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三鋼煤炭采購形勢分析及對策研究

2014-04-29 18:39:02章永繼
中國市場 2014年18期
關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)煤炭

章永繼

[摘要]本文在分析我國鋼鐵行業(yè)對煤炭需求基礎(chǔ)上,針對福建三鋼的煤炭采購策略提出了新的主張并進行了論證。

[關(guān)鍵詞]煤炭;鋼鐵企業(yè);采購策略;采購形勢

[中圖分類號]F251[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432(2014)18-00-02

中國鋼鐵產(chǎn)量的急劇增加帶動了煤炭企業(yè)的高速發(fā)展。我國煤炭資源豐富,但供大于求且價格處于下行通道,運力嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀在短時期內(nèi)仍然難以改善,鋼鐵企業(yè)在煤炭資源采購和成本控制方面將面臨挑戰(zhàn)。應(yīng)研究形勢,采取相應(yīng)的采購策略,以達到保證煤炭供應(yīng)安全、降低成本的目的

福建三鋼用煤主要在煉鐵、焦化、燒結(jié)工序,其耗煤形式分為三種,即焦化煉焦煤、高爐噴吹煤和燒結(jié)用煤。煉焦煤、噴吹煤是公司煤炭采購的重點。煉鐵、焦化生產(chǎn)環(huán)節(jié)連續(xù)性,不能出現(xiàn)等待原料的情況。為此,公司煤炭采購具有穩(wěn)定性、及時性、要求高、需求量大、占用資金大和采購品種多等特點。

1鋼鐵行業(yè)發(fā)展趨勢及煤炭需求分析

1.1鋼鐵行業(yè)進入高成本、行業(yè)虧損的階段

2013年以來,鋼鐵工業(yè)所需要的主要原燃料價格仍處于下行通道,供大于求的情況將更加明顯。由于經(jīng)濟增速持續(xù)放緩,鋼鐵業(yè)首現(xiàn)21世紀(jì)以來全行業(yè)虧損。煤炭、礦石等生產(chǎn)、運輸、消費增幅回落,庫存上升,價格下降,市場由年初的基本平衡轉(zhuǎn)向總體寬松,主要產(chǎn)品過剩比較明顯。而在這些資源中,煤炭資源尤為突出。

1.2高爐、焦?fàn)t大型化,優(yōu)質(zhì)煉焦煤、噴吹煤需求加大

高爐的大型化,對焦炭的熱態(tài)強度要求越來越高,這就要求提高主焦煤和肥煤等優(yōu)質(zhì)煉焦煤的配比量,目前公司焦化廠通過搗固煉焦工藝及配無煙煤技術(shù),將焦煤、肥煤比例控制在50%以下,同時配用比例較高的氣煤。高爐大型化也帶來了噴煤技術(shù)的發(fā)展,福建三鋼以進口噴吹煤配用省內(nèi)無煙煤進行高爐噴吹,改善了噴煤結(jié)構(gòu),增加了噴煤比同時降低(約20kg/t)了焦比,大幅度降低(約20kg/t)了高爐燃料比,實現(xiàn)了高爐燃料總體成本的降低,實現(xiàn)了從單一省內(nèi)無煙煤噴吹向進口噴吹煤配用省內(nèi)無煙煤多元噴吹結(jié)構(gòu)的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。經(jīng)過近幾年噴煤工藝的不斷改進和完善,公司目前平均噴煤比已達到160kg/t以上。

2煤炭市場發(fā)展趨勢及供給能力分析

2.1煤炭資源的戰(zhàn)略地位不可動搖

煤炭是天然的,具有不可再生性。在鋼鐵行業(yè)中,焦化耗煤、高爐噴煤分別需要優(yōu)質(zhì)的煉焦煤、噴吹煤進行生產(chǎn),隨著鋼鐵過剩產(chǎn)量釋放,需要更多的優(yōu)質(zhì)煉焦煤、噴吹煤,使其成為各鋼鐵企業(yè)激烈爭奪的戰(zhàn)略性資源,而產(chǎn)量十分有限,其缺口問題已經(jīng)日益突出。從近幾年來看,國內(nèi)煤炭質(zhì)量總體也呈下降趨勢,突出表現(xiàn)為硫分、灰分不斷上升。

2.2煤炭市場發(fā)展趨勢分析

(1)國內(nèi)煤炭企業(yè)隨著資源的難度和開采成本不斷加大,煤炭高位價格已不復(fù)存在。近幾年,煤礦安全事故頻頻發(fā)生,煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,國家加大對煤炭行業(yè)的安全整治力度,經(jīng)常出現(xiàn)大面積停產(chǎn)整頓,煤炭企業(yè)都相繼加大安全投入。據(jù)悉,國家即將出臺的資源稅征收辦法,煤礦開采成本受政策性因素影響將會大幅攀升。

(2)國內(nèi)煤炭市場與國際市場逐步接軌。2010年以來,世界上主要生產(chǎn)煉焦煤的國家如:澳大利亞、加拿大、美國等,產(chǎn)量增長緩慢,出口增幅減緩;且近年俄羅斯、朝鮮及東南亞國家的煤炭資源的開采力度加大,沖擊著傳統(tǒng)產(chǎn)煤大國的出口量,致使國際煉焦煤價格持續(xù)下跌。

2.3鐵路運輸對煤炭供應(yīng)的影響分析

福建三鋼地處資源、運輸末端,煤炭對鐵路運輸?shù)囊蕾囆苑浅?。公司的國?nèi)煉焦煤供應(yīng)產(chǎn)地分布在山西、河南、江西、山東和安徽等地,供貨半徑基本在500~1000千米,嚴(yán)重制約著公司生產(chǎn)與發(fā)展。目前鐵路運輸能力總體運力仍不足,鐵路運輸是制約公司煤炭運輸?shù)囊淮笃款i。近年鐵路運費屢次上調(diào),使公司的煤炭鐵路運費上升,增加了煤炭采購成本。

3福建三鋼煤炭采購策略的新改變

煤炭產(chǎn)量增長緩慢、煤炭需求增長較快、鐵路運力增長不足以及運輸結(jié)構(gòu)的不平衡,加劇了煤炭市場的緊張趨勢,國內(nèi)各大鋼廠對煤炭資源特別是優(yōu)質(zhì)煉焦煤以及噴吹煤資源的爭奪也接近白熱化。為此,公司從2011年年底就開始轉(zhuǎn)變采購思路,應(yīng)用“走出去”戰(zhàn)略來拓寬采購渠道,保證煤炭供應(yīng)安全、降低采購成本。

3.1實施“走出去”策略,進口煤作為重要戰(zhàn)略來考慮

從長期看,我國煉焦煤資源相對不足,市場供應(yīng)長期緊張,福建三鋼已經(jīng)開始認(rèn)識到資源短缺的危機,實施“走出去”戰(zhàn)略,把進口煤作為重要戰(zhàn)略來考慮。煤炭作為大宗原燃料,其采購要以安全穩(wěn)定為首先考慮目標(biāo)。為規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險,集團公司要求壓縮各礦務(wù)局的精煤合同采購量,而轉(zhuǎn)向加大對進口煤詢盤力度,積極去采購進口優(yōu)質(zhì)煉焦煤和噴吹煤,通過價格優(yōu)勢,達到降低采購成本。

3.2擴大戰(zhàn)略采購資源量,建立和培育煤炭供應(yīng)基地

可按照長期戰(zhàn)略供戶、重點供戶、一般供戶三個層次進行供應(yīng)商評價和管理,形成7∶2∶1的供應(yīng)格局。堅持基地培育思想,將供戶資源最大化。

在選擇長期戰(zhàn)略合作伙伴時,鋼鐵企業(yè)要充分權(quán)衡各種因素,全面考察潛在的伙伴企業(yè),通過對潛在的伙伴企業(yè)進行多目標(biāo)綜合評價,得到一個最優(yōu)的戰(zhàn)略合作伙伴集。按照80/20 原則,要達到 80%的采購量來源于20%的戰(zhàn)略供應(yīng)商,就要進一步加快戰(zhàn)略供應(yīng)商、供應(yīng)基地的建設(shè),把與企業(yè)合作較好的重點供戶發(fā)展為戰(zhàn)略供戶,并增加其供應(yīng)份額,確保戰(zhàn)略供戶煤炭供應(yīng)量達到80% 以上。

3.3堅持國內(nèi)精煤采購仍以大礦務(wù)局為采購主渠道

各大礦務(wù)局比如平煤神馬、江西煤業(yè)、淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)等都有自己穩(wěn)定的資源,有先進的采洗煤設(shè)備,其質(zhì)量穩(wěn)定、供貨有保證、發(fā)運能力強。公司從2000年以來都在探討與大礦局簽訂長期協(xié)議,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。經(jīng)過近幾年煤炭市場的反復(fù)波動,供需雙方越來越認(rèn)識到,建立穩(wěn)定的供需關(guān)系對雙方都非常重要。同時,公司適時采購部分性價比高的地方煤,如高硫肥煤、高硫主焦煤和部分氣煤等,以達到降低采購成本。

3.4合理布局,鐵路、港口相互考慮,適時考慮公路運輸根據(jù)各煤種實際分布情況,并考慮鐵路流向等因素對煤炭供應(yīng)的影響,確定合理的采購半徑,達到降低物流成本。以福建三鋼為例,在以三鋼為起點的500~1000千米范圍內(nèi)的大型礦務(wù)局,三鋼都與其建立了合作關(guān)系。而從鐵路布局看,三鋼的10多家煤炭供戶共跨越濟南、太原、鄭州、武漢、南昌和上海六大鐵路局,主要煤炭運輸線路上都有煤炭供戶,最大限度地規(guī)避了供應(yīng)風(fēng)險;同時隨著近幾年溫福鐵路、贛龍鐵路及向莆鐵路的相繼開通,一定程度緩解了公司進出廠物資的緊張程度。同時,利用港口優(yōu)勢(泉州港、廈門港到三明鐵路線約為320千米,福州港約為250千米),將港口作為福建三鋼延伸的第二煤炭原料庫,充分利用南昌鐵路局管內(nèi)的優(yōu)勢,達到均勻發(fā)車;或者可以通過公路港的靈活優(yōu)勢,做適時的汽車運輸補充。下圖為公司2013年煉焦煤采購分布圖。

2013年煉焦煤采購分布

3.5以戰(zhàn)略投資方式鎖定煤炭資源

面對煤炭市場激烈競爭的環(huán)境,采購思維觀念的轉(zhuǎn)變勢在必行。筆者認(rèn)為,三鋼下一階段,可以考慮以戰(zhàn)略的眼光,把煤炭資源采購提升到新的高度,可以針對某一礦點的優(yōu)質(zhì)煤炭資源,實現(xiàn)“定向?qū)2伞?,提高自己的核心競爭力。參照其他鋼鐵企業(yè)在煤炭戰(zhàn)略投資方面的經(jīng)驗,如:寶鋼投資平煤集團煤礦。當(dāng)前,煤炭工業(yè)的產(chǎn)業(yè)重組、構(gòu)建大型煤炭集團,很重要的一個方面就是通過參股、合資經(jīng)營和合作經(jīng)營等方式來實現(xiàn)。

3.6掌握煤炭采購的市場規(guī)律,合理利用庫存,降低采購成本煤炭是受季節(jié)因素影響較大的原料,有市場規(guī)律可遵循。鋼鐵企業(yè)要根據(jù)庫存情況,提前做好平衡,“避峰就谷”采購,特別是關(guān)鍵煤種的采購。當(dāng)然,這需要匹配的煤場容量、卸車能力提供保障,避免“重采購、輕倉儲”的思想。同時,煤炭采購受國家政策影響較大。國家宏觀經(jīng)濟、地方政府政策都會對煤炭市場產(chǎn)生影響;要密切關(guān)注國家政策和交通、煤炭市場導(dǎo)向,在準(zhǔn)確把握市場價格趨勢的基礎(chǔ)上,踏準(zhǔn)市場價格變化節(jié)奏,抓住時機,適時決策采購,避免因信息不對稱造成采購成本的增加。

3.7爐料結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化,適應(yīng)煤炭市場需要

金融危機以前,由于噸鋼利潤豐厚,鋼鐵企業(yè)的煤炭采購一直以保障生產(chǎn)需要、提高焦炭質(zhì)量作為首要目標(biāo),成本核算環(huán)節(jié)相對薄弱。隨著市場形勢的變化,降低采購成本、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、增加企業(yè)效益成為公司經(jīng)營的基本原則。優(yōu)質(zhì)煉焦煤資源逐步減少和總體質(zhì)量不斷下降已成共識,市場選擇性正逐步下降。要制定科學(xué)經(jīng)濟的爐料結(jié)構(gòu),提高煤炭資源利用的適應(yīng)性、經(jīng)濟性。

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