王旻鈺

[摘要]醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群即是為共享專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施，勞動力市場和服務(wù)，同時共同面對機遇，挑戰(zhàn)和危機，從而建立積極的商業(yè)交流和對話的渠道，在地理上有界定又集中的一些相似、相關(guān)、互為補充的醫(yī)藥企業(yè)。高端研究機構(gòu)、龍頭企業(yè)及發(fā)達(dá)的風(fēng)險投資對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展具有重要意義。本文將以歐美及印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程為例，對明星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群所具有的共性及該醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)經(jīng)驗的啟示作一綜述。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群；歐美；印度；啟示

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）17-0087-02

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群即是為共享專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施，勞動力市場和服務(wù)，同時共同面對機遇，挑戰(zhàn)和危機，從而建立積極的商業(yè)交流和對話的渠道，在地理上有界定又集中的一些相似、相關(guān)、互為補充的醫(yī)藥企業(yè)[1]。歐美地區(qū)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展時間長、成果豐厚，現(xiàn)已形成一些頗具代表性的明星產(chǎn)業(yè)集群。如，北萊茵—威斯特法倫州的“生技河”、波士頓的“基因城”[2]。成功的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展過程上有一定共性，因而對建設(shè)具有中國特色的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群有一定借鑒意義。而同為發(fā)展中國家的印度與中國在人口、經(jīng)濟等方面情況類似，所以其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展經(jīng)驗對近期中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有一定指導(dǎo)意義[3]。本文將以歐美及印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程為例，對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群蓬勃發(fā)展的原因及該地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)經(jīng)驗的啟示作一綜述。

1明星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的共性

1.1一流的研究機構(gòu)

雖然實力雄厚的化學(xué)工業(yè)為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了有利條件，但化學(xué)工業(yè)的實力并不是醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的決定性因素，該集群形成與發(fā)展首要因素之一是代表軟實力的一流的學(xué)術(shù)研究機構(gòu)。因為快速而批量的供應(yīng)掌握高新技術(shù)的人才對于生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的順利發(fā)展至關(guān)重要[4]，所以各醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群選址都將人才池的大小作為主要考慮因素[5]。如，北萊茵—威斯特法倫州“生技河”，波士頓“基因城”。“生技河”擁有德國最密集的人才技術(shù)網(wǎng)絡(luò)，包括53所大學(xué)、11家馬克斯—普蘭克學(xué)院研究所、13家夫瑯久費學(xué)院研究所等研究機構(gòu)[6]。波士頓“基因城”中更是包括了哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院兩所美國頂級高校[2]?？梢娙瞬旁卺t(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群成長中的重要作用。同時，一流的研究機構(gòu)更是知識外溢的基礎(chǔ)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群利潤的保證。所謂知識外溢是指包括信息、技術(shù)、管理經(jīng)驗在內(nèi)的各種知識通過交易或非交易的方式流出原先擁有知識的主體，包括租金外溢和純知識外溢兩部分。知識外溢推動了社會的發(fā)展和進步的同時也促進了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。綜上可見一流的研究機構(gòu)在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中具有非常重要的作用。

1.2風(fēng)險投資的支持

技術(shù)若想轉(zhuǎn)換成產(chǎn)業(yè)需要強大的資金支持，風(fēng)險投資不僅為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了資金也為其規(guī)避了風(fēng)險[4]。許多生物醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)始人曾聘請相關(guān)的管理人員負(fù)責(zé)日常操作，但由于相關(guān)人員無法承擔(dān)日益增大的風(fēng)險，因而這種模式不適合企業(yè)的進一步發(fā)展，所以他們將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移至企業(yè)外部以便更好工作，就此與日益發(fā)展的風(fēng)險投資機構(gòu)一拍即合?？梢哉f勇于冒險的風(fēng)險資本家是生物醫(yī)藥企業(yè)起步的關(guān)鍵。所以英國劍橋大學(xué)雖然是DNA研究的先驅(qū)，但是全球第一家生物技術(shù)企業(yè)卻創(chuàng)建于擁有世界上最佳風(fēng)險投資環(huán)境的硅谷，而美國新創(chuàng)生物技術(shù)企業(yè)也正逐漸從以紐約為代表的傳統(tǒng)制藥中心向風(fēng)險資本集聚的舊金山地區(qū)轉(zhuǎn)移[5]。上述現(xiàn)象充分說明了風(fēng)險投資的重要作用。

1.3領(lǐng)軍企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)

領(lǐng)軍企業(yè)在將一流研究機構(gòu)周圍的新創(chuàng)企業(yè)向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)化的過程中起到了決定性作用[4]，其可于所處地區(qū)產(chǎn)生強大的規(guī)模效應(yīng)，以吸引大量的管理人才和技術(shù)人才，加速醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的形成和穩(wěn)定發(fā)展。作為明星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群之一的丹麥—瑞典“生物谷”便擁有大量的龍頭企業(yè)，如，Novo Nordisk、H.Lundbeck及AstraZeneca。上述企業(yè)均擁有很長的歷史，也為“生物谷”的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)[7]。與領(lǐng)軍企業(yè)不同，新創(chuàng)生物技術(shù)企業(yè)的數(shù)目代表了一個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群活力。且與領(lǐng)軍企業(yè)相比，新創(chuàng)生物技術(shù)企業(yè)由于規(guī)模較小、興起時間短，所以擁有更強的創(chuàng)造力和可塑性，對市場需求的變化也更為敏感。創(chuàng)造力可以轉(zhuǎn)化為規(guī)模，但規(guī)模卻局限了創(chuàng)造力的提升。因此，近年來許多領(lǐng)軍企業(yè)不再追求擴大規(guī)模，反而于不斷削減規(guī)模的過程中加強與新創(chuàng)企業(yè)的合作，以求在學(xué)術(shù)領(lǐng)域始終保持著創(chuàng)造力和敏捷性[4]。綜上，可見領(lǐng)軍企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)雖各有特點但在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中均有十分重要的作用。

2對中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的借鑒意義

2.1利用市場的調(diào)節(jié)作用

歐美等地政府極少干預(yù)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。其雖然提供相當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，但很少再給予資金上的支持。因此，歐美醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的資金主要來源于市場，并受這只看不見的手調(diào)節(jié)[8]。而中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的資金支持主要來自政府，但目前政府在醫(yī)藥領(lǐng)域總投入不足，所以用于生物醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的資金遠(yuǎn)不能滿足其發(fā)展的需求。而且生物醫(yī)藥的研發(fā)風(fēng)險高、投入大、周期長，中國現(xiàn)階段的發(fā)展情況不能支持政府承擔(dān)如此大的風(fēng)險和長時間資金的投入。所以，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群要想迅速崛起就必須加大與市場的聯(lián)系，以利用其充裕的資金，并接受市場需求的調(diào)節(jié)。此外，中國財政部門也應(yīng)注重風(fēng)險投資機構(gòu)的建設(shè)。從歐美醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程可知，風(fēng)險投資機構(gòu)幫助醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群獲得大量資金并規(guī)避風(fēng)險以便研究人員可以更好地專注于工作。中國傳統(tǒng)文化思想保守有余、冒險不足，因此現(xiàn)階段風(fēng)險投資行業(yè)的發(fā)展不盡如人意，需要政府大力扶植以達(dá)到支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展盡快形成集群的目的。

2.2加強研究機構(gòu)與企業(yè)的聯(lián)系

歐美地區(qū)成功的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群比比皆是，但依然存在少數(shù)的失敗案例。意大利倫巴迪地區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的教訓(xùn)值得我們在發(fā)展具有本國特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群過程中吸取。意大利以米蘭為中心的倫巴迪地區(qū)是意大利生命科學(xué)研發(fā)最為集中的地區(qū)。1979—1996年該地區(qū)獲得的歐洲專利辦公室的專利授權(quán)達(dá)到整個意大利的43.9%。但該地區(qū)最終并未發(fā)展成類似美國波士頓“基因城”的明星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群。除了其研發(fā)水平不具備國際競爭力外，落后的校企關(guān)系是其發(fā)展的極大阻力。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展過程中該地區(qū)各高校并沒有做好準(zhǔn)備與企業(yè)相聯(lián)合，60%以上的高校甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)的成果轉(zhuǎn)化合同，造成兩者間聯(lián)系多在個人之間而不是機構(gòu)之間[7]。知識無法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品成為該地區(qū)未發(fā)展成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的根本原因。所以，中國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群在建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)加強研究機構(gòu)與企業(yè)的聯(lián)系，以便將知識現(xiàn)實化、具體化成相應(yīng)產(chǎn)品投入市場，創(chuàng)造出更大的價值。

2.3依據(jù)國情量體裁衣

作為發(fā)展中國家的印度與中國在人口、經(jīng)濟等方面情況相似。印度政府經(jīng)過一系列的探索在技術(shù)不如歐美的情況下找到了一條適合本國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的道路。印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群以仿制藥品，接受外包和委托加工為主。據(jù)其海關(guān)統(tǒng)計顯示，印度每年出口的藥品大部分為非專利藥，2000年其非專利藥出口額已達(dá)16億美元，而大批即將到期的專利更為印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群此種發(fā)展方式提供了新契機[3]。接受委托加工可于過程中學(xué)習(xí)并掌握先進的制藥技術(shù)，在仿制的基礎(chǔ)上求創(chuàng)新，求突破，有利于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)和發(fā)展。同時印度在吸引外資過程中并不盲目，其更注重來自于與自己國家文化聯(lián)系緊密地區(qū)的投資。此舉大大減輕了文化差異帶來的不便，并加強了國家和國家的聯(lián)系，可謂一舉多得。由此可見，在技術(shù)落后的情況下依據(jù)國情量體裁衣依然可以找到適合本國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的道路。

3結(jié)論

醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展可以給國家和地區(qū)帶來巨大的經(jīng)濟利益，很多國家和地區(qū)深受其益。如，歐美，印度。但醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有高風(fēng)險，高投入，周期長等不利因素，因而要想做成真正明星醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群獲得相應(yīng)經(jīng)濟利益需要的不僅是一流的研究機構(gòu)、相關(guān)企業(yè)及強大的資金支持，更需要依據(jù)國情量體裁衣做好相應(yīng)的規(guī)劃。現(xiàn)今，如何合理借鑒別國發(fā)展經(jīng)驗，站在巨人肩膀上的同時走出屬于自己的道路仍是我們需要思考的重要問題。

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