杜金鋒
(江蘇馬洲建設工程監(jiān)理有限公司,江蘇靖江 214500)
在現(xiàn)階段,我國主要有2 種監(jiān)理模式:(1)業(yè)主監(jiān)理模式。在項目建設過程中,主要的監(jiān)理主體是業(yè)主自身所帶領(lǐng)的專業(yè)隊伍。(2)委托監(jiān)理公司的監(jiān)理模式。在項目建設前期,相關(guān)業(yè)主采用委托的形式,將全過程交由監(jiān)理咨詢公司實施全過程的監(jiān)理工作。從本質(zhì)上來講,設備監(jiān)理主要推行市場準入辦法,通過構(gòu)建設備監(jiān)理活動規(guī)范體系,在市場競爭下,實現(xiàn)投資控制、質(zhì)量控制以及進度控制。在電氣工程中,質(zhì)量與安全作為首要的任務,設備監(jiān)理能夠為質(zhì)量以及效益服務,已經(jīng)成為了實現(xiàn)電氣工程穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。
監(jiān)理主要是指基于業(yè)主合同委托基礎(chǔ)上,監(jiān)理機構(gòu)按照合同中的具體內(nèi)容要求以及國家相關(guān)標準規(guī)范,對項目生產(chǎn)活動開展監(jiān)督與控制,從而實現(xiàn)預期目的。設備監(jiān)理主要是依據(jù)相關(guān)的監(jiān)理法律法規(guī),對設備的設計、采購、制造以及安裝與調(diào)試等時期的進度、投資以及質(zhì)量進行全方位控制監(jiān)督以及服務。從整體上來看,設備監(jiān)理主要包括6 個方面:(1)可行性研究時期;(2)設計時期;(3)采購時期;(4)制造時期;(5)安裝以及調(diào)試時期;(6)使用運行時期。
設備監(jiān)理存在具有一定的主客觀原因,主要體現(xiàn)在3 個方面:(1)經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變需求。當前,我國經(jīng)濟體制已經(jīng)由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟體制,工程建設投資主體多元化,政府在投資體制上推行建設項目法人負責制,由于市場法制不完善,設備設計、采購缺少有力監(jiān)督,技術(shù)方法存在缺陷,安裝調(diào)試不協(xié)調(diào),嚴重影響到工程項目的順利實施,因而實行設備監(jiān)理是當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。(2)政府職能轉(zhuǎn)變需求。在政府機構(gòu)對經(jīng)濟運行進行宏觀調(diào)控時,對建設項目的管理過多、過細,工程的質(zhì)量沒有得到有效的控制,工程設備監(jiān)理機構(gòu)處于業(yè)主和承包商之間,填補了政府管理空白。(3)工程項目建設需求。設備監(jiān)理工作能夠控制設備質(zhì)量、進度以及投資,保障項目順利建成。
在現(xiàn)階段,我國工程設備監(jiān)理市場不完善,政策與法規(guī)不統(tǒng)一,致使監(jiān)理工作偏向于設備制造質(zhì)量控制。具體而言,眾多中介服務機構(gòu)獨立與公正性不強,行政色彩濃厚,專業(yè)領(lǐng)域狹窄,無法獨立承擔一個設備監(jiān)理項目?;谡吲c法規(guī)協(xié)調(diào)失衡狀態(tài)下,未形成專業(yè)特性的監(jiān)理活動作業(yè)基本規(guī)范,難以適應市場經(jīng)濟運行模式,導致監(jiān)理定位失準,過于強調(diào)監(jiān)督,忽視咨詢與管理,服務對象存在局限性,制約了設備監(jiān)理工作的開展。
縱觀上海工程設備監(jiān)理招標投標中心有限公司發(fā)展歷史,其自2002 年成立,經(jīng)由幾年發(fā)展,設備監(jiān)理招標中心業(yè)務量劇增,項目業(yè)務量達80 多億元,招標范圍擴展到軌道交通、水務、電力、冶金等領(lǐng)域,發(fā)展前景廣闊。
(1)健全監(jiān)理法律體系。要不斷健全設備監(jiān)理法律體系,規(guī)范電氣設備監(jiān)理活動,從而為設備監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。在實際建設過程中,要擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的束縛,打破政策法規(guī)封閉現(xiàn)狀,利用國外先進的通行辦法,強化政府主管部門的組織作用,通過組織相關(guān)部門,打破封閉壁壘,結(jié)合實際的市場運行狀況,制定符合當前社會發(fā)展的設備監(jiān)理法規(guī)體系,完善電氣工程設備監(jiān)理取費標準。
(2)正確定位電氣設備監(jiān)理服務范圍。在定位電氣設備監(jiān)理服務范圍的過程中,要結(jié)合當前的市場需求狀況,綜合考慮電氣企業(yè)的自身實力,不能將設備監(jiān)理服務偏向于項目管理型。從電氣設備監(jiān)理企業(yè)角度出發(fā),當過分強調(diào)項目管理時,不利于監(jiān)理企業(yè)工作效率的提高,降低了業(yè)主對設備監(jiān)理企業(yè)的信任度,無形中為設備監(jiān)理企業(yè)的工作帶來了一定的影響。對電氣設備監(jiān)理企業(yè)而言,要不斷強化對設備監(jiān)理服務的定位,加強質(zhì)量控制,不斷向項目管理服務方向發(fā)展,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的同步增長。
(3)完善設備電氣監(jiān)理市場。完善電氣設備監(jiān)理市場,主要可以從2 個方面來進行:第一,構(gòu)建一套系統(tǒng)、完整的市場服務機制。從整體上來看,設備工程投資額度高、技術(shù)與管理相對復雜,同時對質(zhì)量要求嚴格,因此設備監(jiān)理咨詢服務具有一定的現(xiàn)實意義與價值。第二,完善市場運行機制。通常情況下,市場運行機制主要包括3 個方面的內(nèi)容:一是價格機制;二是供求機制;三是競爭機制。
目前,構(gòu)建價格機制,完善設備監(jiān)理行業(yè)收費標準,是設備監(jiān)理市場建設過程中的關(guān)鍵任務。當前設備監(jiān)理定位不顯著,雖然已經(jīng)確認了設備監(jiān)理的工作范圍,強化制造、儲運、安裝以及調(diào)試等階段的質(zhì)量,但服務深度存在局限性,設備監(jiān)理企業(yè)管理水平人員的專業(yè)技能不高,其咨詢服務無法適應當前市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要,降低了業(yè)主對電氣設備監(jiān)理的信任度。例如某電氣工程設備監(jiān)理由于服務深度不夠,當?shù)卣姓芾聿块T頒發(fā)的市場指導收費標準,為監(jiān)理服務提供依據(jù),構(gòu)建了完善的競爭機制與供求機制。在政府宏觀調(diào)控過程中,依據(jù)市場行情,建立了合理的準入制度,明確劃分了設備監(jiān)理企業(yè)數(shù)量與經(jīng)營范圍,利用市場協(xié)調(diào)供求關(guān)系,保證了電氣企業(yè)的健康發(fā)展。
(4)強化監(jiān)理準入制度。當前,隨著設備監(jiān)理行業(yè)的日益成熟,監(jiān)理對象與內(nèi)容得到了深入的擴展,設備監(jiān)理市場實現(xiàn)了進一步的擴大?;谶@種現(xiàn)狀,電氣設備監(jiān)理行業(yè)在擴展的過程中,要不斷提高相關(guān)設備監(jiān)理企業(yè)以及設備監(jiān)理工作人員的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng),健全工程設備監(jiān)理從業(yè)資質(zhì)管理辦法以及資格管理辦法,構(gòu)建一套嚴格的設備監(jiān)理市場準入制度,有助于推動電氣設備監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(5)明確電氣工程設備監(jiān)理取費標準。中介服務機構(gòu)作為電氣工程設備監(jiān)理機構(gòu),為了保障其獨立性、保密性以及公正性,從某種程度上來講,監(jiān)理工程師與中介服務機構(gòu)主要目的不能建立在盈利上。因此,收費不能依據(jù)項目投資或者電氣設備的百分比來計算。一般而言,要限定上限值,主要的參考指標包括4 個方面:第一,物價上漲水平;第二,通貨膨脹指標;第三,人才市場人員就業(yè)薪資;第四,市場供求關(guān)系。就機構(gòu)利潤的利用來看,通常情況下用于人員培訓、設備更新與維修,機構(gòu)工作人員職業(yè)責任保險費等,拒接用于投資等方面。
總之,隨著當前我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,電氣設備監(jiān)理要想實現(xiàn)進一步的深入發(fā)展,必須要不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)體系以及電氣設備監(jiān)理市場,健全行政管理機制,正確定位電氣設備監(jiān)理服務范圍,強化監(jiān)理準入制度,不斷明確電氣工程設備監(jiān)理取費標準,從而提高電氣設備監(jiān)理企業(yè)的綜合實力,提高市場競爭力,實現(xiàn)電氣設備監(jiān)理的可持續(xù)發(fā)展。
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