點評：武漢五洲在線供應鏈管理有限公司總經(jīng)理 羅雍

對新輝物流的幾點建議

點評：武漢五洲在線供應鏈管理有限公司總經(jīng)理 羅雍

以上案例實際包含三個層面的問題，讓我們來進行一一剖析，也就自然得出解決的方案。

案例中的這批橡膠庫存可以說周轉率幾乎為零，已經(jīng)成為了一堆死貨，意味著倉儲服務商（即新輝物流）已經(jīng)從流量所帶動的服務費上面無法賺取任何收益，僅僅只能收取客戶的倉儲租金費用，而依靠流量進行作業(yè)的如裝卸工、單證員、庫內(nèi)分揀包裝人員等都只能白白養(yǎng)著；同時市場上又有大量的客戶對倉儲資源有很強烈的需求，新輝的損失不僅包括自有的各項成本無法進行分攤，也損失了大量的銷售機會。我們來嘗試提出幾種針對性的解決方法：

倉儲面積整合。既然對方不愿意賣出，那我們就可以與對方協(xié)商進行庫存整理，如采用引進高位貨架或將貨物進行堆高堆垛的方式騰出更多實際可使用面積；利用消防通道、作業(yè)通道、墻體面積來與客戶重新確認增加收入面積。

倉儲服務定位。從這個案例我們可以更深入地理解到在物流企業(yè)提供倉儲服務的時候，首先需要明確自己倉儲的服務定位。案例中的物流公司作為保稅區(qū)內(nèi)的倉儲服務企業(yè)，在自己的倉儲服務定位時就應該依照政府政策導向來進行。案例最后提到的即將引進的佳美公司開展的是進口商品國內(nèi)分撥業(yè)務，是符合政策導向的，而且物流公司還可以在其中參與全部或者部分的儲運聯(lián)動業(yè)務、包裝業(yè)務和簡單加工業(yè)務。

供應鏈思維。物流企業(yè)應該有意識地向供應鏈企業(yè)進行轉型升級，要具備供應鏈思維。即能提供物流全過程系統(tǒng)設計和規(guī)劃，達到供應鏈各個環(huán)節(jié)的協(xié)調運作，有效收集物流信息資源并進行分析，引導客戶降低庫存成本。例如案例中的客戶是從事橡膠進口業(yè)務的，而從2008年開始，橡膠行業(yè)整體過剩，作為物流企業(yè)應該做出及早應對，除提醒客戶做出進口調整，對該類商品的倉儲面積進行提前限定。

新浪網(wǎng)友 甲

看到案例所講的兩個企業(yè)，一個是投機橡膠貿(mào)易，行情突變砸在手里，又不舍得割肉，只能賴在保稅區(qū)倉庫里；一個是捧著保稅區(qū)倉庫的金飯碗?yún)s干著小打小鬧的買賣，真瞎了保稅區(qū)倉庫的功能啊。

要我說，世上不成功的企業(yè)占大多數(shù)，尤其是中國的中小企業(yè)更是如此，壽命也就是三五年，原因是急功近利，看不到稍遠一點路。所以說，倒閉的企業(yè)都是自己把自己干死的，劉鑫的公司和王宇的公司就是這個樣兒。那么，對于這樣的企業(yè)，企業(yè)若不換老板，只能死路一條，即使僥幸逃出目前的這一劫，日后也得倒在激烈的市場競爭中。

新浪網(wǎng)友 乙

逐利是企業(yè)天生行為，橡膠行情好時肯定會吃進一批，然后再賣個好價錢。后來行情突變，也是無可奈何。前幾年鐵礦石熱得燙手，不也坑了一批企業(yè)嗎？大環(huán)境就是這樣，國家一個政策，一個大投資，拉動一批行業(yè)火起來，你想不跟進都不行。至于新輝物流嘛，我認為仍是固守計劃經(jīng)濟時代的觀念，沒有開發(fā)出倉庫的增值價值，只是靠吃那點倉儲費混個溫飽，全然沒有現(xiàn)代物流、供應鏈的理念。因此，新輝的老總必須轉變觀念，自己若要沒主意，不妨去咨詢公司，請業(yè)內(nèi)專家來支招。