鄭校川

摘 要：為企業(yè)發(fā)展注入軍隊(duì)文化內(nèi)容是企業(yè)提升管理水平的有效途徑，軍隊(duì)文化集中體現(xiàn)在執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力“三力”上，執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保證，其豐富的內(nèi)涵是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，三者之間與企業(yè)發(fā)展既相互聯(lián)系又相互制約，互為因果、缺一不可。本文基于此，結(jié)合工作實(shí)際和馬克思主義哲學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力進(jìn)行了分析，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理提供一定的思想基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞：執(zhí)行力；學(xué)習(xí)力；創(chuàng)新力；企業(yè)

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的今天，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要想始終保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造河北領(lǐng)軍、全國(guó)一流的綜合性公路建設(shè)集團(tuán)，必須從不斷提高企業(yè)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力入手，改善員工心智和才能，用企業(yè)遠(yuǎn)景和核心價(jià)值理念統(tǒng)籌公司發(fā)展，鼓勵(lì)工法創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，培育適應(yīng)路橋企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍，培育執(zhí)行力文化，只有這樣我們才能建設(shè)一個(gè)富有創(chuàng)新精神、充滿生機(jī)活力的企業(yè)。

執(zhí)行力

給企業(yè)發(fā)展注入“軍魂”，這個(gè)軍魂就是我們倡導(dǎo)的軍隊(duì)文化的核心內(nèi)容——“執(zhí)行力”，沒有執(zhí)行力就沒有控制力，更談不上競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。在公司快速發(fā)展的同時(shí)，我們明顯體會(huì)到發(fā)展中的不平衡。其中，既有區(qū)域發(fā)展上的不平衡，也有內(nèi)部各體系間的不平衡。不平衡之所以存在，有歷史延續(xù)、基礎(chǔ)薄弱、條件制約等種種客觀原因。

就目前施工企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀來講：一是國(guó)有企業(yè)執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個(gè)層次的管理，這三方面都必須對(duì)生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。二是施工單位內(nèi)部從集團(tuán)公司到分公司再到項(xiàng)目部，也存在三個(gè)層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。三是項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)施工班組、勞務(wù)隊(duì)伍施工，這個(gè)過程同樣也存在幾個(gè)層次的管理。由于多方面的管理，一旦協(xié)調(diào)、溝通不一致，就會(huì)出現(xiàn)互相推諉、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

集團(tuán)公司和分公司立足實(shí)際，近些年出臺(tái)了一系列管理制度和辦法，在制度上較為健全，但許多制度在頒布之后卻未能得到很好的貫徹落實(shí)，且許多制度無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行，形成管理執(zhí)行力低下、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力低迷的狀態(tài)。

在執(zhí)行力建設(shè)方面，筆者認(rèn)為：首先，作為企業(yè)管理人員，既要掛帥、又要出征，以身作則，既要抓部署、又要抓監(jiān)督，既要做好份內(nèi)之事、也得時(shí)刻牢記我們是一個(gè)整體，樹立大局意識(shí)和整體觀念；第二，按照公司提出的“尊重、自責(zé)、溝通、包容”的八字方針要求，積極調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)職工“行為”，通過將目標(biāo)管理、時(shí)間管理、壓力管理、合理授權(quán)、適度激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造“執(zhí)行文化”氛圍，發(fā)揮職工的最大價(jià)值，使他們既能“不折不扣、不講條件”的執(zhí)行決策，又能靈活機(jī)動(dòng)地調(diào)整局部戰(zhàn)術(shù)（理解上級(jí)的管理意圖），在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施更加具體化的管理；第三，人才隊(duì)伍建設(shè)是管理執(zhí)行力提升的保障。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還肩負(fù)著發(fā)現(xiàn)人才、用好人才的責(zé)任，堅(jiān)持以公開、公正、公平的考核促效能、以業(yè)績(jī)論英雄，從中發(fā)現(xiàn)一批“政治堅(jiān)定、能力過硬、敢打敢拼”的實(shí)干型人才，并通過滿足合理需求增強(qiáng)這部分人的歸屬感，以期培養(yǎng)成為企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生力軍。

學(xué)習(xí)力

一個(gè)人事業(yè)成長(zhǎng)、進(jìn)步的過程，就是其學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過程。實(shí)踐能力提升的根基在于學(xué)習(xí)。即學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的能力之基?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，所以說學(xué)習(xí)是第一位的。鑄就河北路橋第三次輝煌的目標(biāo)要求我們必須解放思想、更新觀念、擺脫傳統(tǒng)的束縛，在我們企業(yè)中，廣大員工有做好工作的真誠(chéng)愿望、也很有干勁，但缺乏新形勢(shì)下做好工作的本領(lǐng)。面對(duì)新形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有些同志雖然做了工作，有時(shí)做得還很辛苦，但是工作的效果不明顯。產(chǎn)生這樣的情況原因主要在于：主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高，知識(shí)面不夠廣，新知識(shí)的來源渠道有限，知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的能力較低。這也就是目前熱議的“本領(lǐng)恐慌”的話題，這不是危言聳聽，而是一種警示。如何把高度的責(zé)任感、清醒的危機(jī)感轉(zhuǎn)化為一刻不停的緊迫感；把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的高度自覺？這是擺在管理者的面前的一大課題。立足我們河北路橋，筆者認(rèn)為：解決這一課題的關(guān)鍵就是學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，通過向書本學(xué)習(xí)、向工作本身（向?qū)嵺`學(xué)習(xí)）、向周圍學(xué)習(xí)三個(gè)途徑，以期達(dá)到“會(huì)學(xué)習(xí)、能領(lǐng)悟、少盲干、多思考、勤學(xué)習(xí)、善總結(jié)”的目的，讓學(xué)習(xí)成為一種追求、一種習(xí)慣、一種愛好、一種健康的生活方式。

創(chuàng)新力

發(fā)展是前進(jìn)的、上升的運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、快速發(fā)展，必須抓住發(fā)展的規(guī)律，敢于創(chuàng)新，促進(jìn)“新事物代替舊事物“進(jìn)化的過程，由量變促成質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新飛躍、新跨越?！盁o(wú)中生有，有中生新”和“解放思想”就是要求我們?cè)趧?chuàng)新中發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新不能只是停留在“口頭”，也不能出現(xiàn)“雷聲大、雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象，重要的是要有實(shí)實(shí)在在的方法。目前我們對(duì)于創(chuàng)新的理解還有些狹隘，其實(shí)，發(fā)明、創(chuàng)造、有奇想是創(chuàng)新，改變、改善、提高也是一種創(chuàng)新。在我們的工作中，尋找新的工作方法去解決問題是創(chuàng)新；改善原有的工作制度、流程以提高效率是創(chuàng)新；提倡一種全新的企業(yè)文化理念以凝聚人心、激發(fā)向上也是創(chuàng)新。如何實(shí)現(xiàn)“有中生新”和在創(chuàng)新發(fā)展？如何提升創(chuàng)新力？創(chuàng)新的關(guān)鍵在于“去思考，去實(shí)踐，去堅(jiān)持”。立足我們河北路橋，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展一是發(fā)展思路的調(diào)整與突破，集團(tuán)公司提出的以陀螺定軸性原理推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展和“四輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，這些發(fā)展模式、發(fā)展思路立足了集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，充分體現(xiàn)了我們集團(tuán)的發(fā)展規(guī)律，符合馬克思主義的基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，在突出外因的情況下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了內(nèi)因的關(guān)鍵作用（內(nèi)外因的辯證關(guān)系），通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展（質(zhì)量互變規(guī)律）。二是在對(duì)比中創(chuàng)新發(fā)展。立足自身發(fā)展實(shí)際，抓住聯(lián)合作戰(zhàn)時(shí)機(jī)，通過縱向與橫向?qū)?biāo)，“找差距、尋不足”，學(xué)習(xí)和消化吸收對(duì)標(biāo)單位優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，在此基礎(chǔ)上走出一條具有河北路橋特色的創(chuàng)新發(fā)展道路。三是以文化為引領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，廣大職工是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的主體，創(chuàng)新力的激發(fā)和提升關(guān)鍵在“人”，這個(gè)“人”只有掌握了先進(jìn)的文化，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。所以在激發(fā)創(chuàng)新力過程中，必須通過建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制把“人”的問題解決好，培育一批具有創(chuàng)新性的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。

提升執(zhí)行力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，激發(fā)創(chuàng)新力。執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力是互相聯(lián)系、相互促進(jìn)統(tǒng)一的整體，缺一不可。管理人員要深刻理解其中內(nèi)涵，做好這三個(gè)方面的表率，只要認(rèn)真在“三力”上下工夫，我堅(jiān)信我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠早日實(shí)現(xiàn)！（作者單位：河北路橋集團(tuán)第一工程有限公司）

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