劉濱濤

最近兩年，職業(yè)生涯規(guī)劃的概念逐漸受到社會(huì)的熱捧，企業(yè)家與職業(yè)規(guī)劃師都在考慮一個(gè)新課題——能否把職業(yè)生涯規(guī)劃引入到企業(yè)中來(lái)，達(dá)到或者超越傳統(tǒng)企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)所能達(dá)到的效果？對(duì)于企業(yè)來(lái)講，目前引入可能機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但從長(zhǎng)期看，前景一片光明。

發(fā)現(xiàn)機(jī)遇：人職匹配理論有效推動(dòng)企業(yè)人力資源管理

職業(yè)生涯規(guī)劃理論中一個(gè)重要的流派是人職匹配，它是指每個(gè)人都具備一種由先天和后天共同作用形成的特性，這個(gè)特性決定了他擅長(zhǎng)什么，或者對(duì)什么有持久的興趣。如果找到適合這種特性的工作崗位，人就是滿足的、舒適的，工作就能做得更出色，企業(yè)也可從中受益。

現(xiàn)在很多企業(yè)的人力資源部門引入了人職匹配的試題和測(cè)試軟件來(lái)幫助管理者更好地完成招聘工作。這個(gè)理論為企業(yè)的人才選用提供了一個(gè)新的視角，而且效果還不錯(cuò)。

小李是一家民用凈水器企業(yè)的人力資源經(jīng)理。這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為此每年都要招聘大批一線銷售人員，同時(shí)也面臨大量人員流失的問(wèn)題。離職的原因無(wú)非是工作壓力大、休息時(shí)間少等等。不過(guò)小李也注意到，留下來(lái)的銷售人員有些共同點(diǎn)：不怕壓力甚至喜歡壓力，都很進(jìn)取，喜歡與人打交道。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，小李接觸到人職匹配理論，了解到這些銷售人員可能都是同種類型的人才，小李說(shuō)服老板引入了一套霍蘭德職業(yè)興趣測(cè)試軟件，在招聘時(shí)他總會(huì)讓應(yīng)聘者先做一下這個(gè)測(cè)試，然后選擇霍蘭德首代碼為E的員工去做銷售工作。銷售部工作效率明顯提高，而且辭職率大大降低。老板對(duì)小李的工作非常滿意。

短期風(fēng)險(xiǎn)：職業(yè)生涯規(guī)劃的核心目標(biāo)不是為企業(yè)服務(wù)

傳統(tǒng)的管理咨詢培訓(xùn)主要為企業(yè)主與管理者達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)，而職業(yè)生涯規(guī)劃則為員工個(gè)人的長(zhǎng)期職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。這一點(diǎn)決定了兩者的功用非常不同，并且在很多時(shí)候會(huì)產(chǎn)生分歧。管理咨詢培訓(xùn)想把員工鍛造成一個(gè)個(gè)能夠融入企業(yè)大系統(tǒng)的某種標(biāo)準(zhǔn)化零件，這樣才能提高企業(yè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率。而職業(yè)生涯規(guī)劃鼓勵(lì)人的個(gè)性生長(zhǎng)，甚至在某種情況下要拒絕企業(yè)對(duì)其的改造，尋找新的出路。比如：一個(gè)有著藝術(shù)家天賦的人進(jìn)入企業(yè)系統(tǒng)，會(huì)非常不適應(yīng)。職業(yè)規(guī)劃師會(huì)引導(dǎo)這名員工了解自己，發(fā)揮所長(zhǎng)，尋找成長(zhǎng)空間。這樣的尋找很可能會(huì)脫離企業(yè)，短期來(lái)看這是企業(yè)管理者不愿看到的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)判斷，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展也是有利的。

長(zhǎng)期收益：職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展

企業(yè)主對(duì)引入職業(yè)生涯規(guī)劃最大的顧慮是員工因此會(huì)不安心本職工作，從而離職。這個(gè)觀念粗看起來(lái)是有道理的，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。

一個(gè)員工如果不擅長(zhǎng)或?qū)Ρ韭毠ぷ鞑桓信d趣，必然不會(huì)有很高的工作熱情和工作效率，這樣的情況對(duì)企業(yè)也是不利的。假若我們提早發(fā)現(xiàn)這樣的員工，主動(dòng)引導(dǎo)他選擇其他更匹配的崗位，甚而辭退，不僅更適合員工個(gè)人的發(fā)展，也為選拔更適合、更優(yōu)秀的人才騰出了空間。對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，這不失為一件好事。

從時(shí)代發(fā)展的走向來(lái)看，今天越來(lái)越多的員工自我意識(shí)和主動(dòng)自我規(guī)劃的意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)傳統(tǒng)的、說(shuō)教式的管理培訓(xùn)的接受度越來(lái)越差。在這種情況下引入一種全新的、符合時(shí)代發(fā)展規(guī)律的、更為員工接受的職業(yè)生涯規(guī)劃，正逢其時(shí)。