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納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的研究

2014-04-09 20:22:48任繼生王明世韓曉琴
稅收經(jīng)濟研究 2014年6期
關(guān)鍵詞:外包稅務(wù)機關(guān)納稅人

◆任繼生 ◆王明世 ◆韓曉琴

納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的研究

◆任繼生 ◆王明世 ◆韓曉琴

納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包就是把本應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)提供的且不涉及稅收執(zhí)法責任的部分服務(wù)通過招投標形式外包給有資質(zhì)的第三方,目的是緩解稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)資源不足的矛盾,提高納稅服務(wù)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。在國外,對非核心納稅服務(wù)業(yè)務(wù)引入第三方服務(wù)外包機制也是一大趨勢。納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包,一方面可以降低稅務(wù)機關(guān)的行政成本,提高行政效率,解決納稅服務(wù)供給與需求失衡的問題,促進服務(wù)創(chuàng)新,提高納稅服務(wù)專業(yè)化水平;另一方面可將釋放出來的稅務(wù)資源流向稅收征管和稅務(wù)稽查領(lǐng)域,使稅務(wù)機關(guān)更有精力進行中、高等稅收風險應(yīng)對管理,從而不斷提升稅收治理現(xiàn)代化水平。

納稅服務(wù);非核心業(yè)務(wù);外包;納稅遵從

納稅服務(wù)是稅務(wù)機關(guān)的兩大核心業(yè)務(wù)之一。在2013年召開的全國稅務(wù)工作會議上,國家稅務(wù)總局王軍局長提出,稅收改革發(fā)展的總目標是到2020年基本實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化。稅收現(xiàn)代化主要包括六大體系,其中之一就是優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系?;军c就是普遍樹立以客戶為導(dǎo)向的理念,有效滿足納稅人正當需求,顯著減輕納稅人辦稅負擔,充分保護納稅人合法權(quán)益,納稅人足不出戶就能依法輕松辦稅,納稅人稅法遵從度和滿意度居于國際先進行列。近年來,各級稅務(wù)機關(guān)不斷加大納稅服務(wù)力度,創(chuàng)新納稅服務(wù)內(nèi)容,完善納稅服務(wù)方式,以推進納稅服務(wù)體系建設(shè)為主線,以解決制約納稅服務(wù)發(fā)展的突出問題為重點,努力構(gòu)建“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的納稅服務(wù)新格局,納稅服務(wù)工作實現(xiàn)了歷史性跨越,納稅服務(wù)的質(zhì)量和水平有了明顯提高。近期,國家稅務(wù)總局委托社會第三方開展2014年全國納稅人滿意度的調(diào)查結(jié)果顯示,國稅部門綜合得分為82.6分,與2012年相比提高了2.83分;地稅部門綜合得分為81.52分,與2012年相比提高了1.85分。但不可否認的是,在大數(shù)據(jù)時代,隨著納稅人數(shù)量的不斷增長,納稅人經(jīng)營方式越來越多樣化,組織形式越來越復(fù)雜化,納稅服務(wù)需求越來越多元化與個性化,在稅務(wù)機關(guān)征管與納稅服務(wù)資源有限的情況下,納稅服務(wù)的供給和需求存在著結(jié)構(gòu)性的失衡。對非核心納稅服務(wù)業(yè)務(wù)引入第三方服務(wù)外包機制,可以緩解稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)資源不足的矛盾,優(yōu)化稅務(wù)資源配置,更好地致力于提高納稅人的滿意度和遵從度。

一、納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的含義

國家稅務(wù)總局頒發(fā)的《“十二五”時期納稅服務(wù)工作發(fā)展規(guī)劃》提出,未來5年納稅服務(wù)工作的主要目標是:到2015年末,基本形成以理論科學(xué)化、制度系統(tǒng)化、平臺品牌化、業(yè)務(wù)標準化、保障健全化、考評規(guī)范化為主要特征的始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從的現(xiàn)代納稅服務(wù)體系?!笆加诩{稅人需求”就是指稅務(wù)機關(guān)的服務(wù)要滿足納稅人的正當需求。納稅人的需求包含多種類型,例如合理需求和不合理需求、核心需求和非核心需求、共同需求與個體需求、理性需求與現(xiàn)實需求等。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展,納稅人數(shù)量越來越多,納稅人需求越來越多樣化、個性化。王軍局長在2013年召開的全國稅務(wù)工作會議上提出,“我國納稅服務(wù)與市場主體需求不相適應(yīng)?,F(xiàn)有納稅服務(wù)水平無法與越來越多的自然人成為納稅人的狀況相匹配”,究其原因之一在于稅務(wù)機關(guān)服務(wù)資源的有限性。在稅務(wù)機關(guān)征管與納稅服務(wù)資源有限的情況下,全面滿足納稅人這些不同層面的需求既無必要也無可能,這就需要科學(xué)劃分納稅服務(wù)類型,整合納稅服務(wù)資源,把握納稅服務(wù)重點。這不僅需要合理界定政府和市場的納稅服務(wù)邊界,即哪些納稅服務(wù)應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)提供,哪些納稅服務(wù)應(yīng)由社會提供。同時,應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)提供的納稅服務(wù)也可分成兩大類:一類是核心納稅服務(wù),即涉及稅收執(zhí)法責任的服務(wù),如稅款征收、涉稅審批、納稅救濟等;另一類是非核心納稅服務(wù),即不涉及稅收執(zhí)法責任的納稅服務(wù)工作。在國外,對非核心納稅服務(wù)業(yè)務(wù)引入第三方服務(wù)外包機制就是一大趨勢,這是現(xiàn)代納稅服務(wù)體系拓展的方向。所謂納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包就是把本應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)提供的且不涉及稅收執(zhí)法責任的納稅服務(wù)通過招投標形式外包給有資質(zhì)的第三方。而由稅務(wù)機關(guān)提供的核心納稅服務(wù)業(yè)務(wù)不能外包,只能由稅務(wù)機關(guān)提供,否則不利于維護稅法的尊嚴,不利于保障納稅人的合法權(quán)益,不利于納稅人遵從度的提高。

二、納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的必要性與可行性

2008年以來,我國已有不少地區(qū)的稅務(wù)部門進行了納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的嘗試,這為其他地區(qū)實施納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包積累了較好的經(jīng)驗。如江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)地稅局自2010年6月開始嘗試推行納稅服務(wù)外包,將新辦企業(yè)輔導(dǎo)實行外包,納稅人學(xué)校交由社會第三方管理。該局將新辦企業(yè)輔導(dǎo)工作細分成11個環(huán)節(jié),同時挑選有一定資質(zhì)、信譽度高的事務(wù)所,將其中事務(wù)性的5個環(huán)節(jié)外包給事務(wù)所獨立承擔,服務(wù)外包從日常管理、內(nèi)部控制、考核評價等方面都漸成機制,納稅人自主辦稅能力得以提升,并分流了12366熱線、網(wǎng)站等平臺的咨詢量,極大地減輕了納稅服務(wù)前臺的工作壓力。廣西國稅、天津國稅也將國稅12366納稅服務(wù)熱線部分業(yè)務(wù)通過招標方式外包給中介機構(gòu)。2011年7月開始,江蘇省昆山市地稅局對非核心納稅服務(wù)業(yè)務(wù)引入第三方服務(wù)外包機制,有效緩解了納稅服務(wù)資源不足的矛盾。2014年,山東省萊州市地方稅務(wù)局納稅服務(wù)中心將“稅費征收業(yè)務(wù)”服務(wù)外包給萊州常恒稅務(wù)師事務(wù)所有限責任公司。從美國等國外經(jīng)驗來看,很多國家為了提高納稅服務(wù)的針對性和普遍性,也在大力發(fā)展社會化服務(wù),將更多的中介機構(gòu)和社會力量吸引到納稅服務(wù)工作中來,這樣可以彌補“政府服務(wù)不足”的短板。亞當·斯密在《國富論》中提出的“分工能夠提高生產(chǎn)效率”的分工理論為納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包提供了理論依據(jù)之一。同時納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包也符合黨的十八屆三中全會提出的“推廣政府購買服務(wù),凡屬事務(wù)性管理服務(wù),原則上都要引入競爭機制,通過合同、委托等方式向社會購買”的文件精神。

實施納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的好處是顯而易見的,一方面可以降低稅務(wù)機關(guān)的行政成本,提高行政效率,解決納稅服務(wù)供給與需求失衡的問題,促進服務(wù)創(chuàng)新,提高納稅服務(wù)專業(yè)化水平;另一方面稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包后釋放出來的稅務(wù)資源可以流向稅收征管和稅務(wù)稽查等領(lǐng)域,使稅務(wù)機關(guān)更有精力進行中、高等風險應(yīng)對管理,從而不斷提升稅收治理現(xiàn)代化水平。

1.新一輪稅制改革為納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包提供了內(nèi)生動力。黨的十八屆三中全會明確指出,要進一步深化稅收制度改革,逐步建立綜合與分類相結(jié)合的個人所得稅制,加快房地產(chǎn)稅立法并適時推進改革。截至2013年12月底,全國國稅系統(tǒng)稅務(wù)登記總戶數(shù)為2679萬戶,全國地稅系統(tǒng)稅務(wù)登記總戶數(shù)3796萬戶(不含安徽省地稅局數(shù)據(jù)),個人所得稅和房地產(chǎn)稅改革推進到位后,納入稅務(wù)管理的自然人納稅人將越來越多,納稅服務(wù)的廣度和深度需求將急劇擴大,從前瞻性考慮,需要稅務(wù)機關(guān)及早加以應(yīng)對。但囿于稅務(wù)管理資源的有限性,迫切需要公共服務(wù)來補充,切實減輕征納雙方的負擔。

2.深化稅收征管改革為納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包充實了鮮活內(nèi)容。當前,維護納稅人權(quán)利、保障納稅人權(quán)益已經(jīng)成為社會關(guān)注的熱點?;貞?yīng)社會公眾及人大代表對納稅人權(quán)利不夠、權(quán)益保障不足的關(guān)切,國家稅務(wù)總局提出,要逐步構(gòu)建科學(xué)嚴密的征管體系、優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)體系,這就必須加快修訂稅收征管法,落實稅收法定原則,及時給予納稅服務(wù)法律地位,明確信賴保護等重要原則,補充和完善納稅人權(quán)利體系、減輕納稅人負擔、降低稅務(wù)行政處罰標準,充分地保障納稅人的權(quán)益,構(gòu)建納稅信用體系。同時,建議將稅收事先裁定制度入法,豐富涉稅服務(wù)和涉稅鑒證業(yè)務(wù)。所有這些,隨著稅收征管改革的深入推進,都為服務(wù)外包充實了鮮活內(nèi)容。

3.各地的探索實踐為納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包提供了較好借鑒。江蘇省國稅局借鑒呼叫中心行業(yè)先進的運營管理經(jīng)驗,彌補稅務(wù)機關(guān)對呼叫中心管理經(jīng)驗的不足,以服務(wù)外包模式建立省級呼叫中心。江蘇省蘇州市吳中區(qū)國稅局、江蘇省揚州市地稅局在當?shù)剜]政等部門的協(xié)作配合下,雙方簽訂納稅服務(wù)外包合同,利用專業(yè)部門優(yōu)勢開展“催報催繳”工作,在申報繳款期限結(jié)束后,將征管系統(tǒng)中需“催報催繳”相關(guān)數(shù)據(jù)提取加密后傳遞給郵政部門,由郵政部門解密、打印、封裝后通過速遞予以批量投遞,實現(xiàn)“催報催繳”業(yè)務(wù)外包。

4.《全國縣級稅務(wù)機關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)為納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包創(chuàng)造了條件。自2014年10月1日起,在全國范圍內(nèi)試行的《規(guī)范》對稅務(wù)登記、稅務(wù)認定、發(fā)票辦理、申報納稅、優(yōu)惠辦理、證明辦理、宣傳咨詢、權(quán)益維護和文明服務(wù)9大類72項212個服務(wù)事項1120條基本規(guī)范和升級規(guī)范進行了明確,對每個服務(wù)事項具體指什么,辦理業(yè)務(wù)時納稅人需要提供什么資料,稅務(wù)人員應(yīng)遵循什么流程、提供什么服務(wù)都有明確規(guī)定,而且每個服務(wù)事項都配發(fā)業(yè)務(wù)流程圖,實現(xiàn)了“流程更優(yōu)、環(huán)節(jié)更簡、耗時更短、效果更佳”的目標,打通了服務(wù)納稅人的“最后一公里”,使服務(wù)外包的量化操作變得更為簡易可行。

三、納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包過程中需要注意的幾個問題

當前,納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包在國內(nèi)稅務(wù)領(lǐng)域還未全面普及的情況下,既要摸著石頭過河,也需要考慮納稅服務(wù)外包的頂層設(shè)計。要深入研究全面深化體制改革的頂層設(shè)計和總體規(guī)劃,由國家稅務(wù)總局明確提出納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包的總體方案、路線圖、時間表。納稅服務(wù)外包是將部分簡單、重復(fù)、工作量大且不涉及執(zhí)法問題的非核心業(yè)務(wù)剝離出去,提高稅務(wù)機關(guān)的運行效率,也有利于推進稅務(wù)機關(guān)扁平化管理。為此,應(yīng)從以下四個方面進行科學(xué)把握:

1.確立服務(wù)外包的原則。納稅服務(wù)的目的在于構(gòu)建“始于納稅人需求、基于納稅人滿意、終于納稅人遵從”的現(xiàn)代納稅服務(wù)體系。圍繞這一總體目標,實施納稅服務(wù)非核心業(yè)務(wù)外包,是加強納稅服務(wù)專業(yè)化管理、推進稅收征管能力提升的有效途徑。不可否認,外包也有一定的局限性。諸如,稅收業(yè)務(wù)性強,動態(tài)更新頻率高,輔導(dǎo)咨詢質(zhì)量難以得到有效保證;稅務(wù)機關(guān)內(nèi)部資源難以給外包方共享;過度外包有可能導(dǎo)致外包方異化成“第二稅務(wù)局”,等等。為此,必須有效確立外包的原則。一是適度原則。純粹執(zhí)法性、涉密性的納稅服務(wù)事項不能外包。例如,蘇州工業(yè)園區(qū)地稅局明確涉稅政府服務(wù)外包的3類禁止業(yè)務(wù)和9類禁止事項,不能過度外包,應(yīng)由稅務(wù)機關(guān)主導(dǎo)業(yè)務(wù)管理,外包單位主導(dǎo)運營管理。二是共建原則。如在辦稅服務(wù)外包上,國地稅可以聯(lián)合外包,實現(xiàn)“進一道門,辦兩家事”,呈現(xiàn)出“1+1>2”的效應(yīng)。聯(lián)合設(shè)立納稅人法律援助中心,有效為納稅人節(jié)約時間,減輕納稅人負擔,三是準入原則。納稅服務(wù)外包事關(guān)納稅人權(quán)益,必須要有一系列的準入條件。納稅服務(wù)外包要按照《政府采購法》運作,依法公開進行招投標,建立以“稅務(wù)牽頭、部門協(xié)作、社會參與”的綜合納稅服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四是法治原則。稅務(wù)機關(guān)要對外包業(yè)務(wù)是否是非核心業(yè)務(wù)、第三方是否存在私自擴大涉稅事項的解釋權(quán)、承包方是否存在利用外包推銷商業(yè)業(yè)務(wù)等行為都要加強監(jiān)管。嚴格按照《中華人民共和國保守國家秘密法》的規(guī)定,加強保密管理,并增強發(fā)包、接包、分包、轉(zhuǎn)包等環(huán)節(jié)的法律風險控制,促進服務(wù)外包的規(guī)范運作。

2.細化服務(wù)外包的內(nèi)容?!兑?guī)范》較好地為我們分階段分內(nèi)容實施外包厘清了思路。在辦稅服務(wù)方面,可以將催報催繳外包給郵政部門,發(fā)票領(lǐng)用存銷業(yè)務(wù)(除增值稅專用發(fā)票)由于涉及以票控稅功能,可以交由會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所外包,據(jù)江蘇省揚州地稅局2013年的統(tǒng)計測算,辦稅服務(wù)廳約50%業(yè)務(wù)量為發(fā)票領(lǐng)用存銷業(yè)務(wù);在咨詢服務(wù)方面,12366納稅服務(wù)熱線功能重在咨詢答復(fù),應(yīng)強調(diào)高效,不能過分強調(diào)法律責任;在輔導(dǎo)服務(wù)方面,鼓勵引導(dǎo)社會機構(gòu)舉辦納稅人學(xué)校、納稅人之家,視納稅人為顧客,將顧客的滿意度作為衡量公共服務(wù)質(zhì)量的標準;在維權(quán)服務(wù)方面,可以借鑒浙江省青田縣做法,以國地稅干部為骨干力量,面向社會招募志愿者,設(shè)立納稅人援助中心,為特定群體提供上門涉稅服務(wù),幫助納稅人解決涉稅難題,還要通過聘請法律專家,免費幫助納稅人進行案件審理、處罰聽證,同時,委托城調(diào)隊等第三方開展納稅人需求以及滿意度調(diào)查。

3.制訂服務(wù)外包的程序。2009年,國務(wù)院財政部等九部委就出臺了《關(guān)于鼓勵政府和企業(yè)發(fā)包促進我國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》,制定發(fā)包規(guī)范和供應(yīng)商提供服務(wù)的技術(shù)標準,積極引導(dǎo)和促進市場參與主體加大外包力度。國家稅務(wù)總局要從制度層面明確納稅服務(wù)外包工作中發(fā)包方的主體地位,發(fā)包主體也是行政主體,不是普通的市場參與者,要明確服務(wù)外包的供應(yīng)商資質(zhì)以及具體細化項目需求,并科學(xué)制定服務(wù)外包的評標方法和評分標準,細化專業(yè)中介服務(wù)機構(gòu)作為外包客體的必備條件,限定外包的內(nèi)容以及禁止條款。另外,納稅人的經(jīng)濟活動和個性化問題趨于復(fù)雜,相應(yīng)地造成稅法更為繁雜,導(dǎo)致納稅不確定性日益增加,市場呼吁加強引入事先裁定。事先裁定成為納稅服務(wù)的新興業(yè)務(wù)已成大趨勢,鑒于事先裁定固有程序的縝密性和實體業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,實行事先裁定外包是國家稅務(wù)總局值得考慮的一個方向。為此,國家稅務(wù)總局可以制訂《事先裁定外包質(zhì)量監(jiān)控辦法》,明確由省以上稅務(wù)局對事先裁定外包的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控,建立獎懲機制,以確保稅收事先裁定保持較高的水準,切實維護國家和納稅人的權(quán)益。

4.完善服務(wù)外包的績效管理機制。納稅服務(wù)業(yè)務(wù)外包績效管理機制分為內(nèi)控機制和外控機制。對外部而言,要在稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等涉稅中介內(nèi)部從建立完善的培訓(xùn)體系、完善激勵機制和人性化管理三方面入手,形成符合服務(wù)外包工作特點的企業(yè)文化,以有效控制第三方的涉稅風險行為;就內(nèi)部而言,對每個納稅服務(wù)外包的項目要建立考核評價機制,利用可控手段對外包行為實施監(jiān)控,在明確各環(huán)節(jié)職責權(quán)限的基礎(chǔ)上,采用職責分工控制、績效考評控制、內(nèi)部報告控制等方法,并通過設(shè)定指標體系與量化考核指標,來考評納稅服務(wù)外包服務(wù)的質(zhì)量與效率,切實維護稅法尊嚴,保護納稅人合法權(quán)益。

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(責任編輯:東方源)

F812.423

A

2095-1280(2014)06-0035-04

任繼生,男,揚州市地方稅務(wù)局納稅服務(wù)局局長;王明世,男, 揚州市地方稅務(wù)局第五分局干部;韓曉琴,女,國家稅務(wù)總局稅務(wù)干部進修學(xué)院教授。

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新聞傳播(2015年21期)2015-07-18 11:14:22
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