胡秀萍

【摘 要】本文主要就建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，很好的促進(jìn)了其進(jìn)一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問(wèn)題；措施

一、工程概況

本文以某商業(yè)大廈工程項(xiàng)目為例，該工程23層，地下兩層，屬于混凝土結(jié)構(gòu)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及相關(guān)措施進(jìn)行了分析。

二、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設(shè)中的一種管理活動(dòng)。主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施及控制的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，并包括從立項(xiàng)到交付單位使用和涉及售后維護(hù)等的具體事宜，且在此過(guò)程中項(xiàng)目的投資、工程設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備及具體實(shí)施和工程竣工等，都要進(jìn)行合理、全面的管理。包括對(duì)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過(guò)程的最終目標(biāo)是為了能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求和其所帶來(lái)的利益。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，其工程管理在實(shí)際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實(shí)、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用【1】。

三、建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1、管理體制不健全?，F(xiàn)階段內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理工作中所存在的最大的問(wèn)題就是不健全的管理體制，整個(gè)建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中最為基本的依據(jù)就是管理體制，要是不具備健全的管理體制，那么對(duì)于整體的建筑工程都會(huì)有著很大的影響。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大部分的建筑工程，先要節(jié)約一定的人員開支，在工程管理部門上并沒(méi)有投入大量的人力，這樣就使得本部門內(nèi)人員缺少，一個(gè)員工身兼數(shù)職的情況較為嚴(yán)重。這樣的情況下，對(duì)于員工工作的積極性有著一定的制約，同時(shí)建筑管理中相關(guān)工作也是不到位的，相關(guān)管理的工作實(shí)施停留在表面，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用。

2、建筑工程的管理模式陳舊。目前，我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，依然沿用上世紀(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式，缺乏科學(xué)合理的管理方法，單純地依靠單一的行政手段進(jìn)行管理，尤其是在國(guó)營(yíng)的建筑企業(yè)當(dāng)中更加突出，管理的效果不盡人意，與快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致建筑工程的各種生產(chǎn)要素得不到有效的配置，影響工程的工期，增加了工程的成本，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、建筑工程管理意識(shí)不夠高。目前建筑業(yè)依然是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，因此應(yīng)加大對(duì)建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不夠且意識(shí)薄弱，并出現(xiàn)了重技術(shù)，輕思想的情況。明顯是對(duì)工程管理的認(rèn)知不夠，認(rèn)為只要用技術(shù)解決問(wèn)題就可以確保項(xiàng)目的順利施工及完成；甚至有些項(xiàng)目建設(shè)并沒(méi)有設(shè)立專業(yè)的管理人員，而是靠一些行政管理人員進(jìn)行兼管，完全忽視了工程管理的作用【2】。

4、重視建筑進(jìn)度卻忽略了工程質(zhì)量管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)展加速，國(guó)家建筑工程數(shù)量也有著很大程度的增加。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)中建筑企業(yè)想要占有一席質(zhì)地，不單單需要保證企業(yè)的施工速度，同時(shí)對(duì)于企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)也需要提升上去。這樣才能保證建筑企業(yè)的所具備的競(jìng)爭(zhēng)能力。但現(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)只是單一的重視施工工程的進(jìn)程，對(duì)于工程的質(zhì)量管理以及控制有所忽略。這樣的情況下就出現(xiàn)了工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)的問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)有所影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生存以及發(fā)展都是有著很大的阻礙的。

5、安全管理不到位。通常情況下，建筑工程安全事故的發(fā)生都是由三個(gè)原因造成的：一是違反勞動(dòng)的相關(guān)紀(jì)律；二是違反施工的操作工序；三是違反施工指揮準(zhǔn)則。雖然，參與建筑工程施工的人員，都是具備著一定的專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的，然而，由于管理方在安全管理方面的工作落實(shí)不到位，各種安全防護(hù)措施相對(duì)陳舊，再加上部分施工人員對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。除此之外，安全管理工作的不到位，對(duì)建筑工程本身的質(zhì)量也會(huì)造成負(fù)面的影響。

四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的具體措施

1、進(jìn)一步完善建筑施工管理體系。在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善建筑施工管理體系對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機(jī)械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對(duì)施工過(guò)程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗(yàn)，完善建筑施工管理體系，等于為建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國(guó)家層面的保障。

2、不斷加強(qiáng)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)管理水平可以通過(guò)管理理念進(jìn)行深層次的提升?，F(xiàn)階段內(nèi)建筑企業(yè)的發(fā)展水平已經(jīng)不是國(guó)內(nèi)原本傳統(tǒng)企業(yè)所能夠滿足的了。建筑企業(yè)需要生存或者發(fā)展下去，工程管理理念就需要不斷的進(jìn)行更新，這樣也是對(duì)于傳統(tǒng)工程理念的改革。使得現(xiàn)階段的內(nèi)的工程管理理念更加現(xiàn)代化。在改革的過(guò)程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行完善創(chuàng)新【3】。

3、加強(qiáng)質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行明確，結(jié)合公司的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門需要對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的制定，并且企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要比國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更高。要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不管材料是甲方采購(gòu)還是乙方采購(gòu)，都需要與國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求所符合，將材料驗(yàn)收制度給嚴(yán)格執(zhí)行下去，促使主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量得到保證。施工原材料的質(zhì)量對(duì)于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量有著重要影響，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理關(guān)鍵在于做好三個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對(duì)假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識(shí)去辨別真?zhèn)危诿鎸?duì)利益的誘惑的時(shí)候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗；二是選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價(jià)格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。三是落實(shí)對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料的檢測(cè)工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)施工原材料進(jìn)行鑒別以及檢測(cè)，決不允許將存在質(zhì)量問(wèn)題的原材料用于建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中。在施工裝飾階段，要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)產(chǎn)生重視，提升裝飾水平。要對(duì)新技術(shù)新材料積極推廣，如今出現(xiàn)了較多的新材料和新技術(shù)，施工企業(yè)要對(duì)這些信息及時(shí)掌握，在建筑工程施工中積極的應(yīng)用。

4、優(yōu)化施工技術(shù)。建筑工程施工技術(shù)水平的提高，要以施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)思想，從多個(gè)方面對(duì)施工組織進(jìn)行總體的控制和管理。在設(shè)計(jì)方案之后，一定要充分的考慮到施工的過(guò)程、工序等措施，計(jì)劃一個(gè)比較詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證計(jì)劃和實(shí)際的使用相匹配。一方面要考慮單項(xiàng)施工，另一方還要和其它的工程進(jìn)行合理的融合，能實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)。要對(duì)技術(shù)進(jìn)行全方位的檢查，對(duì)其中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方展開針對(duì)性的探討，而且要合理使用新的材料、技術(shù)和工藝。

5、注重建筑工程資源合的理配置。首先是人力資源方面，對(duì)相關(guān)的施工人員，尤其是核心施工環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，從而保證工程的整體質(zhì)量，合理調(diào)配人力資源，對(duì)于工期比較緊迫的施工環(huán)節(jié)，可以抽調(diào)其他環(huán)節(jié)的施工人員前去幫助施工，從而提高施工的效率；最后是物力資源方面，加強(qiáng)已經(jīng)存在的建筑設(shè)備租賃站的管理力度，對(duì)于超出使用年限的設(shè)備要堅(jiān)決淘汰，不能留用，對(duì)于施工原材料的質(zhì)量控制，關(guān)鍵在于嚴(yán)格監(jiān)督管理材料的采購(gòu)，運(yùn)輸，儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)，并加以檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量滿足使用的要求。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理的水平與其質(zhì)量安全是息息相關(guān)的，針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的不足，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的分析，并采取措施促進(jìn)其施工管理水平的進(jìn)一步提高，從而使得建筑工程管理能夠得到長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅.對(duì)建筑工程管理中存在問(wèn)題的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，03：54-55.

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[3]陳志平.試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J].江西化工，2013，02：275-277.