周飆

上海交大余明陽(yáng)教授組織的一次大范圍調(diào)查顯示，在國(guó)內(nèi)各行業(yè)表現(xiàn)杰出的各大家族企業(yè)中，有高達(dá)82%比例的創(chuàng)始人子女表示不愿意接班。而其中有些已經(jīng)接了班的，也表達(dá)了被動(dòng)和不情愿的態(tài)度。

對(duì)這種情況，有評(píng)論者表示很擔(dān)憂，交大企業(yè)發(fā)展研究院王方華院長(zhǎng)甚至呼吁政府在這件事情上要“有所作為”。

這種擔(dān)憂純屬庸人自擾。

從報(bào)道中富二代們所提及的不愿接班的諸多理由看，不過(guò)是表明了他們比上一代人接受過(guò)更多教育、擁有更多彩的經(jīng)歷、更開闊的眼界、更多元的價(jià)值觀、更豐富多彩的生活樂(lè)趣和事業(yè)抱負(fù)，以及更強(qiáng)烈的按自己的興趣和理想選擇生活方式和事業(yè)方向的意愿。并且，父輩們創(chuàng)造的財(cái)富讓他們有了更多機(jī)會(huì)和能力去實(shí)現(xiàn)這些追求，這是非常值得欣慰的，也正是財(cái)富的價(jià)值所在。

誠(chéng)然，家族企業(yè)的創(chuàng)始人們也有自己的苦惱。比如國(guó)內(nèi)目前還缺乏一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，但這并不是說(shuō)國(guó)內(nèi)缺少能干和聰明的職業(yè)經(jīng)理人，能干的人多得是，缺的是職業(yè)道德。

可是，讓子女接班未必是解決這個(gè)問(wèn)題的好辦法，特別是當(dāng)他們因不喜歡這份事業(yè)而不愿意接班時(shí)，可能會(huì)讓事情更糟糕。因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)更隨意地將重要職責(zé)，托付給比你現(xiàn)在能找到的職業(yè)經(jīng)理人更無(wú)能、更缺德的人。恰當(dāng)?shù)霓k法是建立制度，比如把會(huì)計(jì)和審計(jì)工作獨(dú)立出來(lái)，不要讓CEO插手這些崗位的選聘、提升和報(bào)酬確定，甚至不要讓他們看到審計(jì)報(bào)告。要知道，即便未來(lái)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)成熟了，這樣的制度也是不可或缺的，因?yàn)榈赖滤仞B(yǎng)不錯(cuò)的人有時(shí)也會(huì)經(jīng)不起誘惑。

假如你做不到這一點(diǎn)，那最好趁早把企業(yè)賣掉，能上市更好。不過(guò)這就涉及到企業(yè)家們希望子女接班的第二個(gè)理由了，有些人會(huì)將他長(zhǎng)期奮斗拼搏所建立的企業(yè)視為自己的命根子，價(jià)格多高都不肯賣，或至少絕不肯在市場(chǎng)的可能估價(jià)下賣。因?yàn)檫@份事業(yè)本身（而不僅是它帶來(lái)的金錢財(cái)富）已成了他的主要價(jià)值追求，放棄它會(huì)讓他覺得自己的生活喪失了意義（至少是其中主要的一項(xiàng)意義）。

可是，人終有一死，你最終不得不撒手這項(xiàng)事業(yè)。假如它在你子女眼中沒有你所賦予它的獨(dú)特價(jià)值，又怎么能指望他們能代替你延續(xù)這項(xiàng)事業(yè)呢？假如你希望你所珍愛的事業(yè)被延續(xù)，難道不是應(yīng)該找一個(gè)和你一樣珍視它的人嗎？假如你找不到這樣的人，又不愿意失去對(duì)企業(yè)的掌控，因而聽任企業(yè)在你病老之后一夜分崩，為你陪葬，而不留分毫給子女，這當(dāng)然也無(wú)可指責(zé)，只要你確實(shí)權(quán)衡過(guò)這一結(jié)果。

不過(guò)這又關(guān)系到希望子女接班的另一種動(dòng)機(jī)了，那是一種或明或暗的帝王情結(jié)。

國(guó)內(nèi)許多企業(yè)家都有這一情結(jié)。除了創(chuàng)造財(cái)富之外，商場(chǎng)搏殺中的獲勝快感和對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的操縱感，還賦予了他們超越于財(cái)富本身的獨(dú)特價(jià)值感，而這種唯我獨(dú)尊的感覺很容易讓他們產(chǎn)生帝王情結(jié)。這清楚地表現(xiàn)在大量的仿宮殿建筑、他們案頭的帝王權(quán)術(shù)暢銷書和他們對(duì)某些帝王的普遍推崇，甚至他們的舉止打扮和說(shuō)話腔調(diào)上。

我們知道，“權(quán)力欲”又和“希望并努力讓兒子將權(quán)力傳承下去的傾向”這兩種本能總是相伴隨的。這大概也是為何企業(yè)家總是希望兒子能夠繼承自己的事業(yè)，即便兒子不喜歡或不適合，也要努力讓他喜歡，讓他變得適合。

可是，這又何必呢？人類畢竟是理性動(dòng)物，能夠自我反思并為自己選擇目標(biāo)，他們?yōu)楹畏且椿虻睦嫘惺履?？既然下一代已?jīng)找到了自己的志趣所在，而你的財(cái)富又能幫助他們?nèi)プ非笞约旱膬r(jià)值，何樂(lè)而不為？