楊延華

[摘 要]電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間，其管理模式也在這較長(zhǎng)的過程中完成了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制的轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)時(shí)間的累積讓電力企業(yè)的管理沉淀了許多的閃光點(diǎn)，當(dāng)然也無可避免地留下了某些問題，極大阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。由此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的分析和探討，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；解決問題

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0036-02

電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位，在推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足社會(huì)電力供應(yīng)方面起著積極的作用。電力企業(yè)的發(fā)展過程和歷史注定它的特殊性，現(xiàn)在的電力企業(yè)已經(jīng)不再是曾經(jīng)資源匱乏時(shí)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制了，如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制下的電力企業(yè)面對(duì)更多的機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟(jì)管理方式也面臨更多的挑戰(zhàn)，需要迎合時(shí)代、加快創(chuàng)新、勇于改變。管理體制的轉(zhuǎn)變和歷史發(fā)展的角度造成了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中的許多問題，我們要提出有效可行的應(yīng)對(duì)政策，促進(jìn)電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

1.1 經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力是國家發(fā)展不可缺少的重要部分，電力企業(yè)曾經(jīng)一度在官方的引領(lǐng)下工作運(yùn)行。但現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境更開放，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存。然而現(xiàn)在的企業(yè)電力的經(jīng)濟(jì)管理人員年紀(jì)普遍偏大，他們的觀念較為保守，意識(shí)依然停留在國家宏觀調(diào)控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，安于現(xiàn)狀、不敢冒險(xiǎn)、極為守舊。思想落后、不能夠把握時(shí)代思潮的經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，面對(duì)機(jī)遇縮手縮腳而非大展拳腳顯然束縛電力企業(yè)的發(fā)展。沒有好的管理人員顯然是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要問題。

1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

要使得經(jīng)濟(jì)管理能夠到位，除了優(yōu)秀的管理人員，更需要健全的管理制度和考核辦法。沒有管理制度的企業(yè)就是一盤散沙。對(duì)于很多求職者而言，電力企業(yè)依然是“沒有競(jìng)爭(zhēng)、工作清閑安穩(wěn)”的“鐵飯碗”，這種評(píng)價(jià)必須歸咎于松散的管理制度和漏洞百出的考核辦法。沒有健全的管理制度，管理人員和職工在工作時(shí)都是極為盲目和散亂的，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)，仿佛無事可做，擁有這樣管理層和工作者的電力企業(yè)只能原地踏步，被經(jīng)濟(jì)發(fā)展拋下。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的控制和執(zhí)行，是電力企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。電力企業(yè)中的崗位在不少百姓心中依然是個(gè)無所事事的閑職，輿論也不是無據(jù)可依、空穴來風(fēng)的。而造成這種現(xiàn)象的原因便是經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行力度不夠。擁有健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，而后最重要的便是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理體制。執(zhí)行力度不夠，再好的制度無法投入實(shí)際的工作環(huán)境中執(zhí)行也是一文不名的。而經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠，仍是目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的頑疾。電力企業(yè)想要有長(zhǎng)足進(jìn)步，必須解決這個(gè)問題。

1.4 在新的時(shí)代背景下缺乏管理創(chuàng)新對(duì)于任何企業(yè)而言，創(chuàng)新都是發(fā)展的靈魂。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，建立和繁榮時(shí)間早，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，作為傳統(tǒng)大型企業(yè)，想要快速改變是件比較困難的事情。想要盡快的跟上經(jīng)濟(jì)體制改變、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的步伐，走老路顯然行不通，只有在經(jīng)濟(jì)管理上不斷創(chuàng)新才能進(jìn)步。近年來，我們可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的電力企業(yè)并沒有什么創(chuàng)新的大動(dòng)作設(shè)法進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)型，沒有大的發(fā)展。創(chuàng)新是如今電力企業(yè)的核心問題，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就沒有新的內(nèi)涵和靈魂，吃老本只會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失更多機(jī)會(huì)，在市場(chǎng)上越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力。

1.5 成本核算力度不夠任何企業(yè)都要進(jìn)行成本核算，電力企業(yè)也不例外。但是電力作為不可見、不可觸的非實(shí)體資源，顯然要想進(jìn)行成本核算有一定難度。但是成本核算在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中有不可忽視的作用：對(duì)成本進(jìn)行核算，了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗，以設(shè)法在不必要的環(huán)節(jié)控制成本、增加利潤(rùn)；通過降低成本后，可適當(dāng)調(diào)整電力價(jià)格，使得企業(yè)在市場(chǎng)上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等。但是電力企業(yè)對(duì)于成本核算的力度并不夠，對(duì)于電力生產(chǎn)的成本依然使用較舊的數(shù)據(jù)，并不清楚成本消耗的具體環(huán)節(jié)、不清楚如何節(jié)省成本，這是經(jīng)濟(jì)管理上的疏忽，很有可能造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

2.1 管理觀念年輕化管理人員的思想直接影響著經(jīng)濟(jì)管理制度的模式，現(xiàn)在的電力企業(yè)急需更加年輕、更有活力的想法和制度，這就意味著我們需要至少思想上更加年輕、更加能跟隨時(shí)代潮流的管理層人員，因此在進(jìn)行管理人員的選擇和培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在相關(guān)方面進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和教育，力圖讓電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理辦法更加符合現(xiàn)代背景和需求。

2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和執(zhí)行沒有規(guī)矩，不成方圓，要想電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到提升，一定要有規(guī)矩可依，這個(gè)規(guī)矩就是一份完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度一定要切合環(huán)境背景和企業(yè)自身情況，因地制宜，保留經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)沉淀的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，通過學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的精華與自身實(shí)際結(jié)合，建設(shè)一個(gè)符合公司現(xiàn)狀的規(guī)章制度，并且跟隨實(shí)踐情況和不同發(fā)展階段進(jìn)行調(diào)整和增減。但是僅僅只有好的管理制度是不夠的，必須投入實(shí)踐運(yùn)行中才能起到真正的作用。在完善經(jīng)濟(jì)管理制度以后，管理人員需要投入大量時(shí)間精力踐行該制度，尤其是在實(shí)踐初期。萬事開頭難，在最初執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候，必然會(huì)有很多員工不以為意、不會(huì)嚴(yán)格遵守，應(yīng)適當(dāng)加大獎(jiǎng)罰力度，通過一定的手段，堅(jiān)決將制度落實(shí)到工作中。

2.3 加大管理創(chuàng)新力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中創(chuàng)新主要分為以下幾個(gè)方面：①樹立現(xiàn)代化管理觀念。電力企業(yè)創(chuàng)新的第一步是樹立現(xiàn)代管理理念，這是電力企業(yè)謀求發(fā)展、不斷與時(shí)俱進(jìn)的必經(jīng)之路。具體來講，現(xiàn)代管理理念主要包括客戶價(jià)值最大、社會(huì)利益最大、企業(yè)管理集約化等觀念，只有在這些現(xiàn)代管理理念支撐下，電力企業(yè)才可以更好地做好經(jīng)濟(jì)管理工作。為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，在不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行摸索，不斷創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新方式。②加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)。現(xiàn)在是信息時(shí)代，信息的即時(shí)性就是財(cái)富。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)在急需建設(shè)創(chuàng)新型的企業(yè)文化，便要借助現(xiàn)代網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的管理平臺(tái)和信息系統(tǒng)，增強(qiáng)信息傳播的即時(shí)性和信息反饋的便捷性。宣傳是必不可少的環(huán)節(jié)，是讓更多顧客了解企業(yè)的窗口，是迎接更多機(jī)遇的籌碼之一。電力企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)管理上創(chuàng)新，在宣傳上絕不能放松。而網(wǎng)絡(luò)宣傳顯然更經(jīng)濟(jì)、更多元化、受眾面更廣。因此，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)做宣傳是很好的選擇。電力企業(yè)可以考慮在相關(guān)的網(wǎng)站上設(shè)立自己的板塊或建設(shè)企業(yè)官網(wǎng)進(jìn)行宣傳。

2.4 加大成本核算力度成本核算的重要性已經(jīng)無須多言，加大成本核算力度的具體做法如下：①提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)。電力系統(tǒng)要進(jìn)行成本核算并不是容易的事情，畢竟電不是普通的可以計(jì)數(shù)的商品。因此要想對(duì)成本進(jìn)行核算，相關(guān)的工作人員技術(shù)必須過硬。計(jì)算成本的員工需得到足夠重視，對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。②規(guī)范核算過程。根據(jù)計(jì)算方法的不同可以將成本核算的方式分為幾個(gè)不同的類型，包括經(jīng)驗(yàn)法、核對(duì)法、驗(yàn)算費(fèi)用法等，具體采用何種方法需要工作人員聯(lián)合實(shí)際情況選擇適當(dāng)方法進(jìn)行核算。核算過程直接關(guān)乎結(jié)果的準(zhǔn)確程度，所以核算成本的計(jì)算過程一定要規(guī)范，否則將得到錯(cuò)誤的結(jié)果，造成企業(yè)的損失。③強(qiáng)化核算成本的觀念。一定要培養(yǎng)員工對(duì)于成本核算的重視程度，可以通過動(dòng)員會(huì)議或者在企業(yè)媒體上進(jìn)行相關(guān)報(bào)道和演講，轉(zhuǎn)化基層人員的成本核算觀念，使之能夠積極配合成本核算的各項(xiàng)工作，或者全員均參與到成本核算的工作中，使得成本核算工作更加順利。只有使得員工認(rèn)識(shí)到成本核算對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的重要作用，認(rèn)同自己的工作才能真正的重視工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

3 結(jié) 論

任何企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作是不可分離的，電力企業(yè)也不例外。為了更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的高效益，需要通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)，故而，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。

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