李豪峰　李廣云

引言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)各大行業(yè)發(fā)展迅速，電力企業(yè)也邁向了新臺(tái)階，人們對(duì)電量的需求量越來越大。加之近年來，用電檢查管理工作存在問題，加大了客戶資產(chǎn)設(shè)備的故障率。本文對(duì)用電檢查管理工作存在的問題進(jìn)行分析，并探討降低電力客戶資產(chǎn)設(shè)備故障率的有效對(duì)策，從而促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展迅速，這與良好的用電檢查管理水平分不開，但是在用電檢查管理工作上，依然存在一些問題有待解決。電網(wǎng)設(shè)備和客戶資產(chǎn)設(shè)備安全存在很大的聯(lián)系，若是客戶資產(chǎn)設(shè)備存在問題，則會(huì)對(duì)電網(wǎng)設(shè)備造成影響，并出現(xiàn)大面積的停電現(xiàn)象，嚴(yán)重影響供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此，要做好用電檢查管理工作，從而促進(jìn)用電管理工作的發(fā)展。

二、用電檢查管理工作現(xiàn)狀分析

一直以來，我國(guó)用電檢查管理工作都得不到重視，在制度執(zhí)行上更是存在眾多問題，其中最突出的就是員工存在的問題，在工作上并沒有采取正確的態(tài)度去面對(duì)。用電檢查人員的管理水平不高，在工作中缺乏積極主動(dòng)性，對(duì)安全事故并沒有防范意識(shí)，造成用電檢查管理工作效率低。管理不到位，加之現(xiàn)在很多電網(wǎng)結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了問題，但是供電企業(yè)并沒有將維修工作落實(shí)到位，尤其是在惡劣的天氣環(huán)境下，出現(xiàn)線路損電嚴(yán)重，還會(huì)造成安全隱患，相關(guān)部門不重視維修工作，加之人們?cè)谶@方面的意識(shí)比較薄弱，所以無(wú)法提高用電檢查管理工作水平[1]。另外，現(xiàn)如今竊電行為屢屢發(fā)生，尤其是在農(nóng)村生產(chǎn)灌溉季節(jié)，抽水掛線竊電現(xiàn)象集易出現(xiàn)，由于管理單位人手有限，預(yù)防措施不到位沒有對(duì)竊電行為作出相關(guān)預(yù)防措施。加之現(xiàn)在大部分用電檢查人員是通過遠(yuǎn)程控制的方式來開展工作，實(shí)現(xiàn)了無(wú)人辦公，大大降低了人力資源。但是，在這樣的情況下為不法分子創(chuàng)造了良好的條件，無(wú)人看管辦公，不法分子會(huì)趁機(jī)竊電，為電力企業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的阻礙作用。

三、降低電力客戶資產(chǎn)設(shè)備故障率的有效對(duì)策

1、做好客戶設(shè)備施工中的各項(xiàng)工作

由于我國(guó)用電檢查管理工作存在的問題較多，導(dǎo)致電力客戶資產(chǎn)設(shè)備常常出現(xiàn)故障，有效降低電力客戶資產(chǎn)設(shè)備故障率，不但要提高用電檢查管理水平，對(duì)于客戶設(shè)備施工的各個(gè)環(huán)節(jié)也要嚴(yán)格把關(guān)。第一步，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造與新客戶的設(shè)備，在選型上要嚴(yán)格，高壓柜一定要選用全封閉式的形式，設(shè)計(jì)前主動(dòng)與客戶進(jìn)行溝通，按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，不可根據(jù)自己的意愿隨意設(shè)計(jì)，并以書面的形式書寫供電方案。時(shí)刻要和客戶保持聯(lián)系，相互溝通，保證客戶未完成竣工報(bào)驗(yàn)之前，就已展開中間的預(yù)驗(yàn)與一系列的檢查工作。驗(yàn)收時(shí)，易采用多次驗(yàn)收方式進(jìn)行驗(yàn)收，每項(xiàng)工程的驗(yàn)收次數(shù)至少有兩次以上，驗(yàn)收人員要對(duì)工程做全面的檢查，采用交叉復(fù)驗(yàn)的方式進(jìn)行，第一次驗(yàn)收的時(shí)間為工程結(jié)束，驗(yàn)收后對(duì)存在問題提整改的意見。而第二次驗(yàn)收則是在送電之前的一兩天進(jìn)行，視為正式完工的驗(yàn)收[2]。驗(yàn)收時(shí)，需要注意的是要采用正確的驗(yàn)收方式，摒棄傳統(tǒng)的驗(yàn)收方式，傳統(tǒng)的驗(yàn)收方式只是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做大概的查看，然后進(jìn)行記錄，就完成了驗(yàn)收工作，這樣的驗(yàn)收方式明顯存在不足。因此，要采用的新的驗(yàn)收方式，首先要制定一個(gè)驗(yàn)收方案，將需要驗(yàn)收的所有項(xiàng)目都一一列出，整理成一套驗(yàn)收項(xiàng)目清單，驗(yàn)收人員根據(jù)清單上的項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，這樣不但使驗(yàn)收工作更加全面，還大大提高了驗(yàn)收效率。在送電之前，除了要做好驗(yàn)收工作之外，還需要完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備制度，必要時(shí)開展設(shè)備操作培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作可由設(shè)備安裝單位負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)驗(yàn)收人員要在一旁查看培訓(xùn)的效果，并對(duì)培訓(xùn)作出評(píng)價(jià)。一直以來，在設(shè)備的檢查上，都是以一年兩次的方式開展，而這樣的檢查方式并不能及時(shí)解決設(shè)備問題，要結(jié)合客戶設(shè)備的使用情況實(shí)施檢查工作與確定檢查的次數(shù)，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題的客戶需要增加檢查的次數(shù)。正在使用設(shè)備的客戶，下廠進(jìn)行檢查，對(duì)問題設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，若是缺少附卡立馬進(jìn)行補(bǔ)充。使用GG-1A設(shè)備的客戶，需要進(jìn)行日常檢查工作，對(duì)進(jìn)出配電室的電纜孔的封堵進(jìn)行修改，采用多封堵的方式，離地面較近的母排，需要進(jìn)行絕緣處理，采用絕緣熱縮護(hù)套將其外包，當(dāng)客戶停電時(shí)，再做改造。

電力客戶設(shè)備施工各個(gè)環(huán)節(jié)都要把關(guān)好，從驗(yàn)收到設(shè)備日常的維護(hù)與檢測(cè)，都要嚴(yán)格進(jìn)行，避免由于設(shè)備問題，導(dǎo)致客戶資產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、做好后續(xù)工作

做好電力客戶設(shè)備施工各個(gè)環(huán)節(jié)工作之后，后續(xù)工作不可忽視，后續(xù)工作主要是對(duì)用電檢查人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高用電檢查人員的技術(shù)與管理能力，在培訓(xùn)中重點(diǎn)培訓(xùn)用電檢查標(biāo)準(zhǔn)的匯編、有效的管理方式等[3]。使用電檢查人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不但掌握技術(shù)，還掌握設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程，向客戶講述一些關(guān)于設(shè)備方面的知識(shí)，增加客戶對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)度。在業(yè)擴(kuò)工程管理工作，嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)供電方案編制導(dǎo)則》進(jìn)行管理工作，完善各項(xiàng)制度，做好驗(yàn)收工作，避免客戶設(shè)備存在問題，在日常的用電檢查工作中，定期進(jìn)行檢查，增加檢查次數(shù)與力度，及時(shí)處理存在安全隱患的設(shè)備。

電力客戶設(shè)備施工之后，后續(xù)工作常常被忽視，若一些問題設(shè)備沒有得到及時(shí)的處理，導(dǎo)致電力客戶資產(chǎn)設(shè)備故障率一直居高不下，因此，要做好后續(xù)工作，及時(shí)處理設(shè)備隱患和問題。

四、結(jié)束語(yǔ)

降低電力客戶資產(chǎn)設(shè)備故障率，要做好設(shè)備施工各項(xiàng)工作，并對(duì)后期工作給予高度重視，才可避免設(shè)備出現(xiàn)問題，從而促進(jìn)供電企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]倪精華.供電企業(yè)用電檢查工作中存在的問題及對(duì)策[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2010，21（12）：144.

[2]曹永新，安冬梅.淺談供電企業(yè)如何加強(qiáng)用電營(yíng)業(yè)管理[J].黑龍江科技信息，2010，15（27）：214-215.

[3]李興華，馬學(xué)娣.電力體制改革后用電檢查工作的探析[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010，16（20）：189-190.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山東鄄城縣供電公司）