李莉

[摘要]本文首先簡(jiǎn)要介紹了項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的基本內(nèi)涵、重要作用和主要原理，然后論述了影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的一些因素，最后就如何進(jìn)一步做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議。

[關(guān)鍵詞]施工進(jìn)度；項(xiàng)目管理；建筑工程

[中圖分類號(hào)]TU712[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，對(duì)人民生活水平的提高和社會(huì)的全面進(jìn)步產(chǎn)生了積極的作用和影響。在這樣的背景下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理引起了人們的廣泛關(guān)注和研究。

從概念上來(lái)理解，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是針對(duì)工程項(xiàng)目所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)（如工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系等），制訂出相應(yīng)的進(jìn)度管理計(jì)劃和具體措施，并在實(shí)際工作中予以很好地貫徹和落實(shí)。項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是幾乎所有工程項(xiàng)目所必須包含的一項(xiàng)重要因素，并對(duì)整個(gè)工程的順利開(kāi)展和實(shí)施起著不可替代的重要作用。首先項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是確保工程項(xiàng)目在事先擬定的時(shí)間內(nèi)順利完成的重要保障，當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展直接導(dǎo)致了建筑工程行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)必須要保證能夠按照根據(jù)實(shí)際情況制定的施工進(jìn)度安排順利完成工程項(xiàng)目，只有這樣才能贏得更多的發(fā)展機(jī)遇和良好的信譽(yù)水平，這點(diǎn)在很大程度上已經(jīng)得到了全社會(huì)的普遍共識(shí)。其次項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資這三個(gè)目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要前提。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在有限的投資情況下，用最短的時(shí)間來(lái)達(dá)到最佳的質(zhì)量效果是一個(gè)永恒不變的目標(biāo)。但是應(yīng)該說(shuō)，進(jìn)度和質(zhì)量在一定程度上可以看做是一對(duì)矛盾，進(jìn)度快往往意味著質(zhì)量要做出一定的犧牲和讓步。在這樣的情況下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的目標(biāo)就是要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量的“雙贏”，而不是單純地追求進(jìn)度，不顧質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要達(dá)到的目標(biāo)是既要進(jìn)度快又要投資少、質(zhì)量好，也就是我們常說(shuō)的“又好又快發(fā)展”。

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展條件下，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理絕不是僅靠傳統(tǒng)的方法就能實(shí)現(xiàn)的，也不是僅憑個(gè)人的認(rèn)識(shí)就能完成的，它是一項(xiàng)涉及面廣、復(fù)雜度高的系統(tǒng)工程。從原理上來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理主要有以下幾個(gè)方面的要素：一是系統(tǒng)原理，一方面項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是要編制各種進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方法，包括總的計(jì)劃、部分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月計(jì)劃等，也就是說(shuō)必須從全局到部分來(lái)全面統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度；另一方面項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主觀因素和客觀因素等，在整個(gè)項(xiàng)目施工的過(guò)程中都需要非常專業(yè)的知識(shí)和技能，需要各個(gè)部分和所有人員密切合作才能達(dá)成事先制定的目標(biāo)，也需要科學(xué)合理的監(jiān)管措施和激勵(lì)機(jī)制，也就是說(shuō)需要用系統(tǒng)化的思維來(lái)考量每一環(huán)節(jié)。二是信息反饋，充分合理的信息和資料是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理能夠順利有效開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，這就需要在管理過(guò)程中建立起良好的信息反饋機(jī)制，在對(duì)信息進(jìn)行分析和總結(jié)的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和相應(yīng)的管理措施作出調(diào)整。三是動(dòng)態(tài)控制，這點(diǎn)很容易理解，建筑工程施工項(xiàng)目往往是一個(gè)周期較長(zhǎng)、影響因素多的工作，每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化和改變，每一個(gè)小的變化都有可能對(duì)全局造成不可忽視的影響，所以項(xiàng)目施工進(jìn)度管理一般都是時(shí)刻著眼于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在不斷的調(diào)整和改變中實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。

2影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要因素

2.1人為因素對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響

需要說(shuō)明的是，這里所說(shuō)的人不僅是指具體參與到項(xiàng)目施工中的工作人員，也包含各種與工程建設(shè)有關(guān)的單位，如建筑工程項(xiàng)目的承包商、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)理單位和建筑工程項(xiàng)目的使用者等。上述提到的每一個(gè)單位和個(gè)人都有可能對(duì)建筑項(xiàng)目施工提出自己的意見(jiàn)和建議，都有可能促使工程項(xiàng)目施工做出一定的調(diào)整和改變。這種調(diào)整在很大程度上是源于每一個(gè)影響個(gè)體具有不完全相同的目標(biāo)和追求。另外，建筑材料的供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位和銀行信貸單位等，也會(huì)不同程度地給工程項(xiàng)目施工造成一些不可預(yù)見(jiàn)的困難，從而在一定程度影響施工進(jìn)度，這點(diǎn)在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中表現(xiàn)得越來(lái)越普遍和明顯。

2.2組織管理方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的影響

建筑項(xiàng)目施工牽涉到方方面面的因素，這就對(duì)項(xiàng)目施工的組織工作提出了很高的要求，在任何一個(gè)組織環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理造成無(wú)法預(yù)料的影響。在施工的進(jìn)度管理過(guò)程中，在組織環(huán)節(jié)所表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是勞動(dòng)力和施工器械調(diào)配不當(dāng)，在當(dāng)前的施工條件下，各個(gè)機(jī)械化設(shè)備的使用在項(xiàng)目施工過(guò)程中占有十分重要的地位，機(jī)械可以在一定程度上代替人的勞動(dòng)，但是不可能取代人，任何器械都離不開(kāi)人的操作，因此合理規(guī)劃人和器械的資源配置成為了提高施工效率的關(guān)鍵。二是施工材料的合理化采購(gòu)和儲(chǔ)備，建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)抵適當(dāng)數(shù)量和種類的材料是確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)重要條件。

2.3技術(shù)操作對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響

技術(shù)操作上的失誤對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響是十分巨大的，在一定程度上甚至可以說(shuō)是致命的。隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新技術(shù)、新設(shè)備和新材料被廣泛應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目施工領(lǐng)域，一方面給施工進(jìn)程帶來(lái)了巨大的變革，但是同時(shí)也對(duì)技術(shù)操作提出了更好的要求。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，如果不能及時(shí)有效地掌握新的知識(shí)和技術(shù)，不僅不能夠很好地勝任具體的項(xiàng)目施工工作，還很容易引發(fā)各種事故。

3做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的幾點(diǎn)措施

3.1科學(xué)制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表

這對(duì)于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。在開(kāi)始具體的工程項(xiàng)目施工之前，施工單位和企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，科學(xué)合理地制定出項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。要參照相應(yīng)的技術(shù)方案和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，盡可能全面地考慮每一施工環(huán)節(jié)和影響因素，合理地安排人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；要注意與其他一些涉及的單位和個(gè)人進(jìn)行有效地交流，充實(shí)和完善施工進(jìn)度表。只有這樣，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理才能做到有章可循，管理方法和手段也才能夠有的放矢。

3.2跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進(jìn)行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng) 等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。

3.3不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

無(wú)論時(shí)代如何發(fā)展，無(wú)論技術(shù)如何進(jìn)步，人始終是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的第一要素。只有人的質(zhì)量提高了，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能夠相應(yīng)地得到提高。為此，施工企業(yè)必須要注意人才儲(chǔ)備，不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，盡快造就一大批與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相契合的人才隊(duì)伍。尤其是要結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，全面重視人才對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理理論等先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，積極擴(kuò)展人才的知識(shí)視野和理論層次，提升他們進(jìn)行自我學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。

3.4積極構(gòu)建項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系

項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系是當(dāng)前一種比較新的做法，對(duì)于提高項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的質(zhì)量具有十分重要的作用和意義。項(xiàng)目施工的多元單位參與的特點(diǎn)，決定了建立合同網(wǎng)絡(luò)體系可以形成有序的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工局面，并保護(hù)各參與方的利益，廣泛調(diào)動(dòng)參與單位的積極性，避免各合作單位之間的相互扯皮、延誤施工。同時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的項(xiàng)目合同體系可以有效地消除施工環(huán)節(jié)中各種不利因素的影響，使得實(shí)際的項(xiàng)目施工進(jìn)度能夠按照既定的計(jì)劃加以實(shí)施和開(kāi)始。

4結(jié)論

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展的今天，積極探討和研究項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的相關(guān)方法和理論具有十分重要的作用和意義。施工項(xiàng)目按進(jìn)度開(kāi)展工作，或者根據(jù)實(shí)際情況作出必要的調(diào)整，其根本原則是滿足經(jīng)濟(jì)適用。從這個(gè)角度而言，需要辯證地看待這個(gè)問(wèn)題。需要指出的是，施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，還應(yīng)該高度重視施工安全方面的管理，包括人員的安全、設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)的安全，只有在充分保證和實(shí)現(xiàn)安全施工的前提下，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量才能夠帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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