趙國紅
2014,電視的躁動之年。站在文化產(chǎn)業(yè)的大格局之下,身處新舊媒體變幻的時代邊緣,受制且激發(fā)于政策和市場,體制內(nèi)外火力全開,改革大刀闊斧,資本饑渴難耐。產(chǎn)業(yè)變革讓電視人對未來發(fā)展空間和生態(tài)系統(tǒng)充滿期待。
主管部門導(dǎo)向信號明確。1月1日起,《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》(“加強(qiáng)版限娛令”)開始實(shí)施。歌唱、模式節(jié)目受限,類型化節(jié)目崛起,“喜劇”“親子”“戶外”“原創(chuàng)”成為今年熒屏電視節(jié)目關(guān)鍵詞,其中,韓式綜藝和韓國制作團(tuán)隊的涌入值得關(guān)注。原創(chuàng)再受鼓勵,創(chuàng)新作品亮點(diǎn)閃現(xiàn)。而天價冠名則是市場對今年電視綜藝的高度認(rèn)可。
媒體融合趨勢下,宏觀改革走向深水區(qū)。上海文廣集團(tuán)先行一步。3月,大小文廣整合為上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司(SMG),同時對旗下頻道、頻率、新媒體、地產(chǎn)、平面等資產(chǎn)板塊進(jìn)行深入重組和體制改革。其中,上市公司百視通和東方明珠的合并重組,喻示一個千億媒體集團(tuán)的誕生。
8月18日,中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》,習(xí)近平提出,要建幾家有強(qiáng)大公信力的新型媒體集團(tuán)。SMG的改革正當(dāng)其時。
基于調(diào)控和競爭驅(qū)動,機(jī)制創(chuàng)新成為今年廣電行業(yè)改革的焦點(diǎn)。央視繼續(xù)“開門辦臺”;SMG旗下東方衛(wèi)視中心、浙江衛(wèi)視、遼寧衛(wèi)視等紛紛推出新的制片人中心制;江蘇衛(wèi)視醞釀制播分離方案;安徽衛(wèi)視啟動頻道制改革……
資本市場上,影視行業(yè)的并購與IPO上市扎推上演??缃绮①忣l繁,業(yè)外公司成為主要推手。不過,結(jié)果卻是有人歡喜有人愁。9月份開始,多家業(yè)外公司宣布終止對相關(guān)影視機(jī)構(gòu)重組,能量傳媒等IPO失敗。估值過高、資產(chǎn)不明晰、財務(wù)問題成為并購或上市的阻礙。但處于快速上升期的影視行業(yè),“資本大戲”仍將繼續(xù)。
趨利思維催生快餐文化,影視市場“抄襲”等無序行為膨脹,行業(yè)風(fēng)氣亟待凈化。10月,習(xí)近平主持召開文藝工作座談會,指出“文藝不能當(dāng)市場的奴隸,不能沾滿了銅臭氣”,同時指出市場存在“機(jī)械化生產(chǎn)、快餐式消費(fèi)”等破壞原創(chuàng)力的行為。明星吸毒、嫖娼等問題屢見于媒體頭條,引發(fā)主管部門高度重視,9月,國家新聞出版廣電總局正式封殺劣跡藝人,禁止他們在各個媒體平臺上發(fā)聲出鏡。
“一劇兩星”牽一發(fā)動全身,電視劇全產(chǎn)業(yè)鏈遭遇陣痛。對電視臺來說,購劇成本陡增成為不可承受之重。對于眾多影視公司而言,則要調(diào)整發(fā)展策略,嚴(yán)控成本、拓展發(fā)行渠道和業(yè)務(wù)鏈條。從長遠(yuǎn)來看,電視劇產(chǎn)業(yè)鏈上游將受益于新政,演員價格回歸合理水平,有實(shí)力的制作公司有望崛起。
因此,轉(zhuǎn)型、跨界、業(yè)務(wù)升級是今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵詞。如以劇為根基的華策影視通過一系列資本運(yùn)作擬打造“電視劇、電影、綜藝‘三駕馬車為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈化、全媒體化、全球化的綜合娛樂平臺”;電視劇制作公司華錄百納收購藍(lán)色火焰后進(jìn)軍綜藝市場;年初,世熙傳媒先后成立了廣東世熙信息技術(shù)有限公司和北京世熙信息科技有限公司兩家控股子公司,在電視節(jié)目與手機(jī)游戲以及娛樂品牌的授權(quán)方面尋找內(nèi)容的增值空間;芒果傳媒也正在培育 “芒果生態(tài)圈”……
伴隨影視產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級,今年內(nèi)容IP化成為主流方向?!栋职秩ツ膬骸贰杜竦男乱隆贰痘訝敔敗贰蹲顝?qiáng)大腦》《極速前進(jìn)》《中國夢之聲》《美人制造》《步步驚情》《新活佛濟(jì)公》等大批綜藝及影視產(chǎn)品紛紛試水IP開發(fā),手游、電商成為兩大主攻方向。
激動人心的改革、宏大的布局、半徑越來越大的蛋糕……今年電視的大動作為熒屏注入活力,明年可期。