張明虎

摘 要：如今機(jī)電工程技術(shù)日益走向智能化、集成化和數(shù)字化，伴隨著計算機(jī)技術(shù)信息科技的迅速發(fā)展，機(jī)電一體化技術(shù)在建筑安裝工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。文章闡述了機(jī)電工程施工技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合電氣工程施工管理多年的工作經(jīng)驗，介紹了我國建筑機(jī)電安裝工程施工管理中出現(xiàn)的問題，并提出了一些自己的見解。

關(guān)鍵詞：建筑機(jī)電安裝；工程施工管理；施工質(zhì)量

中圖分類號：TU-85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0071-01

在建筑工程項目建設(shè)過程中，建筑機(jī)電安裝工程是非常重要的一個組成部分，該部分工程質(zhì)量的水平對于整個建筑工程的質(zhì)量水平和使用水平起著決定性的作用。隨著電氣化、自動化和智能化技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以及人民大眾對于建筑物服務(wù)需求水平的不斷提升，建筑機(jī)電工程施工的難度和復(fù)雜程度都有很大提高，對于機(jī)電工程系統(tǒng)的施工質(zhì)量要求也不斷提高。為了提高建筑物安全度、舒適度，更好的滿足各種建筑工程的需求功能，在建筑工程施工過程中自始至終都必須重視機(jī)電工程的施工管理工作，嚴(yán)格按照機(jī)電工程施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)做好機(jī)電工程的合同、材料、技術(shù)、質(zhì)量以及竣工驗收管理工作。下面本人結(jié)合多年的實際工作經(jīng)驗，簡要介紹一下如何才能更好的做好建筑機(jī)電安裝工程的施工管理工作。

1 建筑機(jī)電工程施工管理

1.1 施工合同管理

在建筑機(jī)電工程施工之前，建筑單位或者是總包單位一般都要提前與施工單位（也叫承包商）簽訂建筑機(jī)電安裝工程承包合同（以下簡稱施工合同），施工合同是對建筑機(jī)電安裝工程合作雙方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的一種協(xié)議，其內(nèi)容對建筑機(jī)電安裝工程的規(guī)模和范圍、工期、價格、質(zhì)量等所涉及到的方方面面均進(jìn)行明確。合同管理即是對履行施工合同的一種監(jiān)督和約束，是為了確保建筑機(jī)電安裝工程在施工過程中嚴(yán)格以施工合同中所規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)，完全達(dá)成施工合同中明確規(guī)定的各項內(nèi)容以及要求。合同管理成功與否，體現(xiàn)為施工合同是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，對于建筑機(jī)電安裝工程來說具有非常重要的意義。

施工合同簽訂以后，合同管理人員要求合同雙方分別以合同明確規(guī)定的內(nèi)容合理安排好各自的工作，共同完成施工合同的目標(biāo)。如辦理施工工程的開工手續(xù)，提供施工所需的動力來源，為施工人員提供良好、衛(wèi)生的休息和就餐場所，簽訂安全防火協(xié)議、保障施工場所安全，保障施工地點(diǎn)道路暢通，合理安排工程開工和竣工時間以及工程施工進(jìn)度，還有與施工技術(shù)人員溝通，制定安全保障措施，做好施工區(qū)域的安全保衛(wèi)工作等等諸多的工作，均要一一進(jìn)行周詳、細(xì)致的安排，保障工程施工的順利進(jìn)行。

1.2 施工材料管理

施工材料管理對于工程施工來說至關(guān)重要，包括對施工材料生產(chǎn)單位的資質(zhì)審查、材料質(zhì)量的審查、材料的采購、運(yùn)輸?shù)鹊榷鄠€方面，材料供應(yīng)能否及時到位決定著工程施工能否按期進(jìn)行，材料的質(zhì)量水平?jīng)Q定著整個工程施工的質(zhì)量水平，因此，施工材料的管理工作不容疏忽。在工程施工前，對于材料管理的各項工作均要一一進(jìn)行詳細(xì)安排，才能確保機(jī)電工程的順利實施。

1.3 施工技術(shù)管理

機(jī)電工程施工必須提前制定好施工方案，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，就會提高施工進(jìn)度和質(zhì)量，避免出現(xiàn)各種突發(fā)事件，從而影響工程施工質(zhì)量。工程施工方案必須要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求，并由專業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行會審確定。合理的施工方案一般都由四個方面的內(nèi)容組成，即工程施工方法、采用的施工器具、施工進(jìn)度及施工的組織，施工方案確定以后，施工工期、施工費(fèi)用和施工的進(jìn)度等都會確定。不同的施工方案產(chǎn)生的施工成本也會不同，因此，必須嚴(yán)格審查施工方案的合理性，包括合理的施工成本、合理的施工工期等等，選擇采取最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

1.4 工程施工質(zhì)量管理

建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量是一個復(fù)雜的綜合體系，與整個施工工程的各個方面都緊密相關(guān)，從施工合同的簽訂，施工材料的選擇、供應(yīng)，到施工工藝和方法，以及工程涉及到的所有人員的素質(zhì)均與工程施工質(zhì)量有著千絲萬縷的關(guān)系，任何一個方面做得不好，都有可能影響到工程施工的質(zhì)量，因此，必須建立一個質(zhì)量控制小組，對工程施工的各個方面進(jìn)行全面策劃和控制，確保工程施工的整體質(zhì)量水平。

2 機(jī)電安裝工程的驗收及管理

建筑施工單位在嚴(yán)格按照工程施工合同和國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)文件將所有工程內(nèi)容都完成以后，就可以提出驗收申請，由工程施工單位、工程設(shè)計單位以及工程監(jiān)理單位對施工項目進(jìn)行共同驗收，分別確保各分項工程都能夠達(dá)到相關(guān)要求，工程建設(shè)質(zhì)量能夠達(dá)到規(guī)定水平，并能夠滿足生產(chǎn)或生活系統(tǒng)的需要，經(jīng)過驗收并且確認(rèn)合格以后才可以辦理移交手續(xù)。

2.1 工程驗收依據(jù)

建筑機(jī)電安裝工程首先要達(dá)到項目的可行性研究報告、施工合同和施工圖紙等與項目有關(guān)的各種合同性文件的要求，此外還必須嚴(yán)格遵照國家關(guān)于機(jī)電安裝工程施工的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)文件要求，在項目竣工以后進(jìn)入驗收的階段，還要按照施工項目驗收的規(guī)定編制項目驗收報告，所有對項目施工及驗收具有約束性的文件規(guī)范，均是機(jī)電安裝工程驗收的依據(jù)。

2.2 機(jī)電安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程驗收的依據(jù)中的諸多文件，對機(jī)電安裝工程均有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而機(jī)電安裝工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)則是要達(dá)到驗收依據(jù)的所有文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)。例如，機(jī)電安裝工程首先必須符合國家有關(guān)規(guī)定和規(guī)范的要求，不能出現(xiàn)違反國家規(guī)定的情況；必須達(dá)到施工合同的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，施工工藝和施工設(shè)備等都要達(dá)到順利投入使用的質(zhì)量需求，安全環(huán)保、消防設(shè)施等均已達(dá)到合格要求，只有所有的事項均已完成并達(dá)到了驗收依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠繼續(xù)進(jìn)行竣工驗收工作。

2.3 工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程的竣工結(jié)算要在機(jī)電安裝工程在項目完工并經(jīng)過驗收以后，將所有的結(jié)算材料進(jìn)行匯總，然后與發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價款結(jié)算。所有的交工材料都要整理匯總并交由有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可，如編制施工圖預(yù)算以及由于施工圖調(diào)整而造成的工程造價調(diào)整，而設(shè)計變更等技術(shù)核定單據(jù)要由設(shè)計單位簽字確認(rèn)，建設(shè)過程中由于建設(shè)單位原因造成的工期延誤、設(shè)備閑置、人員窩工等索賠要經(jīng)過建設(shè)單位的認(rèn)可等等。發(fā)包方與承包方對于機(jī)電安裝工程的竣工決算要以雙方事先簽訂的施工合同或者協(xié)議等具有法律效力的文件為依據(jù)，而且要符合國家相關(guān)部門的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建筑單位要編寫竣工結(jié)算報告以供項目驗收使用。編寫項目竣工結(jié)算報告的時要以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目的全部建設(shè)費(fèi)、建設(shè)成果和財務(wù)情況。最后收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。

3 結(jié) 語

由此可見，機(jī)電工程作為工程建筑施工的一個重要組成部分，對于提高各種建筑的舒適度、安全系數(shù)和高效系數(shù)都是非常重要的，與人民大眾的生活和國家建筑事業(yè)的發(fā)展都緊密相關(guān)。而機(jī)電工程施工管理工作對于機(jī)電工程施工來說，其意義則更為重大，工程管理的每個方面都決定著工程施工的質(zhì)量水平，決定著工程施工能否順利進(jìn)行，因此，只有在工程施工合同的基礎(chǔ)上，工程委托方、施工方和管理方均通力合作、密切配合、互幫互助，才能夠做好機(jī)電工程的施工工作，才能夠提高工程施工的水平。

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