韋瑜敏　陸俊杰

【摘 要】 本文主要就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀以及加強其現(xiàn)場管理的有效途徑進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程土建施工；現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；途徑

一、加強土建工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場是土建工程管理的重點，因為考核建筑施工企業(yè)的各項指標的落腳點都和施工現(xiàn)場密切相關(guān)。為了有效確保工程質(zhì)量，就必須做好施工現(xiàn)場的管理工作，建立和完善質(zhì)量保證體系。由于施工現(xiàn)場通常情況復雜，露天高空作業(yè)頻繁且人員流動性大，這些因素共同導致了施工現(xiàn)場成為事故的多發(fā)地段，而如果采取切實措施加強施工現(xiàn)場管理就能夠更好地保障施工的順利和安全開展，并顯著降低事故的發(fā)生率。此外，還可以通過優(yōu)化施工現(xiàn)場的各種資源，來有效降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)支增收。同時，通過加強施工現(xiàn)場管理，可以有效提高合同履行率，保證施工企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1、施工管理體系不健全

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實際情況，導致管理體系難以起到實質(zhì)性的效果。此外，項目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實到實處【1】。

2、施工現(xiàn)場缺乏嚴格監(jiān)管

當前不少土建工程的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)施工工具、材料隨意擺放，施工人員組織性差，分工不明確，時常出現(xiàn)隨意搭配就上工的現(xiàn)象；不同工種和部門之間的溝通協(xié)調(diào)和配合度都比較差，現(xiàn)場施工的不少環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)有效銜接，常常顯得混亂無序。這些現(xiàn)象嚴重地影響了施工的進度和質(zhì)量，必須引起高度重視。

3、土建施工現(xiàn)場管理工作混亂

土建施工涉及到方方面面的工作，給管理工作增加了很大難度，尤其是施工現(xiàn)場的管理。一般來說，土建工程都屬于比較大的工程項目，會涉及到大量的機械材料，如果沒有可行的管理辦法，將會嚴重制約施工的順利進行，影響工程效益。當前，很多土建施工現(xiàn)場的管理都比較混亂，為了趕工期、趕進度，同時為了節(jié)省資金，沒有時間也沒有安排專門的人員管理現(xiàn)場的機械材料，有時施工中急需某種施工材料卻往往不能盡快找到，甚至由于管理疏忽導致部分機械材料意外丟失或遭到損壞。再加上進出施工現(xiàn)場的機械車輛比較多，同樣沒有專門的人員對其進行管理，這些問題的存在都將嚴重影響施工的進程，進而耽誤工期，造成經(jīng)濟損失。

4、建筑施工現(xiàn)場安全工作不到位

4.1現(xiàn)場施工人員的安全意識不強

工程建設(shè)面臨的首要問題是安全問題，安全問題關(guān)系到整個土建工程的進度和質(zhì)量，而安全意識則對安全問題有著直接的影響。然而，當前不少施工現(xiàn)場的工作人員對施工安全問題重視不夠，安全意識很淡薄，很多操作并不符合相關(guān)安全管理條例的要求。給工程建設(shè)的不少環(huán)節(jié)增添了安全隱患。

4.2各項安全施工措施落實不到位

這方面突出的表現(xiàn)為沒有將安全放在首要的地位，在進度、質(zhì)量等與安全產(chǎn)生沖突時，往往是安全讓步。同時不少施工單位存在著急功近利的思想，對安全生產(chǎn)抱有僥幸的心理。而且很多國家、省級下發(fā)的有關(guān)指導和規(guī)范建筑施工安全生產(chǎn)的文件，也很少得到及時有效的傳達和貫徹，在這些因素的共同作用下安全隱患大大提高。

5、人力管理措施不到位

由于土建工作施工復雜，所需要的施工人員也是比較寬泛的，這使得工作人員素質(zhì)較低，施工管理具有較大的難度。在施工過程中很多施工人員存在操作錯誤或者不規(guī)范、不不科學的問題，施工中漏洞百出，工程質(zhì)量有待提高。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

1、定制合理的施工計劃

為了做好施工現(xiàn)場管理，土建施工企業(yè)應(yīng)當做好以下兩點：第一，落實相關(guān)責任，確立明確的質(zhì)量管理目標。土建工程質(zhì)量策劃的目的在于確立明確的質(zhì)量目標，管理部門要明確施工工序，將質(zhì)量責任落實到個人和團隊，從整體上提高施工質(zhì)量。第二，在施工現(xiàn)場管理過程中，要嚴把建筑材料質(zhì)量關(guān)。土建工程的原材料的質(zhì)量與建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著直接關(guān)系，施工企業(yè)如果沒有使用優(yōu)質(zhì)的原材料，也就不能建造出高質(zhì)量的工程。

2、加強現(xiàn)場施工技術(shù)指導力度

建筑工程施工現(xiàn)場的技術(shù)主要關(guān)系建筑工程的施工者以及施工者所使用機械設(shè)備。受到建筑規(guī)模的影響，不同規(guī)模的建筑工程會利用不同的施工機械設(shè)備。一般大型的施工工程需要使用大型的施工機械，機械設(shè)備的使用情況對于施工工程十分重要，直接影響著施工工程的質(zhì)量。在進行施工機械設(shè)各的使用之時，很有可能因為技術(shù)問題導致施工錯誤，這對于施工質(zhì)量的提高是極為不利的【2】。另外，在勞動力施工角度來看，施工質(zhì)量會受到施工者施工技術(shù)以及業(yè)務(wù)水平的影響。施工者的施工行為以及其對于機械設(shè)備的操作都會影響到現(xiàn)場施工的質(zhì)量。因此，在土建施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員，使其對施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導，這樣才能夠從根本上提升施工者的專業(yè)技術(shù)，只有提升了施工者的專業(yè)施工技術(shù)，才能夠提高施工現(xiàn)場的管理工作，從而提升現(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場的管理工作。

3、樹立質(zhì)量第一的觀念

土建施工企業(yè)應(yīng)當充分認識到只有為社會提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能贏得廣大客戶的信賴，鑒于此，土建施工企業(yè)應(yīng)當加強施工現(xiàn)場的管理，將工程質(zhì)量問題與企業(yè)的長遠發(fā)展聯(lián)系在一起，將產(chǎn)品質(zhì)量的高低與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，并重視每一位管理人員與施工人員的切身利益。當前，社會已經(jīng)將建筑工程質(zhì)量放在了一個突出的地位，企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就必須全面加強土建施工現(xiàn)場的管理。

4、提高工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在建筑行業(yè)中，一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展下去，是否能夠取得市場競爭的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠保證工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，這就足以說明工程質(zhì)量的重要性，所以，一個施工企業(yè)為了得到長久的發(fā)展，就不能只圖眼前的利益，目光短淺，要將質(zhì)量第一作為企業(yè)的根本。作為一個建筑施工企業(yè)，所謂的質(zhì)量主要包括建筑產(chǎn)品其主體結(jié)構(gòu)能否達到規(guī)定標準、產(chǎn)品使用功能上涉及的質(zhì)量以及通過目測或者是感官方面的質(zhì)量等，這些所說的質(zhì)量就像是一個建筑工程的命脈，它不僅僅能夠直接影響到整個工程，同時它還肩負著人員的生命安全問題，一旦出現(xiàn)狀況將會產(chǎn)生不可挽回的后果。例如在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)的開裂、滲漏等一系列質(zhì)量問題時，對于出現(xiàn)的這些問題不要急于亡羊補牢，而是要經(jīng)過仔細的分析和探究，找到問題的根源，并且還根據(jù)問題有針對性的提出一些解決措施和防護方式，在解決問題的同時給企業(yè)一個警示。除此之外，在施工時，對于每一道工序、每一個步驟都要進行科學的管理，在保證高質(zhì)量完成工程的基礎(chǔ)上加快施工進程【3】。

5、加強人員培訓，提高專業(yè)技能

在土建工程的施工過程中施工人員是整個工程的主體，而施工人員又可以分為很多部分，其中包括決策部分、管理部分和操作部分等，每一個環(huán)節(jié)都要分工明確，在企業(yè)建筑施工過程中也要緊密的溝通和聯(lián)系，從而有利于建設(shè)高效的建筑團隊。在建筑施工過程中，只有每個層次的領(lǐng)導人、管理人相互溝通與配合，這個工程項目才能高質(zhì)量、高速度的完成，這也是企業(yè)實力不斷增強的關(guān)鍵。換句話說，一個企業(yè)的昌盛與衰敗很大一部分原因取決于企業(yè)人才的較量。所以，為了使工民建工程施工單位在經(jīng)濟發(fā)展速迅的市場中不斷發(fā)展與壯大，就要保證企業(yè)的人才力量，企業(yè)要不斷招攬高技術(shù)人才，組建本企業(yè)強大的人才隊伍。僅僅是建立人才對于企業(yè)是不足夠的，還將對這些人才進行有效的管理，這樣才能達到事半功倍的效果，實現(xiàn)企業(yè)的目標。隨著社會的不斷前進，很多新的元素不斷涌現(xiàn)出來，施工人員原有的知識技術(shù)是遠遠不夠的。因此，在管理過程中要加強對相關(guān)人員的培訓，定期對施工人員進行相關(guān)的施工知識培訓，以更新自身的專業(yè)素質(zhì)，同時還要進行實際技能培訓，以提高員工的專業(yè)技能水平。在培訓過程中為了調(diào)動員工的積極性，企業(yè)可以制定一些懲罰的制度，并進行安全教育，使員工在技能提高的同時增強安全意識。

四、結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的推進，土建工程得到了進一步的發(fā)展，為了確保工程的質(zhì)量，就必須采取綜合措施加強對施工現(xiàn)場的管理，以有效防控各類危害施工安全和質(zhì)量的因素，為工程建設(shè)真正把好關(guān)。

參考文獻：

[1]羅新剛.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略[J].科技致富向?qū)В?011，24：204.

[2]劉銘.關(guān)于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].黑龍江科技信息，2012，07：265.

[3]白儉清.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].科技致富向?qū)В?013，09：268+320.