21CBR：你在不久前的IxDC游戲用戶體驗大會上表示，手游是游戲行業(yè)的最后一站，為什么？

董榮杰：整個行業(yè)的新趨勢是，端游已經過氣，頁游也慢慢步入這種節(jié)奏，而手游的規(guī)模和用戶正在非常快速地提升。例如網易有40多個手游研發(fā)團隊，其它幾大巨頭也差不多，估計這批公司的手游會在今年年底，或者是明年初上市，會對整個市場形成非常大的影響。從美術、技術到策劃，手游的門檻被大幅度提升。

YY投資的一個手游公司CEO告訴我，去年他做一款手游的成本大概是300萬，今年預估已經提升到500萬到600萬。這對創(chuàng)業(yè)公司打擊非常大。對它們來說，最大的危機不是資金和技術儲備不夠，而是已經沒有用戶能夠讓其逐漸成長。以前，一個優(yōu)秀游戲在成長過程中，背后都有一群特別執(zhí)著的用戶在死撐，不管你的產品有什么問題，都有用戶免費在幫你測試，然后慢慢提升體驗。現在，隨著巨頭的加入，游戲的品質大幅度提升，創(chuàng)業(yè)公司的一般品質的手游，用戶已經不會買賬，這樣就無法幫助提高能力，因為沒有用戶在幫你測試。如果手游創(chuàng)業(yè)公司今年不能崛起，機會已經不會特別大。我認為手游已經是紅海了，手游創(chuàng)業(yè)公司是以萬為單位，行業(yè)競爭非常激烈。

當然手游可能還有一些機會，因為我認為，現在大家看到的手游，絕大多數是PC或者頁游的投影，真正意義上的手游還沒有大規(guī)模地出現。真正意義上的手游，應該有你只能在移動端，而不能在PC上體驗到的效果。從商業(yè)化角度說，憤怒的小鳥這種，我認為不是商業(yè)化的，因為它是一個單款游戲，沒有辦法持續(xù)盈利。真正的商業(yè)化是這樣的：你找到一種游戲類型，換個皮，換個題材，從2D到3D，從回合到即時，每次變換，又能有一批玩家又能賺錢，這就是一個商業(yè)模式。我認為相比頁游和端游，一個新的機會在于，手游有二次商業(yè)化的能力，就是如果你的手游能夠有足夠多的進駐，你光靠賣廣告，光靠CPS合作，掙的錢已經不低于直接通過手游掙錢。我相信未來會有一些專注于做用戶量的手機游戲，而不是說只掙錢。這種輕度手游，將是創(chuàng)業(yè)的好機會，它可以避開正面戰(zhàn)場。

21CBR：在這種情況下，歡聚時代有哪些動作去應對？

董榮杰：首先是提高頁游產品的品質，其次需要開啟和平臺端的用戶特性進行結合。YY正在開始與游戲公司以獨家代理的方式更深度地合作。獨代會加深交流溝通，再深一步可能走向直接定制，這是一個大趨勢。

手游既然是最后一站，規(guī)模又足夠大，YY在研發(fā)上不會放過這個市場。今年我們剛組建了二三十人的手游研發(fā)團隊，未來的方向將以RPG為主，并適度考慮卡牌和策略類游戲。YY這種規(guī)模的公司，不會為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。我們先站穩(wěn)了主流市場，再有一些小團隊去嘗試和突破。手游不會是YY的重點，但YY也不會放棄，將逐漸摸索和沉淀。（采訪/陳識）