池向東

對任何企業(yè)來說，不變革、不創(chuàng)新，就無法適應(yīng)變化的環(huán)境和謀求更好的發(fā)展。但創(chuàng)新又是一把雙刃劍，有數(shù)據(jù)顯示，僅有9%的創(chuàng)新者成為市場上最終的贏家，卻有64%的創(chuàng)新者最終一蹶不振。那么，如何把握創(chuàng)新、實施創(chuàng)新，才能既不斷增強自己的核心能力，又能最大化地規(guī)避風險呢？

筆者在閱讀柯林斯的《選擇卓越》一書時很受啟發(fā)。他指出許多企業(yè)面臨一個“核心困境”：一方面，一味致力于創(chuàng)新并不會取得偉大成功，甚至還會導(dǎo)致滅亡；而另一方面，從不做大膽的或新穎的事情，這個世界也不會理你，最終的結(jié)果就是滅亡。在“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”之間，柯林斯告訴人們要用一種更有用的觀點來解決這個問題，即“先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈”。

“子彈”就是一種低成本、低風險、低偏離率的實證檢驗。成功的企業(yè)都是既善于學(xué)習(xí)別人的實證經(jīng)驗，又發(fā)射過不少子彈，才找到自己需要全力實現(xiàn)的目標。比如比爾·蓋茨和喬布斯，他們絕不是預(yù)測未來的天才，也不是一下子就找準創(chuàng)新的突破口而大獲成功，他們走過的路上彈坑遍地，曾發(fā)射了很多并未擊中目標的子彈。

先子彈后炮彈是一種方法論，更是一種認識論。從認識論的角度來看，實踐永遠大于理論，人們對客觀世界的認識，永遠是一個“實踐——認識——再實踐——再認識”的過程，在這個漸進過程中，人們逐步由必然王國進入自由王國。從方法論的角度而言，方法的背后一定是思想路線，有什么樣的思想方法，才會有什么樣的解決問題的過程方法。企業(yè)的成功，從某種意義上來說，就是一種方法的成功。

任何變革和創(chuàng)新都是一種如何把握當下和創(chuàng)造未來的行為，未來是不確定的，如何應(yīng)對，惟有實踐。而實踐過程中，方法就顯得十分重要?！芭趶椪摗迸c“摸著石頭過河”有異曲同工之妙，都是強調(diào)實踐第一，都是在講認識和實踐的漸進深化，最后達到能發(fā)射炮彈和能安全過河的目的。而一旦用子彈校準了目標，就要迅速發(fā)射重磅炮彈，一旦摸著了石頭，也要迅速過河，老在同一地點發(fā)射子彈和摸石頭是不行的。毛澤東說，在認識過程中，戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略；在實踐過程中，戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，也是這個道理。

經(jīng)營和管理需要戰(zhàn)略性的變革，產(chǎn)品和技術(shù)也需要突破性的創(chuàng)新。但是，不要相信任何所謂預(yù)見，不要迷信任何戰(zhàn)略安排，不要沉溺任何獨特創(chuàng)意。一切都只是一個實踐過程，誰也不知道什么是正確的事。所以，面對變革和創(chuàng)新，有必要先發(fā)射子彈，再發(fā)射炮彈?！?/p>