高祝春

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷轉(zhuǎn)型，供電企業(yè)也在不斷推進(jìn)自身改革，通過增強(qiáng)自身管理水平，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求?，F(xiàn)階段不少供電企業(yè)也開始意識到資金管理的重要性并開始有意識地去提高自身的資金管理水平。然而，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，供電企業(yè)的資金管理存在著較多的難點(diǎn)，本文中筆者一些難點(diǎn)進(jìn)行分析并提出自己的對策。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；資金管理；難點(diǎn)；對策

資金是企業(yè)的命脈，在改進(jìn)企業(yè)管理的過程中，企業(yè)資金管理的加強(qiáng)尤為重要與迫切，供電企業(yè)也不例外。在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮的沖擊下，供電企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須摒棄原先的不重視資金管理的思想。如今大部分電力企業(yè)已將資金管理作為企業(yè)管理重點(diǎn)工作來抓，但目前我國供電企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀尚不容樂觀。那么，在現(xiàn)實中有哪些因素阻礙著供電企業(yè)資金管理的改善呢？

一、供電企業(yè)資金管理中的難點(diǎn)

1.歷史遺留問題較多，資金閑置問題嚴(yán)重

受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多供電企業(yè)在資金管理方面存在著諸多的歷史遺留問題。如在在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面存在著較多的缺陷，固定資產(chǎn)往往過剩，使得大量資產(chǎn)閑置；而無形資產(chǎn)較少，創(chuàng)新力相對不足；另外應(yīng)收賬款過多，資金回收工作做得不夠好等，這些缺陷使企業(yè)資金的使用效率大大降低?，F(xiàn)階段，很多供電企業(yè)資金閑置問題較嚴(yán)重，或有的供電企業(yè)資金缺口很大，負(fù)債率很高。也有的企業(yè)應(yīng)收賬款過多，甚至有些不僅賬款積壓嚴(yán)重，賬目也比較混亂，核算缺乏準(zhǔn)確度，使一些應(yīng)收賬款的回收變得困難。這些都使得企業(yè)資金嚴(yán)重的被閑置，資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到了嚴(yán)重的干擾，甚至出現(xiàn)企業(yè)為了維系資金流，不得不增加借貸的惡性局面。

2.工作人員觀念上的落后，導(dǎo)致預(yù)算制度無從落實

現(xiàn)如今，很多供電企業(yè)雖然規(guī)模加大了，財務(wù)部門辦公條件與設(shè)施設(shè)備水平提上去了，但在資金管理方面，觀念卻相對比較落后。最突出的表現(xiàn)就在于缺乏有效的資金預(yù)算制度，對資金管理缺乏計劃性與規(guī)劃性，使得資金管理的改良措施得不到貫徹和落實。資金預(yù)算制度對財務(wù)管理有著總攬全局的指導(dǎo)作用，但在實際工作中，能建立科學(xué)有效的資金預(yù)算制度的供電企業(yè)少之又少，有些企業(yè)即使有資金預(yù)算制度，也并不能有效地落實。資金預(yù)算制度在經(jīng)營中經(jīng)常被來回的進(jìn)行改動，進(jìn)而失去制定時的初衷，也失去了對財務(wù)工作的指導(dǎo)作用，使財務(wù)人員難以將其貫徹在工作中。由于資金管理的過程缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，收支失衡、資金斷流等問題往往接踵而至。

3.缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督，導(dǎo)致改革動力不足

任何一個部門，缺少了監(jiān)督機(jī)制，勢必都會變得消極低效。財務(wù)部門也是一樣?，F(xiàn)階段大部分的供電企業(yè)財務(wù)部門在內(nèi)部監(jiān)督方面都做得嚴(yán)重不足。監(jiān)督制度不夠完善健全，部門規(guī)章制度在日常工作中時常得不到全面落實，或者執(zhí)行不到位。這個問題的在很多方面都能得到表現(xiàn)，如在企業(yè)資金審批時，由于審批制度本身不健全或資金管理人員不夠細(xì)心，而在資金審批時有時會出現(xiàn)的重復(fù)，遺漏甚至錯誤審批等現(xiàn)象，這些使得企業(yè)的資金很容易被閑置或沉淀，有時也會損害公司利益或影響公司的收益，干擾企業(yè)的日常運(yùn)行及經(jīng)營運(yùn)行，有時甚至還會給供電企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

二、供電企業(yè)資金管理中的難點(diǎn)的對策

1.下定決心整改，加強(qiáng)資金回收

資金回收困難，是我國供電企業(yè)資金管理工作中最常見的障礙與困難。也是資金管理中的一項重要的工作內(nèi)容。所以，供電企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)充分認(rèn)識到這些問題的嚴(yán)重性，切實轉(zhuǎn)變心態(tài)，充分認(rèn)識到資金回收的不足不僅會影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至關(guān)乎著企業(yè)的生死存亡。只有下定決心整改，從源頭上重視資金管理工作，才能使資金管理人員充分意識到加強(qiáng)企業(yè)資金回收的重要性與嚴(yán)肅性，排除萬難，做好資金回收工作。

2.改變工作觀念，加強(qiáng)資金預(yù)算

財務(wù)管理的關(guān)鍵在于資金預(yù)算，合理的制定資金預(yù)算，不僅可以使得資金管理工作有計劃性，更能在資金管理工作中起到指導(dǎo)作用，還影響著后續(xù)工作的順利進(jìn)行。所以，供電企業(yè)還應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理人員的觀念，使他們在制定資金管理計劃時避免隨意性與盲目性，通過加強(qiáng)資金預(yù)算讓他們在工作中多一些計劃性與前瞻性。通過把資金預(yù)算切實地落實到工作中，使得資金管理工作有章可循，條理清晰，改變以往工作中常見的混亂性與盲目性。進(jìn)而幫助企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險，找到最優(yōu)化的資金運(yùn)作方式，更好的降低成本與開支，最終大大減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.完善內(nèi)部監(jiān)督考核，落實責(zé)任到人

只有在資金管理的日常工作中，制定完善的內(nèi)部監(jiān)督制度，切實的落實責(zé)任到人，才能真正改變資金管理人員工作中的懈怠心理或推卸心理。通過完善內(nèi)部監(jiān)督，使得工作人員在工作中更具有責(zé)任感，從而可以大大提高財務(wù)管理的質(zhì)量，嚴(yán)控資金管理工作中錯誤的產(chǎn)生。而通過設(shè)立有效的考核制度，獎優(yōu)懲劣，更能對資金管理人員起到良好的激勵作用，更好的激發(fā)員工的敬業(yè)精神，敦促員工主動提升自己的專業(yè)水平，進(jìn)而激發(fā)起整個資金管理部門的生命力與創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)整體的資金管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，資金管理是維系企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之處。缺乏良好的資金管理，企業(yè)勢必難以健康持續(xù)的發(fā)展。因此，供電企業(yè)也應(yīng)把資金管理當(dāng)做一項重要的工作來抓，切實有效的轉(zhuǎn)變工作人員的工作理念，完善財務(wù)部門的內(nèi)部監(jiān)督考核，落實責(zé)任到人，在工作中著重加強(qiáng)資金回收與資金預(yù)算，使企業(yè)的資金管理走向規(guī)范化的道路。

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