張立山

(西安四方建設監(jiān)理有限責任公司， 陜西 西安 710054)

淺談園林綠化工程的“三控”

張立山

(西安四方建設監(jiān)理有限責任公司， 陜西 西安 710054)

摘 要：“三控”歷來是建設項目復雜的系統(tǒng)工作，也是一個貫穿于工程項目始終的動態(tài)控制過程，是監(jiān)理工作的中心之一。針對園林綠化工程的“三控”，監(jiān)理工程師應提高解決和調(diào)解各種糾紛的能力，堅持實事求是的精神和認真負責的態(tài)度，嚴格把關。

關鍵詞：監(jiān)理；質(zhì)量控制；投資控制；進度控制

0 引 言

筆者公司于 2013 年 11 月承接了西咸空港蕭何曹參園林景觀工程的監(jiān)理任務。主要工程內(nèi)容有苗木、喬木種植、園路鋪裝、景觀石、服務中心等項目，工程內(nèi)容涉及土建工程、給排水工程、照明工程、雕塑工程、監(jiān)控、背景音樂、附屬道路及室內(nèi)外裝飾。

園林綠化工程具有藝術性和獨特性，其內(nèi)容多樣化、復雜化。園林綠化工程與土木建筑、石材雕塑、音樂、座椅及各種小品協(xié)同作業(yè)日趨增多，微地形的堆設，不同規(guī)格(胸徑、冠徑、高度及分支點)的苗木栽植講究層次性。為體現(xiàn)設計者的意圖，園林綠化工程施工方法多樣，質(zhì)量要求不一，特別是苗木、喬木的種植有較強的季節(jié)性。值得一提的是，園林綠化工程施工的高程大都采用絕對標高，現(xiàn)場各個控制點也均采用絕對坐標表示。因而施工中全站儀、水準儀、經(jīng)緯儀交替使用。同時，由于設計的原因，往往對微地形堆設與起伏及坡度考慮不足，造成施工過程中現(xiàn)場土方量大幅度增加。這樣導致項目投資增加的同時，也造成現(xiàn)場標高與設計不符；另外由于工程量的增大，工作的持續(xù)時間也相應延長。

1 質(zhì)量控制

1.1 施工準備階段的質(zhì)量控制

1.1.1 審查施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書

在招投標過程中，投標企業(yè)掛靠普遍，所以監(jiān)理工程師在施工單位進場時應嚴格審查施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等證書。復印件要求加蓋紅章，如有必要可以要求施工企業(yè)提供原件。

1.1.2 審查施工項目部人員組成、管理人員執(zhí)業(yè)證書及特殊工種崗位證書

現(xiàn)在的建筑市場，一、二級建造師掛靠也是相當嚴重，投標時的項目負責人與施工時的項目負責人不一致。審查時，重點應審查執(zhí)業(yè)人員的注冊證書是否屬于施工單位的人員。施工企業(yè)應及時任命項目部主要負責人及業(yè)務范圍和權限。

1.1.3 審查施工組織設計及專項施工方案

監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查；施工方案應具有針對性，應能夠指導施工全過程。如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和栽植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案?，F(xiàn)代的園林綠化及景觀大都伴隨著土建、園路、照明工程、水電工程及雕塑工程。這樣，施工組織設計要做到施工方法先進適用，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

1.1.4 參與設計交底并做好記錄

監(jiān)理工程師首先要熟悉圖紙，并與施工單位討論圖紙中存在的問題，如果能解答施工單位的問題則盡量解答，不能解答的收集匯總，待設計交底時，由設計單位答復。

1.2 施工階段的質(zhì)量控制

1.2.1 進場材料質(zhì)量的控制

嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。雖然本項目苗木采購自省內(nèi)外，品種繁多(140 余種)，監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進場前，要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進行復檢，對不符合要求的苗木一律清退，不得用于工程。除各種苗木外，裝飾用的各種綠化管材、陶磚、石材等，從貨源到使用認證都要嚴格做到層層把關。

1.2.2 苗木種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的 pH 值應控制在 6.5～7.5，對喜酸性的樹木pH 值控制在 5～6.5，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層；改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長，要求施工單位有針對性地進行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按 CJJ/T 82—1999《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。

1.2.3 種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的 1/3 時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

監(jiān)理工程師應當經(jīng)常與施工單位的工程技術人員及現(xiàn)場操作人員交談，了解他們的想法，了解他們認為的施工中的難點及薄弱環(huán)節(jié)，同時提出監(jiān)理的要求。嚴格按照建筑工程質(zhì)量要求，營造一個和諧的管理環(huán)境。這樣才能使影響工程質(zhì)量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對于達不到合格要求的，不宜簡單地下停工令，應當和施工人員協(xié)商并取得一致后再責令返工處理。

監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制以下幾點：(1)園路曲線的優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達到步以景移的效果。(2)園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的黏結(jié)度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象。(3)卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于 1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪；水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。

1.3 驗收階段的質(zhì)量控制

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同(工程任務單)、提高質(zhì)量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標準要求。

1.4 后期養(yǎng)護階段的質(zhì)量控制

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但 CJJ/T 82—1999《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》規(guī)定從工程完工到工程移交需 1 a，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木的一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年此地區(qū)由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。

2 工程造價監(jiān)理與控制

2.1 施工準備階段的造價控制

審查施工組織設計中有關工程造價方面內(nèi)容，例如：放坡系數(shù)、開挖設備、土方運距、降水方法；措施項目包括的內(nèi)容，范圍；分包的內(nèi)容；清單項目特征描述的內(nèi)容。

2.2 施工階段造價的控制

按照施工組織設計的方法施工；控制綜合單價；嚴格控制設計變更；控制土方運距。

土方工程量的控制可以說是一個難點，施工現(xiàn)場這里挖，那里填?？刂坪猛练降膬?nèi)部倒運、運出、運入可以有效地控制造價。

微地形的土方量由于其形狀不規(guī)矩，土方工程量很難計算準確，我們監(jiān)理人員就全程跟蹤施工全過程一車一車記錄，以車數(shù)計算土方量。

監(jiān)理人員嚴格把好簽字關，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執(zhí)行以下兩點：(1)明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。(2)有時園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字?，F(xiàn)場監(jiān)理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)——工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕?jīng)濟利益。

2.3 竣工結(jié)算階段的造價控制

(1)嚴格按設計文件和施工圖紙計算工程量。

(2)綜合單價的組成應與項目特征的描述一致：工程的做法不同，綜合范圍的不同，綜合單價會有很大差距。

3 進度控制

3.1 施工準備階段的進度控制

控制開工時間；主要控制施工單位管理人員進入現(xiàn)場的時間與計劃；施工操作工人和主要施工機械的進場時間與計劃；主要材料的進場時間與計劃。

3.2 施工階段的進度控制

控制總進度計劃；確定主要工作或關鍵線路；控制月進度計劃；確定主要工作的開工順序和搭接時間；控制周計劃；確定主要工作的持續(xù)時間。

3.3 竣工驗收階段的進度控制

加快收尾工作；加快不合格工程的整改；匯總工程檔案、資料。

4 結(jié) 語

(1)各級領導支持是保證工程順利完成的基礎。在整個施工過程中，業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

(2)協(xié)調(diào)、溝通的重要性。在項目實施過程中，監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標做好了各自的工作。

(3)監(jiān)理項目部自身建設。監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長、補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

中圖分類號：F407.9

文獻標識碼：B

文章編號：1007-4104(2014)12-0019-03

收稿日期：2014-09-15

作者簡介：張立山(1959—)，男，大專學歷，任職于西安四方建設監(jiān)理有限責任公司工程部。

通信地址：陜西省西安市碑林區(qū)環(huán)城南路東段128號；E-mail：1813322485@qq.com