潘華云

（湖北工業(yè)大學(xué) 體育部，武漢 430077）

2016年，高爾夫?qū)⒅胤祳W運會。借助高爾夫球重返奧運的東風(fēng)，我們所期望的中國高爾夫全面發(fā)展的繁榮景象并沒有出現(xiàn)，反而出現(xiàn)了兩極化的趨勢：以國家隊和重大賽事為代表的競技高爾夫發(fā)展得如火如荼，而大眾高爾夫在中國的發(fā)展至今未見晴空。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)狀？我們到底需要的是奧運會金牌還是高爾夫項目？高爾夫的發(fā)展方向在哪里？這種發(fā)展需要什么樣的路徑？對于這些問題的論證，有助于更理性地看待高爾夫在中國的開展。

1 高爾夫進(jìn)入奧運會的背景

高爾夫起源于蘇格蘭，是來自于民間的戶外運動。1900年巴黎奧運會，高爾夫球同射箭、馬術(shù)、足球等共10項運動被增設(shè)為奧運會比賽項目。但1904年圣路易斯奧運會后，由于高爾夫還沒有普及，參賽國家實在太少，基于現(xiàn)代奧運會項目設(shè)置隨意等原因，再加上奧組委沒能和圣安德魯斯皇家球場俱樂部安排好規(guī)則和時間，到1908年倫敦奧運會，高爾夫項目被取消。

高爾夫撤出奧運會后，國際高聯(lián)為重返奧運會做了很大努力，但過程卻漫長而曲折。2005年，在新加坡舉行的國際奧委會會議上，呼聲最高的高爾夫球因為無法在“職業(yè)選手參賽權(quán)”等問題上達(dá)成共識，失去了參加北京奧運會和倫敦奧運會的機會。之后國際高聯(lián)和高爾夫相關(guān)人士經(jīng)過不斷地游說，直到2009年10月，國際奧委會投票決定，高爾夫成為2016、2020年奧運會的正式比賽項目［1］。高爾夫項目時隔百年后，重新回歸奧運會，有其必然性和時代性。

一方面，高爾夫希望借助奧運會這個平臺，獲得更多的資本支持，更廣泛地推進(jìn)高爾夫的全球化發(fā)展。另一方面，國際奧委會希望從高爾夫身上獲得更高的關(guān)注度和商業(yè)收入。國際奧委會主席羅格說：“最終，選擇了兩個能給奧運會帶來更多附加價值的項目?！备郀柗蜻\動從早期的蘇格蘭牧羊人的游戲發(fā)展成為當(dāng)今世界三大體育運動，已在國際上形成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)市場。在高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國、日本等國，高爾夫產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，同時職業(yè)高爾夫運動的體育明星效應(yīng)對青年人有巨大的吸引力，以及各級職業(yè)高爾夫巡回賽的強大吸金能力，都使國際奧委會垂涎已久，因此高爾夫此次回歸奧運，有著兩者共同的利益需求，是二者的互利共贏。

2 現(xiàn)代高爾夫運動的發(fā)展特點

2.1 參與的普及性

高爾夫運動經(jīng)過幾百年的發(fā)展，已經(jīng)成為世界上開展范圍最廣的項目之一，得到了全世界的普遍認(rèn)同?，F(xiàn)代高爾夫作為在西方誕生的項目，在西方擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)，據(jù)統(tǒng)計，“全世界現(xiàn)有高爾夫球場總數(shù)超過3萬個，目前大約有5 700萬人在從事高爾夫球運動，美國PGA 高球賽和英國公開賽的電視收視率都能達(dá)到幾千萬、上億的人次”［2］。而在美國，高爾夫人口就有3 000萬，高爾夫是最受大眾歡迎的戶外運動，美國也是最早的高爾夫平民化國家。根據(jù)有關(guān)報道，美國人在空閑時間里進(jìn)行的體育活動，排在第一位的是高爾夫球。在其他發(fā)達(dá)國家如英國、日本，高爾夫運動的普及率同樣很高，而大眾參與的普及性是高爾夫發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

2.2 高度的職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化

現(xiàn)代高爾夫運動的最大特征就是職業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化，圍繞著高爾夫運動有著巨大的產(chǎn)業(yè)市場，包括球場的設(shè)計和選址、球具和服裝為主的高爾夫用品市場；各種形式和等級的職業(yè)高爾夫賽事，這些都促進(jìn)了商業(yè)廣告、賽事冠名和電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另外各種專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育也在高爾夫運動中實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，運動員用比賽獎金排名次，這些都使現(xiàn)代高爾夫運動在產(chǎn)業(yè)化的背景下得到了高速的發(fā)展。例如美國高爾夫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值高達(dá)800—1 000億美元，并以每年10%的比率增長，在高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的英國、日本等國，高爾夫是體育產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分。

3 高爾夫進(jìn)入奧運會的利弊

3.1 高爾夫奧運化的現(xiàn)實意義

3.1.1 回歸體育運動本質(zhì)

高爾夫運動是中世紀(jì)起風(fēng)靡歐洲大陸貴族階層的休閑娛樂項目，帶有明顯的貴族化和紳士化特點，自上世紀(jì)80年代傳入我國，成為典型的貴族運動，被視為有錢人的游戲。在很多人眼里，高爾夫是休閑、娛樂活動，而不是體育運動。高爾夫再次成為奧運會正式比賽項目，證明高爾夫本身就是一項體育運動。人們對于高爾夫的態(tài)度應(yīng)該有所改變。高爾夫帶有運動項目的競技特點，只不過與其他對抗性項目不同，它是一種不斷挑戰(zhàn)自身能力的項目。隨著這項運動逐漸回歸體育本質(zhì)，人們也將重新審視高爾夫，慢慢接受并且參與這項運動，高爾夫的運動功能也會逐漸得到民眾的認(rèn)可，并將迎來項目發(fā)展的一個快速時期。

3.1.2 促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

在當(dāng)前科技快速發(fā)展的時代，體育不僅體現(xiàn)出文化價值，而且能創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)價值。世界上很多發(fā)達(dá)國家體育產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)驗表明：體育產(chǎn)業(yè)化不僅能推動體育運動蓬勃發(fā)展，而且能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前，我國體育產(chǎn)業(yè)化尚處于初級階段，新財富的一項研究顯示，我國體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值僅占我國GDP的0.57%，與體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家5%的水平相比，還十分落后。而高爾夫產(chǎn)業(yè)對體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率，美國等發(fā)達(dá)國家可以達(dá)到20%－30%，而我國不足0.5%［3］。

高爾夫回歸奧運后，短期內(nèi)在中國還是得到了一個比較快速的發(fā)展，高爾夫球場建設(shè)不斷增加，以觀瀾湖世界杯為代表的一些重大賽事落戶中國，都給高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的空間。當(dāng)前我國正由生存型發(fā)展階段進(jìn)入到發(fā)展型階段，這意味著消費時代的全面到來，而人們也將由重視衣食住行轉(zhuǎn)向重視以人為本的發(fā)展，高爾夫作為大眾休閑項目，也將日益朝著大眾化趨勢發(fā)展，隨著參與高爾夫運動人群的不斷增加，高爾夫產(chǎn)業(yè)也將快速發(fā)展。

3.2 高爾夫奧運化的表現(xiàn)及其危害

3.2.1 高爾夫可能會由休閑運動淪為金牌工具

高爾夫運動是由一項最古老和最富貴族氣息的運動逐漸演變而來的現(xiàn)代大眾休閑運動［4］。但多年以來，中國競技體育一直圍繞著奧運戰(zhàn)略進(jìn)行布局和配置資源，奧運項目可以享受體制內(nèi)的豐富資源，而非奧運項目只能在體制外徘徊，舉步維艱。在奧運爭光計劃的指引下，項目被奧運化，也必然被全運化。隨著高爾夫入奧，很多人開始擔(dān)心，高爾夫是否會由一項簡單的休閑運動而成為政府和各地方體育局所追求的新的金牌增長點呢？入奧兩周年后，這種擔(dān)心慢慢開始成為現(xiàn)實。2011年6月，高爾夫國家隊正式成立，這標(biāo)志著2016年奧運會備戰(zhàn)工作正式開始。隨后，海南省成立了省隊，廣東省、云南省已經(jīng)開始組建專業(yè)隊，北京已經(jīng)有了專業(yè)隊的指標(biāo)，而屬體制之下的業(yè)余體校高爾夫班正在醞釀?wù)猩小ｋS著各級高爾夫國家隊和省市專業(yè)隊的相繼成立，舉國體制的三級訓(xùn)練網(wǎng)正在形成。當(dāng)各地為了體制內(nèi)的奧運和全運獎牌而耗費巨資組建高爾夫球隊時，高爾夫由休閑運動演變成了金牌工具，這種回歸又會給高爾夫和中國體育帶來多大的益處？

3.2.2 高爾夫球場的過度開發(fā)導(dǎo)致自然環(huán)境的破壞

發(fā)展高爾夫項目，建設(shè)高爾夫球場，勢必以水和土地資源為依托。隨著高爾夫進(jìn)入2016年奧運會，高爾夫也成為2013年遼寧全運會的正式比賽項目，成為各地方體育局的金牌爭奪點，各地必將大量興建高爾夫球場，這需要耗費大量的土地資源和水資源。我國現(xiàn)有世界上1／5的人口，卻僅有世界上7%的耕地資源，在我國，耕地屬于稀缺資源，亂建高爾夫球場，占用了本就稀缺的土地資源，破壞了土壤的生長環(huán)境。同時建設(shè)和維護(hù)高爾夫球場，除了要投入很大的人力、物力、財力，播種、修剪、澆灌草坪，還要耗費大量的水資源。高爾夫“高”在何處？“高”在健康、文明、高雅、綠色、環(huán)保、低碳［5］。當(dāng)因為高爾夫進(jìn)入奧運系統(tǒng)、全運系統(tǒng)，而大規(guī)模建設(shè)、開發(fā)高爾夫球場時，就不僅失去了高爾夫本來的“高”，也是在我國現(xiàn)有資源環(huán)境下所不能允許的。

3.2.3 高爾夫“炫耀性消費”帶來的消極作用

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)巨匠凡勃倫1899年在《有閑階級論》中提出“炫耀性消費”，認(rèn)為購買商品的目的不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足與享受，更是為了獲得心理上的一種滿足。在中國，高爾夫目前還是貴族運動，許多人將打高爾夫作為一種彰顯財富的機會和身份的象征。我國高爾夫運動所承載的符號意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了其體育的本質(zhì)意義，這種負(fù)面的消費導(dǎo)向正在逐步侵蝕高爾夫運動的健康發(fā)展，并導(dǎo)致高爾夫運動的合法性地位不斷受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)［6］。

高爾夫運動的發(fā)展歷史表明：高爾夫運動的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)、社會乃至文化的發(fā)展高度一致。高爾夫普及程度比較高的國家，都是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)、人均消費水平高的國家。如美國、日本、歐洲國家等。改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)取得了巨大的成就，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但實際上我們國家的人均收入和個人消費能力還是非常低的。高爾夫這種高成本運行下的高消費項目和民眾低消費能力之間產(chǎn)生了巨大差距，當(dāng)一些高消費階層和政府公務(wù)員等特殊群體介入這個項目，必然會激起無力參與其中的普通民眾對于這項運動的不滿和仇視，影響社會的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。

4 高爾夫進(jìn)入奧運會后的中國發(fā)展策略

在中國，高爾夫運動由于具有了特殊的意義，再加上近幾年多與地產(chǎn)開發(fā)等敏感詞聯(lián)系起來，不斷受到大眾的關(guān)注和質(zhì)疑，背負(fù)了很多運動屬性之外的罵名。對于高爾夫，我們可以批判它的附加屬性，但這不等于我們要完全否定高爾夫，拋棄高爾夫，而是要以發(fā)展的眼光看待高爾夫的開展，思考在現(xiàn)有國情下，采取什么樣的方式能使這一西方大眾化的項目融入我國。為了更好地論述高爾夫在我國的發(fā)展路徑，本文從大眾高爾夫和競技高爾夫兩個方面展開。

4.1 大眾高爾夫運動的發(fā)展策略

高爾夫回歸奧運會，必然會推動高爾夫的國際化發(fā)展，現(xiàn)在全世界幾乎一半的國家都已經(jīng)普及了高爾夫運動。高爾夫已在世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中基本實現(xiàn)了自身的全球化。與全球化概念緊密相關(guān)的就是本土化，本土化是一個過程而不是目的，是一個事物為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗地說就是要入鄉(xiāng)隨俗。隨著高爾夫全球化的推進(jìn)，高爾夫要獲得社會認(rèn)同，成為具有群眾基礎(chǔ)的大眾項目，必須根據(jù)我國現(xiàn)有的國情，進(jìn)行高爾夫中國化的改造。

4.1.1 高爾夫球場的本土化改造

我國是一個人均自然資源相對貧乏的國家，地少人多是我國的基本國情。這就決定了中國高爾夫球場必須從這一國情出發(fā)，而不是簡單模仿國外的做法。高爾夫球場用地面積比較大，因此高爾夫球場的選址應(yīng)格外嚴(yán)格，選擇廢棄的礦山、垃圾場等非生產(chǎn)用地進(jìn)行建設(shè)，減少耕地使用量；高爾夫球場對草坪質(zhì)量要求比較高，要頻繁使用農(nóng)藥和化肥，可能造成水體、土壤和空氣的污染，而且高爾夫球場草坪的用水量比一般綠化草坪大，也會消耗大量的地下水資源。因此節(jié)水和環(huán)保是高爾夫球場建設(shè)過程中所必須考慮和解決的問題。設(shè)計和建造符合中國國情的本土化球場是中國高爾夫健康發(fā)展的保證。

4.1.2 高爾夫項目的本土化改造

雖然高爾夫作為全球三大體育運動之一，在國際體育中占有重要的地位，但在進(jìn)入我國后，其高端化、高消費的定位在很大程度上限制了人們參與這一運動，動輒幾十萬元的會籍和打一輪18洞上千元的花費令廣大群眾望而卻步，這與奧林匹克運動所倡導(dǎo)的人人享有平等參與體育運動的理念相違背，因此要真正使高爾夫擺脫“精英”“貴族”的標(biāo)簽，將高爾夫運動普及推廣到大眾中，必須要對項目自身進(jìn)行本土化的改造，把高爾夫運動做成開放和包容的運動。日本在本土化改造后形成的PARK 高爾夫模式給我們提供了很好的例子。

PARK 高爾夫就是公園高爾夫，場地沒有限制，5 畝、10畝都可以，由于其花費低廉、便于開展，日本目前有幾十萬人在打，是風(fēng)靡日本的全民健身運動。與這種小型高爾夫類似的還有適于廣場開展的廣場高爾夫、類似于門球的轱轆快高爾夫、與臺球相結(jié)合的叭嗒叭嗒高爾夫等。在高爾夫大眾化的傳播過程中，可以通過本土化的改造，建設(shè)小型、經(jīng)濟(jì)的高爾夫球場，推廣公園高爾夫、草地高爾夫等項目，來滿足全民健身的需要。

4.1.3 發(fā)展高爾夫的群眾體育社團(tuán)

體育社團(tuán)就是以體育運動為目的或活動內(nèi)容的社會團(tuán)體。體育社團(tuán)是社會團(tuán)體的重要類型，也是體育活動的重要組織形式之一［7］。在國外，高爾夫愛好者是高爾夫發(fā)展過程中不可忽視的重要力量，各種形式的群眾高爾夫社團(tuán)組織比比皆是，但對于只有20年發(fā)展經(jīng)歷的中國高爾夫來說，群眾性的高爾夫社團(tuán)組織在相當(dāng)長時間內(nèi)處于空白狀態(tài)。高爾夫進(jìn)入奧運會后，極大地促進(jìn)了高爾夫在國內(nèi)的發(fā)展，高爾夫運動也勢必會在全民健身中發(fā)揮重要作用。因此，應(yīng)大力發(fā)展高爾夫的群眾社團(tuán)，促進(jìn)高爾夫在群眾中的普及與發(fā)展。要堅持事業(yè)性高爾夫社團(tuán)和自發(fā)性高爾夫社團(tuán)發(fā)展相結(jié)合的思路，打造高爾夫群眾體育社團(tuán)，社團(tuán)管理部門、體育行政部門應(yīng)引導(dǎo)幫助各地高爾夫協(xié)會的組建，建立健全省、市、縣三級高爾夫體育社團(tuán)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵各地探索體育社團(tuán)的社會化、實體化進(jìn)程，積極開展高爾夫的交流、宣傳，提供高爾夫信息和服務(wù)；同時扶植民間自發(fā)組織的非正式的高爾夫社團(tuán)，加強與事業(yè)性高爾夫社團(tuán)的組織與聯(lián)系，以獲得外界的支持，鼓勵、組織群眾參與高爾夫運動，擴大高爾夫在全民健身中的影響力。

4.1.4 加強高爾夫文化的宣傳

高爾夫運動在中國的發(fā)展仍缺乏核心動力，原因不在于高爾夫運動本身，而在于高爾夫發(fā)展的文化土壤還不肥沃，高爾夫文化在中國仍處于缺失狀態(tài)［8］。因此要有效地傳播高爾夫文化，進(jìn)而推動高爾夫運動在中國的普及。首先，高爾夫要在中國健康發(fā)展，讓高爾夫成為大眾休閑運動，就要消除大眾對高爾夫的誤解和偏見，用事實證明，高爾夫?qū)?jīng)濟(jì)、環(huán)境乃至全社會有著正能量。其次，小球中心和中國高協(xié)要在宣傳中起到主導(dǎo)作用，承擔(dān)主要責(zé)任，進(jìn)行高爾夫的正面宣傳，宣揚高爾夫文化中講究禮儀規(guī)范的要求，宣傳高爾夫運動的“紳士文化”“自律精神”“誠信精神”，特別是在廣大青少年中普及和推廣高爾夫文化，以利于高爾夫運動在中國的長遠(yuǎn)發(fā)展。再次，媒體要有意識地加強對高爾夫文化的宣傳，在報道重大賽事、明星球員的同時，關(guān)注高爾夫與中國本土文化的結(jié)合，重視高爾夫文化的傳播，擴大高爾夫文化在中國的普及與發(fā)展。

4.2 職業(yè)高爾夫運動的發(fā)展策略

職業(yè)高爾夫的發(fā)展路徑主要是改革現(xiàn)有高爾夫管理機制，建立高爾夫職業(yè)俱樂部，培養(yǎng)有影響力的職業(yè)高爾夫運動員，創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向的規(guī)范的職業(yè)聯(lián)賽，堅定地走職業(yè)化之路。

4.2.1 改革高爾夫行政管理機構(gòu)

在我國現(xiàn)行的體育管理機構(gòu)中，高爾夫項目主管部門為國家體育總局小球運動管理中心，為國家體育總局直屬事業(yè)單位，是政府一套班子、兩塊牌子的結(jié)構(gòu)。它既是管理中心，具有行政管理的職能；但作為小球協(xié)會，它又是一個社會團(tuán)體、群眾團(tuán)體；同時它還可以憑借自己的權(quán)利搞創(chuàng)收，有著企業(yè)的行為，所以，小球運動管理中心是群、事、企三位一體。它作為管理機構(gòu)，負(fù)有監(jiān)督的職能，同時又辦聯(lián)賽，所以是管、辦、監(jiān)三位一體，通俗地說就是既是運動員又是裁判員。

按照國際高爾夫發(fā)展規(guī)律，各家高爾夫俱樂部本應(yīng)獲得在市場中自由競爭的機會，但事實上，在我國，小球管理中心卻控制著職業(yè)高爾夫的發(fā)展。對比一下國外高爾夫的發(fā)展，包括商業(yè)開發(fā)在內(nèi)的實權(quán)掌握在職業(yè)聯(lián)盟而不是中心手中，聯(lián)盟里有職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營，確保體育機構(gòu)可以按照市場化的模式運作。相比高爾夫國家隊能否短期內(nèi)出成績，這種制度和思維上的改革才是中國高爾夫迫切需要的。

在我國轉(zhuǎn)變政府職能的宏觀背景下，中國體育體制改革必須改變運動項目管理中心模式，走協(xié)會實體化的道路，政府將辦體育的權(quán)力交還給體育協(xié)會，專心致志地完成服務(wù)市場、服務(wù)社會的公共服務(wù)職能［9］。倫敦奧運會后，以舉國體制為代表的中國體育管理體制不會有根本性的改變，只有在現(xiàn)實背景下探索具有中國特色的高爾夫體育管理體制，才可以將高爾夫從小球運動管理中心分離出來，盡快實現(xiàn)高爾夫協(xié)會實體化和獨立發(fā)展。

4.2.2 以俱樂部模式大力推行高爾夫職業(yè)化

競技體育職業(yè)化是體育發(fā)展的最高形式，也是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物［10］。伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界體壇的職業(yè)化呈現(xiàn)出以職業(yè)俱樂部為實體，以職業(yè)運動員的競技能力和競賽為基本商品，并通過職業(yè)聯(lián)賽的方式獲得巨大利潤的趨勢。

俱樂部是競技體育商業(yè)化和職業(yè)化的主要載體。參照國外高爾夫俱樂部的發(fā)展模式，我國職業(yè)高爾夫的發(fā)展，必須盡快建立和完善以企業(yè)制度為基礎(chǔ)的高爾夫俱樂部發(fā)展模式，厘清政府、體育組織和俱樂部的關(guān)系，清晰界定高爾夫俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立權(quán)力的監(jiān)督和制約機制。職業(yè)高爾夫的管理體制應(yīng)當(dāng)包括職業(yè)俱樂部和聯(lián)盟的自律管理機制、高爾夫協(xié)會的行業(yè)管理機制和政府行政部門的依法監(jiān)管體制三個部分，聯(lián)賽的投資權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)則還給俱樂部。

高爾夫作為世界上高度職業(yè)化的項目，建立了世界職業(yè)高爾夫巡回賽體系，一年中任何一周都有職業(yè)高爾夫球賽，眾多贊助商、發(fā)達(dá)的電視轉(zhuǎn)播和世界頂級知名品牌的合作伙伴，使高爾夫在國際上已形成了巨大的產(chǎn)業(yè)市場。反觀中國，目前擁有廣闊且還未充分開發(fā)的高爾夫體育市場和潛在高爾夫消費者。根據(jù)2010年度《朝向白皮書——中國高爾夫行業(yè)報告》，2010年，國內(nèi)球場共產(chǎn)生992 萬打球輪次，較去年上升了13.8%，高爾夫核心人口數(shù)增至33.3萬，增幅為11%，并且這兩個數(shù)據(jù)一直呈現(xiàn)增長趨勢。我國營業(yè)中的高爾夫設(shè)施總數(shù)為395家，折合490個18洞高爾夫球場，本年度國內(nèi)球場設(shè)施增值速度為13.5%［11］。1994年中國有了第一個高爾夫巡回賽，當(dāng)時一站比賽幾萬元獎金，現(xiàn)在的中巡賽獎金已經(jīng)達(dá)到上百萬。中國高爾夫俱樂部聯(lián)賽是自2007年舉辦的全國性高爾夫俱樂部團(tuán)隊賽事，對于提高中國高爾夫選手水平，促進(jìn)和推動中國高爾夫運動的普及和發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是因為中國高爾夫聯(lián)賽管辦不分，品牌無從談起，特別在奧運金牌戰(zhàn)略的影響下，高爾夫聯(lián)賽勢必會淪落為國家隊的附屬品，在奧運年，高爾夫聯(lián)賽面臨著為國家隊讓路、調(diào)整賽程、明星運動員不能保證出場率等問題。其實，聯(lián)賽不僅是小球中心的比賽，也是高迷和贊助商的比賽，聯(lián)賽的安排理應(yīng)首先符合高迷、球員和贊助商的利益，只有這樣聯(lián)賽才能吸引更多的觀眾，才具有自由的市場平臺，才能吸收更多的商業(yè)資金，獲得長足的發(fā)展。故應(yīng)嘗試建立市場化運作的高爾夫職業(yè)聯(lián)賽，并形成常態(tài)機制，不斷創(chuàng)新聯(lián)賽的運行模式，加強與媒體的合作，強化高爾夫的休閑價值，為我國體育探索職業(yè)化道路開辟新的路徑。

4.2.3 改革高爾夫后備人才培養(yǎng)體系

以家庭為主的培養(yǎng)模式到以國家、個人、企業(yè)三者結(jié)合的培養(yǎng)模式的轉(zhuǎn)變，成為我國青少年競技高爾夫適應(yīng)奧運戰(zhàn)略的現(xiàn)實之路。自上世紀(jì)80年代高爾夫進(jìn)入我國后，我國高爾夫選手是以自負(fù)盈虧的“個體戶”方式生存的，現(xiàn)在年輕的新生代高爾夫球手絕大多數(shù)是在家庭模式下培養(yǎng)的，家庭模式是高爾夫人才培養(yǎng)的主流。雖然家庭培養(yǎng)模式靈活，可以使有條件和有天賦的孩子得到發(fā)展，但也有家庭承受昂貴的開支、孩子易受父母主觀意志影響、缺乏比較而導(dǎo)致運動員水平提高緩慢等弊端。目前國內(nèi)球場都是會員制球場且數(shù)量有限，導(dǎo)致青少年的訓(xùn)練時間得不到有效保障，這也成為舉國體制下培養(yǎng)人才的弊端。在高爾夫國家隊成立后，中國青少年高爾夫開始逐漸向舉國體制靠攏。舉國體制是利用有限資源發(fā)展競技體育的一種方式，選材尤為重要，只有發(fā)現(xiàn)好的高爾夫苗子，才能集中國家有限的資源去實現(xiàn)最佳的目的。因此，在高爾夫的青少年人才選拔中，應(yīng)重視訓(xùn)練體系和競賽體系的建立。一是訓(xùn)練體系，通過平時的集訓(xùn)、夏令營等去發(fā)掘人才；二是競賽體系，重新整合目前的高爾夫青少年競賽資源，增加競賽數(shù)量，使比賽貫穿全年，通過比賽發(fā)現(xiàn)人才。一旦發(fā)現(xiàn)人才，選入國家訓(xùn)練系統(tǒng)，由省市專業(yè)隊來培養(yǎng)，通過舉國體制和家庭的結(jié)合，可以有效地減少政府和家庭在人才培養(yǎng)過程中的資源浪費。另外，青少年培養(yǎng)必須借助社會力量，一些有實力的企業(yè)和球場，應(yīng)該對青少年提供優(yōu)惠條件。筆者認(rèn)為，在目前的高爾夫發(fā)展階段，國家、家庭和企業(yè)結(jié)合共同來發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青少年高爾夫人才是一種理想模式。

4.2.4 鼓勵職業(yè)高爾夫運動員單飛

隨著中國高爾夫水平的不斷提高，職業(yè)化道路已經(jīng)成為業(yè)界的共識。2012年6月11日，中國選手馮珊珊贏得女子職業(yè)高爾夫協(xié)會錦標(biāo)賽冠軍，成為內(nèi)地第一個贏得高爾夫大滿貫的選手。在高爾夫回歸奧運的背景下，馮珊珊的成功引發(fā)了人們的熱議。和李娜一樣，同樣是主流項目的大滿貫賽事冠軍，同樣是中國弱勢項目的突破者，同樣是單飛模式，但與李娜相比，馮珊珊的單飛更為徹底，走了一條堅定的職業(yè)化道路。單飛模式來自于中國女網(wǎng)，所謂單飛模式，就是國家網(wǎng)球管理中心與彭帥、晏紫、李娜、鄭潔簽訂了單飛協(xié)議，即運動員可以享受自主訓(xùn)練、自主參賽、自主組建競賽團(tuán)隊、自主制訂參賽計劃，同時自負(fù)盈虧，但需上繳8%—12%的個人收入。另外，單飛的球員必須無條件聽從國家隊的召喚，代表國家出戰(zhàn)聯(lián)合會杯、亞運會和奧運會等賽事［12］。單飛模式是網(wǎng)管中心探索網(wǎng)球職業(yè)化道路的一種新嘗試。高爾夫和網(wǎng)球同為三大世界體育運動，同樣是小球的代表，同樣是市場化和職業(yè)化極高的項目，但網(wǎng)球已經(jīng)走出了一條單飛模式，而高爾夫在回歸體制后還在艱難的探索之中。筆者認(rèn)為，高爾夫完全可以借鑒網(wǎng)球目前的單飛模式，即舉國體制和單飛模式相結(jié)合。舉國體制重點應(yīng)放在青少年培養(yǎng)上，充分利用國家資源，培養(yǎng)有潛力的高爾夫球員。而對于有條件的職業(yè)高爾夫球員，要鼓勵他們單飛，參加高水平的職業(yè)高爾夫巡回賽，政府應(yīng)給予足夠的空間和支持力度，以更好地消除目前國內(nèi)高水平的職業(yè)選手進(jìn)入國家隊后的顧慮。

5 結(jié)語

對于有著濃厚奧運情節(jié)的中國體育來講，在中國發(fā)展高爾夫，絕不能因為高爾夫入奧，就把奧運金牌作為高爾夫發(fā)展方向的出發(fā)點和歸宿，更不能將此視為唯一追求和終極目標(biāo)。在中國發(fā)展高爾夫，必須考慮中國國情，以更合理的方式推動高爾夫的本土化，促進(jìn)高爾夫在中國的普及發(fā)展。當(dāng)前我國正由體育大國向體育強國轉(zhuǎn)型，職業(yè)化是衡量體育強國的重要標(biāo)志，應(yīng)改革現(xiàn)有高爾夫管理機制，構(gòu)建市場化的高爾夫俱樂部體制，推動高爾夫職業(yè)化發(fā)展。

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［11］朝向白皮書——中國高爾夫行業(yè)報告（2010年度）［EB／OL］.（2011－04－15）［2013－12－22］.http：／／wenku.baidu.com／link？url＝MOIdBQ70ZtkQ0QrpOtf8kX8 KdqV0gqJCDlPW6vw＿4twuHmUfP4ezJbt＿IEz＿I8c8y ZZsPfcHfICiU630xqjwVRluTSTV32H38RD＿4wdwYxO.

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