劉葉超

2014年，龍灣農(nóng)商行加快工作部署，緊緊圍繞省聯(lián)社“四主定位”和“三轉(zhuǎn)變一加強”，落實“客戶、渠道、風控、隊伍”四條主線，將“實”字擺在新春發(fā)展的首位，加快打造普惠金融。

一是以客戶發(fā)展為中心，抓金融戰(zhàn)略的落地。加快落實“三農(nóng)金融”戰(zhàn)略、“社區(qū)金融”戰(zhàn)略、“數(shù)據(jù)金融”戰(zhàn)略、“便利金融”戰(zhàn)略和“體驗金融”戰(zhàn)略，將質(zhì)量和創(chuàng)新作為兩大抓手，激活業(yè)務(wù)拓展能力，實現(xiàn)2014年增盧擴面增效。

二是以營銷渠道為陣地，抓便利渠道的鋪開。加快構(gòu)建互動推進的營銷渠道、覆蓋面廣的便利渠道、體驗度高的電子渠道，建立“走出去、迎進來”的新型渠道，全面開拓便利渠道，營造體驗金融最佳平臺。

三是以風控為先為理念，抓風控體系的優(yōu)化。加快構(gòu)筑五大標準化體系，依托標準化體系開展精細管理。加快推進授信風險管理，提速授信進程，加強風險經(jīng)理的管理。加大不良獎懲力度，實現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)動推進清非，同時不斷提升風險掌控能力和危機處理能力。

四是以隊伍建設(shè)為抓手，推動健康和諧發(fā)展。2014年，要加快提升人力資源管理，明確各條線人員的準入、退出標準，做到“標準在先”。同時強化突出梯隊建設(shè)機制，全面抓好高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的業(yè)務(wù)營銷隊伍、高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)隊伍的培養(yǎng)，突出“管理、市場、專業(yè)、操作”四大專業(yè)序列梯隊管理。