◇李廣磊

目前企業(yè)承擔著重大的社會責任，市場的多樣性發(fā)展要求企業(yè)進行深度改革，以適應市場經濟的變化。壯大企業(yè)實力，建設和諧企業(yè)，積極回饋社會應是現(xiàn)代企業(yè)的責任與目標。企業(yè)文化是企業(yè)賴以長久發(fā)展的最關鍵因素，制約著企業(yè)的一切經營活動和其核心價值觀。企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此努力建設先進的企業(yè)文化是迫在眉睫的重要任務。

一、企業(yè)文化建設的重要意義

黨的十八大指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園，企業(yè)文化作為文化建設的一部分，必須緊跟黨的腳步，順應黨的方針。

1.企業(yè)文化是建設優(yōu)秀企業(yè)必不可少的一部分

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經營理念也需要及時調整，企業(yè)文化建設將直接關系到現(xiàn)實的經營與收益。集中企業(yè)資源，對人力、物力、財力等方面綜合考慮、合理分配，是實現(xiàn)企業(yè)最佳經營成效的不二選擇，日常管理的人性化和科學化將顯著影響企業(yè)的經營狀況。塑造良好的企業(yè)形象，即表明企業(yè)與時俱進、能夠順應歷史潮流，統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的思想模式可以提高企業(yè)文化的認同度，對于企業(yè)員工的思維模式、價值取向、個性發(fā)展、意識培養(yǎng)具有重要的作用。企業(yè)的發(fā)展，離不開廣大職工的同心同德與同甘共苦，離不開能號召員工自覺奮斗和奉獻的企業(yè)文化。樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識、增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念、強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策、進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，已然是贏得市場經濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓員工思想統(tǒng)一，而思想統(tǒng)一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰(zhàn)斗力。因此，首先應該抓住培育和踐行社會主義核心價值觀這個根本，將其全面融入企業(yè)文化與精神文明建設中，讓職工深入學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為職工的自主行為，激發(fā)廣大職工的內在動力。

2.企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的核心競爭力

成功的企業(yè)文化可以促使企業(yè)形成自我改良的發(fā)展模式，有助于提高企業(yè)競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使員工產生歸屬感，并產生相同的價值觀念，有助于吸引、挽留人才，從而提升企業(yè)的人才競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化也可以提高企業(yè)的運行效率，提升企業(yè)的軟實力，增強市場競爭力。同時優(yōu)秀的企業(yè)文化能降低單個員工對于企業(yè)的影響，從而有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

3.企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化促使企業(yè)形成公平、開放、透明的工作與生活環(huán)境，企業(yè)員工可以積極參與企業(yè)的建設與發(fā)展，有利于員工提升個人品質、實現(xiàn)個人價值，也能保證企業(yè)快速適應不斷變化的市場。

4.企業(yè)文化建設可以推動社會文明建設

物質文明、精神文明以及政治文明是中國特色社會主義的三大組成部分。作為國民經濟主要承擔者的企業(yè)，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化不但可以提高企業(yè)自身的整體素質與競爭力，同時還有利于和諧社會的建設。企業(yè)文化建設是推動社會主義文明建設的重要途徑。

二、我國企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀

在市場經濟的持續(xù)發(fā)展中我國企業(yè)發(fā)展迅速，對于國民經濟的影響越來越大。但是隨著經濟全球化的發(fā)展和知識經濟的進一步崛起，我國企業(yè)也必須直面越來越激烈的國內外競爭。在此過程中，一些企業(yè)片面認為物質文化建設就是企業(yè)文化建設，簡單將企業(yè)文化等同于企業(yè)的外在形象的美化。而對于企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神，卻沒有進行良好的建設，企業(yè)的精神沒有滲透到企業(yè)員工的思維模式、價值取向和個性發(fā)展中。由于一些企業(yè)對于企業(yè)文化的本質認識不清楚、對于企業(yè)文化建設的重要性認識不足，企業(yè)文化建設沒有劃入企業(yè)的整體發(fā)展之中。在不少企業(yè)，企業(yè)文化建設缺少相應的部門和管理人員，從而導致了管理混亂、缺少合理規(guī)劃、流于形式、盲目跟風等結果。沒有目的性的企業(yè)文化建設在實際操作中難以對企業(yè)的良性發(fā)展做出貢獻，甚至還有可能導致人浮于事、效率低下等缺點。

三、市場經濟下企業(yè)文化建設的對策

1.加強對企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃和系統(tǒng)管理

企業(yè)文化的性質決定了其建設是一個復雜而漫長的工程，是一項長期而困難的事情。長遠的目光、長期的培養(yǎng)、科學合理的周密安排都是不可或缺的要素。文化是需要發(fā)現(xiàn)、引導、傳播和沉淀的，因此加強企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃和系統(tǒng)管理是企業(yè)文化建設的前提。社會化大生產表明分工的粗細程度將直接決定工藝質量。在企業(yè)條件允許的情況下建立專門的文化建設機構、設置企業(yè)文化發(fā)展部門、配置相應的專業(yè)人才，便于從整體上合理規(guī)劃企業(yè)文化布局，便于全面統(tǒng)籌規(guī)劃物質文化、制度和方式文化、精神文化以及生態(tài)文化，以便做到目標明確，任務清晰，建設有序，結果理想。

2.注重企業(yè)文化的培訓，將企業(yè)文化滲透到員工的工作、學習、生活之中

企業(yè)文化建設是一項以人為本、與時俱進的系統(tǒng)工程，其運行狀況決定了企業(yè)是否能夠走向成功。當今世界企業(yè)之間的競爭實質就是人才的競爭，而競爭的基礎是企業(yè)文化。結合企業(yè)的特點和發(fā)展方向，將企業(yè)文化滲透到員工的工作、學習、生活之中，構建人才成長機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用獎勵激勵人才、用法律制度保護人才，真正做到公平、公正、公開，使人才可以更好地為企業(yè)服務。企業(yè)文化建設要求全體人員的參與，最低也要宣傳到位，讓每一個員工明白企業(yè)的目標和社會責任。同時企業(yè)文化建設需要一定的設施與人力、財力，以保證企業(yè)文化建設能夠順利執(zhí)行。管理者的素質將決定企業(yè)文化建設的成敗，因此企業(yè)文化培訓必須從管理者開始，管理者是企業(yè)文化的倡導者、維護者、管理者和榜樣。其個人意識形態(tài)、思想道德、工作習慣和經營理念直接決定了企業(yè)文化的走向和實質內容。優(yōu)秀的企業(yè)文化是全體員工的智慧結晶，但是也一定離不開領導者的模范作用和倡導。加強對管理者的培訓，提升其個人素養(yǎng)可以有效促進企業(yè)文化的建設和發(fā)展。作為企業(yè)的管理者必須清楚員工的行為之中需要贊揚和批評的部分，應當求同存異，歡迎有建設性的批評意見以及解決問題的新辦法，引導員工向同一目標努力。營造積極向上的工作氣氛，通過各種規(guī)章制度約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來鼓勵和引導員工樹立理想和信念。增強員工的成就感，肯定員工做出的業(yè)績。坦誠贊揚員工的業(yè)績，讓員工發(fā)現(xiàn)自己被重視，以激發(fā)其全身心投入到工作之中。同時，要加強員工之間、領導與員工、領導與領導之間的交流合作。通過內部期刊、宣傳欄、板報、墻報、內部網絡等宣傳方式強化企業(yè)文化。通過聚餐、年會等娛樂活動消除員工之間的隔閡，提升員工的文化素養(yǎng)和情操。鼓勵員工建立友情，提升日常工作的透明度。這些做法都有利于企業(yè)的良性發(fā)展，也有利于提高企業(yè)的凝聚力和統(tǒng)一員工的思想。

3.針對企業(yè)不同發(fā)展階段，有針對性地進行文化建設

強大的企業(yè)文化有助于建立完善成功的公司模式，有助于培養(yǎng)出更積極、更忠誠的員工，有助于完成企業(yè)所承擔的社會責任。企業(yè)的成長要經歷創(chuàng)立、發(fā)展及成熟三個階段。不同的階段，文化建設的重點也不盡相同。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)需要優(yōu)秀的人才，因此培養(yǎng)和挽留人才是重點，完善的獎勵制度必不可少，同時內部員工之間的溝通交流也必不可少。發(fā)展期的企業(yè)需要公平公正的內部環(huán)境以保證各項工作的順利實施，因此企業(yè)結構應當合理調整，部門分工應當進一步細化，建立分工明確的工作機制。步入成熟期之后，企業(yè)一般走向集團化，企業(yè)運行相對平穩(wěn)，但是員工效率降低，責任心降低，企業(yè)整體處于停滯不前甚至倒退的地步。此時保持企業(yè)活力，激勵創(chuàng)新，強調危機意識和開發(fā)培養(yǎng)人才，進行制度改革是企業(yè)文化的重心。

總之，在經濟全球化、市場國際化、競爭全球化的時代背景下，企業(yè)在應對激烈競爭的同時也承擔著國民經濟支柱的作用。積極建設符合企業(yè)自身特點的社會主義企業(yè)文化，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。

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