杜航

短命，大多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品難以逃脫的噩運(yùn)。十幾年來(lái)不知道有多少產(chǎn)品曇花一現(xiàn)，也有不少產(chǎn)品一直風(fēng)光無(wú)限，那么前后對(duì)比成敗之間有什么不同呢。作為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從中學(xué)到哪些東西？

如果把產(chǎn)品比作一個(gè)人的話，把產(chǎn)品周期分成童年、少年、青年、壯年、暮年來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品在每個(gè)階段都有著不同的特點(diǎn)。

有趣的童年

好玩和新奇是新產(chǎn)品迅速吸引用戶的必備要素，正是用戶的獵奇心理，讓不少產(chǎn)品得以大紅大紫。回想那些流行過(guò)的和正在流行的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，哪一個(gè)沒(méi)有個(gè)有趣的童年呢？無(wú)論是QQ農(nóng)場(chǎng)還是停車(chē)位，無(wú)論是百度貼吧還是微博，剛出來(lái)時(shí)讓多少人為之瘋狂，然后口耳相傳，甚至成為茶余飯后的談資，迅速積累起巨大的用戶群體，不僅讓盈利變得輕而易舉也為日后的壯大踩出一條路來(lái)。所以說(shuō)一款產(chǎn)品想要流行起來(lái)就必須想盡辦法來(lái)博用戶一笑。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)需求，迎合用戶的心理來(lái)做產(chǎn)品，如果你的產(chǎn)品不夠新穎，生不逢時(shí)，甚至是硬生生的模仿，那么死于襁褓之中也不足為奇。

有志的少年

互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)變幻莫測(cè)，稍不注意就成了明日黃花，當(dāng)你還在為快速吸引來(lái)大量的用戶歡呼時(shí)，對(duì)手可能已經(jīng)推出了比你更好玩的同類產(chǎn)品。吸引用戶很容易，留住用戶卻很難。在免費(fèi)至上的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品周期太短，盈利也就無(wú)從談起。想要留住并培養(yǎng)起一批忠實(shí)的用戶，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新顯得至關(guān)重要，無(wú)論是服務(wù)上的完善還是功能上的擴(kuò)展。就拿圖像類APP來(lái)說(shuō)，美圖秀秀從一開(kāi)始就廣受追捧，現(xiàn)在也幾乎成了裝機(jī)必備軟件，而同類的魔漫相機(jī)卻從開(kāi)始的爭(zhēng)相嘗鮮到現(xiàn)在的默默無(wú)聞。二者對(duì)比來(lái)看，美圖秀秀更加實(shí)用，功能比較完善，魔漫用新奇吸引用戶，卻無(wú)法讓新奇持續(xù)下去。所以說(shuō)，一款好產(chǎn)品在前期吸引到大量用戶后必須投入更多的資金來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維系用戶數(shù)量，避免夭折。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你要走的路還很長(zhǎng)，暫時(shí)的成功并不能保證以后的一帆風(fēng)順，做好產(chǎn)品規(guī)劃，未雨綢繆，才有可能走的更遠(yuǎn)。

有為的青年

一款產(chǎn)品的中期是嘗試盈利的最佳時(shí)間，用戶相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量逐漸趨于上乘，要給投資人一幅滿意的答卷，那么有為就顯得特別重要。有為，說(shuō)白了就是創(chuàng)造盈利的機(jī)會(huì)或者構(gòu)建出誘人的前景，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，沒(méi)有投資人的注資，大多數(shù)的產(chǎn)品難免會(huì)英年早逝。拿微博來(lái)說(shuō)，就不能稱得上是一個(gè)有為的青年，雖然微博也已上市，但微博的盈利方式總不能讓人滿意，特別是充斥著大量的廣告，嚴(yán)重影響了用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)。相反，微信做的卻比微博好得多，微信并沒(méi)有盈利，但它的前景是十分誘人的，龐大的用戶群體，微信商城的開(kāi)通，在短短的幾年內(nèi)由一款產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成了一個(gè)平臺(tái)和工具。如果說(shuō)微信的成功是因?yàn)橛袀€(gè)好爸爸，那么拿美團(tuán)來(lái)說(shuō)總不會(huì)有意見(jiàn)吧，從眾多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的廝殺中活了下來(lái)，沒(méi)有什么后臺(tái)的美團(tuán)也終于在2014年初開(kāi)始盈利，是絕對(duì)稱得上有作為的。中期是一款產(chǎn)品最受投資人看重的時(shí)候，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)者挑戰(zhàn)最大的時(shí)候，能不能做到有為關(guān)系到產(chǎn)品的生死。

有度的壯年

大浪淘沙，能活到壯年而沒(méi)有被大公司收購(gòu)的產(chǎn)品并不多，但留下來(lái)的絕對(duì)是行業(yè)的大佬級(jí)人物。能夠稱霸市場(chǎng)不代表能夠永遠(yuǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)，曹操有句名言叫“無(wú)度不丈夫”，度量是一個(gè)產(chǎn)品乃至一個(gè)企業(yè)能夠立足的關(guān)鍵。你擁有著大量的用戶，有著雄厚的資源，那么你就應(yīng)該把自己從封閉走向開(kāi)放。中國(guó)人講求有錢(qián)大家一起賺，牢牢握著資源不肯分享，必定會(huì)成為口誅筆伐的對(duì)象，前幾年大家競(jìng)相指責(zé)騰訊就是一個(gè)很好的案例，還好騰訊夠聰明最終還是走上了開(kāi)放的路。相比而言，搜狐等輩卻沒(méi)有那么幸運(yùn)。阿里似乎一開(kāi)始就是一個(gè)全民參與的公司，無(wú)論是淘寶還是天貓都是廣大的草根匯聚成的舞臺(tái)，支付寶為更多的產(chǎn)品提供了支付入口。給新來(lái)者一個(gè)機(jī)會(huì)也是給自己留條后路，互聯(lián)網(wǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)的巨頭，固步自封是沒(méi)有出路的。然而縱觀互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品現(xiàn)狀，這些壯年的企業(yè)離有度還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)把握住有限的開(kāi)放資源，做大自己，努力成為未來(lái)提供開(kāi)放服務(wù)的一員。

有德的暮年

沒(méi)有什么產(chǎn)品是長(zhǎng)久不衰的。騰訊雖然強(qiáng)大了近十年，它的產(chǎn)品線也不是一成不變的，社交類游戲不斷更迭，產(chǎn)品線不斷擴(kuò)增，看家的QQ也是不斷更新，QQ到了暮年還有微信來(lái)接班。一款產(chǎn)品到了暮年，有德便尤為重要。有德是有度的升級(jí)，不僅把資源分享出來(lái)更是甘為人梯，當(dāng)做基礎(chǔ)的工具為新產(chǎn)品提供服務(wù)。郵箱可以說(shuō)是最有德的產(chǎn)品，從互聯(lián)網(wǎng)一開(kāi)始郵箱便應(yīng)運(yùn)而生，十幾年過(guò)去郵箱早已進(jìn)入暮年，但郵箱也成了互聯(lián)網(wǎng)上最基礎(chǔ)的產(chǎn)品。它的功能已不再局限于收發(fā)郵件，我們更多的用郵箱去注冊(cè)新產(chǎn)品、訂閱等等，正是這樣郵箱有了永久的生命。當(dāng)然有些產(chǎn)品在經(jīng)歷了輝煌之后也就半死不活，甚至被罵作老而不死。自古以來(lái)，人們對(duì)忠厚的長(zhǎng)者往往敬之以禮，對(duì)于有德的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品又何嘗不是這樣呢。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的可替代性是傳統(tǒng)產(chǎn)品無(wú)法比擬的，也正是互聯(lián)的這一特點(diǎn)給創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，希望更多的創(chuàng)業(yè)者用心做好產(chǎn)品，做到有趣、有志、有為、有度、有德，切莫讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為快速消費(fèi)品。（IT時(shí)代周刊）