趙雪峰

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)才能成為一個團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)力量，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取得積極的激勵作用。然而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人想要成為領(lǐng)導(dǎo)力量，卻只有部分人群能夠真正成為領(lǐng)導(dǎo)者，這就是個人性格特征等方面的因素在中間起作用。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要在自身的修養(yǎng)和能力方面不斷進(jìn)行培養(yǎng)，在實(shí)際的工作中不斷鍛煉自己的能力。本文主要分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培育和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者提供建議。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；激勵作用

前言

任何一個組織或者是團(tuán)隊(duì)想要很好地經(jīng)營下去，都需要在其內(nèi)部具備一個能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)人物，這個領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)著所有的成員將這個團(tuán)隊(duì)或者是組織發(fā)展地十分成功[1]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是一個十分系統(tǒng)而龐大的工程，其對于整個企業(yè)來說可以認(rèn)為是決定性的因素。只有一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向繁榮和成功[2]。以下筆者對于如何培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)的討論。

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

1.1自上而下開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)并不是某一個人需要努力去完成的事情，其表示的是一個行動者，表示的是整個實(shí)踐的過程。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)應(yīng)該是針對企業(yè)的全體員工，從上而下地需要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)過程，通過進(jìn)行工作的設(shè)計(jì)或者是未來發(fā)展計(jì)劃的構(gòu)思，進(jìn)行全面型的領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。既然領(lǐng)導(dǎo)力是一個鼓舞的力量，其能夠有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人員都一起團(tuán)結(jié)向上，一起完成目標(biāo)，那么就應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部普遍形成一個領(lǐng)導(dǎo)力的氛圍，調(diào)動全部人員的工作積極性。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的開發(fā)需要實(shí)現(xiàn)員工自身的一種管理和約束。并非只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才需要對自身具有嚴(yán)格的約束力和很高的要求，每個層次的員工都需要成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者，具備領(lǐng)導(dǎo)者具有的領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)個人潛在的能量，對于企業(yè)的事情要自愿去完成。十分成功的企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部形成大范圍的領(lǐng)導(dǎo)力氛圍，從每個基層的員工到領(lǐng)導(dǎo)層職業(yè)的人員，他們都需要成為自身乃至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

1.2不斷豐富自身的能力和知識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)還需要在對于領(lǐng)導(dǎo)者的自身能力方面進(jìn)行有效的提高，才能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供力量。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的時候，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷豐富自身的能力和知識，不斷挖掘自身各方面的能力。領(lǐng)導(dǎo)者始終是作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅需要在方法和策略上比一般人要好，還需要在自身的各方面知識儲備等不斷前進(jìn)，不能停滯不前。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者好需要時刻保持著謙虛的態(tài)度，對于身邊真正有能力和才華的人需要虛心學(xué)習(xí)，不能驕傲自大。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)還包含著學(xué)習(xí)能力的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)者需要在自身的知識儲備方面時刻保持更新，還要在學(xué)習(xí)中作為一個表率的力量，督促和鼓舞整體成員都一起學(xué)習(xí)新的知識和思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠成為很好的榜樣，刺激企業(yè)內(nèi)部員工在榜樣的帶領(lǐng)下能夠與時俱進(jìn)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.3嚴(yán)格約束自身

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中，約束力是其中十分主要的一環(huán)，它對于領(lǐng)導(dǎo)者處于的位置來說具有重要的影響[3]。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的約束力也就可以稱為是自我的管理能力。在貫徹企業(yè)約束力的過程中，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將企業(yè)的整體利益放置在個人利益之前，要明確企業(yè)利益要高于個人利益的事實(shí)。另外，很多領(lǐng)導(dǎo)者由于自身地位的原因，慢慢養(yǎng)成了目中無人的習(xí)慣，所以在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力的時候要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要平等地看待所有人以及所有事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備很強(qiáng)的敬業(yè)精神，這也是一種很好的表率作用。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個能夠服眾的人，所以其要在企業(yè)內(nèi)部建立個人信譽(yù)，獲得大多數(shù)人的信任。假如在碰到企業(yè)利益和個人利益相沖突的時候，領(lǐng)導(dǎo)者要自然地將集體的利益放在自身的利益之前，做出對企業(yè)發(fā)展和客戶最有利益的決策。領(lǐng)導(dǎo)者在對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的時候，勢必要做出各種各樣的決定。領(lǐng)導(dǎo)者的決策首先應(yīng)該是有益于企業(yè)和員工的，所以領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該考慮該決策在保證企業(yè)的利益的同時，能否最大限度實(shí)現(xiàn)員工個人潛力的開發(fā)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)還需要領(lǐng)導(dǎo)者能夠言出必行，知和行要合一，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)現(xiàn)極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一個企業(yè)要想獲得很好的發(fā)展，需要建立一個十分優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力共促企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是一群領(lǐng)導(dǎo)人員所組成的一個團(tuán)隊(duì)，共同面對企業(yè)遇到的問題，討論之后妥善解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的偉大抱負(fù)。高效的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠首先在團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力方面十分迅速，團(tuán)員之間能夠在能力上形成互補(bǔ)的形勢，形成最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還需要在整體上作為客戶價值的導(dǎo)向，并注意企業(yè)的整體方面的創(chuàng)造力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間需要形成一個信息的共享機(jī)制，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員之間需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以更好地為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的主要目的是共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的時候，需要首先關(guān)心的問題是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工之間是否統(tǒng)一為企業(yè)整體利益出發(fā)的意識，只有每個成員之間朝著一個目標(biāo)前進(jìn)才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在團(tuán)隊(duì)工作的過程中時刻強(qiáng)調(diào)其代表的是同樣的企業(yè)的利益。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員之間要建立相關(guān)方面的共識，對于企業(yè)的發(fā)展愿景和目標(biāo)都需要達(dá)到高度的統(tǒng)一，這有利于各個隊(duì)員之間形成廣泛的共識，共同完成發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要在內(nèi)部形成和諧穩(wěn)定的環(huán)境，各個成員之間需要相互尊重，不能因?yàn)橐恍┳陨淼拈L處和去無視其他人的長處，并廣泛實(shí)現(xiàn)公正性的原則。企業(yè)要給予每個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的人員一定的發(fā)展空間，讓他們在不斷的工作中實(shí)現(xiàn)自身的價值，并逐漸充實(shí)自己的技術(shù)和知識儲備，成為更加優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。還有，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員由于自身成功為幾個項(xiàng)目提出了建設(shè)性的意見而在內(nèi)心形成了膨脹的狀態(tài)，認(rèn)為其他人員都比不上自己。這是一個十分不好的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)之間需要互相扶持，當(dāng)出現(xiàn)問題或者是取得了成功之后，不能將功過集中在某一個人身上，團(tuán)隊(duì)需要互相分擔(dān)責(zé)任和光榮，這是一個好的團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展下去的前提。

總而言之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，只有內(nèi)部成員之間的目標(biāo)一致，并且相互之間盡量少地存在一些自私的想法和行為，那么企業(yè)的這個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)領(lǐng)帶團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)中，最主要的不是共同分享成功的果實(shí)，而是要互相承認(rèn)各自的價值所在，并共同承擔(dān)問題出現(xiàn)的后果，共同創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來。所以，企業(yè)要想科學(xué)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，不僅需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造一個美好的發(fā)展前景，還需要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的發(fā)展團(tuán)隊(duì)來一起分享發(fā)展的果實(shí)[4]。

3.結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展不僅需要具備強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要建設(shè)一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者要在自身的言行舉止和思想涵養(yǎng)等方面都具有足夠的水平，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)還要在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的發(fā)展愿景，成員之間相互彌補(bǔ)能力缺失的部分，共同為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。筆者對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的培育和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行了大致的分析，希望為促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的形成提供建議。（作者單位：三星電子）

參考文獻(xiàn)

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[4] 劉順昌，葛永智.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的多維探究[J].山東廣播電視大學(xué)學(xué)報.2009（01）