許恒瑞　張麗娜

【摘 要】對于任何一個房建工程施工團(tuán)隊來說，優(yōu)秀的房建工程施工質(zhì)量是整個團(tuán)隊在現(xiàn)代競爭激烈的市場中的立足之本。如何來控制整個房建工程的施工質(zhì)量顯得至關(guān)重要。加強施工質(zhì)量管理是建筑團(tuán)隊管理者必須處理好的問題，需要在房建工程中不斷的對質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)和分析，才能不斷地提高管理水平，進(jìn)而不斷地提高工程的施工質(zhì)量，形成更加優(yōu)秀的工程施工團(tuán)隊，完成一個又一個的優(yōu)質(zhì)房建工程。

【關(guān)鍵詞】房建工程；質(zhì)量管理；控制措施

【引言】

為了探討建筑施工質(zhì)量問題，就需要了解施工質(zhì)量的特點，了解造成質(zhì)量問題的原因，只有對癥下藥，才能高效地解決建筑施工的質(zhì)量問題。而能否解決建筑施工質(zhì)量問題，將直接影響工程能否正常的進(jìn)行，對此就需要研究高效的防范對策。

一、房屋建筑施工質(zhì)量控制管理的重要性

工程的施工現(xiàn)場一般情況下都是露天的，地理環(huán)境以及自然天氣條件對其施工管理的影響是比較大，項目工程施工的時間會受到各種因素的影響，并且在施工的過程中，各種工種之間交叉作業(yè)的情況較為普遍，這樣就會出現(xiàn)比較復(fù)雜的工序以及中間產(chǎn)品，施工現(xiàn)場比較凌亂。如果對于一些細(xì)節(jié)的地方不加以勘察與檢測，那么將會對工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。在工程竣工之后，發(fā)現(xiàn)一些不合格現(xiàn)象將無法像其它工業(yè)產(chǎn)品一樣，進(jìn)行隨意更換或拆卸，發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固與維修。因此，在工程施工的過程中，加強對項目工程質(zhì)量的控制具有非常大的重要性以及必要性。

二、影響房屋建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題

1、施工設(shè)計方案

房建工程的施工設(shè)計必須做到嚴(yán)格符合國家各項規(guī)范，并由專業(yè)的具有相關(guān)職業(yè)資格的結(jié)構(gòu)設(shè)計人員全面審核，并將設(shè)計與現(xiàn)場勘查結(jié)合起來，在設(shè)計中對于各項建筑材料的相關(guān)要求做好詳細(xì)的標(biāo)注，便于管理人員采購和復(fù)核。

2、管理人員素質(zhì)

團(tuán)隊中的各級管理人員要明確自身的職責(zé)并在實際工作中將自身的理論知識和經(jīng)驗與施工過程結(jié)合起來，避免由施工操作帶來的質(zhì)量隱患，在新材料新技術(shù)的使用上，管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行先認(rèn)證、檢測、實驗、實用的基本流程，謹(jǐn)慎投入到房建工程中。

3、技術(shù)交接好壞

施工人員在開始施工前應(yīng)與管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行溝通，熟練掌握整個施工過程的工藝流程，按照規(guī)范化施工的要求，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的設(shè)計要求，明確施工計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由于施工人員作為建筑主體的實際落成者，對于整個建筑結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任，必須嚴(yán)格遵守施工原則，能及時根據(jù)實際情況采取合理的應(yīng)對措施，及時與管理人員溝通，確保整個工程的設(shè)計和施工的一致性。

明確施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體，堅決做到任何細(xì)節(jié)都責(zé)任到人，把握好質(zhì)量控制和責(zé)任承擔(dān)的一致性。從廣泛方面做到對質(zhì)量的控制，并在每一次的房建工程中不斷提高整個施工團(tuán)隊的素質(zhì)，從而不斷提高房建工程的質(zhì)量。

三、房建工程施工質(zhì)量控制的方法

1、基礎(chǔ)控制和動態(tài)管理

基礎(chǔ)控制就是指施工材料的采購和驗收，施工機(jī)械的操作熟練，施工過程的規(guī)范。

團(tuán)隊對于材料的采購、核驗和存儲相關(guān)的負(fù)責(zé)人員的素質(zhì)必須有高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，從基礎(chǔ)上為整個工程質(zhì)量作保障。動態(tài)管理的要求是指在整個施工過程中把質(zhì)量控制作為管理的日常工作的一部分，施工質(zhì)量控制根據(jù)施工的實際進(jìn)展和各項工作的開展情況的發(fā)展作出相應(yīng)的變化，在整個房建工程完成的過程中必須實行動態(tài)管理，從每一個環(huán)節(jié)來保證整個工程的優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

2、工序制定和實施

要保證房建工程的施工質(zhì)量首先需要制定有質(zhì)量的工序，工序?qū)τ谡麄€房建工程的施工有著最直接的影響，控制工序質(zhì)量是施工團(tuán)隊在房建工程的施工質(zhì)量控制中的重要環(huán)節(jié)。

工序質(zhì)量的表達(dá)方式一般由工序能力指數(shù)來體現(xiàn)，高質(zhì)量的工序設(shè)計可以使整個施工團(tuán)隊能夠有條不紊的執(zhí)行施工任務(wù)，并且能夠?qū)⒄麄€房建工程進(jìn)行工序分離，確保每個工序的施工人員都做到專業(yè)高效，再在每個工序的銜接上做好管理，不僅能夠提高建筑施工質(zhì)量，還能節(jié)省大量成本，提高工程效率。

3、項目業(yè)主的質(zhì)量要求

工程施工的最終目的是呈現(xiàn)項目業(yè)主的項目要求，因此項目業(yè)主在確定項目后需要將前期工作做好并明確驗收要求。前期工作主要是需要專業(yè)的具有一定資質(zhì)等級的團(tuán)隊對整個項目進(jìn)行評定，根據(jù)項目自身的特點和驗收要求選擇最適合的建筑施工團(tuán)隊，而建筑施工團(tuán)隊也需要再承接項目前對項目的前期特點和后期要求進(jìn)行了解，保證能夠完成高質(zhì)量的項目交給項目業(yè)主。

4、建筑施工團(tuán)隊的質(zhì)量責(zé)任

建筑施工團(tuán)隊在承接房建工程之前需要對于勘察設(shè)計團(tuán)隊的結(jié)果進(jìn)行預(yù)判，如勘察團(tuán)隊是否有相應(yīng)的資質(zhì)，工程是否在其許可范圍之內(nèi)等等。而建筑施工團(tuán)隊也需要對于自身的許可范圍和施工能力需要有明確的認(rèn)知，不能承接超越自身條件之外的業(yè)務(wù)，團(tuán)隊?wèi)?yīng)對整個質(zhì)量有一個完善的健全的管理系統(tǒng)，完善的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。保持團(tuán)隊的完整性和穩(wěn)定性，同時，應(yīng)該不斷的加強質(zhì)量控制的宣傳工作，將質(zhì)量意識傳達(dá)到每個成員的心中，為優(yōu)秀的房建工程質(zhì)量做好每個細(xì)節(jié)。

5、加強監(jiān)督，強化執(zhí)行力

對于機(jī)器而言，只要設(shè)計好了程序就能按照既定程序持續(xù)運行，而房建工程的只要執(zhí)行者都是團(tuán)隊人員，人員的自覺性和執(zhí)行力因人而異，要提高工程質(zhì)量，就必須對操作人員加強監(jiān)督，這些監(jiān)督包括對管理人員的監(jiān)督，對勘察結(jié)果的監(jiān)督，對施工工序的監(jiān)督，對施工人員的監(jiān)督。同時不斷地提高人員的執(zhí)行力，如進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，參加施工訓(xùn)練等。增強人員的團(tuán)隊意識，保證工程質(zhì)量的理念深入人心。從優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)出發(fā)，把工程的質(zhì)量和維修的質(zhì)量結(jié)合在一起，將質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)效益的損失減到最小。

6、從成本上協(xié)調(diào)、控制工程質(zhì)量

完成工程的主要目的就是盈利，管理的核心也是成本管理，質(zhì)量與成本通常直接掛鉤，但二者并非不可調(diào)和的對立。高質(zhì)量在一些施工管理者眼里就等于高成本，或者嚴(yán)格控制成本導(dǎo)致工程質(zhì)量不到位，這些都是質(zhì)量控制的重要問題。其實優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量對于成本的消耗從長遠(yuǎn)上看，將大大促進(jìn)整個建筑施工團(tuán)隊的長遠(yuǎn)發(fā)展，并最終帶動效益的長效增長：質(zhì)量好了，企業(yè)形象好了，接到的項目自然不斷增加，建筑施工工程的質(zhì)量控制效果也主要體現(xiàn)在這個方面。

7、建筑質(zhì)量管理

政府應(yīng)該全面貫徹落實質(zhì)量目標(biāo)，采取治理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化“四個標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系。社會監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理要按專業(yè)工程設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進(jìn)行監(jiān)理，通過制度和標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行嚴(yán)格控制，對不合格問題，及時指正改進(jìn)。

承包單位要有質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責(zé)，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。承包單位要通過制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標(biāo)準(zhǔn)要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)應(yīng)采用模型加以說明。

結(jié)束語

優(yōu)質(zhì)的建筑施工團(tuán)隊一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是能否控制好施工質(zhì)量與工程其他各目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。通過這些分析，建筑施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該在質(zhì)量控制與經(jīng)濟(jì)效益上找好平衡點，做到經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)工程和團(tuán)隊提升的全面收獲。

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