和實現(xiàn)可持續(xù)增長。

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