云 波，楊 旭，曹 陽(yáng)

（1.鐵嶺金石地產(chǎn)置業(yè)有限公司，遼寧 鐵嶺 112000；2.鐵嶺建工集團(tuán)有限責(zé)任公司，遼寧 鐵嶺 112000）

0 引言

建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)主要是通過(guò)管理得以實(shí)現(xiàn)的，建設(shè)工程項(xiàng)目的參建單位有地質(zhì)勘探單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位等。建筑工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段對(duì)生產(chǎn)要素的管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1）生產(chǎn)要素的配置。生產(chǎn)要素配置首先要確定合理的計(jì)劃工期，根據(jù)確定的合理工期配置生產(chǎn)要素，配置生產(chǎn)要素要比例適當(dāng)、數(shù)量合理、位置適宜，能夠滿足工期的施工要求。2）生產(chǎn)要素的合理組織合。在滿足工期的前提下穩(wěn)中有降個(gè)生產(chǎn)要素要合理搭配避免人員、設(shè)備等窩工或浪費(fèi)。3）生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本由于各種因素時(shí)刻都是在變化的，因此生產(chǎn)要素也是要隨之變化才能按計(jì)劃目標(biāo)完成任務(wù)，這就要求我們要撐握實(shí)際項(xiàng)目的進(jìn)展情況與計(jì)劃之間的實(shí)際差別，進(jìn)而調(diào)整各生產(chǎn)要素之間的比例關(guān)系或數(shù)量，以便更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。4）合理、高效地利用資，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

1 建筑工程項(xiàng)目的施工管理

建筑工程項(xiàng)目管理包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，三者之間是相互矛盾又相互聯(lián)系的。

1.1 成本控制。利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下只有減少成本才能使利潤(rùn)最大化。怎樣減少成本就是施工管理中的關(guān)鍵工作，需要我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有組織的、系統(tǒng)的進(jìn)行管理。在施工過(guò)程中的成本控制需要注意下幾點(diǎn)問(wèn)題：

1.1.1 成本優(yōu)化。施工單位應(yīng)根據(jù)自身的綜合情況結(jié)合市場(chǎng)的社會(huì)環(huán)境編制企業(yè)的施工定額，企業(yè)定額應(yīng)在保證工程質(zhì)量、安全的情況下成本最低化，并且企業(yè)定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的施工定額進(jìn)行調(diào)整，保證定額的合理性。

1.1.2 成本的全面控制。成本控制不是某一個(gè)單位或企業(yè)所能控制的，是需要在所有參建單位及人員共同努力下才能完成的。項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中都是需要成本控制的，項(xiàng)目組應(yīng)制定系統(tǒng)的管理制度和成本控制計(jì)劃，成本控制應(yīng)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各班組及每個(gè)人。調(diào)動(dòng)大家的積極性，做到成本控制人人有責(zé)。

1.1.3 成本的動(dòng)態(tài)控制。建筑工程施工項(xiàng)目是一次性的，因此成本控制從項(xiàng)目開(kāi)始到結(jié)束應(yīng)全過(guò)程控制，在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)、制定成控制計(jì)劃。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)實(shí)時(shí)撐握實(shí)際情況，按照成本計(jì)劃及時(shí)糾證偏差，定期對(duì)成本控制的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)整理。

1.1.4 成本控制的目標(biāo)。每個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工前確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，成本控制的目標(biāo)要合理，目標(biāo)太高不易保證工程質(zhì)量（如很容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象），目標(biāo)太低則容易造成鋪張浪費(fèi)，因此確定成本控制的目標(biāo)要合理。成本控制目標(biāo)合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就與目標(biāo)成本相差不多，相差太多不是成本目標(biāo)不合理就是施工過(guò)程出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

1.1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

1.2 施工進(jìn)度控制。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)熟悉了解施工圖、計(jì)算工程量及充分掌握項(xiàng)目的施工工序基礎(chǔ)上確定計(jì)劃工期。一般情況下在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)單位提供計(jì)劃工期，施工單位應(yīng)參照該工期結(jié)合施工單位的自身情況與了解工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件最終編制計(jì)劃工期。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)有專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，檢查實(shí)際完成情況與編制的進(jìn)度計(jì)劃是否有偏差，如有偏差應(yīng)找出原因提出整改方案，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行過(guò)程中應(yīng)成立進(jìn)度計(jì)劃控制小組，要求各部門(mén)、各班組在總的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制月計(jì)劃、周計(jì)劃或者更細(xì)致的日計(jì)劃，控制小組每周、月或季度應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行情況進(jìn)行總結(jié)，分析未完成的原因，為以后的項(xiàng)目實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。

1.3 施工質(zhì)量控制。項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人員、材料要、機(jī)械三個(gè)方面著手控制。由于所有的建筑工程項(xiàng)目都是需要人力的參與才能完成的，因此人員的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作，是其它控制的基礎(chǔ)。

1.3.1 人員控制。工程項(xiàng)目管理中最基本、最難管理的就是人員管理。人員控制首先要看品質(zhì)，然后是能力，因?yàn)槟芰梢耘嘤?xùn)提高，品質(zhì)不容易改變。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。在建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)人員進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行考核，合格后方能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中要定期對(duì)工作人員進(jìn)行工作培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的技術(shù)能力。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。再有就是如何調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性，一般情況績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，例如：砌筑工程的數(shù)量、質(zhì)量，模板工程的支模速度及質(zhì)量等較容易計(jì)量和比較。但是也有一些相對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，例如編制一個(gè)非常復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程施工方案就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述，人員控制不能照搬照抄，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況因人而異，采用與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的控制辦法。

1.3.2 施工材料控制。施工材料控制應(yīng)從采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用等全過(guò)程進(jìn)行控制。建筑材料控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的情況下最大限度的降低工程成本，節(jié)約能源損耗。材料的選擇應(yīng)滿足施工合同要求和設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的的材料。在項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目部應(yīng)成立材料控制小組，編制材料控制的采購(gòu)計(jì)劃及管理制度。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查生產(chǎn)廠家的資質(zhì)材料，產(chǎn)品是否有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)檢查材料外觀，合格證是否與進(jìn)場(chǎng)材料相匹配，需要做復(fù)試的材料應(yīng)在復(fù)試合格后方能使用。

2 驗(yàn)收

建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行結(jié)算，因此施工單位在工程完工后應(yīng)盡快辦理竣工驗(yàn)收。有些施工單位竣工驗(yàn)收非常緩慢，其原因一般有兩種情況：第一，施工資料不全，有很多施工單位應(yīng)該在中間施工過(guò)程中形成的資料在項(xiàng)目施工完成后資料還沒(méi)有完成，例如，隱蔽工程記錄、檢驗(yàn)批等，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證單，首先后補(bǔ)資料的真實(shí)性、合理性確認(rèn)困難，其次嚴(yán)重影響到工程款的結(jié)算，進(jìn)而影響到施工單位的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，加強(qiáng)各方面的監(jiān)管力度，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。第二，質(zhì)量問(wèn)題，在工程施工過(guò)程中及節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題遲遲不予整改，不僅浪費(fèi)了人力、物力也影響了最后的工程竣驗(yàn)收。另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、其它參建單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)應(yīng)保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程核心單位，處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利完成。

3 工程項(xiàng)目的保修

建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，施工單位并沒(méi)有因此而結(jié)束對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理工作，應(yīng)該按照施工合同及相關(guān)的法律、法規(guī)要求履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的售后與工程維修工作。工程項(xiàng)目的保修主要有以下幾方面工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍和法律、法規(guī)要求實(shí)施保修工作。保修范圍內(nèi)維修工作應(yīng)無(wú)條件及時(shí)的組織人進(jìn)行維修，維修完成后組織建設(shè)方及相關(guān)單位驗(yàn)收。第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目也應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行維修工作，維修完成后組織建設(shè)單位及相關(guān)單位驗(yàn)收，并且要及時(shí)做好工作時(shí)確手續(xù)。第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出整改維修方案并且經(jīng)過(guò)論證后后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織相關(guān)單位驗(yàn)收。綜上所述，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫不能因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅　Ｒ粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間要求、成本要求、質(zhì)量要求等方面的要求，建設(shè)工程管理不是靠一個(gè)人管理完成的，是需要參建單位及全員共同參與和努力才能完成的。項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。

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