劉斌

[摘 要]我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。但是，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，也對(duì)大多企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的壓力。為挽救企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加大對(duì)成本的控制能力是解決問題的有效措施。但是，這一措施在實(shí)行過程中又出現(xiàn)了許多問題亟待解決。本文基于成本控制的重要性，展開對(duì)財(cái)務(wù)管理成本控制的研究，通過對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展中的阻力因素等問題的探究，尋找積極手段構(gòu)建成本控制的合理化模式。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；成本控制；合理化模式；構(gòu)建措施

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）52-0134-02

隨著國(guó)際金融環(huán)境的緊縮和國(guó)內(nèi)不斷高漲的PPI指數(shù)，企業(yè)發(fā)展陷入困境。如何增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，是我們面臨的迫切需要解決的難題。經(jīng)過多方調(diào)研，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制是解決問題的有效手段。成本控制作為財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，二者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。但是，多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建成本控制策略時(shí)往往局限于成本控制本身，而忽略了成本控制與財(cái)務(wù)管理間的密切聯(lián)系，這種缺乏整體性的策略并不能完全實(shí)現(xiàn)控制的高效性，難以實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目的。所以，必須要把財(cái)務(wù)管理也融入到企業(yè)的成本控制中去，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和成本控制間的聯(lián)動(dòng)作用，保證開展的成本控制是處于財(cái)務(wù)管理的控制之下的。只有這樣，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最優(yōu)化。

1 簡(jiǎn)析成本控制

從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上定義的專業(yè)管理知識(shí)來理解企業(yè)的成本控制，指的是先通過成本會(huì)計(jì)等不同的方法，預(yù)先計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)成本限額，再與實(shí)際生產(chǎn)成本相比較，以比較的結(jié)果來對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及其成果進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。從字面上來理解成本控制比較簡(jiǎn)單，可以從成本和控制兩個(gè)詞進(jìn)行分析。其中，成本指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)而產(chǎn)生的成本費(fèi)用；控制指的是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的控制對(duì)象進(jìn)行各種類型的轉(zhuǎn)換，使得其向預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)發(fā)展。

一般情況下是從廣義和狹義兩個(gè)方面對(duì)成本控制，廣義的成本控制是指整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)用最低的生產(chǎn)成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益；狹義上的成本控制泛指對(duì)于企業(yè)某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用進(jìn)行控制，以保證實(shí)際成本不會(huì)超出預(yù)額。

2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要意義

制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)意義上的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定的環(huán)境和條件下所需要達(dá)到的預(yù)期的目標(biāo)的結(jié)果。就我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)階段發(fā)展而言，各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不盡相同，各有各企業(yè)的特色，其中具有代表性的和影響力的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。其中利潤(rùn)最大化又包括企業(yè)利潤(rùn)的最大化、企業(yè)股東收益的最大化和企業(yè)價(jià)值的最大化三個(gè)主要方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，一旦確定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，也就意味著企業(yè)的理財(cái)思想和財(cái)務(wù)管理等問題都要服從于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。

3 財(cái)務(wù)管理的重要功能

3.1 倒逼功能

“倒逼功能”指的是企業(yè)相關(guān)人員借助財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而采取的成本控制手段。這種倒逼功能是隨著財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)的展開而展開的。財(cái)務(wù)管理進(jìn)行資金預(yù)算活動(dòng)，為企業(yè)生產(chǎn)限定數(shù)量，并要求必須在規(guī)定時(shí)間利用有限的資金完成生產(chǎn)要求。在這種剛性的生產(chǎn)資金供給壓力下，促使工作人員快速完成生產(chǎn)目標(biāo)。包括對(duì)原材料采購(gòu)的人員、生產(chǎn)工人和銷售人員都處于這種高強(qiáng)度的壓力之下，以壓力產(chǎn)生動(dòng)力，促使他們較為圓滿地完成任務(wù)。同時(shí)，在這種事關(guān)企業(yè)績(jī)效管理方法的激勵(lì)和約束下，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員必然要進(jìn)行定向流動(dòng)來應(yīng)對(duì)，以此促使企業(yè)實(shí)施全面的成本控制模式。

3.2 協(xié)同功能

由上文我們可以了解到，財(cái)務(wù)管理和成本控制是一個(gè)事物的兩種不同方面，但都對(duì)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。正是由于財(cái)務(wù)管理和成本控制的特性，自然地，它們呈現(xiàn)出協(xié)同的特點(diǎn)。眾所周知，依賴于工程領(lǐng)域的方法仍是成本控制采用的主要手段，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等來降低成本的發(fā)生數(shù)量和頻次。但是，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新體現(xiàn)的都是長(zhǎng)線方法，無法完全滿足企業(yè)短線的成本控制需求。因此，通過財(cái)務(wù)管理的職能導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)管，將成本逆向分解到具體人員和具體崗位上，以此，在資金量化的前提下，促使工作人員嚴(yán)格履行成本控制要求。

4 財(cái)務(wù)管理的作用

在增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制能力的過程中，許多企業(yè)存在較為嚴(yán)重的誤區(qū)，即財(cái)務(wù)管理歸于財(cái)務(wù)部門，成本控制則分散于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門，完全割裂了財(cái)務(wù)管理與成本控制間的密切聯(lián)系。為此，我們必須明確財(cái)務(wù)管理的重要作用。

4.1 聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制

當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)促使了財(cái)務(wù)管理倒逼功能的出現(xiàn)，各運(yùn)轉(zhuǎn)形態(tài)與組織結(jié)構(gòu)的不同，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出以財(cái)務(wù)管理部門為圓心，其他部門圍繞圓心做向心運(yùn)動(dòng)。通過這種特有的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使得財(cái)務(wù)管理可以借助資金的流轉(zhuǎn)與其他業(yè)務(wù)部門進(jìn)行能量交換，并在此基礎(chǔ)上建立起嚴(yán)密的資金監(jiān)管機(jī)制。經(jīng)過這種種復(fù)雜的環(huán)節(jié)，形成財(cái)務(wù)管理的倒逼功能，并驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)各部門的成本控制作用。

4.2 考核各部門的成本控制

企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體?？己说哪康牟皇菫榱思s束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

5 企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤(rùn)最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開源”和“節(jié)流”。其中，“開源”指的是開發(fā)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.1 企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)的利潤(rùn)指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，就是通過降低企業(yè)的成本來獲得利潤(rùn)的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過對(duì)銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

5.2 有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化

企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。

5.3 能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

社會(huì)上存在的污染問題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的企業(yè)把生產(chǎn)過程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

6 在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面

6.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?？朔?cái)務(wù)管理工作存在的問題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。

6.2 提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來開展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門調(diào)研是通過建立健全完善的部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。

6.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開評(píng)價(jià)

對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以把整個(gè)部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)分量化、考核，并公開考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

7 結(jié) 論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)來進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢(shì)在必行。通過對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。參考文獻(xiàn)：

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