曾樓

[摘要]通過收集整理非常規(guī)資源勘探開發(fā)指揮部在山西省和順區(qū)塊和延川南區(qū)塊500口煤層氣鉆井資料，將40臺各類型鉆機的安全性進行比較和分析，由此催生一種能夠更新原有的、更加安全的、適合于山西工區(qū)的2000米煤層氣主力型鉆機。

[關(guān)鍵詞]煤層氣勘探鉆機；安全性

[中圖分類號]TE2[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）18-0045-02

華東分公司非常規(guī)油氣資源勘探開發(fā)從2008年7月起步，經(jīng)過艱難創(chuàng)業(yè)和不懈努力，截至2014年年初，在國家登記的和順區(qū)塊和延川南區(qū)塊分別鉆井50口和450口，其中探井49口，開發(fā)井451口，在開發(fā)井中有大部分定向井，極少量定向水平井，納入本次統(tǒng)計分析的500口井，完井總垂深613650.56米。和順區(qū)塊平均井垂深812.17米，延川南區(qū)塊平均井垂深1056.56米。目前，這些井進入排采期，單井日產(chǎn)量從100～8000方，實現(xiàn)工業(yè)規(guī)模開采，迎來了2012年延川南區(qū)塊產(chǎn)能示范區(qū)建設(shè)和2013年五億方產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)。

1山西工區(qū)煤層氣勘探的概況

和順區(qū)塊和延川南區(qū)塊地質(zhì)條件比較相似和相近，地層賦存條件差不多，主力煤層稍有不同，和順區(qū)塊屬于沁水盆地，它的主要煤層山西組3號煤和太原組15號煤，埋深在500～800米；延川南區(qū)塊屬于鄂爾多斯盆地東南緣，它的主要煤層山西組2號煤和太原組10號煤，埋深在900～1400米，和順工區(qū)的主要煤層埋藏淺一點，延川南工區(qū)深一點，結(jié)合定向井、水平井等高難度井型，2000米鉆機即能勝任山西工區(qū)煤層氣鉆井要求。

鉆井鉆遇地層由上至下分別為：新生界—中生界﹙二馬營組、和尚溝組、劉家溝組﹚—古生界﹙石千峰組、上石盒子組、下石盒子組、山西組、太原組、本溪組﹚，除了灰?guī)r和致密砂巖外，大部分地層可鉆性較好，主要是防止井漏、井涌、井斜，鉆井實踐證明，井漏的概率遠(yuǎn)大于井斜，石油鉆機技術(shù)參數(shù)控制靈活，泥漿泵排量可大可小，綜合調(diào)整手段多樣，便于糾斜、造斜、定向、堵涌、堵漏，達到井內(nèi)安全，實現(xiàn)安全、高效、優(yōu)質(zhì)鉆井。

隨著產(chǎn)能建設(shè)會戰(zhàn)的逐步展開，一輪又一輪的煤層氣鉆井招投標(biāo)必將進行，鉆機的安全性成為招投標(biāo)雙方關(guān)注的重要問題。這里，不妨回顧一下不同型號的鉆機在和順與延川南兩個工區(qū)的鉆井作業(yè)活動紀(jì)錄和業(yè)績，證明鉆機安全性能的優(yōu)劣。

由于煤層氣勘探開發(fā)處于起步階段，前期投資額度有限，鉆井成本費用較低，設(shè)置的準(zhǔn)入門檻較低，吸引鉆井隊參與投標(biāo)，中標(biāo)的鉆井隊，基本上是老舊的水文、煤田、石油地質(zhì)鉆機，僅有幾臺從美國進口的，來自魯、晉、黔三省用于煤礦應(yīng)急救援的車載休姆T130空氣鉆機，國產(chǎn)T150與T200車載鉆機，中國石化第一臺LSD2000煤層氣專用鉆機成色較新，安全裝置齊全，安全功能齊備。其余大部分鉆機型號繁雜，主要裝置改造和拼接，接近報廢，或者已經(jīng)報廢，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手，設(shè)備完好率很低，主要安全裝置和設(shè)施老化，跑冒滴漏普遍，維修和等待配件時間長，純鉆時間短，純鉆時間利用率達不到40%，影響了平均機械效率和臺月效率。

2煤層氣鉆機的安全性分析

下面就煤層氣鉆機的安全性問題，按類型進行比較。

由于對工區(qū)的地質(zhì)構(gòu)造和地層壓力沒有掌握，區(qū)塊初期具有勘探性質(zhì)，因此，探井的鉆井工程的井控設(shè)計，依據(jù)華東分公司煤層氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)匯編《煤層氣鉆井工程設(shè)計作業(yè)規(guī)程》井控設(shè)計要求，二開前安裝單閘板防噴器，其結(jié)構(gòu)為套管頭+四通+單閘板防噴器，地面高度2.50米以上。符合這一條件的鉆機，平臺地面高度必須達到3米及以上，只有ZJ20、ZJ30、ZJ40、大慶130、T150、T200、LSD2000等石油鉆機一層平臺地面高度達到或者超過3米，達到三級井控要求，其余的鉆機只能是一級井控。

依據(jù)華東分公司鉆井專業(yè)安全生產(chǎn)禁令：嚴(yán)禁使用機械摩擦貓頭鉆井作業(yè)，在山西工區(qū)的40臺鉆機，從美國進口的休姆T130空氣鉆機，以及國產(chǎn)車載鉆機、石油鉆機、煤層氣專用鉆機配備緊扣和卸扣的液壓裝置，其余的老式鉆機都是原配機械貓頭，緊扣和卸扣即機械貓頭和B型大鉗配合使用，這樣的裝置和操作方法，極易造成人身傷害事故，屢見不鮮。

石油鉆機與煤田地質(zhì)和水文地質(zhì)鉆機的功能不同，機械強度設(shè)計冗余度不同，在安全系數(shù)和富余量方面，石油鉆機多一點，其他鉆機少一點，在實際鉆井作業(yè)施工中，石油鉆機抗拉、抗壓、扭矩、抗沖擊、耐疲勞、承受超載方面，表現(xiàn)較好；而煤田、水文、地質(zhì)鉆機，包括加重改裝的鉆機，鉆進在額定鉆井深度50%以上時，就會出現(xiàn)從鉆具到提升系統(tǒng)工作不穩(wěn)定狀況，機械故障頻發(fā)，待修時間長，純鉆時間少，直接影響鉆機臺月效率。

石油鉆機在系統(tǒng)設(shè)計和制造時，電氣系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、排氣系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)已經(jīng)具有防火防爆功能，能夠應(yīng)對油氣田井噴起火爆炸，其余鉆機防火防爆功能缺失。

3結(jié)論

綜上所述，歸納為各類鉆機各有優(yōu)劣，根據(jù)山西工區(qū)煤層氣鉆井安全性要求，應(yīng)該舍棄3000米鉆機大馬拉小車、1000米鉆機小馬拉大車、1000～3000米車載鉆機在山區(qū)道路轉(zhuǎn)場困難之弊端，以及安全裝置、設(shè)施、功能缺失，適用性與經(jīng)濟性不足，重點推廣中國石化科研成果、代表著煤層氣鉆機發(fā)展方向、集機械設(shè)計之大成、我國第一臺煤層氣專用LSD2000鉆機。

（上接P21）

綜合運輸貨物的重要程度、運輸重量、外形尺寸、距離、時間、成本等因素，選擇合理運輸方式、運輸路線，明確時間節(jié)點，落實各項保障措施，制訂切實可行的運輸方案。依據(jù)物資特性、重要程度和運輸要求的不同，實施相應(yīng)物流控制策略，優(yōu)選資質(zhì)高、實力強的物流商和承運商進行物資運輸，尤其要加強對大件設(shè)備[車貨總高度從地面算起4米以上（集裝箱車貨總高度從地面算起4.2米以上），車貨總長18米以上，車貨總寬度2.5米以上]、進口物資、危險化學(xué)品運輸?shù)目刂啤?/p>

推進物資集中儲備，充分利用供應(yīng)商管理庫存、聯(lián)合管理庫存、供應(yīng)商寄售等新型儲備方式，推進物資儲備由占有資源向控制資源轉(zhuǎn)變。及時處理各種積壓物資，堅持先內(nèi)后外的原則，通過改制代用、調(diào)劑利用、降價銷售等方式，盤活存量資產(chǎn)。

實施物資供應(yīng)配送，不僅可以獲得專業(yè)化的物流服務(wù)，還有利于實現(xiàn)物流設(shè)施、儲備資源的優(yōu)化配置和合理利用，提高物資供應(yīng)整體效益。與傳統(tǒng)供應(yīng)物資領(lǐng)料制相比，物資配送可提高供應(yīng)服務(wù)水平，降低物流費用。

3.8采購資金控制

采購資金的控制不僅關(guān)系到企業(yè)整體資金使用效率和使用成本，也是實現(xiàn)安全、及時、經(jīng)濟供應(yīng)的保證。加強采購資金控制，就是運用科學(xué)的資金管理理論和方法，做好采購資金的計劃與籌措，制定合理的資金使用策略，提高采購資金運作水平，保障資金安全，加快資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用，降低采購成本。

按照內(nèi)控制度要求，嚴(yán)格界定授權(quán)審批的權(quán)限和責(zé)任，實行不相容崗位分離，將采購與申請付款、貨款支付與付款審批、應(yīng)付款核算與出納相分離。采購資金支付由物資供應(yīng)部門過程控制人員，依據(jù)采購合同或上級物資調(diào)撥單、入庫單等付款憑據(jù)填制付款申請，按規(guī)定權(quán)限審批后提交財務(wù)部門，財務(wù)人員核實無誤后付款。

針對不同的采購類型，制定合理的采購資金支付策略，正確地選擇付款方式和時間，減少付款不及時、付款方式不當(dāng)帶來的風(fēng)險。相對于一般供應(yīng)商，給予戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商更為優(yōu)惠的付款政策。市場資源緊缺時，采用寬松的付款政策，對工程建設(shè)急需的物資，優(yōu)先保障資金。嚴(yán)格資金結(jié)算審核，辦理付款結(jié)算前，要檢查付款申請是否經(jīng)過審批，是否符合付款期限、付款條件等合同約定，審核提交的原始憑證內(nèi)容是否齊全，數(shù)量金額是否正確。加強預(yù)付款和進度款管理，建立預(yù)付款額度審核規(guī)定、支付審批程序與及時沖銷責(zé)任制度，只對信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商實行預(yù)付款方式。

4結(jié)論

管理是企業(yè)永恒的主題。世界一流企業(yè)必須有世界一流的管理。我們要以更扎實的作風(fēng)、更細(xì)致的工作，夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，全面提升工程建設(shè)物資供應(yīng)管理水平，為中國石化實現(xiàn)做強做優(yōu)、世界一流的目標(biāo)而共同努力奮斗。

參考文獻：

[1]馬士華.新編供應(yīng)鏈管理[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2008.

[2]中央企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組.企業(yè)采購管理輔導(dǎo)手冊[M].北京：教育出版社，2012.

[3]甘華鳴.采購[M].北京：中國國際廣播出版社，2002.