邊婷婷
[摘要]東營職業(yè)學院是“國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃”骨干高職院校立項建設(shè)單位中的一員,從2011年開始持續(xù)三年,進入全面建設(shè)時期。專項建設(shè)資金約為10600萬元。如何利用好這些資金,加強學院的建設(shè),推動學院的發(fā)展,成為學院的一項重要任務(wù)。對資金在利用中的監(jiān)管,也成為一個重要的課題。
[關(guān)鍵詞]東營職業(yè)學院;骨干高職院校;專項建設(shè)資金;監(jiān)管
[中圖分類號]G647[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432(2014)18-0169-02
1國家骨干高職院校建設(shè)資金的特點
1.1建設(shè)資金來源多樣性
這次國家骨干高職院校建設(shè)的資金來源,根據(jù)教育部的有關(guān)文件要求,大體來源于以下幾個方面:中央財政專項資金、地方財政配套專項資金、行業(yè)企業(yè)投入專項資金和自籌專項資金??梢姡ㄔO(shè)資金的來源是多方面的,投資主體是多元化的。
1.2建設(shè)資金使用階段性
根據(jù)教育部的有關(guān)通知,學院的建設(shè)工作在2011年啟動,歷時3年。從前兩年的建設(shè)實際看,在建設(shè)的過程中出現(xiàn)了多種不確定的影響因素,在項目建設(shè)資金的劃撥、籌集、預(yù)算、申請、使用、核算、績效評價等容易腐敗的環(huán)節(jié),由于制度不夠規(guī)范,監(jiān)管得不夠,出現(xiàn)了一些問題。這些問題與項目參與人員的經(jīng)驗和認知水平有關(guān),使得專項資金管理的風險加大。
1.3項目建設(shè)創(chuàng)新性
本次國家骨干高職院校建設(shè)啟動于2006年,目標是建設(shè)100所國家示范性高職院校。在具體的建設(shè)中,圍繞校企合作體制建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、人才培養(yǎng)模式改革、師資隊伍和實驗實訓條件建設(shè)及社會服務(wù)能力建設(shè)等內(nèi)容展開,項目建設(shè)沒有可以參考的案例。因此,項目建設(shè)專項資金監(jiān)管需要結(jié)合建設(shè)過程中的實際情況,根據(jù)建設(shè)的進展不斷改善管理方式,與時俱進,在監(jiān)管方面要做到創(chuàng)新。
2國家骨干高職院校建設(shè)專項資金的監(jiān)管途徑
2.1制定和完善資金管理辦法與具體的實施細則
內(nèi)部審計工作的基本原則是依法監(jiān)督,需要健全法律、法規(guī),確定建設(shè)項目專項資金管理的有關(guān)制度,資金的監(jiān)督、審計工作才能有章可循,建設(shè)項目監(jiān)督工作才能順利、全面、有效地得到實現(xiàn)。所以,在學院國家骨干高職院校建設(shè)工作啟動時,學院的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)《教育系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《中華人民共和國審計法》、《國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃管理暫行辦法》《中華人民共和國職業(yè)教育法》等有關(guān)法規(guī),在學院國家骨干高職院校建設(shè)實施方案的基礎(chǔ)上,《學院國家骨干高職院校建設(shè)專項資金定期審核稽查制度》、《學院國家骨干高職院校建設(shè)專項資金管理辦法》等制度必須首先建立,同時在此次國家骨干高職院校建設(shè)專項資金管理要求下,結(jié)合學院紀檢監(jiān)察工作條例及學院內(nèi)部審計工作規(guī)定、學院有關(guān)的制度暫行辦法等規(guī)定,健全現(xiàn)有的《學院設(shè)備物資采購審計辦法》、《基本建設(shè)工程、修繕工程及其他工程內(nèi)部審計暫行辦法》及《學院物資購置管理、監(jiān)督實施辦法》、《財務(wù)處財務(wù)運行監(jiān)督辦法》、《財務(wù)開支審批報銷程序?qū)嵤┘殑t》等規(guī)章制度,使程序化、規(guī)范化、制度化成為建設(shè)資金的監(jiān)督工作的指導(dǎo)思想,形成良好的機制。
2.2加強事前審批,事中監(jiān)管
第一,強化建設(shè)項目事前資金預(yù)算監(jiān)管工作,提高資金使用效益。
根據(jù)學院國家骨干高等職業(yè)院校建設(shè)方案,學院國家骨干高職院校建設(shè)將著重圍繞石油化工生產(chǎn)技術(shù)、機械制造與自動化、物流管理等重點建設(shè)專業(yè)及專業(yè)群展開針對教學內(nèi)容改革的建設(shè)、師資隊伍建設(shè)和課程體系與教學實驗實訓條件建設(shè),為了使建設(shè)項目資金的效益得到提升,對于建設(shè)項目之間的關(guān)系學院應(yīng)根據(jù)建設(shè)方案全面綜合考慮,為了便于管理,應(yīng)該將一級建設(shè)項目分解成若干二級建設(shè)子項目,同時要充分考慮項目影響因素,采用自上而下及自下而上兩種方法,對項目進行估算,以在完成各級項目活動后,對所需的建設(shè)資金進行項目預(yù)算績效評價及雙重估算,最后形成年度資金預(yù)算和總預(yù)算。各項經(jīng)濟因素是在項目預(yù)算編制時應(yīng)充分考慮的目標,學院現(xiàn)有資源狀況摸清楚了,項目建設(shè)需求才能得到真實反映,在項目預(yù)算編制的時候,一定要確保預(yù)算的科學性、前瞻性和效益性。
第二,實施建設(shè)項目事中全過程監(jiān)管,強化人員責任意識。
定期匯總項目建設(shè)進度及有關(guān)項目資金使用情況是建設(shè)項目事中全過程監(jiān)管的重要手段,使得監(jiān)管目標得以實現(xiàn)。一是通過對比分析,定期將項目資金使用實際數(shù)據(jù)、階段項目完成進度與預(yù)算計劃績效相比較,確定項目資金是否取得預(yù)期成果,并及時發(fā)現(xiàn)預(yù)期和實際的差距,采取補救方針,使得各項目按時、按要求高水平完成;二是全過程監(jiān)管項目建設(shè)資金的使用規(guī)范性,嚴格按照《國家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)計劃管理暫行辦法》來進行監(jiān)管。主要包括的項目有:專項資金是否專項管理、單獨核算、專款專用,審批程序是否規(guī)范,是否有必要對項目建設(shè)資金的預(yù)算進行調(diào)整、程序是否合理,在項目建設(shè)涉及重大問題決策、使用大額資金時決策是否合理規(guī)范,需要招標的重大硬件建設(shè)項目的公開招標是否符合既定程序,公開采購的項目物資設(shè)備是否透明。除了這些對建設(shè)項目建設(shè)過程的監(jiān)管,學院還要強化項目參與人員的責任意識。建立完善的項目建設(shè)責任制,明確每個參與人員的責任;建立合理的獎罰機制,制訂合理的監(jiān)管方案;加強對問題出現(xiàn)后的風險控制。
2.3在專項資金運行過程中加強責任追究
在專項資金的運行過程中,要以國家骨干校建設(shè)為中心,審計部門、監(jiān)察、紀檢部門要立足于教育,全心全意為教育服務(wù)。要從防范的角度出發(fā),履行自己的“監(jiān)督、教育、保護、懲處”四項基本職能,全過程監(jiān)控項目建設(shè),使得項目廉政責任制得到建立和完善。要根據(jù)項目實施的具體情況,創(chuàng)新反腐倡廉教育方式,積極做好信息收集工作,對建設(shè)項目的效能進行監(jiān)察,為了了解項目專項資金的使用情況,要定期對其進行專項審計。要積極面對項目建設(shè)工作中的問題,做到不捂著、不回避,當項目建設(shè)工作出現(xiàn)問題時,要在第一時間介入調(diào)查。在追究責任人的時候,要從實際出發(fā),本著懲前毖后、治病救人的原則,對相關(guān)人員進行處理,達到警示的目的,使得干部、教職工的拒腐防變能力得到提升。
2.4考核資金使用效益
考核資金的使用效益很有必要,可以發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的問題,為整改打下基礎(chǔ)。對考核資金使用效益評價,可從四個方面進行:一是審核稽查項目財務(wù)報告,重點審核稽查項目收入支出情況,看是否款項被挪作他用;二是審核稽查項目資金預(yù)算和年度使用計劃執(zhí)行情況,看各個項目的資金預(yù)算是不是合理,預(yù)算的執(zhí)行是否到位,到?jīng)Q算時資金是否出現(xiàn)了盈余或者赤字;三是根據(jù)建設(shè)專項資金的使用情況對項目負責人進行考核,核查具體的資金利用是否違反了有關(guān)的管理制度,私自挪借轉(zhuǎn)移專項資金、弄虛作假擅自改變資金用途等行為是否存在、項目建設(shè)的進程是否合理;四是審核稽查項目中資金的具體使用情況,各項支出的程序是否合理,是否存在各項??钪g的擠占現(xiàn)象,支出的用途是否記錄清晰等。通過加強核查審計,使得項目建設(shè)資金的會計記錄既真實又合理合法。
通過考核資金使用效益,要在專項資金使用規(guī)范情況下,增加管理的透明度,使得投入產(chǎn)出比最大化;同時把項目和項目的執(zhí)行人的績效考核掛鉤,考評結(jié)果將直接影響責任人的升遷、晉職,也影響著該部門以后申報項目經(jīng)費數(shù)目,形成良好的監(jiān)督管理機制。
參考文獻:
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