葉青

摘 要：為了使財政管理能夠適應(yīng)當今市場社會以及財政管理體制的需要，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理必須要進行改革，但是在改革過程中，存在很多的問題。今天我們就來談一談水利事業(yè)單位現(xiàn)如今財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及改革過程中遇到的問題以及其解決方法。希望能給大家?guī)韼椭?/p>

關(guān)鍵詞：水利事業(yè)；單位；財務(wù)；現(xiàn)狀；精細化管理；措施

一、當今水利事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

（一）財務(wù)管理的機制較為落后?，F(xiàn)如今，水利事業(yè)單位的財務(wù)管理處在一個較為被動的局面，缺乏一定的主動性。由于科技體制正在不斷改革，水利事業(yè)單位日常經(jīng)濟活動的資金來源已發(fā)生變化，他們不再長期的依靠撥款來維持經(jīng)濟活動，而是發(fā)展到了科研項目的經(jīng)費與其他方面的收入比重變得越來越大，甚至還存在一部分的經(jīng)營收入。因為水利事業(yè)單位的經(jīng)費來源逐漸走向多元化，資金的項目也越來越多，導(dǎo)致在財務(wù)管理上出現(xiàn)了混亂的局面，致使一部分的單位收入出現(xiàn)流失。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理不明確， 經(jīng)濟關(guān)系不清楚。由于受到現(xiàn)如今計劃經(jīng)濟的影響，導(dǎo)致水利事業(yè)單位的一些管理服務(wù)收費以及利潤的分配制度改革出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，以至于造成單位的基礎(chǔ)管理關(guān)系不明確，又因為事業(yè)單位的機構(gòu)比較大，人員較多，大部分的經(jīng)費僅限于員工的開支，這些因素都導(dǎo)致水利事業(yè)單位不能夠健康的發(fā)展。與此同時，財務(wù)管理的機制也不健全，雖然很多的水利事業(yè)單位都有自己的財務(wù)管理方法，但是方法的內(nèi)容還是過于簡單，從而忽視了當中的預(yù)算管理、收入的管理、資產(chǎn)的管理以及財務(wù)上的分析等等，這些都是財務(wù)管理中非常重要的職能，忽略了這些，整個的財務(wù)管理會出現(xiàn)很多的問題。

（三）對外投資管理不夠規(guī)范。 因為水利事業(yè)單位獨特的性質(zhì)，單位對其使用的科研成果所形成的無形資產(chǎn)的投資，因為被投資單位所改制、股權(quán)社會化等等原因發(fā)生的增值或者是減值，沒有及時的進行賬務(wù)上的處理，造成了賬面的投資和實際的投資出現(xiàn)偏差。有一些投資雖然已經(jīng)及時的進行了賬務(wù)上的處理，但是沒有按照規(guī)定辦理非經(jīng)營性的資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營的性資產(chǎn)的手續(xù)。還有的單位對自身的投資管理不到位，沒有按時的行使投資人的權(quán)利，從而造成了資產(chǎn)的流失。

（四）配套資金到位比較緩慢。隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，水利事業(yè)單位部門的基本建設(shè)上的投資也呈現(xiàn)了多元化的趨勢，實行了相應(yīng)的“國家、地方、受益地區(qū)”這樣的三點式籌資的方法。但是因為各地財政的實際情況有所不同，在發(fā)展中也可能存在一些地方配套不充足等類似的問題，繼而造成了水利建設(shè)資金上的嚴重缺口，甚至影響到水利工程的順利開展，與此同時，制約了水利項目的計劃性實施。

（五）資源的整合不夠科學。其實水利事業(yè)單位本身具有非常大的優(yōu)勢，水利基礎(chǔ)的項目建設(shè)、水土資源的開發(fā)、農(nóng)業(yè)的供水等，都是圍繞“水資源”開展工作的，所以說水利事業(yè)很吃香。但是以現(xiàn)如今水利部門的一些發(fā)展狀況來說，很多的優(yōu)質(zhì)資源沒并沒有得到充分的開發(fā)和利用，造成了資源上的浪費。尤其在水利事業(yè)的財務(wù)管理方面，水利部門理財觀念很缺乏，信息的采集以及分析能力滯后，這些都直接影響了水利事業(yè)單位自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮。隨著時間不斷的推移，水利單位不但沒有開發(fā)出全新的優(yōu)勢，甚至原來擁有的功能也在逐漸的消失。

二、什么是水利事業(yè)單位精細化財務(wù)管理

（一）精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵。所謂財務(wù)精細化管理，指的就是對財務(wù)管理進行精確的定位、精益求精、細化目標、細化考核。它的宗旨就是絕對杜絕浪費，必須注重效率。

（二）精細化財務(wù)管理的特征。（1）以“三個轉(zhuǎn)變”為主要核心。（2）以細化財務(wù)管理的內(nèi)容、拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域為重點。（3）以科學管理的手段和制度為主要平臺。（4）以降低成本的費用、提高資金的使用效益為主要目的。

三、精細化財務(wù)管理實施

（一）進一步規(guī)范財務(wù)崗位職責體系。現(xiàn)階段，為更好的實施財務(wù)精細化的管理要求，應(yīng)及時完善財務(wù)崗位的設(shè)置問題，在綜合財務(wù)各個崗位的基礎(chǔ)之上，制定相對完整的崗位職責說明書、崗位考核辦法以及相關(guān)的工作標準。管理科崗位設(shè)置情況，規(guī)范本單位崗位設(shè)置。各直屬單位相應(yīng)設(shè)置財務(wù)負責人崗、財務(wù)報賬員崗、基本建設(shè)管理崗、固定資產(chǎn)管理崗等崗位。在人員配備上，可以嘗試一崗多人，盡量避免不相容的崗位混合在一起，同時注意做好互相監(jiān)督的工作，以期進一步規(guī)范財務(wù)崗位的管理工作，促進財務(wù)崗位職責體系規(guī)范化的發(fā)展下去。

（二）規(guī)范財務(wù)票據(jù)。鑒于水利部門的財政收入主要的來源是靠稅收收入的這一實際情況，為了能夠使稅收的收入按時的、足額的繳入到國庫，同時為了能夠規(guī)范相關(guān)財務(wù)的票據(jù)，在支付每一筆的工程款項時，要積極的配合相關(guān)稅務(wù)部門的代扣代繳的稅款，并且由納稅人向當?shù)叵嚓P(guān)的稅務(wù)機關(guān)提出相應(yīng)的納稅申請，經(jīng)相關(guān)稅務(wù)機關(guān)審核批準后，再按照工程的款項實際發(fā)生額來核定納稅的稅額，繳納相應(yīng)的稅款，開具專用的正規(guī)發(fā)票。第一點是規(guī)范了財務(wù)的票據(jù)，為財務(wù)的檢查、審計等工作提供了有效的、合法的原始憑證；第二就是杜絕相關(guān)納稅人出現(xiàn)偷逃稅款、弄虛作假的違規(guī)現(xiàn)象；第三就是達到了“以票控稅”的目的，取得了有效征稅的效果。

（三）制定科學的預(yù)算定額，推動預(yù)算編制的科學化、精細化。當前，在水利事業(yè)單位的財務(wù)管理中，存在著很多的問題，其中最大的問題就是人員經(jīng)費擠占了公用的經(jīng)費以及項目的經(jīng)費問題。這個問題非常常見，尤其是在近幾年的審計工作中更是屢屢發(fā)生。歸根究底，還是由于當前核定的水利事業(yè)單位的人員經(jīng)費標準太低。應(yīng)該這么說，基本的支出定額是非常重要的，因為它是預(yù)算科學化管理的一個根本的保障。如果基本的支出定額制度不夠科學，所謂的預(yù)算編制的科學性以及執(zhí)行性的準確性就無從談起。但是令人開心的是，最近財政部已經(jīng)專門的發(fā)文調(diào)研各級的事業(yè)單位人員、資產(chǎn)、經(jīng)費、支出等當今的情況，我們離事業(yè)單位的基本支出定額體系的建立，應(yīng)該已經(jīng)不遠了。

水利事業(yè)單位要逐步建立起一套嚴謹?shù)念A(yù)算執(zhí)行考核制度。明確考核內(nèi)容、指標，將各部門預(yù)算申報的準確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對嚴格執(zhí)行預(yù)算的部門要表揚，并采取適當措施給予獎勵，對不嚴格執(zhí)行預(yù)算的部門要批評，并扣減其部門經(jīng)費，情節(jié)嚴重的，還要追究相關(guān)責任人的經(jīng)濟責任。通過對預(yù)算的科學分析、評價和考核，可以對預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行全方位的診斷，以便對癥下藥，從而實現(xiàn)預(yù)算事前、事中、事后監(jiān)督管理的精細化。

（四）促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化財務(wù)管理。財務(wù)的管理直接影響到了水利工程建設(shè)資金是否能夠安全的運行，管好并且用好這部分資金是水利工程建設(shè)管理之中一項非常重要的工作。財務(wù)人員要充分的認識并且做好重點的工程財務(wù)管理工作，還要懂得其中的重要意義，進一步的拓展財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，創(chuàng)新水利事業(yè)單位財務(wù)管理的方法，把基本建設(shè)財務(wù)管理的工作與財政的體制改革完美的結(jié)合起來，同時與工程的造價管理完美的結(jié)合起來，并且還要與項目的審計與稽查的要求有效的結(jié)合起來，我們要提高自身的素質(zhì)，不斷的加強學習，要學以致用，只有這樣，才能促進水利事業(yè)單位工程財務(wù)管理工作有一個新的進展。同時，力求財務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細化。在人員管理精細化方面，人是最具活力的管理主體，財務(wù)管理的主體是包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體財務(wù)工作者。水利事業(yè)單位的財會人員有必要定期輪崗，增強財會人員的危機意識、互補性、能動性，培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

參考文獻：

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