展望夢(mèng)的方向

2013年2月，國(guó)家住建部在《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)改革與發(fā)展若干意見(jiàn)》一文中明確指出，下一步將拓展工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的服務(wù)范圍，促進(jìn)大型設(shè)計(jì)企業(yè)向具有項(xiàng)目前期咨詢、工程總承包、項(xiàng)目管理和融資能力的工程公司或工程設(shè)計(jì)咨詢公司發(fā)展。繼2月下發(fā)促進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展的文件后，住建部3月緊接著出臺(tái)了《關(guān)于做好建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作的通知》，明確要求各級(jí)主管部門給予外地建筑企業(yè)與本地建筑企業(yè)同等待遇，嚴(yán)禁設(shè)置地方壁壘。這樣的政策措施，無(wú)疑會(huì)對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行跨區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展產(chǎn)生強(qiáng)有力的助推作用。

2014年3月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見(jiàn)》一文，明確指出了建筑設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)等工作要突出地域特色，建設(shè)功能完善、布局合理、形象鮮明的特色文化城市，設(shè)計(jì)創(chuàng)意對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的影響將越來(lái)越重要。

從行業(yè)宏觀趨勢(shì)到設(shè)計(jì)內(nèi)涵要求，近年來(lái)，從行業(yè)主管部門、協(xié)會(huì)和咨詢機(jī)構(gòu)等途徑，我們了解了大量有關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的訊息，綜合分析后，一方面讓我們深刻感受到了行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的各種機(jī)遇與可能，同時(shí)也讓我們感受到了不同地區(qū)同行之間的差距。因此，今年開(kāi)年第一件重要工作，就是李純?cè)洪L(zhǎng)帶領(lǐng)班子成員和部分中層骨干赴江浙地區(qū)向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況，最終將戰(zhàn)略視野鎖定在集團(tuán)化平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品專業(yè)化和市場(chǎng)營(yíng)銷體系的改革等領(lǐng)域。

回溯夢(mèng)的歷程

回顧省院發(fā)展歷程，改革與探索不僅是每一代省院人和省院領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)著的責(zé)任與夢(mèng)想，也是一直貫穿60年甲子歲月的省院精神，大同小異之下，不同時(shí)期，改革與探索的重點(diǎn)有所不同。

1998年，省院現(xiàn)任黨委書(shū)記陳中義先生開(kāi)始擔(dān)任院長(zhǎng)，恰逢這一年，城鎮(zhèn)居民住房改革開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)推行，單位福利分房取消，住房實(shí)行貨幣化、市場(chǎng)化。此后十多年時(shí)間里，商品住宅市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大，并帶動(dòng)著中國(guó)城市化進(jìn)程快速提升，這為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇期。

因此，上任伊始的陳院長(zhǎng)面臨的最大改革議題便是，如何抓住市場(chǎng)機(jī)遇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大？對(duì)內(nèi)，他改進(jìn)和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制和管理措施，最大限度調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)人員的積極性和主動(dòng)性，鼓勵(lì)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；對(duì)外，根據(jù)市場(chǎng)變化，靈活采取相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)體系，努力用最優(yōu)的產(chǎn)品方案和服務(wù)態(tài)度贏得市場(chǎng)口碑，就是在這一時(shí)期，省院今天三大業(yè)務(wù)板塊中的工程勘察和項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了突破發(fā)展。

陳院長(zhǎng)談到，在他任期內(nèi)，面臨過(guò)最艱巨的挑戰(zhàn)莫過(guò)于2008年。這一年5月，四川遭遇了“5·12”汶川大地震；4個(gè)月之后，全球金融危機(jī)失控，波及效應(yīng)開(kāi)始在四川顯現(xiàn)。面對(duì)雙重困難，作為省屬大型國(guó)有企業(yè)，省院一方面需要積極開(kāi)展抗震救災(zāi)，履行國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；另一方面，又需要積極采取措施，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響之下的市場(chǎng)變化。最終，省院克服雙重困難，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”，不僅在抗震救災(zāi)中樹(shù)立了良好社會(huì)形象，被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“抗震救災(zāi)重建家園工人先鋒號(hào)”，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)值的逆勢(shì)增長(zhǎng)。

也是在這一年，陳中義院長(zhǎng)榮獲“中國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)優(yōu)秀管理人才”稱號(hào)。在陳院長(zhǎng)引領(lǐng)省院發(fā)展的13年時(shí)間里，省院實(shí)現(xiàn)了從一家地方中型設(shè)計(jì)企業(yè)到全國(guó)享有較高知名度企業(yè)的壯大，僅從年產(chǎn)值一項(xiàng)指標(biāo)來(lái)說(shuō)，就實(shí)現(xiàn)了20世紀(jì)90年代初千萬(wàn)元左右到幾個(gè)億的增長(zhǎng)。

謀劃夢(mèng)的起航

2011年，李純?cè)洪L(zhǎng)從陳中義院長(zhǎng)手中接過(guò)領(lǐng)航省院發(fā)展的接力棒。

此時(shí)，無(wú)論是勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)，還是行業(yè)本身的發(fā)展形勢(shì)，都悄然發(fā)生著眾多變化：國(guó)家持續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始初見(jiàn)成效，全國(guó)大型國(guó)有勘察設(shè)計(jì)行業(yè)陸續(xù)迎來(lái)60年的發(fā)展節(jié)點(diǎn)，各家企業(yè)的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)入貫徹執(zhí)行階段，部分同行開(kāi)始實(shí)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略發(fā)展。

面對(duì)這樣的形勢(shì)，李純?cè)洪L(zhǎng)的心境正如她在2012年年終述職報(bào)告中所說(shuō)：

“省院的發(fā)展，已經(jīng)走過(guò)了只‘靠天吃飯’的階段，即使在市場(chǎng)不景氣的情況下，仍然可以依靠自身內(nèi)在的成長(zhǎng)性，不斷發(fā)展。像省院這種規(guī)模和發(fā)展階段的企業(yè)，決不允許停滯不前。因此，這一年來(lái)，我倍感責(zé)任重大，唯有全力以赴，不敢有絲毫懈怠。2013年，省院即將迎來(lái)60周年院慶，我們希望借此契機(jī)，對(duì)省院過(guò)去的發(fā)展歷程進(jìn)行回顧和總結(jié)，也對(duì)下一個(gè)60年進(jìn)行展望和謀劃。躬逢其時(shí)，我們肩負(fù)著承上啟下的使命，我們必須認(rèn)清總體戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)省院發(fā)展。”

正是這種使命感和責(zé)任感，李純?cè)洪L(zhǎng)自上任伊始，陸續(xù)采取了一系列措施，或未雨綢繆，搶占先機(jī)；或順勢(shì)而為，整合借力，為省院甲子新夢(mèng)想的起航進(jìn)行謀劃布局。

積極培育地域建筑文化的差異化品牌路線，搭建“中國(guó)地域建筑與文化研究院”的平臺(tái)，開(kāi)展西南地域建筑文化的研究型實(shí)踐；不斷創(chuàng)新發(fā)展思維，籌建企業(yè)技術(shù)中心，通過(guò)科研與實(shí)踐相結(jié)合的方式，大力推動(dòng)新能源等技術(shù)發(fā)展；探索業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)和服務(wù)，為中國(guó)國(guó)際西部博覽城提供全程技術(shù)支撐等。這些方面，省院均已搶占了先機(jī)。

而積極推進(jìn)院整體搬遷工作，加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，廣泛開(kāi)展與集團(tuán)的合作等，則是順應(yīng)成都城市發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，展現(xiàn)省院平臺(tái)的資源整合力。

省院未來(lái)發(fā)展更為系統(tǒng)的謀劃和布局則體現(xiàn)在李院長(zhǎng)主持編制的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中。本著“打造宜居城市空間，創(chuàng)建美好人居未來(lái)”的使命，省院希望5年期間通過(guò)三步走的戰(zhàn)略調(diào)整路徑：第一階段側(cè)重于規(guī)模發(fā)展、特色做強(qiáng)、管理提升；第二階段側(cè)重于業(yè)務(wù)整合、行業(yè)影響、管理改進(jìn)；第三階段側(cè)重于資源整合、模式轉(zhuǎn)變，打造區(qū)域一極。到2015年結(jié)束時(shí)，讓省院成為以設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)為龍頭，發(fā)展成為西部一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)，提供全面技術(shù)解決方案的大型現(xiàn)代工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)！

2013年是省院的甲子院慶年，也是甲子新夢(mèng)想的開(kāi)啟之年。在2013年的《院長(zhǎng)工作報(bào)告》中，李院長(zhǎng)將甲子新夢(mèng)想的起航概括為了3組關(guān)鍵詞——強(qiáng)化管理支撐、業(yè)務(wù)能力提升、戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整。

結(jié) 尾

偶爾李純?cè)洪L(zhǎng)會(huì)調(diào)侃到，“談話”幾乎成了她現(xiàn)在每天的主要工作方式。她調(diào)侃中的“談話”往往是對(duì)戰(zhàn)略方向的探討和資源平臺(tái)整合的洽談。

自從擔(dān)任院長(zhǎng)以來(lái)，她感到自己的職業(yè)生涯和角色正隨著企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展在變化和轉(zhuǎn)型。她曾總結(jié)過(guò)，作為一名建筑師，進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已將近30年，平均每十年會(huì)面臨一次職業(yè)轉(zhuǎn)型，如今面臨的就是她職業(yè)生涯中的第三次轉(zhuǎn)型。

行業(yè)內(nèi)知名的天強(qiáng)管理咨詢公司在分析行業(yè)和企業(yè)管理者的現(xiàn)狀時(shí)指出，為適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者們需要從專業(yè)技術(shù)中抽離出來(lái)，完成向建筑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，具備企業(yè)家的戰(zhàn)略思維和投資眼光。

甲子新夢(mèng)，深化改革發(fā)展，共筑百年名院，企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變尤顯重要。