紀(jì)曉峻

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，目前我國境內(nèi)已經(jīng)擁有了為數(shù)眾多的企業(yè)。在這樣的情況下，市場競爭變得十分激烈。因此我國企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)方面也相應(yīng)地發(fā)生了改變。但是由于我國大多數(shù)企業(yè)缺乏財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，本文就主要介紹了如何在目前的情況下對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行管理和建設(shè)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；內(nèi)控制度；管理建設(shè)；分析

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）52-0128-02

目前，我國企業(yè)所需要承受的市場競爭十分激烈，而企業(yè)如果沒有在如此激烈的市場競爭中注意企業(yè)的經(jīng)營以及管理，那么就很有可能在如此激烈的市場競爭中無法生存。在這一方面，就需要讓企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度更加完善。企業(yè)的內(nèi)控制度的建立以及完善對于企業(yè)的管理和經(jīng)營，完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系都是十分重要的。在企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)過程中，由于目前我國企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，而且也存在著財務(wù)危機(jī)以及財務(wù)管理體系欠缺等相關(guān)的問題。如果想要改變這樣的情況，讓我國的企業(yè)能夠完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)，就需要讓管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，從而將企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)的較為健全，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供一個十分平穩(wěn)的平臺，讓企業(yè)可以在目前如此激烈的市場競爭中得以生存，并且得到發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要注意的原則

1.1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要整體發(fā)展

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理和建設(shè)不僅深入到企業(yè)的財務(wù)和會計的工作中，同時也對企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有著較大的幫助。因此企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)不僅要重視企業(yè)在短期時間內(nèi)的發(fā)展，同時也需要和企業(yè)的其他管理相適應(yīng)以及結(jié)合。

1.2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要有針對性原則

如果想要做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理和建設(shè)工作，讓企業(yè)能夠在日后得到較好的發(fā)展，就需要針對企業(yè)具體的情況進(jìn)行分析，并且在分析后進(jìn)行操作。尤其是需要對企業(yè)中比較薄弱的地方進(jìn)行針對性的強(qiáng)化，并且將財務(wù)工作中的薄弱點(diǎn)進(jìn)行完善，才能夠針對性的對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行管理和建設(shè)。

1.3 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合我國的法律規(guī)范

企業(yè)能夠得以發(fā)展的重要因素就是遵守國家法律，因此企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)在完善的過程中，需要著重注意應(yīng)該符合我國相關(guān)的法律規(guī)范，才能夠真正的讓我國企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度得到較好的管理和建設(shè)。

1.4 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合與時俱進(jìn)的原則

企業(yè)財務(wù)是和企業(yè)的發(fā)展有著重大聯(lián)系的，因此企業(yè)的財務(wù)工作只有與時俱進(jìn)，才能夠真正的跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，才可以真正的有利于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)工作。

1.5 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)需要符合穩(wěn)定連貫的原則

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度必須要穩(wěn)定和連貫。這是因?yàn)槠髽I(yè)的會計工作如果需要正常的進(jìn)行，那么就必須持續(xù)以及穩(wěn)定。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度管理建設(shè)也需要穩(wěn)定和連貫，以保證企業(yè)的發(fā)展能夠真正的穩(wěn)定和連貫，讓企業(yè)得到較好的發(fā)展。

2 目前我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的控制環(huán)境并不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制會一直受到環(huán)境的控制。在這樣的情況下，企業(yè)的內(nèi)部體系如果沒有良好的環(huán)境控制進(jìn)行支持，那么企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計的過程中勢必會出現(xiàn)錯誤。在控制環(huán)境下，目前我國企業(yè)對內(nèi)部的管理不規(guī)范，同時企業(yè)中的員工以及管理人員的道德觀念較淺，也就會造成這些工作人員可能會對信息隨意篡改，以達(dá)到自己的目的。同時一些企業(yè)對會計人員和財務(wù)管理人員的選擇上并不重視專業(yè)素質(zhì)，因此會造成企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)無法達(dá)到要求。

2.2 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作沒有達(dá)到要求

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的正常管理建設(shè)也有著較大的影響。但是目前我國有較多的企業(yè)由于對企業(yè)內(nèi)控制度的不重視，因此對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督也無法較好的進(jìn)行，因此在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)無法較好的進(jìn)行。

2.3 企業(yè)缺乏科學(xué)合理的控制

企業(yè)的控制主要是從業(yè)務(wù)方面來說。而為了讓控制活動變得較為靈活，就需要讓企業(yè)有合理的控制設(shè)計的理念，并且企業(yè)需要讓控制活動具有一定的有效性。但是目前我國的企業(yè)或多或少在內(nèi)控的環(huán)節(jié)上有著一定的設(shè)計盲區(qū)，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏科學(xué)以及合理的控制，進(jìn)一步的讓企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作無法較好的進(jìn)行。

3 如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)工作

3.1 營造出一種較好的企業(yè)環(huán)境

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的管理以及建設(shè)工作，首先需要營造出一種較好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在營造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的工作過程中，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀以及道德觀，讓員工能夠擁有誠實(shí)守信的優(yōu)秀品質(zhì)。并且需要將企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以保證讓每一個管理人員能夠在日常的工作過程中將自己的真正能力進(jìn)行發(fā)揮，以保證企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期的效果。同時也需要對人才資源進(jìn)行較好的開發(fā)以及挖掘，讓企業(yè)可以在一定的程度上確保有十分優(yōu)秀的相關(guān)人才，保證企業(yè)能夠在一種較好的企業(yè)環(huán)境下管理和建設(shè)財務(wù)的內(nèi)控制度。

3.2 將企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動進(jìn)行嚴(yán)格的把握

企業(yè)的控制主要是對企業(yè)的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，讓所有企業(yè)決策層下達(dá)的命令能夠得到真正的執(zhí)行。企業(yè)的控制活動應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個階層，因此對于企業(yè)而言，如果需要得到較高質(zhì)量的信息統(tǒng)計，那么就需要全面的控制行為作為企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動的保證。在實(shí)際的把握企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制活動的過程中，首先需要注意授權(quán)的控制，企業(yè)的一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要進(jìn)行層層把關(guān)，在最后才可以進(jìn)行決定。另外，企業(yè)需要注意對員工職責(zé)的分工進(jìn)行相應(yīng)的控制。在這一方面，需要按照企業(yè)的目標(biāo)，并且根據(jù)科學(xué)以及高效的相關(guān)原則，對企業(yè)中的各個崗位進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置，從而明確企業(yè)中每個工作崗位以及部門中的職責(zé)和權(quán)限，讓企業(yè)可以較好的進(jìn)行內(nèi)控制度的管理建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度是企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制能夠得到較好的管理建設(shè)的前提條件，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作目標(biāo)就是對企業(yè)內(nèi)部控制的合理性、有效性以及全面性進(jìn)行批判以及監(jiān)督。通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督工作，就能夠保證企業(yè)中的工作人員以及管理人員真正的將自己的工作重視起來，并且減少或是杜絕企業(yè)中財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題的情況。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作完善是極其有幫助的，也只有加強(qiáng)了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的監(jiān)督力度，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

4 結(jié) 論

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理建設(shè)工作的完善對企業(yè)的發(fā)展是十分有幫助的。在這樣的情況下，就需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的管理建設(shè)工作進(jìn)行討論，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提高，讓我國企業(yè)在激烈的市場競爭中得到發(fā)展。

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