夏正麗/漠河北極筑路工程有限責任公司

淺析新經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理的新策略

夏正麗/漠河北極筑路工程有限責任公司

人力資源管理是管理學中的重要的領域，是研究如何對人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用，是一個企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)目標、提高效率，運用心理學、社會學、管理學和人類學等相關的科學知識和原理，對企業(yè)中的人力資源進行規(guī)劃、培訓、選拔錄用、考核激勵的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的活動過程。新經(jīng)濟環(huán)境下，如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

一、創(chuàng)造新型的人力資源管理模式，樹立以人為本的理念

過去傳統(tǒng)人事管理是以事為中心，需要人去適應事，一直強調(diào)個人服從組織與工作的需要，而很少考慮個人的專長與愛好，今天人力資源管理以人為本，就是實行的以人為核心管理。

以人為本，就是要尊重人、關心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務的觀念，把人作為組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。

現(xiàn)代人力資源管理不僅強調(diào)人是投入到生產(chǎn)中的一種要素，而對其進行控制和使用，更強調(diào)人是企業(yè)擁有的一種寶貴資源，個別員工所擁有的專長可能是企業(yè)核心競爭力的組成部分，企業(yè)應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的培訓上來，以提高員工適應現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)造性。哈電重裝做為現(xiàn)代化的核電新型企業(yè)，為適應核電發(fā)展與生產(chǎn)的需要，在焊工的資質(zhì)取證方面投入了大量的人力與財力，從而確保了核電產(chǎn)品的開工與持續(xù)生產(chǎn)。同樣，企業(yè)也應把主要工作轉(zhuǎn)移到對員工的激勵上來，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。哈迪重裝針對核電產(chǎn)品的特殊性與重要性，制定了相應的自動焊工獎勵方法，從而極大地提高了焊工的責任心與進取心。

二、重視培訓管理，提高人力資源整體素質(zhì)

企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質(zhì)資源和財力資源。其中物質(zhì)資源和財力資源的利用歸根結(jié)底是通過與人力資源的結(jié)合實現(xiàn)的，實現(xiàn)的程度受企業(yè)人力資源中人力資本的數(shù)量、利用程度以及人力資源管理的優(yōu)劣的影響。擴展企業(yè)人力資本、增加人力資本的存量，成為人力資源管理的一大目標。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，培訓正逐漸受到人們的重視。目前，培訓工作還沒有其應有的地位，培訓中心成為組織中可有可無的機構(gòu)，效益好時，這個機構(gòu)才有立足之地，效益不好時，遭到裁減的首先為培訓機構(gòu)。究其原因主要有以下兩點：一是傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響還在，培訓的收益對組織的效益相關性不大，使培訓不受注重；二是培訓方案沒有科學設計，使培訓并不能滿足培訓需求，培訓效果不能達到預期目的。要有科學的培訓方法，人力資源管理應該根據(jù)實際需要和企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定既包括日常工作中的非正式教育，又包括系統(tǒng)性、完整性的正規(guī)培訓，既包括對管理、技術，黨務干部的培訓，又包括對一線工人的培訓；既包括崗前培訓，又包括繼續(xù)教育。著力培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，進行專業(yè)技術知識更新能力的開發(fā)培訓教育，使員工的知識技能隨企業(yè)目標轉(zhuǎn)換而隨時調(diào)整。

三、建立真正有效的激勵機制

激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個人力資源管理的大廈，并讓激勵機制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)開發(fā)、相互聯(lián)結(jié)、相互促進。物質(zhì)鼓勵是基礎，但不是萬能的，精神鼓勵是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機會，在管理的過程中，福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機制，同時我們可以通過改善員工管理來提高員工對精神待遇的滿意度。一個適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個人都夢寐以求的，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r候，一位總經(jīng)理如果干的不錯，企業(yè)沒有合適的更高的職務再晉升他的時候，企業(yè)應該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機會，比如鼓勵其下海，為他提供資金、技術及其他扶持，或是實行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。

四、建立科學有效的人力資源配置機制，實現(xiàn)人力資源資本價值的最大化

企業(yè)在選人、用人等人力資源配置方面應打破人員身份、地域界限，實現(xiàn)人力資源市場化配置。特別是對企業(yè)發(fā)展急需的高級經(jīng)營管理人才和高級技術人才，應不拘一格，大膽引進，同時采取竟聘上崗等方式對企業(yè)內(nèi)部人力資源進行優(yōu)化配置。所謂配置，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。企業(yè)人力資源的配置，要注意把握好以下三點：

1.能力觀點，即要重視能力定位的原則，即啟用新人，依據(jù)能力設定崗位，實行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點，這是企業(yè)在生存和發(fā)展中的重要思路；

2.結(jié)構(gòu)觀點，人力資源配置的過程實際上是使結(jié)構(gòu)合理化的過程，結(jié)構(gòu)觀點要求在人員配置上遵循合理結(jié)構(gòu)的原則，不僅要考慮個人因素更要考慮群體素質(zhì)，理想的配置結(jié)構(gòu)應該是各取其長，優(yōu)勢互補；

3.流動的觀點，即發(fā)展繼承原則和交流原則，企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當進行交流，兼顧發(fā)展和繼承。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的。

五、注重人際氛圍的和諧

熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視，如果企業(yè)家能真誠關心員工，便可以達到使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關心員工要從兩方面人手，一是關心員工的家庭，一是關心員工本身。同時在管理過程中，要尊重員工的需要。人力資源和諧管理的思想是關注員工之間的相互影響，期望通過營造良好的系統(tǒng)內(nèi)環(huán)境引導個員工的作用力，從而實現(xiàn)系統(tǒng)功能。

六、提高員工的創(chuàng)新能力

隨著經(jīng)濟全球化的到來，“哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優(yōu)勢?！泵绹鴮W者指出，未來最成功的企業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學習型組織，才能充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空問，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。

綜上所述，在知識經(jīng)濟時代的大背景下，隨著現(xiàn)代管理理念和實務的發(fā)展，建立學習型組織與人力資源管理發(fā)生了越來越緊密和重要的關系，它既是人力資源管理創(chuàng)新的手段，也日漸成為人力資源管理本身的內(nèi)容和目標之一。