沈劍

摘 要：近幾年，城市內(nèi)的高樓大廈越來越多，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)也開始建起了樓房，隨著經(jīng)濟的增長，我國建筑行業(yè)也得到快速發(fā)展，同時，建筑管理中存在的問題也顯露出來。筆者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，供同行業(yè)學者參考。

關(guān)鍵詞：建筑管理；管理問題；解決辦法

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動城市快速發(fā)展，越來越多的人口涌向城市打工，住房、商場隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業(yè)成為人們關(guān)注的重點。同時，由于建筑業(yè)的廣泛存在，一些建筑管理問題也顯露出來?；诖?，筆者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

1 建筑管理中存在的問題

隨著我國加入WTO，經(jīng)濟得到快速發(fā)展，建筑業(yè)也得到快速發(fā)展，逐漸與世界建筑行業(yè)接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進技術(shù)得到應(yīng)用，國內(nèi)建筑業(yè)的缺點便顯露出來。

1.1 管理體制不健全

一般來說，企業(yè)的管理都有一個系統(tǒng)的管理模式，建筑行業(yè)的管理也不例外，也需要有系統(tǒng)的管理體制支持。但是我國建筑行業(yè)的管理機制相對落后，管理體制不健全，在執(zhí)行過程中，可能對于建筑施工的規(guī)劃、施工過程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質(zhì)量、施工進度或是工程造價等。在建筑行業(yè)中，我國的管理模式還是相對封閉的，各建筑企業(yè)不能與同行業(yè)做很好的溝通與學習，缺少到外部學習的機會，對于世界建筑行業(yè)的發(fā)展更是知之甚少，這就使得在進行工程施工或策劃過程中，常常會有判斷失誤的情況，其決策不能滿足時代發(fā)展的要求，導(dǎo)致最終的建筑質(zhì)量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業(yè)無法正常運營，嚴重時造成破產(chǎn)。還有一些小企業(yè)，缺乏專業(yè)的管理方式，以領(lǐng)導(dǎo)者的言行與決斷作為企業(yè)各項決策的結(jié)果，由于其不懂專業(yè)技能與行業(yè)發(fā)展情況，致使企業(yè)決策更失誤，給企業(yè)的發(fā)展運營造成嚴重影響。舉個例子，一些企業(yè)為了降低用工成本費用，對于基層施工人員無法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動分配不足，或失去管理者的效用，引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)監(jiān)督管理不力、管理職責不清等現(xiàn)象，可能給施工質(zhì)量與進度造成不好的影響。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業(yè)有工程量大，涉及施工技術(shù)范圍廣的特點，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術(shù)人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業(yè)，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農(nóng)民工，他們的專業(yè)技術(shù)水平相對較差，對于施工技術(shù)與安全知識掌握相對較少，在進行施工操作中，可能由于其技能影響施工質(zhì)量。其實，對于建筑行業(yè)，施工過程很復(fù)雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業(yè)技術(shù)人員做技術(shù)指導(dǎo)，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業(yè)不愿負擔如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業(yè)技術(shù)一般的人員進行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業(yè)的發(fā)展與工程質(zhì)量的提高。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識

建筑行業(yè)由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業(yè)、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發(fā)生?！鞍踩谝唬ㄖ诙币恢笔墙ㄖ袠I(yè)呼喊的口號，但是實際又有幾家企業(yè)在執(zhí)行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業(yè)還需要再加強。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標準化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護用品投入上省費用，使得施工操作不能按規(guī)范的要求嚴格執(zhí)行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設(shè)工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設(shè)，還有很多高空作業(yè)，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設(shè)施配備不足，或質(zhì)量不能達到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經(jīng)濟效益，在惡劣的天氣也進行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發(fā)生。

2 針對建筑管理存在問題應(yīng)采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實行項目責任人的安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監(jiān)督和管理，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能夠及時有效的找到部門的相關(guān)負責人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質(zhì)。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質(zhì)，才能加強對下屬的監(jiān)督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發(fā)揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監(jiān)督，建立一支高效高素質(zhì)的建設(shè)團隊。

最后，合理安排建設(shè)進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環(huán)節(jié)要注意的細節(jié)工作，以保障整個工程保質(zhì)保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強化人才應(yīng)用觀念

隨著社會的進步，國內(nèi)以及國際建筑業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，人們對建筑施工的質(zhì)量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發(fā)，強化人才的應(yīng)用觀念。因為建筑管理對建筑業(yè)來說非常重要，應(yīng)該增加管理工作者數(shù)量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領(lǐng)導(dǎo)，嚴格分工和把關(guān)監(jiān)督，各司其職，盡職盡責，應(yīng)該設(shè)有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應(yīng)該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術(shù)高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進了流程作業(yè)的順利進行。雖然建筑管理學在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓機構(gòu)，但是無論從數(shù)量上還是技術(shù)上都非常落后，不及一些發(fā)達國家的建筑管理，所以，建筑業(yè)的發(fā)展，要以大量的資金和技術(shù)投入，并高新引進國際人才和裝備，實現(xiàn)人才儲備能力的提升。

2.3 強化安全意識

加強安全培訓，提高全員安全意識，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進行崗前培訓與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護措施。熟記安全五步法，做到標準化生產(chǎn)與操作，做好安全法規(guī)與安全知識的宣傳，將保護自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3 結(jié)束語

總之，經(jīng)濟的發(fā)展與社會的進步，帶動建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑管理也逐漸被業(yè)內(nèi)人士所重視。作者根據(jù)自己多年的建筑行業(yè)工作經(jīng)驗，查閱相關(guān)資料，結(jié)合國內(nèi)建筑管理現(xiàn)狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業(yè)管理人員以啟發(fā)，使建筑行業(yè)日后的發(fā)展更完善。

參考文獻

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