文/講述：于萬夫 整理：馮立波

吉化作風是這么形成的
——一名吉化老同志講述的嚴細實快作風

文/講述：于萬夫 整理：馮立波

1989年7月和9月，吉林省和化工部分別在吉化公司召開了全省和全國化工系統(tǒng)“學吉化”現場會，并相應地分別做出了“學吉化”的決定。這是吉林省委、省政府和化工部領導對吉化的信任與鼓舞，是全省人民和全國化工同行對吉化的鞭策與重托。吉化之所以能夠成為全國的典型，是堅持學大慶的結果，是堅持黨的領導、堅持“兩手抓”的結果；是全國、全省兄弟企業(yè)大力支持和幫助的結果。吉化人永遠忘不了這所有的一切。

20世紀90年代的吉化，有職工12萬8千人，生產產品660多種。1991年社會總產值55.5億元，實現利稅13.6億元。從1983年開始對吉林省進行承包，到1990年，產值、利稅年均遞增7.1％和16.7％。隨著改革開放的深入，吉化不斷向經營國際化、企業(yè)集團化的方向發(fā)展，成立了進出口公司、化工建設工程公司，兼并了吉林市17家、遼源市13家化工企業(yè)和吉林省重型機器廠。1991年1月9日江澤民總書記視察吉化，贊揚吉化的工作是有中國特色的管理，有中國特色的企業(yè)，并親筆題詞：“把吉林石化公司辦成有中國特色的社會主義企業(yè)集團?！?/p>

那時，吉化每年都獲得一些國家級的榮譽稱號。諸如經濟效益先進單位、企業(yè)整頓先進單位、企業(yè)管理優(yōu)秀獎、企業(yè)改革創(chuàng)新獎、“五一”勞動獎狀、先進基層黨組織。吉化還連續(xù)7年被評為全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)。1988年在吉化的一些主要生產廠成為國家二級企業(yè)之后，吉化公司被國家評定為二級企業(yè)。公司所屬染料廠、化肥廠、煉油廠是國家一級企業(yè)。

吉化不是先天就好的。文革十年，吉化成了重災戶，主要設備完好率僅有35.1％，靜密封點泄漏率高達15.6‰。整個吉化公司幾乎找不到一個無泄漏車間，找不到一處制度健全的崗位，甚至找不到幾棟門窗完好的廠房。跑、冒、滴、漏嚴重，有的車間設備常年在云霧中籠罩，工人們說：“上班就演天仙配，像七仙女一樣，生活在云霧里?！庇械能囬g漏得常年像下雨一樣，門口掛著雨衣和雨傘，不論是主人或客人，要進去就得拿上雨具。垃圾成山，有的車間門口堆著垃圾，工人可以不走樓梯，踩著垃圾堆直接上二樓。有一次，電石廠一個工段的廠房突然在夜間倒塌，經過事故分析，原來房頂上的工業(yè)粉塵常年積累不打掃，有1米多厚，承受不了，壓塌了。這就是當時的吉化。1977年吉化發(fā)生事故2000多起，損失650萬元。這一年，考核企業(yè)的八大經濟技術指標一項也沒完成。

面對這千瘡百孔，面對這困難重重，可貴的是吉化人沒有自暴自棄，沒有破罐子破摔。當時的主要矛盾還不在這里，關鍵是職工隊伍中的無政府主義思想，遲到、早退、串崗、脫崗、睡崗、聚崗，在崗位上打撲克、下象棋等，而有的領導干部消極接受文革教訓，不敢抓、不敢管，見了矛盾繞著走。這在粉碎“四人幫”之后，是恢復企業(yè)生機的主要思想障礙。公司黨委認識到，要完成恢復性整頓的任務，首先是培養(yǎng)和形成隊伍的作風，要治理企業(yè)的“臟、亂、差”，必須先解決隊伍的“軟、懶、散”，培養(yǎng)和形成隊伍作風是企業(yè)的當務之急?；谶@樣一種認識，黨委書記賈慶禮在一份重要文件上批了二十個字：“百煉成鐵，千煉成鋼，萬煉成金，拼上老命，形成作風?！边@20個字說出了培養(yǎng)作風的難度和阻力，也說出了公司領導在這個問題上的認識和決心。從那個時候開始，堅持不懈十幾年，千錘百煉，形成了吉化的嚴細實快作風。

1977年公司召開“跑步學大慶誓奪首季開門紅大會”

1989年9月，李鵬總理在談到吉化時指出：“吉化的工作搞得不錯，主要經驗是思想政治工作抓得好，企業(yè)管理的基礎工作沒有丟掉，也就是基本功好?？少F的是大事小事都十分嚴肅認真，特別是小事也嚴肅認真，企業(yè)管理搞的比較扎實?！彼€說：“一個企業(yè)，形成一個好的傳統(tǒng)和作風，這是一筆很大的精神財富?！笨偫淼脑捠菍黠L建設的肯定和贊揚。

作風建設的核心是“嚴”?！皣馈笔羌艘恢币詠韺Υ磺泄ぷ鞯幕緶蕜t。

化工生產易燃易爆、高溫高壓、有毒有害。當時的吉化是十幾萬人在一起的連續(xù)化大生產，車間連著車間，工廠挨著工廠，你中有我，我中有你。如果沒有一個嚴格的約束，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都不可收拾。

“嚴”是企業(yè)精神的體現，主要是領導要求嚴，遵守紀律嚴，執(zhí)行制度嚴。“領導要求嚴”是最主要的，而“領導要求嚴”必須有前提，那就是領導干部必須對自身要求嚴。要求職工以廠為家，領導首先要以廠為家，不能下班鈴聲一響，就同普通工人一樣拎包就走；要求職工愛吉化，領導首先要愛職工，不能在分房子、發(fā)獎金的時候自己打沖鋒；要求職工遵章守紀，那么領導首先要嚴以律已，不能當特殊公民；要求職工嚴守崗位責任制，那么領導就應該盡職盡責，不能當嘴把式，光說不干。各級領導必須以自己的慈母之心，換取職工對企業(yè)的赤子之情；要用自己的心去發(fā)現別人的心，用自己心靈的火花去點燃職工群眾胸中的熊熊烈火。推心置腹，心心相印。這就叫以心換心，以愛換愛。

中國人的傳統(tǒng)節(jié)日是春節(jié)，合家歡聚，享受天倫之樂。然而在吉化，幾十年來，從車間、工廠到公司，各級主要領導干部幾乎沒有在家里同妻兒老小過除夕之夜的。三十晚上都是在化工倒班車間，在第一線，同工人一起辭舊迎新。

那時候，吉化公司各級領導干部（包括機關）的辦公室里一般都有一張床，這也是一代繼承一代的傳統(tǒng)?；謴托哉D的時候，矛盾特別多，生產與整頓的矛盾隨時找上門來，出現了就要解決，好多領導現場辦公，24小時辦公，根本回不了家。有人統(tǒng)計過當時主管生產的副經理，半年中，只回家住了4個晚上。

公司的黨委書記賈慶禮當時快60歲了，也住辦公室，不到半夜，他很少回來。全公司主要化工車間、化工崗位，他不知道去過多少次，一些工人的名字他都能叫出來。有一次，他問一個班長：“小張應該在崗位上，為什么沒有來？”班長告訴他，“小張的父親有病住院了，他在護理?！钡谒奶?，還是在這個崗位上，老書記看見了小張，拍著肩膀問他：“小張，你爹的病好了嗎？”書記一句話，溫暖群眾心??！小張永遠忘不了這件事。他說：“咱們書記管10萬人，每天有那么多事情，我爸生病的事他還知道，記在心上，書記的心里有我們工人。”長期以來，吉化的黨群、干群關系就是這么簡單而融洽，書記一句話，群眾熱淚盈眶。但是，在這樣一個大企業(yè)，黨委書記要知道一位普通工人姓什么，知道他上幾點班，可是非常不容易。他要到這個廠、這個車間多少次？他要爬多少樓梯，流多少汗水，才能練出這個“基本功”？從這個意義上說，進一步密切黨群關系絕非易事，不付出些辛苦是辦不到的。

賈慶禮在現場高興地拉住檢修工人的手

東北的夏天，4點多鐘天就亮了，老書記賈慶禮每天都是這個時候從床上爬起來到廠里去。每天他要工作16～17個小時，有時甚至十八個小時。那時候，東北的生活是相當艱苦的，賈慶禮一日三餐大部分都是老伴捎來的北京掛面。他離休后回到北京，吉化的同志去看他，談起往事，他總是說：“我現在一看見掛面就夠了，倒胃口，就是當年在你們吉林吃傷了。”但書記“知足”，他說自己過的是“天堂般的日子”。這是比較而來的。在車間，他時常打開工人和基層干部的飯盒，許多人都是兩個窩窩頭，一塊咸菜疙瘩?！澳銈兗业募毤Z呢？廠里發(fā)的保健呢？”老書記激動地問。工人們這么回答：“書記，我母親70多歲了，孩子都在上學，在我們家苞米面就該我吃。”當時，吉林的供應就是每人每月4斤白面，2斤大米，其余全是苞米面。賈慶禮為此曾流過眼淚。

領導干部有了對企業(yè)的愛，對職工的愛，在廠里就有權威，說話就靈，就有人聽，就可以嚴格要求別人。

1977年生產任務完成得不好，當時新到任的公司領導通過發(fā)動群眾，大干100天完成生產任務，9月24日公司召開萬人大會。各廠都是書記，廠長帶隊，到主席臺上簽到的也是這些“首長”們。負責會議的公司辦公室的同志看了一下簽到薄，按分配的指標一萬人到了，可開起會來哪有一萬人。開完會，賈慶禮把各廠帶隊的領導請到臺前來，要求他們把帶的隊伍一字排開，大會要清點人數。一個多小時的會，清點人數用了一個半小時，實到6454人。當場批評：堂堂的書記、廠長，連開會的隊伍你都帶不好，組織上怎么能放心把企業(yè)交給你們？在簽到人數這么簡單的問題上，你可以說假話，今后你說的話怎么讓組織相信？這樣的批評，不僅教育了領導干部，對職工也是個震動。

那時候，勞動紀律不好，而化工企業(yè)的好多事故又都是人為的，脫崗，串崗，睡崗……崗位上失去了控制，工藝條件發(fā)生了變化又不能及時發(fā)現和調整，釀成事故。為了整頓勞動紀律，公司從兩級機關集中上來一千多名干部，同時在后半夜下去查崗，一次可以抓到一百多名在崗位上睡覺的人。中國人有句俗話，叫“法不責眾”，抓到這么多違紀的人怎么辦？當時沒有獎金，30多元的工資還得保證人家的起碼生活吧。公司采取每10天召開一次講評會的辦法，車間主任以上干部參加，就請那些睡崗嚴重的單位的廠長、黨委書記、車間主任到臺上來說清楚：你是怎么帶的隊伍？

各級領導在群眾中苦口婆心地講清這樣一個道理，工人是社會財富的直接創(chuàng)造者，是貢獻最大的人，當然也是企業(yè)里最辛苦的人，工作在生產第一線，危險?。∫坏┌l(fā)生爆炸、著火，生命受到威脅的首先是工人。就是不爆炸，不著火，化工企業(yè)泄漏也會危害健康，受害的首先還是工人。反復教育職工，搞好企業(yè)的受益者當然也是工人。千方百計地讓職工懂得“嚴是愛，松是害”這樣一個普通而又普通的道理。這樣抓了十幾年，吉化作風逐漸形成了。

1991年1月26日上午10點30分，煉油廠通往有機合成廠，輸送C4的管線突然斷裂，C4外泄形成大團大團白色煙霧，遇到明火隨時都可能爆炸。正在離現場不遠的地方清掃積雪的幾名工人，面對突來的險情，一分一秒都沒有耽誤，一部分翻墻到馬路切斷交通，禁止車輛通行，禁止附近的工廠、飯店動火；一部分人跑進離此不足50米的一間廠房，這里有4臺脫氫爐，他們關閉門窗，大量放出蒸氣、氮氣，使室內形成正壓，以防C4進入引起火災和爆炸。這是關鍵的時刻，經過多年培育的吉化作風得到了完整的體現和升華，“嚴、細、實、快”少一個字也不行。

企業(yè)作風的養(yǎng)成離不開黨員的先鋒模范作用。吉化的黨組織經常出來組織一些活動，為黨員創(chuàng)造、提供發(fā)揮作用的條件和機會。那時吉化全線停車大檢修是每年的8月份，天氣熱、工作累，相當艱苦。時間就是金錢啊！全公司提前完成檢修任務一天，就是千萬元的產值。獎金是調動職工積極性的有效手段，但卻不是唯一的手段，把賭注都押在獎金上，不行，辦不好企業(yè)。有的車間，從檢修任務中拿出最苦最累最臟的活兒，最難啃的“骨頭”，作為“黨員工程”，不發(fā)獎金，共產黨員上。就連要求入黨的人也要求上。這是政治信任，這是光榮。如果共產黨員不給錢不干活，給多少獎金干多少活，那還叫什么“特殊材料制成的”人？“黨員工程”全都是進度最快、質量最好的工程。

黨員這樣干，團員就跟著干?，F場又打出了“共青團員工程”的旗。檢修煤氣管線，直徑80厘米，100厘米，管線里掛滿了炭黑，工人需要帶上工具鉆進到管子里面去清洗，管子的長度是50米，100米，鉆進去連呼吸都困難，鉆出來連吐痰都是黑的。誰干？這個車間有8名團員，共青團員承包了。

大檢修期間，有的黨支部實行黨員帶牌上崗，胸前的徽章是一面黨旗，寫著“共產黨員”四個字。平時群眾發(fā)牢騷，有的黨員也跟著發(fā)牢騷，群眾休息15分鐘，有的黨員休息20分鐘不知道臉紅。帶牌上崗就不同了。群眾眼睛盯著，胸前總是沉甸甸的，黨員要時刻想到自己的形象。

企業(yè)里最可貴的，無堅不摧的，就是這種主人翁精神。有了這種精神，垃圾成山，可以一鍬一鍬把它搬走；有了這種精神，跑、冒、滴、漏成災，可以把那些漏點一個一個消滅；有了這種精神，當年全公司找不到門窗完整的廠房，可以一扇一扇地把它修好。許多車間變四班倒為三班倒，變三班倒為兩班倒，12小時工作制，抽出一個班專門搞整頓，兩頭不見太陽的苦干，黨支部書記、車間主任，基層干部吃苦挨累干在前，有的兩三年沒休息過星期天。大干大變，快干快變，企業(yè)終于甩掉了落后的帽子，扭轉了被動局面。

領導干部帶頭嚴，帶頭干，共產黨員帶頭嚴，帶頭干，才能帶出隊伍的好作風。

作風的養(yǎng)成還必須在“細”和“實”上做文章?！凹殹笔恰皩崱钡臉酥荆皩崱笔恰凹殹钡慕Y果。

吉化各級干部都十分注意那些日常平凡的大量小事，從點滴做起，通過量的積累達到質的飛躍。現實生活中的許多小事，都蘊藏著大道理，各級領導抓好這些細微小事，對于形成隊伍作風至關重要。

思想教育求細，細在小中見大上。

3月的吉林仍是冰天雪地的世界，但春風已經吹來，冰雪開始悄悄融化了。1985年3月14日，一些孩子在松花江邊上玩，突然冰層塌陷，有3名兒童落水，在人們呼喊救命的時候，青年司機王鳳山開車路過這里。他把車停下來，棉衣棉褲棉鞋都沒來得及脫下，就跳到冰水中去搶救，三個孩子都被他一一救上來了。當人們把王鳳山救上來的時候已經很危險了。他的臉和手都被冰碴子劃破了。王鳳山回到家里對親人，回到單位對領導和同志們都沒有講自己救人的事。后來，是被救孩子家長送來一面大鏡子，上面寫著“感謝救命之恩”，人們才知道王鳳山救人的事跡。一個年輕人，27歲的共青團員，冒著生命危險救了3個孩子的生命，受到人們贊揚。但有人卻說三道四。有人說，王鳳山“點兒高”，當時正好廠里分房漲工資，這小子這下可干著了。有人說，這是“機遇”好，給我輛摩托沿著江邊跑三天三夜也難找這么個表現自己的機會；還有人說，沒啥了不起，這種救人的事，資本主義國家也有，人道主義唄！還有人不相信，是不是搞錯了，王鳳山會救人？王鳳山的內弟說：“我姐夫真傻，要是一下子上不來，我姐姐可咋整？”

王鳳山所在單位有人寫了一篇稿子送到公司黨委書記手里，書記了解、掌握了前面說的那些思想信息，沒有急于把稿子簽發(fā)出去，而是從機關里抽調6名干部，組成調查組，讓團委書記當組長，調查王鳳山其人其事。半個月，調查的結果是什么呢？王鳳山在學校讀書時是好學生、班長、下鄉(xiāng)時是集體戶戶長，被招工到吉化以后，一開始當裝卸工，但從不野蠻裝卸，小偷小摸、打撲克賭博等違紀行為，也從來找不到他頭上。正因為表現好，他才很快被選拔到司機崗位上。無論是老掉牙的嘎斯車，還是油罐車、水罐車，他開哪臺愛哪臺，年檢、季檢一次合格。廠里青年工人技術考核他得了第四名。有一次，臨時工棚著火了，他臨危不懼，沖進去搶救國家財產。就是這樣一位好青年，入廠5年卻與先進不沾邊。既沒當過優(yōu)秀共青團員，也沒被評過先進生產者。為什么呢？現實生活中的王鳳山，思想上、性格上還有另一個側面，一個不太討人喜歡的側面，就是他愛穿愛美。那個年代，吉林沒多少人敢穿西裝，王鳳山有這勇氣，他敢。他最早穿上了，而且是墨綠色的西裝。小伙子長得挺帥，濃密的頭發(fā)，天生羊毛卷，還留著小胡子。當時演南斯拉夫電影《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》，大家都叫他“瓦爾特”?！巴郀柼亍庇袕V泛的興趣和愛好，愛唱歌、愛跳舞、能畫畫、會游泳。特別是跳舞，春天，草綠了，花紅了，大家出去野游，音樂一響，王鳳山第一個下去跳舞，跳交際舞，在那個年代里，人的思想保守，有的老工人看都不敢看，“你看，不是個正經人?！碑斎唬貘P山有缺點毛病，有一次出長途，從吉林到沈陽，他把車開“毛”了，離前車太近，人家突然急剎車，他從后邊貼上了，這叫“追尾”，罰款50元，受到了批評。

這就是王鳳山，現實生活中一個真實的人，有血有肉的人。他有功有過，有是有非，人們對他有褒有貶。平時，大家都相安無事，但現在王鳳山出頭了，人們在感覺到他的存在的同時，幾百雙，上千雙眼睛都在盯著他，研究他，琢磨他。研究來研究去，人們感到王鳳山有英雄行為，但缺乏英雄的形象。他長得不像個“英雄”。

公司黨委聽取了匯報之后，提出這樣幾個問題：假如王鳳山救人時犧牲了，我們怎樣評價他？假如王鳳山是共產黨員，勞動模范，一貫像大家想象的那么好，今天又怎么評價他？假如沒有救人的事，王鳳山在吉化將怎樣度過自己的青春和一生？我們身邊、我們吉化還有多少王鳳山？帶著這些問題，公司調查組寫了一篇長篇通訊，叫《你認識王鳳山嗎？》，把王鳳山的功過是非，人們對他的褒貶議論，通通如實地寫進去。這篇通訊發(fā)表在《吉化報》上。一石激起千層浪，王鳳山成了人們議論的熱點。黨委因勢利導，組織了有10萬人參加的、怎樣認識王鳳山的、歷時100天的大討論。

這場討論進行得很熱烈，涉及到許多嚴肅的課題。比方“機遇”問題，有人說王鳳山機遇好，我騎摩托車沿松花江跑三天三夜，也難遇上這么一個表現自己的機會。一位老工人不贊成這種觀點，他用自己親身經歷的一件事做論據：星期天，公園里的一條船翻了，一個游人落水，岸上那么多人都喊“救命”，可是沒人下去，光喊能救得了命么？這時，有個小伙子下去了，他把自己的手表、自行車，托付給一個人，下去救了人，還把他送到醫(yī)院?？墒钱斶@位勇敢的小伙子回來時，他的手表，自行車都不翼而飛。這位老工人認為“機遇”是存在的，但“機遇”對人人都是平等的。你看，同一個“機遇”面前，有人升華，成為英雄，有人墮落，成了盜竊犯；還有那么多人光喊不干。主導人的行為的是什么？是世界觀、人生觀。平時，這些老工人也許搞不清什么是“世界觀”，什么是“人生觀”，但在這場討論中，卻悟出了深刻的道理。

一個典型引來十萬人的思索，為了把十萬人的思索，變成十萬人的行動，在后來六年里，公司分別開展了“我愛吉化”的教育，增強企業(yè)凝聚力；開展“我為吉化爭光榮”的活動，強化主人翁意識；塑造吉化人形象，完善自己，豐富自己。六年思想政治工作深化了六大步。如果王鳳山救人這件事，簡單地寫篇文章，發(fā)表在報紙上，不過是豆腐塊那么大一篇文章。吉化卻沒有簡單地這么作，而是用他引發(fā)了思想政治工作的主旋律教育，引發(fā)出思想政治工作的“系統(tǒng)工程”。

勤儉節(jié)約求細，細在一點一滴上。

企業(yè)無論大小，千行百業(yè)，一個目的，就是多創(chuàng)造效益。吉化化肥廠通過經濟活動分析發(fā)現，好多生產控制指標只要升降一點點就可以給企業(yè)帶來很大效益。造氣車間，每立方米炭黑含量下降1克，全年可節(jié)約油58萬千克；轉化車間，飽和塔出口溫度每上升一度，全年可節(jié)電3萬度。他們從這一度一克作起，搞了個“十個一”活動，一年節(jié)約價值41.8萬元，嘗到了甜頭。后來，又搞“23個一”活動，再后來又搞了“40個一”活動，把挖潛增效引向深入。

吉化公司好多產品是麻袋包裝運出去的，好多原料是麻袋包裝運進來。這一出一進必須經過麻袋庫，一些老工人長年從事這簡單重復的勞動。他們在清洗，整理麻袋的過程中，麻袋上掉下來一些毛毛，麻袋毛輕得可以飄來飄去，在這個世界上，最不值錢的大概莫過于麻袋毛了。但在老一輩吉化人眼中，它們自有價值。老工人們把麻袋毛收集起來當麻刀用，就是麻袋縫里的物料它們也分門別類抖出來，差不多一年就能從麻袋縫里抖出一臺解放牌汽車。

基礎資料求細，細在一筆一劃上。

在化工企業(yè)，每一位操作人員都要責無旁貸地保證第一手資料準確無誤，這是優(yōu)化生產不可缺少的。就拿那張崗位操作記錄紙來說，這是化工企業(yè)最基本的基礎資料。就是這張記錄紙，吉化足足抓了十幾年。怎么抓？抓什么？操作工要統(tǒng)一用工廠配發(fā)的筆，不允許用自己的筆來記錄，你是鋼筆，他是碳素筆，我是油筆，粗細不一樣不行；你是純蘭色，他是蘭黑色，我是黑色，也不行。每個崗位都由廠里統(tǒng)一配發(fā)墨水和鋼筆。操作記錄寫什么樣的字，也有要求，必須“仿宋”。能看清就行唄，有必要那么嚴嗎？道理很簡單，解放軍為什么要抓隊列訓練？參軍幾年，起早貪黑，不厭其煩地抓這件事，難道上了前線，同敵人交上火了還要正步走？不可能，部隊是通過平時的訓練，抓戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。企業(yè)也是這樣，工人上班必須精心操作。什么叫“精心”？認真巡回檢查，維護保養(yǎng)，無泄漏；勤掃勤擦，清潔文明；把儀表看住，按時記錄，及時調整，不僅要無差錯，還要工工整整，就像解放軍列隊一樣，松懈不得，馬虎不得。不可能設想，崗位很整潔，工人素質很高，而那張記錄紙卻不像樣子，又臟又亂，當然，也不可能設想崗位不像樣，工人素質差，卻能拿出像樣的記錄來。一滴水反映太陽的光輝，一張紙就是工人素質、隊伍作風、企業(yè)管理水平的綜合反映。

員工精心操作，壓力一個點，溫度一條線，流量一個圖。

那么是不是吉化工人素質好，都會寫仿宋字？不是。一開始90％以上的人都不會，但不會不要緊，車間主任給一人發(fā)一張仿宋字帖，下班回家練。也有人不練。有個高中畢業(yè)生，不相信大家都能練成，自己也不練，等到大家都練好了，傻眼了，但卻不認錯，問車間主任“怎么辦”，他心里想，我一個普通工人字寫得不好，你還能把我怎么著？車間主任答復得干脆：“那好，從現在起你就在家練字，不用上班了，基本工資照發(fā)，獎金沒有，如果不練，基本工資也不發(fā)?！钡谒奶欤魅畏_記錄本一看，小伙子的字蠻漂亮，主任高興了。一個人不重視好辦，領導不重視難辦。車間主任要不重視，整個車間水平都上不去。公司也有辦法，比賽，總調度室把各車間崗位記錄都調上來，搞展覽，評比打分，公布名次。如果總是倒數第一、二名，主任還想當嗎？獎金還想拿嗎？先進還能當嗎？

領導不重視怎么辦？抓檢查競賽評比；有畏難情緒怎么辦？抓訓練達標上崗。個別人跟不上怎么辦？抓落實單兵訓練。鞏固不住怎么辦？抓反復反復抓。

關心職工生活求細，細在無微不至上。

食堂、托兒所、獨身宿舍是職工關心的熱點，是職工生活的基本需要。恢復性整頓時期，職工意見大，有一段時間黨委書記親自過問。當時政治上、生產上矛盾不少，既然有主管生活的副經理、副廠長，作為公司的“一把手”，不抓或暫時不抓行不行？不行。公司黨委書記賈慶禮認為，關鍵的時候需要主要領導出面，主要領導一定要出面?！耙话咽帧庇小耙话咽帧钡慕嵌?，有“一把手”的道理，當然也能抓出“一把手“的效果。那么，“一把手”有什么角度？有什么道理？能抓出什么效果呢？

有一段時間，賈慶禮天天跑食堂。有一天他把食堂的班長、管理員請來，說：“在你們食堂，最好的工人受氣！”班長、管理員一開始接受不了。書記耐心地分析：“你看，不遵守勞動紀律的人，每天中午不到點，就拎著飯盒子到食堂里排隊買飯，想吃什么有什么。而最好的工人，那些不干完活不吃飯的工人，來晚了，食堂什么都沒有了，就那么一盤菜，冰涼，愛吃不吃。你這不是讓最好的工人受氣嗎？你給他作碗熱湯行不行？當年在延安（老書記1937、1942年兩次上中央黨校），抗日戰(zhàn)爭那么艱苦，但我們的食堂里有熱湯喝。那湯很簡單，鹽、蔥、醬油、醋用開水一沖，熱乎乎的，隨便喝?，F在你做不到嗎？”聽了這一席話，老班長深受啟發(fā)。他說：“書記，你別說開水呀，我們把煮肉的湯都倒進下水道流走了。”炊事員們拿這件事找差距，認識到：生活好了，條件好了，是我們?yōu)槿嗣穹盏乃枷肷倭恕拇?，許多食堂都有了熱湯喝。

還有一個賈慶禮抓食堂衛(wèi)生的故事。有一次，他要看看夜班工人食堂怎么樣？半夜來到公司下屬的一個中型企業(yè)食堂，還沒等看伙食質量，卻發(fā)現這里衛(wèi)生條件不好。東北晚上天氣比較涼，蒼蠅一般都落在天棚上，白色的天棚，有多少蒼蠅一目了然。書記拿起電話，把這個單位的黨委書記從被窩里叫出來，叫到食堂，一人發(fā)一只蒼蠅怕。半夜三更，他們一人拿一個蒼蠅拍打蒼蠅。不用批評，第二天，這個單位的書記、廠長就知道該關心職工生活了。

還有一次，在一個大廠的食堂開現場會，賈慶禮帶領與會人員，一人一只蒼蠅拍，打蒼蠅。邊打邊清點，打了180只，用報紙包起來，揣進兜里帶走了。第二天，在群眾大會上，他亮出紙包，把這個大廠那位管生活的副廠長請到臺上來：“你們把食堂給管成這個樣子，我怎么放心把職工交給你？你怎么保證職工的健康？沒有職工的健康，哪里有安全、穩(wěn)定、長周期生產？請你說清楚?！蹦俏桓睆S長的臉一下就紅了，那是1941年參加革命工作的老同志呀！有什么好說的，人“臟”俱在，不說也清楚了。沒有別的辦法，散會以后，當天他就把行李背到廠里，同炊事員住在一起，改變食堂面貌。大干不到10天，當賈慶禮再去看時，面貌煥然一新。還是這個食堂，還是這些人，但窗明幾凈，一塵不染。

前面講的都是“小事”，麻袋毛、仿宋字、食堂等等。有人可能有不同看法，覺得這些雞毛蒜皮的“小事”，車間主任、工段長抓就行了，黨委書記、廠長是抓“大事”的，抓戰(zhàn)略、方向問題的?？墒?，話說回來，在企業(yè)里，一年365天，一天24小時，有多少戰(zhàn)略、方向問題呢？“大事”和“小事”之間能準確劃出一條界線嗎？“小事”往往是“大事”的根子。離開了一個個具體的“小事”，“大事”也就沒有了。化工企業(yè)的爆炸、著火是大事，可那還不是因為泄露了，漏點像針尖一樣小，螺帽沒有擰緊，非常具體，易燃易爆物質出來了，有人穿帶釘子的鞋進了裝置，打出的火花肉眼根本看不見。你平時不去抓“漏點”、“螺帽”、“火花”、“煙頭”這些具體的“小事”而等著抓“大事”？爆炸，著火還用得著抓嗎？出了“大事”一切都晚了。不回避“小事”，不放棄“小事”?！靶∈隆弊コ隽顺煽儯按笫隆辈拍茏コ龀晒?。

人都是有心有腦有感情的，總是要想問題的。工人們說：“吉化好！”吉化為什么搞得好？想來想去，是共產黨領導的好，工人們就從心里夸贊“共產黨好，社會主義好！”如果一個企業(yè)里幾千人、幾萬人都異口同聲說“共產黨好”，“社會主義好”，這不就是“大事”嗎？人腦好比一部電腦，必須輸入千好萬好，才能輸出一個結論：“共產黨好”，“社會主義好”！講話報告固然重要，但光講不做不行。要講共產黨好，灌輸馬列主義，同時更要干社會主義，扎扎實實的干。廠長，科長，值班長，工段長，芝麻粒大的“官”，只要帶個“長”，在群眾的心目中他就是“共產黨”。他把工作干好了，群眾把功勞都記在黨的帳上。從我做起，從現在做起，從細微處入手，把每一個人該辦的事情辦好，在群眾中樹立起共產黨和社會主義的偉大形象。讓群眾從切身的感受中，從心眼里往外說共產黨好，社會主義好。這就是吉化長期以來一切工作的出發(fā)點和落腳點。