彭才根

(江蘇第二師范學院常州學前教育分院，江蘇 常州 213000)

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)謀求生存和不斷壯大的一個過程，它是時代發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)必選的戰(zhàn)略行動［1］。財務戰(zhàn)略必須服從企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的后盾。目前，我國企業(yè)財務管理存在的最大問題是缺乏戰(zhàn)略眼光:只考慮當前發(fā)展的需要，未考慮未來發(fā)展的需要，以犧牲長期的利益為代價，來謀求眼前的利益;只追求短期效益，缺少對未來的謀劃與設計等。因此，將企業(yè)財務管理提升到戰(zhàn)略高度來研究很有必要。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略的關系

財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時期內，依據企業(yè)整體戰(zhàn)略，對影響企業(yè)長期發(fā)展的重大財務活動和財務關系做出的戰(zhàn)略性安排?？沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅要注重經濟效益，而且要實現企業(yè)與整個社會的經濟和環(huán)境的協調發(fā)展。

(一)財務戰(zhàn)略影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，具有為企業(yè)“造血”的功能，當財務戰(zhàn)略的制訂和實施能有效促進企業(yè)發(fā)展時，企業(yè)才有足夠的動力和能力來提升發(fā)展質量［2］，實現可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務戰(zhàn)略的科學制訂和有效實施，可以實現共同發(fā)展、協調發(fā)展、公平發(fā)展、高效發(fā)展、多維發(fā)展，從而促進企業(yè)和整個社會的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可約束財務戰(zhàn)略

現代財務管理要求企業(yè)采用價值管理手段，使資本的投入與產出活動以及其所形成的經濟關系以可持續(xù)發(fā)展為目標。所以，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必然要求財務可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的一切財務活動總是為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化服務，要避免一些有礙于企業(yè)發(fā)展的財務活動。管理者通過持續(xù)的學習和創(chuàng)新活動等途徑，制訂有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的政策，形成良好的成長機制，約束和激勵企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂和實施。

二、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征

(一)前導性

財務戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)未來較長時期財務活動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略。它是企業(yè)財務戰(zhàn)術決策的指南，所有財務活動都應該緊緊圍繞其開展。因此，財務戰(zhàn)略具有前導性。

(二)支持性

財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個執(zhí)行系統(tǒng)，它必須與企業(yè)戰(zhàn)略協調一致，服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，并為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施提供資金保障。

(三)動態(tài)性

財務戰(zhàn)略的制訂和實施與外部環(huán)境緊密相關。財務戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結果，當內外環(huán)境出現變動而不影響全局或影響較小時，繼續(xù)執(zhí)行原戰(zhàn)略方案。當內外環(huán)境出現變化且會引起全局發(fā)生較大變動時，相應調整經營戰(zhàn)略，財務戰(zhàn)略也要及時跟進。

(四)全員性

從縱向看，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制訂與實施應是財務總監(jiān)、財務部門經理、基層財務部門逐層管理的過程;從橫向看，它應是企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到各個部門，并最終由經營者負責協調的過程。因此，財務戰(zhàn)略實際上是以企業(yè)經營戰(zhàn)略為主導、以財務職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協調為依托而進行的全員管理規(guī)劃。

(五)互逆性

財務戰(zhàn)略對企業(yè)經營戰(zhàn)略的作用在不同時期程度不同，方式也不同。從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)所有者總是希望在風險一定的情況下，保持經營收益增長。因此，財務戰(zhàn)略必須隨經營風險的變動而進行互逆性調整。

(六)持久性

財務戰(zhàn)略著眼于企業(yè)長遠利益和持續(xù)發(fā)展，要重視資源的最大化合理利用，承擔社會責任和風險，把企業(yè)相關利益者置于整體戰(zhàn)略中考慮。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略再造的路徑

(一)制訂財務戰(zhàn)略目標

財務戰(zhàn)略目標規(guī)定了企業(yè)財務活動的基本方向，是企業(yè)各項財務活動的行動指南。當企業(yè)以可持續(xù)發(fā)展為整體目標時，財務戰(zhàn)略的目標應該是在承擔環(huán)境保護等社會責任的前提下，通過合理經營，采用最優(yōu)的財務策略和政策，謀求經濟效益和社會效益的最大化。其宗旨是將保護環(huán)境放在首位，強調正確處理各種社會關系，最大程度地兼顧企業(yè)各相關利益主體的利益，塑造良好的利益互動機制，以謀求經濟效益和社會效益的雙贏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

(二)強化企業(yè)財務文化

體現企業(yè)特色、適合企業(yè)發(fā)展的財務文化一旦形成，一定會形成強大的內在驅動力，有助于全方位地規(guī)劃企業(yè)的財務管理活動，清晰地闡明其他部門與財務部門之間以及各部門之間的財務關系;引導財務行為朝著良好的方向發(fā)展，從而提升企業(yè)的整體管理水平，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

(三)實施財務戰(zhàn)略活動

1.融資戰(zhàn)略

在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)應以維護長期經營安全、保持償債能力、提高競爭能力為目標，保持企業(yè)權益資本、負債資本、知識資本結構合理，且知識資本在總資本中比例逐步提高。企業(yè)應合理拓展籌資渠道，在綜合考慮風險與融資成本后進行并購籌資、組合籌資、概念籌資、風險籌資等，保持償債能力。企業(yè)既要積極籌措財務資本，又要積極籌措知識資本。

2.投資戰(zhàn)略

企業(yè)要在可持續(xù)發(fā)展理念指導下，進行綠色投資、長線投資，緊緊圍繞增強核心競爭力、保持長期競爭優(yōu)勢的目標，將投資重點放在無形資產和人力資本方面，建立有效的決策支持系統(tǒng)，選擇恰當的方法，如矩陣法、結構分析法等，進行投資戰(zhàn)略決策，并從是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要、是否能增強企業(yè)的核心競爭力、是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面來評價投資方案及決策能力。

3.成本戰(zhàn)略

在可持續(xù)發(fā)展理念下，企業(yè)成本應以“用戶滿意”乃至“社會福利最大化”為管理目標，強調以前瞻性的手段和戰(zhàn)略性的視野對生產經營全過程實施成本管理，使之成為“市場導向性”的戰(zhàn)略成本管理。要更新企業(yè)的管理理念，設計企業(yè)成本管理體系，采用作業(yè)成本法。通過價值鏈成本分析、戰(zhàn)略定位分析、成本企劃、責任成本管理，可以使企業(yè)的成本低于競爭者。

4.利潤分配戰(zhàn)略

利潤分配戰(zhàn)略要以可持續(xù)發(fā)展理念為指導，以促進企業(yè)長遠發(fā)展為出發(fā)點和歸宿點［3］，制訂科學的利潤分配政策，重點向人力資本分配方面傾斜，促進人的可持續(xù)發(fā)展。股利分配政策要保障股東權益，促進企業(yè)長期發(fā)展，充分保護相關利益者的利益。

(四)完善財務戰(zhàn)略機制

企業(yè)財務戰(zhàn)略運行機制主要有:

參與機制。企業(yè)在制訂財務戰(zhàn)略過程中，要廣泛征求員工的意見和建議。在財務戰(zhàn)略確定以后，要將財務戰(zhàn)略的目標和要求等告知員工，使財務戰(zhàn)略目標深入人心，使生產、營銷等活動圍繞財務戰(zhàn)略進行，從而保證企業(yè)財務管理機制高效穩(wěn)定地運行。

激勵機制。財務管理工作要以人為本，優(yōu)化財務行為，在物質激勵的基礎上，更加關注精神激勵和情感激勵，最大限度地挖掘員工的潛能，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

約束機制。企業(yè)要建立和健全財務管理考核制度，建立崗位責任制，實行競爭上崗制度，實現財務管理工作有序、高效地運行。

選拔、培訓機制。企業(yè)采取多種形式、多種渠道、多種辦法選拔財務管理人才。同時，應通過多種途徑、多種層次的培訓，提高財務管理人員的知識水平和業(yè)務能力，以適應財務工作不斷發(fā)展的需要。

(五)優(yōu)化企業(yè)價值鏈

企業(yè)價值鏈是進行價值創(chuàng)造的有機系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中，生產、營銷與財務等交織在一起。當企業(yè)價值鏈運行一段時間后，必須對其進行優(yōu)化，企業(yè)財務管理的流程同樣必須進行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)價值鏈，應當跳出“就財務論財務”的思想，將財務管理流程融入整體業(yè)務流程［4］，既要著眼于財務管理視角，突出財務管理特征，又要通盤考慮其他業(yè)務，使財務流程與其他業(yè)務流程相融合;要將財務控制系統(tǒng)嵌入企業(yè)內部控制系統(tǒng)，使財務管理流程與內部控制相匹配，建立規(guī)范、科學、先進的價值鏈。

(六)建立財務管理體系

1.財務預算體系

企業(yè)要以資產保值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標，采用零基預算或彈性預算模型來重構年度預算框架和預算程序，監(jiān)督價值創(chuàng)造活動的全過程，建立可持續(xù)發(fā)展的預算體系。

2.財務預警體系

可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務預警體系能對財務運行狀況進行監(jiān)測、反饋和預警。它是用來衡量籌資風險、投資風險、利潤分配及整體財務運行活動的綜合系統(tǒng)。當企業(yè)財務戰(zhàn)略目標在實現過程中出現潛在危機時，預警系統(tǒng)能對管理者提出警示。當財務戰(zhàn)略目標在實現過程中出現現實危機時，預警系統(tǒng)能及時發(fā)現問題，幫助管理者找出企業(yè)財務狀況惡化的原因，制訂相應的有效措施，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的順利實現［5］。同時，財務預警資料可為企業(yè)制訂下一年度財務戰(zhàn)略目標提供參考。

3.財務報告體系

可持續(xù)發(fā)展財務報告體系是企業(yè)財務戰(zhàn)略控制的手段之一，是反映企業(yè)發(fā)展過程中實際指標與預算指標偏差程度的報告體系，側重于描述企業(yè)能力可持續(xù)發(fā)展的實際情況。它不再局限于傳統(tǒng)的財務報告信息，強調使用最新的信息技術和先進的財務分析方法，對企業(yè)的整體活動進行全方位、多角度的分析。

［1］李曉紅.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略管理研究［D］.開封:河南大學，2011.

［2］姚文韻.公司財務戰(zhàn)略——基于企業(yè)價值可持續(xù)增長視角［M］.南京:南京大學出版社，2011:58-59.

［3］張俊科.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究［J］.財經界:學術版，2013，(7):113.

［4］趙偉，溫磊.基于內部控制的企業(yè)財務流程再造研究［J］.時代經貿，2011，(17):215-216.

［5］李星.財務戰(zhàn)略選擇對企業(yè)價值可持續(xù)增長影響的實證研究［J］.現代商業(yè)，2010，(2):158-159.