廖云廣

【文章摘要】

本文主要通過對現(xiàn)階段我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損的原因進行分析，來探討解決電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損問題的有效措施，以提高我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營效益。據(jù)此，有利于促進我國電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營水平，可提高我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營的市場競爭能力，使其在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，從而實現(xiàn)電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

【關鍵詞】

電力施工企業(yè);項目經(jīng)營;虧損;有效措施

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活質量不斷地提升，社會總電量需求逐步擴大，對電力企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，電力施工企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，必須采取有效的措施來加以解決。我國為促進電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，雖然制定了許多相關的政策來推動電力施工企業(yè)的進步，但是整體情況卻仍然存在著問題，不容樂觀。近年來，電力施工企業(yè)在項目經(jīng)營過程中，虧損較為嚴重，其所獲得的經(jīng)濟效益也有所下降，難以開拓市場，提高電力施工企業(yè)形象。鑒于這種狀況，我國電力施工企業(yè)為求發(fā)展，則必須從各個方面來分析項目經(jīng)營虧損的原因，并尋找具有針對性的措施來改善這一狀況，以提高電力施工企業(yè)的經(jīng)營利潤，使其不再陷入負債經(jīng)營的狀況中，從而促進我國電力施工企業(yè)穩(wěn)定而健康的發(fā)展。

1 現(xiàn)階段我國電力施工項目經(jīng)營虧損的原因分析

1.1 電力施工招標工作不合理，未建立健全的監(jiān)督機制

現(xiàn)階段，我國一直致力于基礎設施的建設和發(fā)展，對城市基礎建設的投資不斷擴大，充分發(fā)揮其宏觀控制的功能，使得各大電力施工企業(yè)之間競爭更加激烈。我國電力施工項目發(fā)包通常都是由國家所規(guī)定的招投標法決定。但是由于招投標法還不夠完善，相關規(guī)定較為滯后，不利于現(xiàn)代化的發(fā)展，因而在電力施工企業(yè)項目招投標過程中缺乏客觀性和有效性，未能有效利用招投標制度的作用，無法為電力施工企業(yè)提供良好的市場發(fā)展環(huán)境，導致其在電力市場中存在著不良競爭現(xiàn)象，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。許多企業(yè)為獲得發(fā)包項目，采用壓低價格的手段來參與競爭，把臨時工程、趕工費甚至是施工管理費用壓得很低，這種情況下電力施工企業(yè)即使中標，但是在實際施工過程中便很容易發(fā)生虧損狀況。在電力施工企業(yè)中并未建立健全的監(jiān)督機制，以至于其在施工過程中存在著許多問題，電力工程造價成本也未得到有效控制。

1.2 電力施工企業(yè)缺乏有效的管理

在新時期下，電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損的一個重要內(nèi)部原因，便是其并未根據(jù)實際發(fā)展狀況和當下的環(huán)境，來制定相應的經(jīng)營管理模式，所采用的管理方式仍然是過去傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，無法滿足當下電力施工企業(yè)發(fā)展需求。就目前而言，我國電力施工企業(yè)還未建立完善的經(jīng)營管理制度，未能從各個方面來實施有效的管理，也并未將有效管理措施貫穿于整個施工過程中，管理內(nèi)容具有局限性，以至于電力施工企業(yè)經(jīng)營項目難以順利開展。除此之外，在財務管理方面，其也存在著不足之處。我國基建行業(yè)對施工項目的審批并不嚴格，在籌資等方面容易出現(xiàn)問題。電力工程施工中的工程量增加，工期延長都會導致資金增加，成本上升，使得電力施工企業(yè)的資金使用超過預算，必須籌集資金追加投資，而資金的籌集渠道也比較單一，從而容易導致惡性循環(huán)，出現(xiàn)經(jīng)營虧損狀況。

1.3 未加強對電力施工人員的培養(yǎng)，缺乏綜合素質高的優(yōu)秀人才

電力施工并不是一項簡單的任務，其具有一定的復雜性，在實際工作中存在著許多的困難，需要進行系統(tǒng)的規(guī)劃，需要更多優(yōu)秀的人才來推動其發(fā)展。電力施工環(huán)境比較艱苦，施工具有較大的流動性，以至于人員的流動也比較大，許多優(yōu)秀的電力施工技術人員常常更換工作位置，人才流失比較嚴重。而且目前電力施工企業(yè)并未意識到人才培養(yǎng)的重要性，并未加強對電力施工人員的培訓，為電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困難。缺乏高效率的人員工作，不利于電力施工企業(yè)的經(jīng)營，增加了項目經(jīng)營成本。

2 解決我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損問題的有效措施

2.1 建立電力施工企業(yè)現(xiàn)代化施工制度，充分發(fā)揮監(jiān)督職能

為解決我國電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損問題，則必須建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，創(chuàng)建科學的激勵機制。以形成企業(yè)利潤主體，加強電力施工企業(yè)成本核算管理，以促進電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在招投標過程中，要嚴格按照相關規(guī)定來執(zhí)行，貫徹落實國家政策制度，遵循電力工程經(jīng)濟規(guī)律，以確保招投標工作的順利開展，從而使得電力施工企業(yè)能夠在規(guī)定的時間內(nèi)高質量的完成工程計劃，一切以施工質量為前提。采用現(xiàn)代化管理措施，引用先進的施工設備和技術，堅持一切從實際出發(fā)，不再盲目的壓低價格。電力施工企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，對電力施工企業(yè)招投標工作進行有效控制，從而維護電力市場競爭秩序。

2.2 加強電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理，提高資金管理水平

為改善電力施工企業(yè)的項目經(jīng)營狀況，則必須加強內(nèi)部管理，制定完善的內(nèi)部管理在hi度，優(yōu)化企業(yè)資源配置，突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式。電力施工企業(yè)的內(nèi)部管理，需要貫穿于整個企業(yè)中，從制度、體制等方面著手，以創(chuàng)新電力施工企業(yè)的管理方法，從而保障電力施工企業(yè)的長期發(fā)展。要將電力施工企業(yè)管理責任落實到每一個企業(yè)人員的身上，以使其能夠將企業(yè)經(jīng)營利潤的增長作為自己的目標，加強企業(yè)各部門之間的交流。電力企業(yè)要提高資金管理水平，加快企業(yè)資金周轉速度，明確企資金的用處，以促進資金利用率的提高。

2.3 重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)

在電力施工企業(yè)的經(jīng)營中，要重視對施工企業(yè)人才的培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的主觀能動性，使其全心全意的為企業(yè)服務，與電力施工企業(yè)共同成長。電力施工企業(yè)要定期對企業(yè)人員進行培訓，以增強企業(yè)人員的工作責任新，提高企業(yè)人員的綜合素質能力，堅持以人為本的觀念來對其實施管理，從而提升電力施工企業(yè)的核心競爭力。

3 結束語

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，電力施工企業(yè)雖然面臨著一系列的挑戰(zhàn)和困難，但與此同時也迎來了新的發(fā)展機遇，電力市場的競爭的激烈，也激勵著電力施工企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從而使其能夠適應新時期下的發(fā)展要求。為解決電力施工企業(yè)項目經(jīng)營虧損問題，則必須建立健全的電力施工企業(yè)內(nèi)部控制體系，制定完善的電力施工企業(yè)經(jīng)營制度，創(chuàng)新和改進電力施工技術，以提高電力施工效率;要加強對電力施工企業(yè)人員的培訓，以提升企業(yè)人員的業(yè)務水平，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素質，使其更好地投入到工作過程中;要加強對電力施工的管理和監(jiān)督，嚴格控制施工成本，以減少電力施工成本費用，保障電力施工的質量;要突破傳統(tǒng)的電力施工經(jīng)營模式，以提高電力施工企業(yè)的市場競爭力，從而為電力施工的長遠發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。

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