汪慶明 龐蔚峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球全球化程度的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理以符合新形式下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的需要。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先要認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，并對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題做詳細(xì)的分析，才能找出解決問題的辦法，探究出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；重要性

引言

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r日新月異，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力要求更高。然而，我國已有的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)不符合新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需要，在當(dāng)前的新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式亟待改革創(chuàng)新。在新形勢(shì)下如何做好經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是眾多企業(yè)正在面臨且亟需解決的問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)當(dāng)前企業(yè)提高競爭力以擴(kuò)大市場獲得更高的利潤具有重大的意義。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理以知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，也滿我國足深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。

1.1知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。知識(shí)為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代也被稱為知識(shí)化經(jīng)濟(jì)或信息化經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要。依據(jù)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是具有可持續(xù)性特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)的使用程度對(duì)企業(yè)的管理至關(guān)重要，企業(yè)的決策更加需要決策支持系統(tǒng)的支撐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是企業(yè)管理程序上的徹底的創(chuàng)新改變；在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，它不需要企業(yè)有用太多的管理層次，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部信能夠及時(shí)徹底的傳遞和反饋，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率[1]。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)和社會(huì)的關(guān)系需要企業(yè)的管理者重新確定，要求企業(yè)不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。

1.2深入改革我國經(jīng)濟(jì)體制的需要。在我國深入經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的必然要求。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平主要受到兩個(gè)因素的限制，一方面是我國公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制的建立以及不斷地完善，企業(yè)已經(jīng)完全成為參與市場競爭的主要力量。另一方面，受我國計(jì)歷史原因的影響，我國的企業(yè)管理還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的方法，這種粗狂的管理方法導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能耗高、資源利用率低，企業(yè)生產(chǎn)成本巨大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是適應(yīng)我國不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問題

2.1企業(yè)的管理制度不完善。缺乏一個(gè)完善的管理制度在很大的程度上會(huì)影響管理工作的順利實(shí)施。當(dāng)前眾多企業(yè)的管理制度主要包括兩個(gè)方面的不完善。第一是已有的管理制度不適應(yīng)企業(yè)的需求，即錯(cuò)誤的制度；第二是管理制度適合企業(yè)需要，但是企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督力量監(jiān)督企業(yè)管理制度的落實(shí)。錯(cuò)誤的管理制度或者正確的管理制度未得有有效的落實(shí)致使企業(yè)現(xiàn)有的管理制度可行性不高，嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.2內(nèi)控管理缺位。企業(yè)內(nèi)控管理的缺位是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的瓶頸問題。依據(jù)當(dāng)前眾多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐來看，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理中主要利用財(cái)務(wù)審計(jì)來提高企業(yè)資金的有效利用，以達(dá)到降低企業(yè)的運(yùn)行成本。但是由于市場經(jīng)濟(jì)并不是一成不變的，而是一直處于變化發(fā)展中，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中企業(yè)管理授較為混亂，導(dǎo)致內(nèi)控管理的既定目標(biāo)不切實(shí)際。因此，經(jīng)濟(jì)管理的手段只有財(cái)務(wù)管理存在很大的問題，會(huì)影響企業(yè)管理層考慮問題過于狹窄，不能全方位、完善地去思考和解決經(jīng)濟(jì)管理問題[2]這也是企業(yè)內(nèi)控管理缺位的外在表現(xiàn)之一。

2.3管理理念落后。管理理念落后這也是眾多企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上廣泛存在的問題，是最亟需解決的問題，這也是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的最大的 “攔路虎”。經(jīng)濟(jì)管理理念的落后會(huì)讓企業(yè)管理者不認(rèn)識(shí)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，直接后果是企業(yè)管理者不重視甚至直接忽略了在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理難以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下準(zhǔn)確定位經(jīng)濟(jì)管理工作。缺乏創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的管理著更缺乏戰(zhàn)略管理理念以及危機(jī)管理理念。眾多先進(jìn)管理理念的缺乏的企業(yè)管理者完全不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)管理工作對(duì)企業(yè)管理這的能力要求。

3. 新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施有效研究

3.1管理觀念與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)想在未來激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。要提高管理隊(duì)伍的管理水平，首先要從提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)培養(yǎng)開始，通過營造良好的意識(shí)培養(yǎng)環(huán)境提升他們的學(xué)習(xí)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。企業(yè)可建立相應(yīng)的制度鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間個(gè)體工作體會(huì)的相互交流和對(duì)未來團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的想法。通過這種做法既增加了團(tuán)隊(duì)總的知識(shí)存儲(chǔ)量，還能潛移默化地讓團(tuán)隊(duì)成員形成按規(guī)范做事的習(xí)慣，企業(yè)今后的資金預(yù)算就有了專業(yè)知識(shí)的支撐[3]。

3.2創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的創(chuàng)新主要包括制度的創(chuàng)新和建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。首先是制度的創(chuàng)新，制度的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理甚至企業(yè)的日常的經(jīng)營活動(dòng)存在積極的影響。這也是當(dāng)前創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。制度創(chuàng)新必須是在以人為本的理念的指導(dǎo)下去建立和創(chuàng)新的，必定是人性化的管理制度，同時(shí)還必須有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制作為輔助。制度建立后還要做好制度的落實(shí)工作，才能為企業(yè)的培養(yǎng)優(yōu)秀的人才作為企業(yè)今后發(fā)展提供人力資源保障。改善工作環(huán)境和待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；建立民主的決策參與和監(jiān)督制度，讓所有員工參與企業(yè)的決策，充分激發(fā)出員工積極工作的能量。其次是建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。這需要企業(yè)管理者做好以下三點(diǎn)，一、價(jià)降低期望值，企業(yè)管理這在經(jīng)營是就要做好最壞的打算，盡可能高的估計(jì)企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；二、做事要專注，企業(yè)在創(chuàng)新時(shí)一定要保持專注，不能節(jié)外生枝；三、經(jīng)得起誘惑。企業(yè)的目光不能只聚焦在小部分具有高額利潤的市場上，而應(yīng)該將眼光擴(kuò)散至更機(jī)會(huì)更大、更廣的大眾市場上。

3.3整合企業(yè)各種資源

第一、新老理念的整合。企業(yè)要在這經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、競爭壓力越來越大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下要擁有立足之地，體現(xiàn)企業(yè)市場競爭中的優(yōu)勢(shì)，必須具有新的管理理念的指導(dǎo)。企業(yè)將新舊管理理念相互結(jié)合，以達(dá)到新舊管理理念優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的層次劃分要依據(jù)企業(yè)自身的需要，明確各自的職責(zé)，依據(jù)員工的工作情況作為評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)員工的依據(jù)。第二、合理運(yùn)用科技調(diào)整企業(yè)模式。科學(xué)技術(shù)在今后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用將越來越重要，科學(xué)技術(shù)可作為企業(yè)信息化建設(shè)的工具，工作系統(tǒng)普及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高資源的整合利用率，從而提升企業(yè)的市場競爭力。而且科技的運(yùn)用可以及時(shí)的觀察市場的動(dòng)向，并及時(shí)做出合理的調(diào)整，提升企業(yè)的安全性。第三、注重儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和選拔工作。當(dāng)今世界，各種競爭歸根結(jié)底還在于人才的競爭。企業(yè)可通過與高校合作的方式加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)處一批批經(jīng)濟(jì)管理類的人才，員工將在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識(shí)具體的運(yùn)用到實(shí)際的工作中，提高了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用理論知識(shí)的能力。企業(yè)要依據(jù)自身的具體需求以及市場發(fā)展趨勢(shì)的需求，建立一支符合時(shí)代要求的經(jīng)濟(jì)管理人才。

4.結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，制度是創(chuàng)新的保障，整合各種資源是創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不能人云亦云，不能簡單的模仿他人，而是要根據(jù)自身情況有條件的借鑒他人值得學(xué)習(xí)的地方，靈活運(yùn)用，企業(yè)才能做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力。（作者單位：三江學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]張玉庭.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，04（03）：18-54.

[2]程未.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012，06（07）：136-137.

[3]李海燕.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J] 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013，11（23）：19-20.