夏宏
紙巾除了擦拭,還有其他的功能嗎?
或許還能傳播廣告!這是張磊的新產(chǎn)品“紙指天下”,在他腦海中的最初雛形。
自2013年9月20日起,在杭州火車站、地鐵站、大學(xué)校園等人口密集的場所,相繼出現(xiàn)了可以“免費(fèi)領(lǐng)取紙巾”的VEM自主智能終端機(jī)。領(lǐng)取方式很簡單,任何人只需要通過智能手機(jī)下載“紙指天下”的APP,并掃描自主智能終端機(jī)屏幕前的二維碼,就能領(lǐng)取一包免費(fèi)紙巾。
這些紙巾與超市里所買的普通紙巾一樣,每包數(shù)量為10張;唯一不同的是,普通紙巾大多數(shù)是純白的,沒有任何圖案,即便有圖案,也很少,起裝飾作用,而這里免費(fèi)領(lǐng)取的紙巾,每張都印有不同的廣告。
準(zhǔn)確地說,這些紙巾的主要功能是展示廣告,次要功能才是擦拭。
可如此花哨的紙巾,衛(wèi)生么?據(jù)悉,張磊同時(shí)經(jīng)營著國內(nèi)最大彩色紙巾生產(chǎn)廠,“紙指天下”對產(chǎn)品質(zhì)量、門檻及上游渠道均擁有一定程度的掌控權(quán)。彩色紙巾中所用的都是植物提取的水性顏料,對身體沒有傷害,不會(huì)浮于紙巾表面,并且通過了紙巾國際認(rèn)證的“擦嘴”標(biāo)準(zhǔn)。
紙巾廣告的形式,似乎與DM廣告有些雷同,只不過一個(gè)將廣告印在硬紙上,一個(gè)印在柔軟的紙巾上。
但張磊卻認(rèn)為二者有本質(zhì)差別?!凹堉柑煜隆笔球?qū)動(dòng)用戶主動(dòng)去獲取信息,不會(huì)將廣告派送變成騷擾。把廣告與人人出門都需要的紙巾結(jié)合,以免費(fèi)派送的方式吸引用戶,讓用戶自己通過VEM終端機(jī)去主動(dòng)獲取,而不是強(qiáng)行地塞到手中的方式,會(huì)讓廣告的傳播效率大大提高。
除此之外,“紙指天下”的廣告還能更精準(zhǔn)。當(dāng)用戶通過“紙指天下”APP在VEM終端機(jī)上掃描時(shí),屏幕會(huì)指引用戶選擇領(lǐng)取哪個(gè)類別的紙巾,就像一本雜志目錄——在若干欄目,如旅游、餐飲、房產(chǎn)等里面,用戶只能選擇其一,然后領(lǐng)到一包與行業(yè)主題有關(guān)的紙巾。另外,“紙指天下”還能通過后臺數(shù)據(jù)了解用戶興趣點(diǎn),以及領(lǐng)取紙巾的時(shí)間與地點(diǎn),基于此,為客戶進(jìn)行精準(zhǔn)的分眾營銷。
這樣一來,“C端與B端都感到實(shí)惠,給兩者帶來雙贏,才能成就自己的生意?!笨啥嗄杲?jīng)營實(shí)體的經(jīng)驗(yàn),給張磊帶來的絕不僅是這些。
最初,為了避免客戶無止境地濫用紙巾,張磊的本意只是簡單地限定用戶免費(fèi)領(lǐng)取紙巾的數(shù)量。但后來他發(fā)現(xiàn),許多用戶在社交網(wǎng)絡(luò)分享“紙指天下”的信息,這種“一對多”的傳播方式讓信息到達(dá)率呈幾何倍數(shù)增長,為何不激勵(lì)大家去分享呢?
緊接著,張磊便把領(lǐng)取數(shù)量的規(guī)則改為:每個(gè)APP賬戶,一個(gè)月可以免費(fèi)領(lǐng)取5包紙巾,用戶如果想領(lǐng)取更多紙巾,則需要通過掃描紙巾上的二維碼,進(jìn)入“紙指天下”為廣告主量身定做的微網(wǎng)站、在微信朋友圈、微博等社會(huì)化媒體中分享其打開的頁面,以此來賺取積分兌換紙巾。
在與杭州市拱墅區(qū)婦聯(lián)合作的項(xiàng)目中,“紙指天下”一共發(fā)放紙巾1萬包,由于轉(zhuǎn)發(fā)率很高,廣告客戶的微網(wǎng)站視頻點(diǎn)擊達(dá)到19.2萬次,平均每張紙巾帶來了近20人的信息傳播。
從成本上來看,一包紙巾的投入成本為0.5元,每包紙巾里面有10個(gè)廣告位。此外,終端機(jī)的成本價(jià)每臺2萬元,它的屏幕、機(jī)身及語音提示都可以產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值。再加上,“紙指天下”免費(fèi)為市民提供紙巾,且不定期派送一些公益類主題紙巾,被杭州市相關(guān)部門列為公益項(xiàng)目,其在各公共場所投放的終端機(jī)并不收取渠道費(fèi)。
目前,“紙指天下”仍然處于市場推廣的試點(diǎn)階段。盈利模式主要以廣告費(fèi)為主,收費(fèi)方式按張數(shù)來算,每張5角錢。杭州一共設(shè)立了近300臺免費(fèi)領(lǐng)取紙巾的VEM終端機(jī),有30多萬人已經(jīng)成為其APP的注冊用戶,每天有近2萬人領(lǐng)取紙巾,紙巾的掃碼率為10%以上。