李軒

[摘 要]隨著我國(guó)傳媒行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)階段，其正處于向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，傳媒行業(yè)的發(fā)展壯大主要在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，其核心在于管理，而管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)。一直以來(lái)，財(cái)務(wù)的管理問(wèn)題是我國(guó)傳媒行業(yè)發(fā)展的重心，它牽扯到傳媒行業(yè)績(jī)效管理的各個(gè)方面，當(dāng)前傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)在于構(gòu)建責(zé)任分工明確、產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開的現(xiàn)代公司制度，以此改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，使我國(guó)傳媒企業(yè)能夠逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。本文主要闡述了我國(guó)傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的一些問(wèn)題，以采取相應(yīng)的轉(zhuǎn)變措施，使傳媒企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；傳媒行業(yè)；轉(zhuǎn)型

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0130-02

1 財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理滯后

改革開放以來(lái)，我國(guó)的傳媒行業(yè)經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，從事業(yè)單位、獨(dú)立自主到現(xiàn)在廣為人知的傳媒集團(tuán)，以往事業(yè)單位的管理模式是幾十年的財(cái)政撥款，現(xiàn)在逐漸的將其擊敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，傳媒業(yè)對(duì)于拓展采編業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)非常的重視，但是卻忽略了市場(chǎng)化的管理模式，我國(guó)的傳媒業(yè)已經(jīng)發(fā)展了十年之久，雖然傳媒集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理已經(jīng)提高了認(rèn)識(shí)，可在財(cái)務(wù)管理人才方面仍然欠缺，使得傳媒行業(yè)的財(cái)務(wù)體制革新趕不上集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)步伐。

1.2 電視媒體運(yùn)行成本可控性差

目前，我國(guó)電視運(yùn)行的主要成本是制作電視節(jié)目的成本和頻道落地覆蓋成本，制作節(jié)目產(chǎn)生的費(fèi)用主要來(lái)源于人工支出和節(jié)目策劃，在各媒體激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，傳媒集團(tuán)不斷的更新電視節(jié)目，造成費(fèi)用的支出變化性大、可控性差。網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商決定了頻道落地覆蓋成本，各個(gè)地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)都是獨(dú)家壟斷經(jīng)營(yíng)，再加上競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的電視媒體市場(chǎng)，導(dǎo)致各地的入網(wǎng)費(fèi)不斷增長(zhǎng)，電視媒體不能把握好此項(xiàng)成本的支出?，F(xiàn)階段，我國(guó)的電視媒體大部分收入來(lái)自廣告經(jīng)營(yíng)，單一的收入來(lái)源，使得電視媒體的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，廣告經(jīng)營(yíng)的是時(shí)間資源，因?yàn)閺V告經(jīng)營(yíng)的時(shí)間是有限制的，同時(shí)如果時(shí)間資源控制不當(dāng)，將再也沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。

1.3 財(cái)務(wù)管理分散

部分傳媒集團(tuán)是在行政手段下產(chǎn)生的，不是在資產(chǎn)集結(jié)下形成的，而是行政力量下的產(chǎn)物，這就導(dǎo)致傳媒企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面帶有濃厚的政治色彩，從而出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。例如，財(cái)務(wù)管理部門缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分散，很難形成集團(tuán)內(nèi)部整體的戰(zhàn)略意識(shí)，下屬的子公司都忽略集團(tuán)整體利益，大部分注重個(gè)體利益。

1.4 資金調(diào)度存在問(wèn)題，使得預(yù)算沒(méi)能起到作用

傳媒集團(tuán)總部和分公司雙方因資金流動(dòng)受阻，導(dǎo)致協(xié)商的成本提高，集團(tuán)總部控制著分公司，因其缺少約束的力度，下面的分公司對(duì)于資金調(diào)動(dòng)極其不配合，造成集團(tuán)的資金流動(dòng)無(wú)法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些分公司資金比較閑置；一些公司資金周轉(zhuǎn)困難，使得傳媒集團(tuán)的資金得不到有效的配置。在這種情況下，部分公司為了自身的利益沒(méi)有如實(shí)上報(bào)支出，隱瞞相關(guān)的收入，希望自己獨(dú)占資金，造成整個(gè)傳媒集團(tuán)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃落空，現(xiàn)階段，公司預(yù)算指標(biāo)以核算凈利潤(rùn)為重點(diǎn)，因此分公司將加大投入，憑借質(zhì)量取得最終的勝利[1]。

2 集中管理模式的轉(zhuǎn)型

現(xiàn)階段，我國(guó)的傳媒行業(yè)大多注重增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要的經(jīng)營(yíng)策略就是構(gòu)建傳媒集團(tuán)，使得傳媒行業(yè)朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，傳媒集團(tuán)的管理模式主要分為內(nèi)部管理模式和集權(quán)管理模式，主要依據(jù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行區(qū)分，如果傳媒集團(tuán)能夠采用財(cái)務(wù)集中的管理模式，不僅能夠提高傳媒集團(tuán)的總體運(yùn)作效率，還會(huì)降低傳媒集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)成本。

2.1 保證各組織機(jī)構(gòu)的合理搭配

傳媒集團(tuán)應(yīng)改變現(xiàn)階段機(jī)構(gòu)搭配的現(xiàn)狀，把財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門分開，使得職責(zé)更加明確。

2.2 實(shí)現(xiàn)信息化的數(shù)據(jù)處理模式

隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，傳媒企業(yè)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化的處理模式，其不僅節(jié)省人力、物力，還能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的上報(bào)財(cái)務(wù)信息，大大提高了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。

2.3 強(qiáng)化資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是傳媒集團(tuán)管理的關(guān)鍵部分，也是傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)，我國(guó)的傳媒行業(yè)需要投入大量的人力和財(cái)力，受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)僵硬的管理模式和企事業(yè)單位單一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的長(zhǎng)久影響，構(gòu)建一個(gè)合理并且適用于傳媒行業(yè)的管理制度非常重要。總體說(shuō)來(lái)，就是將買到的固有財(cái)產(chǎn)的實(shí)用性、需求性、效益性、安全性和能否增值保值都應(yīng)考慮在財(cái)務(wù)規(guī)劃范圍內(nèi)?，F(xiàn)階段，我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著前期投入硬件設(shè)施的結(jié)束，后期會(huì)投入更多的無(wú)形資產(chǎn)，傳媒集團(tuán)所擁有的無(wú)形資產(chǎn)的質(zhì)量和程度在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起著重要的作用。

2.4 財(cái)務(wù)人員委派制

作為傳媒集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主要方式，財(cái)務(wù)人員委派制度能夠控制集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中，傳媒集團(tuán)負(fù)責(zé)委派人員的招聘、選拔、評(píng)估、獎(jiǎng)懲，委派人員的薪資待遇和人事之間的關(guān)系應(yīng)由傳媒集團(tuán)總部確定，而且應(yīng)在下面的分公司實(shí)行定期輪崗制度。

2.5 財(cái)務(wù)報(bào)表制度

在傳媒集團(tuán)的內(nèi)部，構(gòu)建財(cái)務(wù)月報(bào)、旬報(bào)制度，不僅能夠使集團(tuán)快速掌握各個(gè)分公司的諸多具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且明確的現(xiàn)金流量表能及時(shí)準(zhǔn)確的分析和利用企業(yè)現(xiàn)金流入、流出情況，以致能夠準(zhǔn)確的掌握現(xiàn)金的總體變動(dòng)情況，及時(shí)的做出相應(yīng)的處理，以減少其帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 控制傳媒集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)

控制內(nèi)部會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理、構(gòu)建企業(yè)制度和深化體制改革的重要措施，也能夠有效的提升會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量。例如，安然事件、巨人集團(tuán)的崩潰、亞細(xì)亞破產(chǎn)等重大案件，都是在控制會(huì)計(jì)內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，也足以說(shuō)明了控制內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用。實(shí)行其主要的目標(biāo)有：對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)行為進(jìn)行強(qiáng)有力的規(guī)范，使會(huì)計(jì)信息具有完整、真實(shí)、可靠性，清除財(cái)務(wù)帶來(lái)的各種隱患，以免出現(xiàn)漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作假行為，確保企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損。

4 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

科學(xué)合理的責(zé)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理體系能夠有效運(yùn)作的關(guān)鍵，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算和效益預(yù)算，不斷的擴(kuò)大財(cái)務(wù)預(yù)算的層面和范圍，確保財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，不斷的監(jiān)督和考核財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況，使得財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和剛性約束的職能。針對(duì)我國(guó)傳媒行業(yè)存在的特殊情況和在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中出現(xiàn)的一系列的問(wèn)題，以下是幾個(gè)全新的轉(zhuǎn)變理念：

4.1 依托集團(tuán)戰(zhàn)略、實(shí)行預(yù)算管理

傳媒集團(tuán)日常的預(yù)算管理是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，在企業(yè)的全面預(yù)算管理中，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)的分析、判斷市場(chǎng)的不斷變化和利用自身的優(yōu)勢(shì)資源，明確未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)完成每個(gè)時(shí)期預(yù)算的編制，科學(xué)合理的連接企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，以免預(yù)算工作出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。

4.2 依托市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理

傳媒集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)的檢驗(yàn)，不能依據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行的預(yù)算管理必定會(huì)走向失敗，一方面，明確的收入預(yù)算是集團(tuán)整體預(yù)算的保證，能夠確定預(yù)期的收入，才能夠明確其他的各項(xiàng)分支預(yù)算；另一方面，編制的預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該有彈性的空間，這不僅能夠給企業(yè)的全面預(yù)算管理留有空間，也能夠降低超額預(yù)算帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 與時(shí)俱進(jìn)、面向未來(lái)

目的是公正客觀的評(píng)價(jià)預(yù)算指標(biāo)，使得員工能夠主動(dòng)接受，企業(yè)收入的主要來(lái)源和成本費(fèi)用主要依靠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況，合理恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行分解和組合，使得預(yù)算的指標(biāo)逐漸和生產(chǎn)實(shí)際相近，降低和避免沒(méi)有效率的預(yù)算工作，準(zhǔn)確而全面的實(shí)施預(yù)算管理。

4.4 控制節(jié)目制作成本

在控制節(jié)目制作成本上，需要依據(jù)各種類型欄目的不同的收入、運(yùn)行階段、欄目的操作模式，了解制作節(jié)目時(shí)產(chǎn)生的各種費(fèi)用，并且能夠明確的列出表格，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總體的編制，頻道財(cái)務(wù)部門依據(jù)頻道最終批準(zhǔn)的欄目進(jìn)行年度的預(yù)算，嚴(yán)格控制欄目的各項(xiàng)支出。考慮到制作節(jié)目費(fèi)用時(shí)所具有的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門對(duì)年度預(yù)算展開階段性的調(diào)整，財(cái)務(wù)部門專為每個(gè)欄目設(shè)置了成本費(fèi)用，并且展開了全面的核算，為了能夠有效的控制節(jié)目和頻道的整體運(yùn)行成本，在進(jìn)行控制節(jié)目制作成本時(shí)，應(yīng)以欄目為單位，對(duì)于欄目最終收視率的完成情況、人工成本、宣傳推廣費(fèi)、日常費(fèi)用、場(chǎng)地設(shè)備、管理成本等都應(yīng)綜合的進(jìn)行考慮，逐漸形成整體的成本預(yù)算控制體系。

4.5 加大集團(tuán)資金控制和管理力度

傳媒集團(tuán)資金的管理，分公司實(shí)行收入和支出兩條路線，分公司的整體收入都應(yīng)轉(zhuǎn)進(jìn)傳媒集團(tuán)總部所規(guī)定的銀行賬號(hào)，集團(tuán)總部再依據(jù)各個(gè)分公司資金的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)狀況將資金撥到分公司的賬目上，集團(tuán)總部依據(jù)相應(yīng)的程序?qū)Τ钟泄煞莸淖庸镜馁Y金有權(quán)進(jìn)行調(diào)撥，加大力度集中管理資金，可以和集團(tuán)內(nèi)部組建資金的結(jié)算中心，企業(yè)的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)由總部負(fù)責(zé)，以便更好的協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)成員之間的資金。

5 結(jié) 論

綜上所述，通過(guò)分析我國(guó)傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，及時(shí)找到問(wèn)題的根源，采取有效的管理措施，使傳媒企業(yè)更好、更快的向前發(fā)展。我國(guó)的傳媒企業(yè)應(yīng)該以追求經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則，同時(shí)也應(yīng)兼顧社會(huì)效益，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，使其追求經(jīng)濟(jì)效益，傳媒業(yè)的政治功能使其必須兼顧社會(huì)效益，傳媒集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益下共同發(fā)展，彼此互補(bǔ)、相輔相成，以經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)、社會(huì)效益為保障，雙方任意一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都是傳媒行業(yè)在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上造成的失誤。

參考文獻(xiàn)：

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