王玉慧

( 山東銀座商城股份有限公司, 山東 濟南 250021 )

企業(yè)成本管理的問題及策略之我見

王玉慧

( 山東銀座商城股份有限公司, 山東 濟南 250021 )

隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來更多發(fā)展的機遇，但是在市場中，機遇與風險是并存的。企業(yè)作為市場經濟中的重要組成部分，只有做好成本管理工作，才能降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。本文對企業(yè)成本管理提出幾個觀點進行研究討論。

企業(yè)；成本管理；問題；措施

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視企業(yè)銷售帶來的經濟利益，而忽略了企業(yè)的內部自身管理，尤其忽視了企業(yè)的成本管理，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指企業(yè)在生產管理中對企業(yè)成本進行核算分析等一系列科學管理活動的總稱。企業(yè)只有做好成本管理，才能合理配置企業(yè)資源，從而擴大企業(yè)規(guī)模，增加企業(yè)利潤，促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、 企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)成本管理觀念落后

成本是企業(yè)生產過程中對企業(yè)利潤起決定性的因素。在企業(yè)銷售利益不變的情況下，降低企業(yè)的成本才能使企業(yè)獲得更多的利潤，但是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對成本管理有錯誤的認識，認為企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高企業(yè)的利潤，沒有結合企業(yè)的自身發(fā)展狀況來制定經濟計劃，沒有樹立成本競爭的意識，這些都不利于成本管理工作的深入開展。企業(yè)人員對成本管理的不重視，管理意識淡薄，管理能力不足，導致企業(yè)成本管理的力度不夠，企業(yè)成本管理措施無法落實到實處，財務管理的內部控制發(fā)揮不了應有的作用。

(二)成本管理方式落后

健全的成本管理體制能夠增強企業(yè)的管理能力。但是企業(yè)的成本管理沒有得到企業(yè)管理者和員工的重視，也就沒有辦法在企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒辦法保障企業(yè)成本管理的落實和實施。大部分企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導致企業(yè)在生產經營過程中因為資金短缺而造成生產損失，從而得不償失。企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時候，也沒有辦法遵循制度進行賞罰，企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會導致企業(yè)的成本管理過程中會計信息的失真，不利于財務工作的開展。同時外部市場環(huán)境的變化也會給企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時代的來臨，企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經不適合企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)只注重眼前的企業(yè)利益，沒有重視企業(yè)內部的發(fā)展和制度的管理，都將使企業(yè)脫離時代的發(fā)展。

(三)成本管理人員素質低

員工素質的高低是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)工作人員沒有樹立起成本管理的意識，沒有重視成本管理的作用，對企業(yè)的成本管理流于形式或者不予理睬，導致成本管理在企業(yè)中不能很好地運作起來。同時，企業(yè)員工監(jiān)督意識薄弱，不利于對成本管理工作的監(jiān)督管理，也不利于員工發(fā)揮自己的主觀能動性，使企業(yè)的成本管理順利發(fā)展。企業(yè)成本管理中的工作人員素質不高，專業(yè)技能不足，企業(yè)的員工培訓也沒有落實到實處，員工沒有很好的管理眼光和管理素質，對企業(yè)成本管理和規(guī)劃中存在的問題不能及時地指出，對于成本管理政策的改善也沒有很好的建議，這些都會影響到企業(yè)管理的實施效果。

二、企業(yè)成本管理的措施

(一)轉變企業(yè)成本管理觀念

企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應有的管理理念。成本是一個企業(yè)經營管理水平高低的體現(xiàn)，只有最大限度地降低企業(yè)生產成本，才能提高企業(yè)管理水平，擴大企業(yè)收益。企業(yè)要充分意識到，降低企業(yè)成本是擴大企業(yè)經濟效益，提高企業(yè)競爭力的重點，因此企業(yè)要轉變企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念。企業(yè)要樹立成本效益意識，不能一味追求低成本，而是要做好企業(yè)資源規(guī)劃，把企業(yè)的重點放在企業(yè)生產經營上，開發(fā)企業(yè)新的產品，延長企業(yè)產業(yè)鏈，做好企業(yè)產業(yè)結構優(yōu)化升級，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把企業(yè)成本管理做到位。

(二)建立健全完善的企業(yè)成本管理體系

企業(yè)要建立健全完善的企業(yè)成本管理體系，要用戰(zhàn)略發(fā)展的目標看問題，加強對企業(yè)的監(jiān)督管理，落實監(jiān)督機制的作用，突顯企業(yè)監(jiān)督的重要性和權威性，對企業(yè)進行科學化管理，才能保證企業(yè)成本管理計劃的科學性和嚴謹性。企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在企業(yè)的生產經營活動中，要保證成本管理貫穿在每個環(huán)節(jié)，才能真正落實好成本管理的工作，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運用會計的知識，還要適時利用管理工程學的知識，多樣化的管理手段和方法，會使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能減少成本管理中出現(xiàn)的錯誤。

(三)提高員工管理素質

企業(yè)要對已招聘的員工要進行定期的培訓，提高員工的專業(yè)技能和專業(yè)知識，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡職盡責的職業(yè)道德。通過培訓可以增強企業(yè)員工的自信心，可以實現(xiàn)員工的自我價值，減少員工在工作中的失誤，從而降低企業(yè)的損失。同時企業(yè)要擴大新員工的招聘途徑，擴大人才的吸收途徑，招納更多成本管理的人才加入公司。企業(yè)的領導者對員工有言傳身教的責任，因此一個好的企業(yè)領導者要有自己的主見和判斷力。企業(yè)領導者要以身作則，先樹立成本管理的意識，認清自己的管理目標，實行目標管理，要做好職務工時分析，做到人員合理化配置、工作標準化、人員合理化。作為企業(yè)的領導者，除了要管理好下屬，還要與時俱進，不斷學習，不能固步自封，要走出企業(yè)，不時與其他企業(yè)的領導者交流經驗，吸收新的成本管理的思想和方法，不斷研究如何改進自己的工作。企業(yè)領導者只有以身作則，重視財務管理的工作，樹立成本管理的意識，對企業(yè)財務管理進行監(jiān)督，深化管理，才能更加準確快速地掌握市場動態(tài)，更新成本管理的信息，提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)走得更好，走得更遠。

(四)做好企業(yè)標準化管理

企業(yè)做到標準化管理能保證企業(yè)的生產活動科學嚴謹規(guī)范，能更好地推動企業(yè)成本控制管理工作的開展。企業(yè)要做好標準化工作，就要先做到計量標準化，也就是用科學計量的方法，對企業(yè)生產經營活動進行統(tǒng)一計量，獲取成本管理需要的初步數(shù)據(jù)，為后來的成本控制做準備。其次，要做好價格的標準化，要統(tǒng)一好內部核算的價格和外部銷售的價格，統(tǒng)一的價格能使企業(yè)的成本管理工作開展得更加順利。最后，只有在保證企業(yè)生產質量的前提下，做好質量標準化工作，控制好企業(yè)產品的質量，降低成本才能擴大企業(yè)的收益。同時，企業(yè)要走可持續(xù)發(fā)展道路，就要以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，因此企業(yè)把守好質量的關卡是企業(yè)發(fā)展道路順暢必不可少的。

低成本充分體現(xiàn)企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，企業(yè)只有做好成本管理，才能提高企業(yè)的財務管理水平和企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在市場經濟的競爭中占有更大的優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況，做好企業(yè)的財務管理工作和成本管理，在企業(yè)上下樹立成本管理的觀念，帶動企業(yè)全體職工共同參與成本管理，適應市場的發(fā)展需要。

[1]宋正良.施工企業(yè)成本管理存在的問題與對策[J].城市建設理論研究，2013，(24).

[2]李葛.施工企業(yè)成本管理中存在的問題及對策探析[J].城市建設理論研究，2013,(14).

[3]成康康.中小企業(yè)成本管理中存在的問題和對策[J].時代金融，2011,(17).

(責任編輯：張東生)

Problems and Countermeasures in Enterprise Strategic Cost Management

WANG Yu-hui

( Shandong Ginza Mall Ltd., Jinan, Shandong 250021, China )

With the development of social economy, the enterprises have met many opportunities. However, opportunities exist with risks. As an important part of the market economy, only by doing a good job in cost management can enterprises reduce their cost. This thesis puts forward several views on enterprise cost management for discussion.

enterprise；cost management；problems；measures

2014-05-29

王玉慧(1971-)，女，山東濟南人，財務部會計師。

F275.3

A

1671-4385(2014)04-0019-03