“環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上，以人為本”押韻而順口，但細(xì)一分析，這一理念性的東西實(shí)際上是一個(gè)矛盾體，邏輯上存在沖突。優(yōu)先、第一、至上、為本，都是一個(gè)意思，而涵蓋的卻是不同的對象，那么到底哪一項(xiàng)是真正的“第一”。在實(shí)踐中，當(dāng)環(huán)保、安全、質(zhì)量、人這些內(nèi)涵并不完全重疊的對象發(fā)生沖突，當(dāng)環(huán)保、安全、質(zhì)量、人與企業(yè)的其他要素如效益、工期、領(lǐng)導(dǎo)人的意志、政治需要等發(fā)生沖突時(shí)，如何排列次序，使安全環(huán)保真正排到第一位呢？中國石油廣西石化也許給出一個(gè)滿意的答案。

從2007年11月破土動(dòng)工，到2010年9月正式投產(chǎn)，如今，已經(jīng)走過投產(chǎn)三年多的中國石油廣西石化公司，已發(fā)展成為一個(gè)與廣西秀美山川和諧相處的綠色環(huán)保安全型企業(yè)，屹立在美麗的廣西北部灣畔，正以環(huán)保、安全向世人展現(xiàn)她“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”環(huán)境友好型煉廠的風(fēng)采。

面臨著基建和生產(chǎn)同步的雙重壓力，中國石油廣西石化公司安全生產(chǎn)這根神經(jīng)一直緊繃著。基于石化行業(yè)的特殊性，“環(huán)保、安全”是中國石油廣西石化公司受世人高度關(guān)注的“關(guān)鍵詞”，是真正的“第一”。公司自開工以來，始終把安全作為“天”字號(hào)工程來抓。不斷創(chuàng)新“安康杯”競賽活動(dòng)的載體，通過深入推進(jìn)、狠抓落實(shí)，促使公司安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。2011年，中國石油廣西石化千萬噸煉油工程安全、環(huán)保全面受控，安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，有效防范和遏制了一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，一般環(huán)境污染事件為零，新增職業(yè)病例為零，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)形勢持續(xù)穩(wěn)定,全面實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全環(huán)保目標(biāo)。

以上目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是中國石油廣西石化公司安全、環(huán)保發(fā)展里程碑的見證，其在安全、環(huán)保方面開創(chuàng)了新時(shí)期石化企業(yè)管理的價(jià)值典范。國家環(huán)保部環(huán)評司明確將該公司在環(huán)境保護(hù)方面的典型做法作為國家石化項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入要求。

在中國石油廣西石化公司，從黨政到工會(huì)，從班組到每一位職工，始終把安全放在最重要的位置，堅(jiān)持以人為本，安全第一的方針，以“安康杯”競賽活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新思維不斷筑牢安全保障體系，給企業(yè)、用戶與職工系上了“安全、環(huán)保”的保險(xiǎn)繩。

古語云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。中國石油廣西石化公司領(lǐng)導(dǎo)班子從源頭上健全完善安全環(huán)保規(guī)章制度，奠定安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。及時(shí)轉(zhuǎn)化和發(fā)布多項(xiàng)安全環(huán)保制度，規(guī)范HSE臺(tái)賬、記錄、票證管理，修訂發(fā)布各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬和票證，落實(shí)作業(yè)和操作的受控要求。

莫北/攝

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和體系審核，推進(jìn)HSE管理體系的全面建設(shè)。將危害因素、環(huán)境因素識(shí)別與評價(jià)工作作為HSE體系建設(shè)的核心工作，結(jié)合板塊HSE檢查，強(qiáng)化公司HSE管理體系內(nèi)部和外部審核，通過審核，對不符合項(xiàng)及問題都已整改完成。

從制度上強(qiáng)化作業(yè)和操作受控管理，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究，落實(shí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、屬地管理和直線責(zé)任。中國石油廣西石化公司根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對危險(xiǎn)作業(yè)與檢維修作業(yè)都作了詳細(xì)的管理規(guī)定，如公司規(guī)定所有的危險(xiǎn)作業(yè)必須提前申報(bào)預(yù)約和網(wǎng)上公示，規(guī)定每周一、三、五為各生產(chǎn)部申請動(dòng)火時(shí)間，每周二、四為動(dòng)力、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)申請動(dòng)火時(shí)間，節(jié)假日非生產(chǎn)搶修項(xiàng)目原則上不允許動(dòng)火，如動(dòng)火要升級(jí)管理。確保了危險(xiǎn)作業(yè)安全受控。推行檢維修作業(yè)上鎖掛牌作法，削減作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障現(xiàn)場作業(yè)受控。實(shí)現(xiàn)了安全檢修、清潔檢修、規(guī)范檢修的目標(biāo)，從而確保了作業(yè)和操作的安全受控。環(huán)保方面，認(rèn)真執(zhí)行“三同時(shí)”制度，實(shí)施環(huán)保全過程達(dá)標(biāo)管理。

有了制度保障，檢查、考核和責(zé)任追究則按制度執(zhí)行。任何事故對可控的把握，關(guān)鍵取決于人的安全素質(zhì)。因此，中國石油廣西石化公司明確將“安康杯”競賽的重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位，核心在領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是確保安全生產(chǎn)的先決條件。

中國石油廣西石化公司工會(huì)注重將“安康杯”競賽與相關(guān)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，把競賽部署在業(yè)務(wù)中，融入在工作中，貫徹在活動(dòng)中，落實(shí)在行動(dòng)上，互為載體，互相聯(lián)動(dòng)。如圍繞含硫原油加工配套工程建設(shè)，開展“比安全、比質(zhì)量、比進(jìn)度、比投資控制、比科學(xué)管理、比廉潔從業(yè)、創(chuàng)精品工程”即“六比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽，有力地推動(dòng)了含硫原油加工配套工程建設(shè)順利實(shí)施；圍繞生產(chǎn)裝置（單元）安全平穩(wěn)和優(yōu)化運(yùn)行，開展以確保安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗增效為主要內(nèi)容的比安全，賽安全記錄；比質(zhì)量，賽產(chǎn)品優(yōu)良；比技術(shù)，賽科技創(chuàng)新；比管理，賽創(chuàng)新創(chuàng)效；比作風(fēng)，賽愛崗敬業(yè)；比貢獻(xiàn)，賽工作業(yè)績的“六比六賽”勞動(dòng)競賽，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。

除了“六比一創(chuàng)”與“六比六賽”等勞動(dòng)競賽的開展，公司工會(huì)還創(chuàng)新開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。把“五型”班組創(chuàng)建作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程來抓，選優(yōu)配強(qiáng)班組長，加強(qiáng)班組管理、生產(chǎn)、安全等規(guī)章制度建設(shè)，建立完善班組績效考核、表彰激勵(lì)等工作機(jī)制，扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組建設(shè)活動(dòng)，把班組建設(shè)成為“制度健全、管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、業(yè)績突出、團(tuán)結(jié)和諧”的優(yōu)秀班組。

此外，公司工會(huì)還充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)校”作用，實(shí)施職工素質(zhì)工程，通過大力開展過“五關(guān)”培訓(xùn)、每日一題、技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，提高職工勞動(dòng)技能水平。開展了“知識(shí)石油，每日悅讀十分鐘”活動(dòng)，利用職工書屋、設(shè)置學(xué)習(xí)園地，不斷提升職工科學(xué)文化素質(zhì)。舉辦了職業(yè)技能競賽筆試、分組競賽、通用知識(shí)團(tuán)體賽，持之以恒地抓好培訓(xùn)工作，推進(jìn)“系統(tǒng)化培訓(xùn)工程”，努力造就一支有理想、有文化、懂技術(shù)、守紀(jì)律的新型職工隊(duì)伍。特別注重從強(qiáng)化職工安全環(huán)保培訓(xùn)入手，提高職工安全環(huán)?；舅刭|(zhì)。2013年，該公司組織了181人參加危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)從業(yè)人員安全資格取證和復(fù)審；對78名新入廠大學(xué)生和34名新調(diào)入員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育；深入開展班組安全活動(dòng)，從3月份開始，每周四定為安全活動(dòng)日，員工學(xué)到了安全知識(shí)、強(qiáng)化了安全意識(shí)、提高了安全素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭為職工樹立了行動(dòng)的榜樣。2011年，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展安全培訓(xùn)37次、參加安全活動(dòng)49次，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享等。

開展“安康杯”競賽，緊緊抓住提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)觀念。只有當(dāng)職工真正從內(nèi)心深處接受并認(rèn)識(shí)到，安全是政治、是責(zé)任、是效益、是前途、是幸福的觀念時(shí)，安全文化效力才能強(qiáng)大深入人心，成為全員行為支配的自然習(xí)慣。

正是把握了問題的關(guān)鍵，中國石油廣西石化公司以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，積極開展各類“現(xiàn)身說法”的安全教育活動(dòng)。通過張貼宣傳畫、設(shè)置專欄、開展事故事件分析等多種形式，在全公司大力營造安全氛圍。在碼頭、裝置及報(bào)告廳前展出安全宣傳欄、懸掛安全宣傳橫幅、召開事故分析會(huì)等。每周四下午，統(tǒng)一組織員工觀看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和事故警示教育片《黑色瞬間》，通過觀看生動(dòng)的錄像，重現(xiàn)那慘痛的、冰冷的、殘酷的黑色瞬間，讓職工在視覺上、心靈上產(chǎn)生強(qiáng)烈震憾，進(jìn)一步增強(qiáng)了安全意識(shí)。組織開展了“安全生產(chǎn)，青年?duì)幭取毖葜v比賽，16名職工飽含激情、慷慨陳詞的演講，極大地激發(fā)了廣大青年職工時(shí)刻關(guān)注安全生產(chǎn)的熱情，有力地推進(jìn)了公司的安全文化建設(shè)。

公司聯(lián)合多部門舉辦了“廣西石化公司消防運(yùn)動(dòng)會(huì)”，由生產(chǎn)四個(gè)部、儲(chǔ)運(yùn)兩個(gè)部、動(dòng)力部、維修保運(yùn)部、化驗(yàn)監(jiān)測部、海灣公司、環(huán)宇公司、八所港、運(yùn)輸公司等14個(gè)單位組隊(duì)參加。組織各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展應(yīng)急演練12次，班組開展應(yīng)急處置演練6次。通過這一系列活動(dòng)，提高職工安全意識(shí)，宣傳普及安全生產(chǎn)知識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，形成了人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍。

2011年6月2日，中國石油廣西石化公司與廣西海事局、欽州市人民政府在10萬噸級(jí)碼頭聯(lián)合舉辦了2011年欽州溢油應(yīng)急與消防演習(xí)，是北部灣海域目前層級(jí)最高、參演單位最多、動(dòng)用力量最大的一次海上聯(lián)合救援演習(xí)，投入船舶12艘，海事指揮車1輛，消防車8輛、醫(yī)療救護(hù)車2輛，圍油欄400米，收油機(jī)、收油氈、噴灑器、消油劑等大量應(yīng)急救援物資，集中展示了公司應(yīng)急協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力以及與地方政府協(xié)同作戰(zhàn)能力。

新起點(diǎn)，新征程，有了安全這個(gè)“第一”，生活才永遠(yuǎn)是春天。中國石油廣西石化1000萬噸煉油工程從2007年11月破土動(dòng)工開始，一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)已與正風(fēng)生水起，揚(yáng)帆起航的廣西北部灣海域聯(lián)系在一起，在國家大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)征程中，企業(yè)的“安全、環(huán)?！北毁x予了更高的使命與責(zé)任。