杜彬

有人說，這是一個“用錢都砸不到未來”的時代；也有人說，這是一個“遍地生花”的時代。在互聯(lián)網的亂世之中，固然少不得錢和英雄。

王小塞，過去沒有多少人關注他騰訊策劃總監(jiān)的經歷，但是由著微博上的一場獨特“文化營銷”，很多人記住了位于大上海蘇州河畔新閘路356號102的那家“微咖”咖啡店。

不同于雨后春筍般冒出來的創(chuàng)業(yè)咖啡，微咖的56位投資伙伴全部成為小店的股東，股東議會制的建立，幾乎打破了眾籌強烈的資本屬性。

于是南來北往的眾籌大軍，終于打開了一個更低的門檻，而且通過知識的再包裝，華麗麗的孕育出眾智這個新事物。

眾籌協(xié)作&眾人眾智

本是同根生，相煎何太急。

搶了一步先機的眾籌，雖然是個舶來品，但是受惠于中國大陸監(jiān)管紅線的邊緣安全地帶，竟然也發(fā)展的有聲有色，如火如荼。

作為一種商業(yè)模式的探索，眾籌解決了小微企業(yè)無力負擔高額融資成本的困境，進而在互聯(lián)網平臺的參與下，使個人投資者也得以與非金融機構連接起來。

如果僅從這層意義出發(fā)，眾智和眾籌的原始驅動力差別不大。但是由于眾籌難掩資本強勢介入的本色，僅吸引了一群“趨利性”顯著的個人和金融機構，眾智則在另一個群體內低調而內斂的聚集起一群具有“小清新”特質的“文藝青年”。

最清晰且簡單的解釋不過是“如何解決我想開一家咖啡館的夢想”?，F(xiàn)實情況很可能是：第一，我沒有足夠的錢，第二，我沒有足夠的精力和智慧去運營一家咖啡館。眾籌會基于你的純熟想法幫你籌集到足夠的錢，而孵化機構不僅會給你錢還會教導你如何去運營，但是眾智則顯然是有錢出錢，有力出力。更直白的解釋是，它將很多個與你擁有同樣夢想的人聚集到一起，每個人拿出自己的錢，然后所有人一起來承擔運營的風險。

就像高考選擇文科還是理科的孩子，大家的最終目的都是考上大學而已。

眾籌和眾智看起來已經分道揚鑣，但是事實上，他們也在悄然融合。最明顯的例子是基于眾籌基礎之上再遴選出的“人才眾籌”，一家叫做“鴻途人才網”的網站已經率先起航。

顯然，這樣的轉變是名氣更大的眾籌已經感受到商業(yè)市場上的短臂，而晚一步出生的眾智注定了也會遭遇同樣的問題。

同樣“小而美”的苦惱

從某種意義上而言，決定一個創(chuàng)業(yè)思路清晰的項目成敗的不僅僅是錢。眾籌會不會最終走向眾智？答案也不盡然。

依托微博、微信等社交渠道，眾智項目越來越顯露聲色，不乏像“眾智眾籌”這樣已經形成專業(yè)團隊操作的“正規(guī)軍”。他們的第一個餐飲O2O項目“MIKA蛋糕”已經上線。項目限定了50個股東為參與上限，每個人的熱情之高和執(zhí)行力之快超乎旁觀者的想象。

事實上，經營自己的事業(yè)當然和給別人打工全然不同。基于這樣的基礎，未來我們很可能看到更多的小伙伴在朋友圈刷屏，內容無非是“我們來開一家店吧?！?/p>

不過，值得警醒的是，“婆婆太多”以及事無巨細的進行“股東公投”，其實本身就是局限項目發(fā)展擴大規(guī)模的障礙。

這種運營模式的可行性參考，還沒有一個長久經營的案例可以佐證。即便微咖也已經由于各種不可抗力而在去年7月宣布倒閉。雖然王小塞籌劃了一個微咖2.0，但是還不足以說明眾智有足夠的實力吞沒眾籌。

去年年初，關注互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的動點科技做了個系列報道，走訪了全國二十幾家創(chuàng)業(yè)咖啡。事實說明，“咖啡店就是個咖啡店，它取代不了孵化器和融資服務商”，所以難逃關店閉門的厄運。

在互聯(lián)網時代的思維之下，任何過渡的包裝和文化渲染都容易流俗于現(xiàn)實。通過一個段子基本可以窺探一二，“化緣叫眾籌，算命叫分析師，八卦小報叫自媒體，統(tǒng)計叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠叫互聯(lián)網思維，做耳機叫可穿戴設備，IDC叫云計算，同學飯局也成了O2O，辦公室出租叫孵化器，放高利貸叫資本運作，借錢給朋友叫天使投資?！?/p>

所以管它眾籌還是眾智，還是先開起店鋪再來做生意。