俞紅

摘 要：本文首先明確核心競爭力含義，接著闡述了能夠建立企業(yè)核心競爭力的主要能力及五種資源。在指明我國建筑業(yè)核心競爭力的建立基礎(chǔ)，分析了工程總承包建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外的差別。我國建筑企業(yè)在國際市場上份額及營業(yè)額總和都很低，管理體制、成本管理、融資能力、技術(shù)力量等落后于發(fā)達國家。在國內(nèi)工程總承包時核心競爭力在于技術(shù)實力及自身擁有資源的多少，在國外工程總承包時核心競爭力更多在于項目管理水平及控制資源的能力。我國建筑業(yè)最根本的一條還是要靠企業(yè)自身的實力和信譽去贏得用戶。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；核心競爭力；差別

一、 能夠成為企業(yè)核心競爭力的主要能力

核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手有競爭優(yōu)勢的資源和能力。

（一）研發(fā)能力。隨著市場需求的不斷變化和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進步，研發(fā)能力已成為保持企業(yè)競爭活力的關(guān)鍵因素。

（二）生產(chǎn)管理能力。生產(chǎn)管理能力主要涉及五個方面，即生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理。

（三）營銷能力。企業(yè)的營銷能力可分為三種能力：產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

（四）財務(wù)能力。企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面：一是籌集資金的能力；二是使用和管理所籌集資金的能力。

（五）組織管理能力。主要可以從這些方面進行衡量：職能管理體系的任務(wù)分工；崗位責(zé)任；集權(quán)和分權(quán)的情況；組織結(jié)構(gòu)（直線職能、事業(yè)部等）；管理層次和管理范圍的匹配。

二、能夠建立企業(yè)核心競爭力的五種資源

一是，能幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源. 這種資源能利用外部環(huán)境中的機會、降低潛在威脅，建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二是，稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競爭力。

三是，不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要指獨特的實物資源。如：旅游景點、礦山、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

四是，不可替代的資源。波特的五力模型中指出了替代產(chǎn)品的巨大的威脅力量。

五是，持久的資源。如果一種資源的貶值速度越慢，就越有利于形成企業(yè)核心競爭力。

三、我國建筑業(yè)建立核心競爭力的基礎(chǔ)分析

建筑業(yè)作為我國四大經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，是一個物資資源消耗量大，勞動密集型受國家經(jīng)濟政策影響而又與環(huán)境密切相關(guān)產(chǎn)業(yè)，由此建筑業(yè)的發(fā)展離不開社會的進步和國力的增強，同時建筑業(yè)的發(fā)達程度也是一個國家和地區(qū)經(jīng)濟社會進步最直觀的體現(xiàn)。

2013年全國建筑業(yè)增加值38995億元，比上年增長9.5%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤

5575億元，增長16.7%，其中國有及國有控股企業(yè)1363億元，增長20.1%，建筑行業(yè)的增長同GDP的增長保持高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總的趨勢沒有有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。

四、工程總承包建筑企業(yè)核心競爭力國內(nèi)外的差別

（一）人力及物力資源。中國有資源優(yōu)勢，有利于建筑企業(yè)控制成本。我國整體經(jīng)濟水平與西方國家水平相比存在差距，而建筑業(yè)又屬于勞動密集型行業(yè)，城鎮(zhèn)化建筑業(yè)吸納農(nóng)村富余勞動力，從業(yè)人口多且呈上升趨勢，相對廉價。由此，我國建筑企業(yè)具有人力資源上的優(yōu)勢。與國外同類競爭時，所需的管理成本和勞務(wù)支出相對較低，存在價格優(yōu)勢。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力。加入WTO后，更多的國家和地區(qū)的建筑市場對中國建筑業(yè)企業(yè)開放， “走出去”工程承包市場的環(huán)境和條件大為改善，對外承包市場相對擴大。反過來，國內(nèi)市場也進一步開放，政府給予良好的政策保障。但從整體上來看，我國建筑業(yè)技術(shù)自主創(chuàng)新能力跟發(fā)達國家比有很大差距。建筑工程總承包屬于技術(shù)密集型企業(yè)，而目前我國很多工程總承包企業(yè)沒有重視這一點，盲目照搬國內(nèi)外同行的經(jīng)驗而不進行自身消化吸收和發(fā)展，使企業(yè)在市場中沒有競爭優(yōu)勢，市場競爭動力不足。

（三）建筑業(yè)的管理制度和體制。在我國建筑業(yè)生產(chǎn)過程中，資本對其產(chǎn)值增長的貢獻程度要明顯大于勞動對其產(chǎn)值增長的貢獻程度，說明我國建筑業(yè)發(fā)展推動的主要因素為資本投入，而勞動因素的貢獻率為次要，間接表明我國建筑企業(yè)技術(shù)水平偏低。有專業(yè)背景的高技術(shù)人才大量流失，而建筑從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，知識水平較低，整體生產(chǎn)效率不高。因此，建筑企業(yè)缺口人力資源管理精英骨干人才。而國外建筑業(yè)從業(yè)人員勞動水平和工作素養(yǎng)都較高，勞動生產(chǎn)率就提高。

（四）融資能力。工程總承包是以資金為主，融資能力直接關(guān)系到總承包企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展壯大。我國很多建筑工程總承包企業(yè)融資能力低，手段渠道單一，資本運作不合理，很大程度影響了企業(yè)核心競爭力的培育與提高，阻礙建筑企業(yè)進一步發(fā)展。而國外建筑工程總承包企業(yè)大都本身具有資金實力，需融資面小渠道廣泛。

五、結(jié)束語

但從整體上來看，我國建筑業(yè)的核心競爭力比美國、德國、日本等發(fā)達國家比較起來，依然存在著較大的差距。我國建筑企業(yè)營業(yè)額總和在國際市場上的份額還很低，除此之外，管理體制、成本管理、技術(shù)力量等還落后于其他發(fā)到國家。我國建筑業(yè)在國內(nèi)工程總承包時核心競爭力更多在于技術(shù)實力及自身擁有資源的多少。而我國建筑業(yè)在國外工程總承包時核心競爭力更多在于項目管理水平及控制資源的能力。

建筑業(yè)最根本的一條還是要靠企業(yè)自身的實力和信譽去贏得用戶，占領(lǐng)市場，發(fā)展自己，不斷提高自身核心競爭力，優(yōu)化企業(yè)資源，不斷擴大在國際建筑承包市場的市場占有率和提高國際地位。

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