輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績分析

輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略是公司經(jīng)營的一種模式，通過輕資產(chǎn)化可以實現(xiàn)少投入、多利益的目的。輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危科浣?jīng)營效果是否優(yōu)于重資產(chǎn)公司？文章選取了2011-2013年中國上市公司的數(shù)據(jù)，對比分析輕資產(chǎn)化經(jīng)營戰(zhàn)略公司與重資產(chǎn)化經(jīng)營戰(zhàn)略公司的業(yè)績，為學術(shù)的研究提供不同的角度。

輕資產(chǎn)化 運營模式 經(jīng)營業(yè)績

理論認為，輕資產(chǎn)化經(jīng)營模式是企業(yè)戰(zhàn)略的一種方向，是以客戶和利潤為目標實施競爭策略，利用產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤階段和杠桿利用他人資源將企業(yè)的資源集中在產(chǎn)業(yè)鏈中最能夠拉動銷售、帶來效益的環(huán)節(jié)從而獲得超額的投資回報率?！拜p資產(chǎn)”的戰(zhàn)略擴張，能讓公司用更少的資金去撬動更大的資源，從而獲得更強的盈利能力，更快的速度以及更具有可持續(xù)性的增長力（黃湘源，2009）。那么，輕資產(chǎn)化公司的實際經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾?？其?jīng)營效果是否優(yōu)于重資產(chǎn)公司？本文選取2011-2013年中國上市公司的數(shù)據(jù)，對輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績進行對比分析，以期為理論研究和實務(wù)操作提供借鑒。

一、輕資產(chǎn)化認定標準

關(guān)于輕資產(chǎn)化公司劃分標準，學術(shù)界沒有統(tǒng)一劃分標準，主要有固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重和固定資產(chǎn)占營業(yè)總收入的比重兩種劃分標準。以固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重而言，比重超過50%的為標準重資產(chǎn)公司，比重介于50%～30%之間的為輕資產(chǎn)化公司，比重低于30%的為標準輕資產(chǎn)公司；以固定資產(chǎn)占營業(yè)總收入的比重而言，比重小于20%即屬于輕資產(chǎn)范疇（林盛娜，2013）。

為使結(jié)果穩(wěn)健起見，本文界定輕資產(chǎn)化公司的標準為固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重低于30%。

二、輕資產(chǎn)公司業(yè)績表現(xiàn)

按照本文界定輕資產(chǎn)化公司的標準，本文選取了2011-2013年中國上市公司的數(shù)據(jù)，檢驗、分析輕資產(chǎn)化公司的經(jīng)營業(yè)績，以期為公司實施輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略提供理論和實務(wù)的啟迪。本文數(shù)據(jù)全部來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。表1-3分別反映了2011、2012、2013年中國上市公司總體表現(xiàn)、輕資產(chǎn)化公司的表現(xiàn)和重資產(chǎn)化公司的表現(xiàn)；表4是2011-2013年上市公司中，輕資產(chǎn)化公司財務(wù)指標占公司總數(shù)比重的情況。

根據(jù)表1-4中的各項數(shù)據(jù)，關(guān)于輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績，可以得出如下結(jié)論：

（一）輕資產(chǎn)化公司占總體公司比重較大

從上市公司總體情況來看，輕資產(chǎn)化公司占上市公司總數(shù)的比重較大。其中：公司家數(shù)占比超過70%，股本總數(shù)占比超過75%，總資產(chǎn)占比超過90%，營業(yè)收入占比超過65%，凈利潤占比超過80%，說明輕資產(chǎn)化公司的規(guī)模較大。

（二）輕資產(chǎn)化公司數(shù)量占比呈遞減趨勢

雖然輕資產(chǎn)化公司占公司總數(shù)比重較大，但從2011-2013年的數(shù)據(jù)來看，輕資產(chǎn)化公司數(shù)量和股本總數(shù)都是呈下降趨勢。

●林盛娜其中：公司家數(shù)2012年比2011年下降了1.03%，2013年比2012年下降了2.48%；股本總數(shù)2012年比2011年下降了3.81%，2013年比2012年下降了1.77%。

表1 2011年上市公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)（單位：元、股）

表2 2012年上市公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)（單位：元、股）

表3 2013年上市公司經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)（單位：元、股）

表4 2011-2013年輕資產(chǎn)化公司占公司總數(shù)財務(wù)指標比重情況(單位：%)

（三）輕資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績占比稍呈遞增趨勢

從經(jīng)營業(yè)績來看，輕資產(chǎn)化公司占公司總數(shù)的比重，營業(yè)收入、每股平均收入和每股平均利潤都是呈增加趨勢，但凈利潤表現(xiàn)反復。其中：營業(yè)收入的比重2012年比2011年增加了0.9%，2013年比2012年增加了0.49%；每股平均收入的比重2012年比2011年增加了1.46%，2013年比2012年增加了2.75%；每股平均利潤的比重2012年比2011年增加了0.9%，2013年比2012年增加了0.77%。凈利潤則出現(xiàn)反復，2012年比2011年增加了3.33%，但2013年又比2012年下降了1.79%。

三、問題與建議

（一）問題

1.輕資產(chǎn)化公司的收入能力不足。2011-2013年上市公司的經(jīng)營業(yè)績顯示，輕資產(chǎn)化公司的營業(yè)收入遠遠不如重資產(chǎn)化的公司。2011-2013年，輕資產(chǎn)化公司的每股平均收入僅分別為5.34元、5.63元和6.05元，既遠遠低于重資產(chǎn)公司的9.66元、9.57元和9.12元，也達不到上市公司的6.30元、6.53元和6.80元的平均水平，說明輕資產(chǎn)化公司營業(yè)收入水平的能力不如重資產(chǎn)公司。

2.輕資產(chǎn)化公司的投資回報不高。輕資產(chǎn)化公司的特點之一是固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較低，本文選取30%以下，輕資產(chǎn)化的公司因固定資產(chǎn)比重低，相應的固定資產(chǎn)折舊費用較低，分攤到公司成本的折舊費用也應該減少較多，則輕資產(chǎn)化公司的盈利水平能力應該比較可觀。然而2011-2013年輕資產(chǎn)化公司的每股平均利潤僅為0.62元、0.62元和0.68元；資產(chǎn)收益率（凈利潤/總資產(chǎn)）也僅為1.84%、1.67%和1.71%，遠遠低于重資產(chǎn)公司的3.73%、2.76%和3.23%，也低于國債、定期存款利息的一般水平，說明輕資產(chǎn)化公司的回報收益不高。

（二）建議

資產(chǎn)輕量化是公司經(jīng)營戰(zhàn)略之一，企業(yè)可以減少包袱，快速適應社會變革的需要。然而從2011-2013年上市公司經(jīng)營業(yè)績來看，輕資產(chǎn)化公司的經(jīng)營業(yè)績并沒有比重資產(chǎn)化公司經(jīng)營業(yè)績要好。由于每家公司所面臨的經(jīng)營環(huán)境和公司自身條件的不同，其產(chǎn)生的原因也就不盡相同，如王山山（2014）的研究指出，很多男裝品牌主要做高端正裝，受市場影響，無論是團體還是個體消費都出現(xiàn)疲軟，是服裝企業(yè)業(yè)績下滑的重要原因。限于本文數(shù)據(jù)收集的局限，不能對輕資產(chǎn)化公司的經(jīng)營業(yè)績影響因素一一分析。在此，對實施輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略的公司提出如下建議：

1.加強自身品牌的影響力。輕資產(chǎn)化經(jīng)營戰(zhàn)略本身是通過品牌影響力，通過合作伙伴完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，可口可樂、耐克、阿迪達斯、沃爾瑪、微軟、騰訊等都是如此。要使合作伙伴能緊密、忠誠合作，擴大市場份額，讓合作伙伴通過與己方的合作得到應有的回報，需要加強自身品牌的影響力。

2.強化己方的資源整合能力。輕資產(chǎn)化經(jīng)營戰(zhàn)略也是一種以較少資源撬動各方資源達到杠桿效應的商業(yè)運作模式，要使輕資產(chǎn)化經(jīng)營戰(zhàn)略能取得實實在在的預期效果，需要強化己方的資源整合能力，把各種不同文化、理念、價值、人力、經(jīng)驗、客戶資源、治理制度、管理流程等整合一起，達到效益最大化的目的。

3.提高自身的經(jīng)營管理能力。企業(yè)生產(chǎn)的主要目的是不斷取得利潤、繼續(xù)擴大生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展，而股東、合作伙伴投資公司的目的也是為了獲取必要的經(jīng)濟利益。輕資產(chǎn)化公司需要不斷提高自身的經(jīng)營管理能力，擴大市場份額，增加營業(yè)收入，降低經(jīng)營管理成本，才能提高投資回報率，真正發(fā)揮輕資產(chǎn)化的作用。

[1]黃湘源.“輕資產(chǎn)”不輕、“重資產(chǎn)”不重[N].上海證券報，2009.4.15

[2]林盛娜.企業(yè)輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略運用分析[J].經(jīng)濟師，2013（10）

[3]王山山.七匹狼去年關(guān)店505家男裝企業(yè)進入大洗牌階段[OL].中國經(jīng)濟周刊，http://business.sohu.com/2014.08.26/n403773415.shtml

（作者單位：廣州石油培訓中心 廣東廣州 510510）

（責編：賈偉）

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