盧嘉順

【摘 要】企業(yè)內(nèi)部控制是整個企業(yè)內(nèi)部各部門之間的重要協(xié)調(diào)，也是一種制度建設(shè)，能夠有效的促進經(jīng)濟建設(shè)。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)過程中要符合企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部控制有利于企業(yè)在文化上進行創(chuàng)新，并且也為企業(yè)文化建設(shè)提供制度保障。對于企業(yè)而言內(nèi)部控制是最基本的發(fā)展，也能夠有效的為企業(yè)文化建設(shè)提供更多的發(fā)展咨詢，管理控制能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，同時也是對企業(yè)文化建設(shè)的輔助。內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)之間是相輔相成的關(guān)系，有利于企業(yè)發(fā)展進步。

【關(guān)鍵字】內(nèi)部控制；企業(yè)文化；關(guān)系創(chuàng)新

企業(yè)內(nèi)部控制的重點在于企業(yè)資金管理、各環(huán)節(jié)責(zé)任人的管理、對員工進行管理，對于企業(yè)而言內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的主要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制是針對企業(yè)整體的發(fā)展而言有很強的指導(dǎo)作用，因此，本文就針對內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系做出具體的解釋說明。

一、企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在是為了更好的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，同時也為企業(yè)文化建設(shè)提供了良好的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制不僅是對企業(yè)整體內(nèi)容的建設(shè)，更多的是對整個文化建設(shè)的一種輔助。內(nèi)部控制機制的建立，能夠有效的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理做貢獻，作為企業(yè)本身而言，需要進行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展，對于內(nèi)部控制制度來講，與企業(yè)文化建設(shè)等各方面有著較大的聯(lián)系，使得整體過程受到影響。因此，可以說企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與企業(yè)文化建設(shè)有著較大的聯(lián)系，都是更好的為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)而服務(wù)。

二、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)文化的關(guān)系

1.內(nèi)部控制是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

內(nèi)部控制制度的建設(shè)是為了更好的發(fā)展經(jīng)濟，同時也能夠有效的提高企業(yè)本身的價值，內(nèi)部控制是為了更好的為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，內(nèi)部控制能夠有效的提供企業(yè)發(fā)展。內(nèi)部控制是為了管理企業(yè)內(nèi)部，完善企業(yè)內(nèi)部的管理和發(fā)展，內(nèi)部控制是為了企業(yè)經(jīng)濟更好的發(fā)展。內(nèi)部建設(shè)使企業(yè)人員更好的遵守規(guī)章制度，了解企業(yè)文化建設(shè)的意義，并積極參與企業(yè)文化建設(shè)。

2.企業(yè)文化為內(nèi)部控制提供思想保障

企業(yè)文化建設(shè)是為了增強企業(yè)自信心，同時也是能夠為企業(yè)提供形象價值保障，企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力，能夠更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)人員提供思想上的統(tǒng)一，也能夠清楚的了解企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化建設(shè)能夠更好的為企業(yè)發(fā)展提供保障，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

三、內(nèi)部控制與企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1.內(nèi)部機制不完善

企業(yè)內(nèi)部管理機制不完善，很多企業(yè)對于資金人員等管理上存在著較大的漏洞，很多企業(yè)把人員管理當做是企業(yè)發(fā)展的一部分，但是還是存在管理上的缺陷。對于企業(yè)而言，要想獲得更多的經(jīng)濟發(fā)展和提升競爭力就應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。關(guān)于企業(yè)本身而言，更好的完善內(nèi)部管理機制，是需要不斷的進行發(fā)展和進步，能夠更好的為經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。相反，內(nèi)部機制不完善不利于企業(yè)文化建設(shè)，不利于企業(yè)人員的管理，不利于經(jīng)濟的快速發(fā)展。

2.內(nèi)部管理人員管理意識低

企業(yè)內(nèi)部控制需要有較強的內(nèi)部管理人員作為支撐，對于企業(yè)內(nèi)部而言需要專業(yè)的管理人員，以及專業(yè)的發(fā)展人員，能夠在發(fā)展的過程中注重對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和進步。但是，目前我國企業(yè)在發(fā)展的過程中較少注重對管理人員意識和管理能力的培養(yǎng)，更多的是對企業(yè)管理人員的要求。管理人員在企業(yè)內(nèi)部控制中起到舉足輕重的作用，關(guān)乎到整個企業(yè)的內(nèi)部正常運營，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟利益問題。

3.領(lǐng)導(dǎo)人員對于企業(yè)文化建設(shè)不關(guān)注

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展跟企業(yè)文化建設(shè)是不成正比的，很多企業(yè)在發(fā)展中不注重企業(yè)文化建設(shè)，更多的是對企業(yè)人員管理以及競爭上的關(guān)注，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展中員工缺乏歸屬感等而降低競爭力。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)凝聚力以及企業(yè)形象建設(shè)的基礎(chǔ)，能夠為企業(yè)發(fā)展樹立良好的企業(yè)形象。

四、內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

1.提高管理人員發(fā)展意識

對于企業(yè)發(fā)展而言重要的是發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部人員管理控制，能夠為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)的保障。企業(yè)文化建設(shè)以及內(nèi)部控制都離不開人員意識上的發(fā)展，提高管理人員意識能夠在企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制上提供條件。內(nèi)部管理人員意識上的增強，能夠更好的為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。

2.加強內(nèi)部管理控制

企業(yè)內(nèi)部控制和管理對于企業(yè)發(fā)展建設(shè)而言是最基本的，同時加強企業(yè)內(nèi)部控制和管理能夠使企業(yè)內(nèi)部整體運營更加科學(xué)化、合理化。內(nèi)部控制能夠有效的為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)提供保障，也能夠提高企業(yè)市場競爭力。內(nèi)部控制對于資金、人員等各方面的管理上都能夠起到重要作用，同時也能夠有效的增強企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。

五、結(jié)論

對于企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)有著很多的認識，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制的保障，能夠有效的促進企業(yè)文化建設(shè)。目前很多企業(yè)對于內(nèi)部控制和企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系缺乏專業(yè)的認識，認為企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部控制沒有直接的聯(lián)系；其實則不然，企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部控制有著直接必然的聯(lián)系，能夠有效的提高企業(yè)經(jīng)濟文化建設(shè)發(fā)展的需要。內(nèi)部控制和企業(yè)文化之間關(guān)系的創(chuàng)新發(fā)展能夠有效的提高企業(yè)整體的競爭力和發(fā)展方向。

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